准时生产与库存对生产成本的影响研究——以卡莱轮胎公司为例

库存管理是企业管理的重要组成部分。现代物流管理技术可以从根本上降低仓储成本,而方法之一就是零库存技术。但卡莱公司实行零库存管理以来,其生产成本却呈现大幅度上升趋势。如何控制好生产成本,并有效获得较大利润,对轮胎制造业发展而言是个重要的问题。因此,本文从轮胎生产成本构成要素角度出发,分析、计算频繁转化规格对轮胎的生产成本构成的影响程度及影响结果,并计算出适当的库存对成本的影响。通过成本分析,可以帮助企业找到降低成本的途径和改进管理的措施。     

基于MCR的中小制造业生产计划与控制研究——以美国卡莱轮胎公司为例

不合理的生产计划安排,可能导致生产客户不需要的产品而产生大量库存,或者订单充足而计划安排不妥造成拖欠订单等问题,进而导致生产计划和生产现场之间的信息脱节。针对传统生产计划安排中存在的问题,本文提出了以含有生产时间、产量和主生产计划等为约束条件并对其进行最优化求解,进而实现了用MCR（Mixing Completion Rate,混合完成率）控制表对生产计划进行控制。实践证明,将此控制工具应用到卡莱轮胎公司中,成功地降低了企业的产品库存,加速了企业资金流动,充分表明了该控制工具在企业中具有良好的应用性。     

柳州乘龙专用车公司准时化生产探讨

本文重点分析了柳州乘龙专用车公司在建立JIT时存在的问题,如缺乏生产经营观念的彻底转变和管理意识的彻底更新,缺乏对准时化生产方式进行系统性研究,缺乏正确的供应商管理制度及正确的质量管理意识等问题。并提出了针对性的改进对策,以期为柳州乘龙专用车公司以及国内其他在实施JIT过程中产生困惑的企业提供一个有效的解决速径,能从真正意义上建立起JIT生产管理体系,从而达到降低成本,提升企业竞争力的目的。     

库存控制对生产组织的影响与改善分析

零库存是企业管理追求的一种理想状态。正确理解零库存的概念,同时针对库存控制对生产组织的影响,采取行之有效的库存控制措施,才能做到既降低库存又顺畅地组织生产。     

精益生产在生产线改善中的应用研究--以卡莱轮胎公司为例

以精益生产理论为管理基础,选取卡莱轮胎公司生产车间QC区域为改善现场,开展生产线物流、工时测量和生产线平衡的分析研究,综合运用5W2H、ECRS及动作经济分析方法,能够找出制约产能和设备利用率的原因,并重新优化作业内容和生产流程,使得生产线实现平衡优化。研究表明,精益生产能够优化生产流程、减少浪费,有效地提升生产效率,实现5M1E的良好受控,它是一种先进有效的管理理念。     

煤化工企业采购分析对控制生产成本的影响

本文以煤化工企业的采购供应链为例,浅析采购分析对企业成本控制的影响;对成本控制影响的因素;其次是加强企业对采购分析重要性的认识;采购要从供应链的角度出发,有效控制供应链管理环境下的采购成本,以及煤化工企业市场竞争能力。     

基于资源演化的制造业生产管理模式研究——以浙江省制造业为例

资源是人类产生、进化的物质基础,是人类社会演化、发展的根本动力,对资源的认识、利用和保护是人类社会实现可持续发展的前提.对浙江制造业企业的实证研究表明,制造业生产管理模式的更新与资源演化之间存在一定的关联度.把握资源演化发展的内在机制,正确处理生产管理模式更新过程中的各种关系,对于提升制造业核心竞争力具有重要意义.     

汽车供应链的库存控制方法与策略研究

敏捷型供应链是汽车产业发展的需要,面对订单式生产和汽车市场的易变性,库存控制方法和策略是主机厂和零部件企业的重要话题。基于柔性生产的特点,详细研究汽车供应链库存控制的ABC/XYZ方法,该方法可以有效降低库存深度,提高供应链效率。     

应用ERP实现对企业采购与库存的控制

随着企业生产经营规模不断扩大,为了更好地使用企业资源,提高企业经济效益,企业对采购与库存提出了新的控制理念,应用ERP信息系统优化配置业务流程,实现对物资采购与库存进行控制,降低物资采购与库存成本,保障资金周转,达到降本增效的目的.     

