预算控制与企业内部会计控制

预算控制是企业内部会计控制的重要方法之一,我国企业在从粗放管理走向精细化管理的过程中,也正在积极推广全面预算管理.在大量调查的基础上,本文认为,预算控制拓广了传统企业内部会计控制的范围,为会计控制与管理控制的有机结合提供了一个桥梁,其对保证财务报告的可靠性、企业经营活动的合法合规性及提高企业经营的效果和效率既产生了积极的作用,同时,在一定情况下,它又对上述内部控制目标产生消极作用.因此,本文在对预算控制进行正反两方面的分析后,提出了企业在实施预算控制时应注意的问题及应采取的一些措施.     

对会计电算化信息系统环境下内部质量控制的探讨与研究

会计电算化信息系统,将手工条件下的会计核算工作集中在电子计算机中由会计核实软件来完成,由于会计信息处理方式的改变,给内部控制带来了一些新问题。本文围绕内部会计控制目标,结合会计电算化内部控制的特点,选择新的更多的控制对象,采取更好的控制方式,完善会计电算化信息系统内部控制,加强对会计电算化信息系统的开发和研制进行探讨与研究。     

浅析会计电算化环境下企业内部控制存在的问题及其对策

会计电算化是以电子计算机为主的当代电子技术和信息技术应用到会计实务中的简称,是一个应用电子计算机实现的会计信息系统。本文从内部控制目标入手,阐述了企业实行会计电算化对企业内部控制的影响,分析了会计电算化环境下企业内部控制存在的主要问题,最后针对这些问题提出相关对策。     

内部控制框架的构建

内部控制的嬗变告诉我们 :保证会计信息的真实性是内部控制发展的主线 ,会计控制是企业内部控制的核心 ,内部控制目标随公司治理机制的完善呈多元化趋势。内部控制框架与公司治理机制的关系是内部管理监控系统与制度环境的关系。内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色 ,成为公司管理中不可缺少的部分。在内部控制框架的构建中 ,应采取双管齐下和分步走的战略。内部控制框架构建中应抓住的关键问题是 ,健全管理机构 ,厘清管理权责 ;确立董事会在内部控制框架构建中的核心地位 ;内部审计机构设置与科学定位 ;强化预算管理 ;建立具有操作性的道德规范与行为准则。     

谈责任会计在我国企业中的应用

责任会计亦称“控制、考核会计”，是管理会计的组成内容。它要求将单位内部独立发挥作用的各部门确定为权责范围不同的各个责任中心，按其权责范围分别编制预算，记录预算的执行情况，定期提出报表，用来评价考核单位内部责任中心管理     

基于企业预算控制体系构建问题的思考

<正>一、预算控制目标定位预算控制目标的确定是预算控制体系的起点,目标的制定要符合实际。这里有两层含义:一是目标制定要经得起市场的考验,与企业的外部环境相适应。为应对市场变化,企业制定的预算目标应具有一定的弹性,增加应     

基于COSO 2013的高校会计电算化系统内部控制

文章分析了内部控制和COSO的研究进展,结合高校会计电算化系统的技术特点,从控制目标、控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督活动6个方面提出了内部控制的内容设计.     

掌控风险，精准预算

为了实现内部控制目标,企业必须建立有效的精准预算与风险防范系统。但什么是有效的预算与风险控制体系,如何评价和改进该体系,这已成为企业可持续发展的关键。     

商业银行与管理会计（之六）：商业银行全面预算的编制与控制

在商业银行经营管理内容中，预算管理是运用管理会计相对集中的领域，在前几讲中，我们介绍了商业银行全面预算管理所运用的管理会计思想和管理会计方法，如预算管理主体的确立、内部转移价格的制定，产品内部转移收支的计算及预算主体费用的分摊和成本的计算等等。在介绍了以上管理会计思想和方法之后，本文将重点探讨与商业银行全面预算的编制和控制有关的问题。     

基于“黄金三角”理论探讨内部控制与管理会计的整合

内部控制在风险防控和合规方面发挥重要作用,健全内部控制也变得尤为重要。但内部控制与管理会计存在什么联系,两者如何互联互通,本文基于"黄金三角"理论,从成本管理、全面预算、绩效管理三个方面探讨了内部控制与公司管理会计的整合。     

浅议预算管理对企业内部控制的重要作用

近年来,随着我国市场经济的不断深入,我国整体的经济水平得到了大幅度的提高,与此同时各大企业也得到了较大的发展,企业相关方面的工作内容也逐渐倾向于复杂化.作为企业实现整体目标的一个重要的控制手段,内部控制对企业的战略化发展起着极其重要的作用——良好的内部控制可以促进企业内部有序的运营.而作为内部控制的一个有机组成部分,企业的预算管理是企业内部控制的重要基础,同时也是企业的内部控制目标能否有效实现的关键点.本文将结合已有的研究文献,首先对企业的预算管理和内部控制进行了简要的介绍,其次对两者之间的关系进行了分析,然后深入分析了预算管理对企业内部控制的重要性,最后对如何运用预算管理来加强企业内部控制的措施进行了探讨.     

现代管理型会计信息系统的内部控制研究

传统会计信息系统的内部控制是通过加强人工管理来实现的 ,无法有效地控制授权失误 ,确保会计信息安全。现代管理型会计信息系统已经被融入企业资源计划系统 ,其内部结构更为复杂 ,克服这些弊端尤其重要。本文提出了将“不相容职务相互分离”、“业务与会计的协同化处理”、“授权批准的流程控制”、“预算控制”等内部控制方法融入软件功能的会计信息系统系统内部控制模式 ,以加强企业的内部控制能力。研制成功的现代管理型会计信息系统在实际应用中取得了显著成效。     

我国内部控制理论与实践探讨

内部控制失效是导致我国企业会计信息失真和经营不善的重要原因。加强内部控制，关键应重视内部控制环境的改善，强调诚信教育，健全公司治理；此外还应完善相应的规范体系，使内部控制进一步标准化制度化；同时充分运用预算管理实现提高企业经营效率的内部控制目标。     

预算会计在企业中的运用研究

预算会计工作是成本进行提前的预测及预算和对企业运行所需要的资金进行及时的管理,以此提高资金的利用率。在对企业进行会计预算时有一套专门的方法,同时也需要对财务部门的人员权利进行不断的约束以及规范,从而使得预算会计最终的结果精确度较高,为企业的管理层进行决策以及未开发展进行规划时提供较为准确的参考数据。预算会计在企业的运用中存在企业本身对预算会计的认知不足、预算会计的控制和监督措施不到位和预算会计的管理水平和方法创新方面有所欠的问题。应该提高企业管理者水平,加强对预算会计工作的认识,重视企业内部预算会计工作的控制,加强预算会计信息化系统建设,来增强预算会计在企业中运用的效果。     

预算控制的作用与财务影响

预算控制是企业内部控制的重要方法之一,企业在从粗放管理走向精细化管理的过程中,加强全面预算管理实施预算控制具有积极意义。本文从与会计控制比较的角度探讨预算控制的作用,并分析对经营效益的影响。     

管理会计——第十一章 责任会计与业绩考核

通过本章学习,要求了解有关责任会计的定义,内容,以及如何确定责任中心和业绩考核。 一问:什么是责任会计、它包括哪些内容? 答:责任会计就是在企业内部确定责任层次,并对它们分工负责的有关业务进行预算和控制的制度。 管理会计是为适应企业内部管理需要而产生的一种会计。因此,管理会计职能应该和管理的职能相适应或是相吻合的。从管理过程来看,管理是计划和控制的不断循环。     

会计内部控制制度在乡镇卫生院的应用

加强乡镇卫生院的内部控制可以促进其管理效率的提升,而在乡镇卫生院所在加强自身内部控制过程中,需要积极的建立和应用内部控制制度,尤其是会计内部控制制度。合理的应用会计内部控制制度可以促进卫生院控制目标的完成,确保单位资产的安全、真实,提高单位资产的使用效率,还可以保障卫生院自身经济活动更加合法,切实防止违法腐败行为的发生。对此我们需要深入研究乡镇卫生院具体的会计内部控制制度的应用情况,详细分析乡镇卫生院在应用该项制度面临的各种困难,进而提出各个卫生事业单位为了更好突破各项困难应用该项制度所做出的能力。     

预算控制对企业内部会计控制的影响

预算控制对于企业内部会计控制的作用是十分明显的,这也就促使我国企业在由粗放管理向精细化管理转型的过程中,都不约而同的采用了全面的预算管理制度.但是目前,不管是企业内部的会计控制还是预算控制,都还存在着一些弊端,这也就导致了预算控制不能很好的发挥其功效,实现对企业会计控制的有效监管.本文就企业会计控制中出现的问题展开详细的讨论,并阐述了预算控制的策略以及其对会计控制的影响.     

关于全面预算管理的几点建议

全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，建立的一套完整的、科学的数据处理系统，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程、全方位、全员进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。主要包括：确定预算方针和目标，     

水利事业单位会计内部控制浅述

为了提升水利事业单位的资产安全完整性以及经济活动合法性,同时增强水利事业单位会计信息质量的约束以及调节力度,有必要建立科学有效的会计内部控制体系。就此水利事业单位要围绕组织结构及职责分工、授权批准、会计记录、资产保护、职工素质、预算管理和报告制度等重要环节组织实施。要根据本单位的实际情况建立科学合理的内部控制制度,同时建立有效的预算管理机制,建立严格的会计内部控制机制,提升激励以及考核有效性,确保水利资金能够得到合理有效运用。本文主要探究了水利事业单位当前所存在的会计内部控制问题,同时提出了相应的解决措施。