估时作业成本应用模型建构与分析——以AHN公司生产部门为例

以ANH公司为例,以估时作业成本法为基础,建立估时作业成本模型,运用该模型进行成本核算和资源预测。通过引入成本性态理论,力求成本信息的合理性和准确性;引入闲置生产能力理论,通过分析和管理企业闲置产能,优化企业生产组合,减少企业资源浪费,提高企业资源效率。     

企业家特征与公司研发投入的相关性研究——以我国制造业上市公司为例

本文以2007年至2011年我国制造业上市公司为样本,通过描述性统计分析、回归分析等方法来考察企业家异质性特征与研发投入的相关性。研究结果表明:企业家受教育程度与研发投入显著正相关;任职时间与研发投入显著正相关;持股比例与研发投入显著负相关;性别和薪酬水平与研发投入的相关性不显著。     

降低企业成本费用的有效途径——以峰峰集团为例

要加强煤炭企业成本管理,降低成本费用,必须综合考虑各种因素,把加强企业管理、降低成本贯穿于企业生产经营的各个环节,融入到生产经营的全过程,建立全员、全方位、全过程的成本控制体系,以保证最大限度地节支降耗,提高经济效益,达成成本控制目标。     

中小企业成本管理存在的问题及对策研究——以 LC 公司为例

为了满足客户个性化需求,为企业寻求新的利润增长点,LC公司不断研发新产品,研制了新一代“籣山”系列智能输配电产品并实现产业化项目应用。但是,新产品的问世凸显出LC公司成本管理中存在的一些问题。LC公司原成本管理方式简单,核算内容不全面,只核算生产制造环节成本,没有向前向后延伸核算相关成本,导致企业成本居高不下,不能适应...     

科技服务业对先进制造业效率影响的实证研究——以福建省为例

依据2001-2012年福建省9个设区市的面板数据,运用扩展DEA模型对先进制造业效率进行测算,并实证检验了科技服务业对先进制造业效率提升的作用,提出进一步推动科技服务业市场化改革、优化科技服务资源配置和深层对接科技服务业供给与需求等建议。     

浅谈石油物业管理的内部控制——以中国石油物业管理为例

物业管理是近年来发展快、潜力大的产业,随着社会的发展,人们的生活需求更高,物业的重要性更加凸现,作为独立矿区的石油物业也不例外。     

民营制造企业的成本控制研究——以服装制作有限公司为例

在当前的经济大环境下,民营制造业要特别关注成本控制,使用先进的成本控制方法,全过程全方位的进行成本控制,发挥企业的优势,才能获得更高的效益并能可持续的发展。本文将JH服装有限公司作为分析对象,研究该公司在成本控制方面出现的问题和原因,并对出现的问题进行分析,提出可行的解决方案,最终使该公司拥有一套完善的成本控制系统,从而减少了企业的支出,提高企业的收益。     

以预算为统领的企业全面成本管理——以W公司为例

W公司是一家有60年发展历史的大型国有改制企业,以研发、制造和销售汽车零部件为核心业务,现有员工3万余人,资产总额300亿元。本世纪第一个十年,W公司实现了超常规、跨越式发展,主要经济指标连续多年翻番增长,先后在香港H股和内地A股上市,创造了令业内瞩目的辉煌业绩。2005年,公司导入全面预算管理,建立了以预算为统领、以战略为导向、以成本控制为重点的全面成本管理模式,取得了明显成效,与预算指标相比,公司采购成本、设计及工艺成本、制造成本等5年累计降低约10亿元。本文通过介绍W公司的全面成本管理模式的成功经验,为国有企业在新的形势下引进现代化管理手段进行了有益探索。     

基于供应链管理下的成本控制研究——以A汽车为例

随着经济环境日益复杂和全球一体化的深入,汽车行业的竞争也越来越激烈。汽车制造业的竞争逐渐向供应链竞争转变。供应链是指企业从购买相关零部件开始,到用购买零部件加工产品,再到将产品运向销售商,最后从销售商卖到消费者手里的全过程。A汽车在汽车行业拥有较好的竞争优势,且一直也在运用供应链管理进行成本控制。供应链上游成本控制存在...     

小额贷款公司与地方经济互动关系的研究——以浙江为例

小额贷款公司与地方经济互动发展的内在机理,实质上是制度需求与供给的均衡表现,即地方经济在生产融资、产业投资、民间资本正规化等方面存在的需求和相应的信息便利,促成了小额贷款公司制度的产生：而小额贷款公司在整合民间资本、扩大金融渗透范围、降低融资成本等方面发挥的作用也推动了地方经济发展。然而,小额贷款公司在运营成本、操作风险、可持续发展等方面存在的瓶颈制约,使它与地方经济互动发展的效率难以提升。笔者认为,要解决这一问题,不仅取决于小额贷款公司的制度创新,同时还有赖于良好的市场环境、有力的政策支持以及适当的制度保障。