中国企业文化战略发展中若干热点问题的探讨（下）

3.在企业精神培育上,从非运作型向可操作型转变企业文化作为一个完备的体系,应分成三大块:核心部分(价值观、企业精神),外围部分(客户文化、营销文化、制度文化、形象文化、品牌文化等),第三部分(同社区政府中介组织等的)社会互动关系文化。而在这三大部分之上的     

学习型企业的文化特色

尽管至今国内外尚无对企业文化的统一定义,但管理学界比较认同的观点是:企业文化是新的管理理论与管理方式,它主要是通过文化的力量来规范企业的行为,为实现企业的目标服务.一个企业生存发展的内在动力来自三个方面,即经济驱动力、科技推动力、文化凝聚力.企业文化是无形的,但它是最重要的经营资源.     

解码文化企业内生成长——基于湖南卫视和凤凰卫视的案例分析

本文选择我国两家比较典型的文化企业——湖南卫视和凤凰卫视进行探索性案例研究,通过对比分析、佐证归纳出文化企业成长的四个特征:(1)文化企业知识的积累和创新是文化企业得以成长的基石;(2)文化企业的知识吸收、整合、创造这三方面能力的提高和应用直接决定文化企业的成长水平;(3)文化企业知识的创新以及知识创新的能力是企业实现快速成长的关键所在;(4)文化企业知识能力的提升又会促进知识的更快积累和更新。     

在企业文化建设中要发挥思想政治工作优势

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化可分为四个层次.即表层的物质文化(环境、工作、生活设施):浅层的行为文化(员工的行为规范);中层的制度文化(严密、严格的管理制度和高度自觉执行这些制度);深层的精神文化(企业精神、经营理念等)。在     

小辞典

企业文化理论的深入研究二十世纪九十年代,西方企业面临着更为激烈的竞争和挑战,因此,企业文化的理论研究从对企业文化的概念和结构的探讨发展到企业对文化在管理过程中发生作用的内在机制的研究,如:企业文化与组织气氛(Schneider,1990)、企业文化与人力资源管理(AuthurK.O.yeung,1991)、企业文化与企业环境(MylesA.Hassell,1998)、企业文化与企业创新(OdenBirgitta,1997)等,其中具代表性的有:■1990年,本杰明·斯耐得(Been-jaminScheider)出版了他的专著《组织气氛与文化》(OrganizationalClimateandCulture),其中提出了一个关于社会…     

打造特色路桥文化增强企业竞争力

企业文化是一种新的管理理论,“一方水土,养一方人”,每个企业都有自己特色的企业文化。几年,广西路桥总公司在巩固和发展“一旗”(红旗党支部),一家”(职工之家),“一号”(青年文明号)文化活动成果基础上,加强对企业文化建设,以弘扬企业精神,实践公司念,规范员工行为为重点,形成了“育人、铸魂、凝心、塑”的“四位一体”的企业文化建设格局,培育和建设具有浓工地特色的企业文化。以文铸魂,培育企业精神“团结拼搏、求实创新、开拓进取、敬业爱岗、乐于奉献”路桥企业精神,是广西路桥人在生产经营实践过程中体现来的特有的心理状态和群体意…     

海外商会组织与企业公共关系外交

伴随着全球经济一体化进程,各主要国家的商会力量与企业发展紧密结合,成为国际关系、区域与国别研究、跨文化管理活动中的一种组织形态.新世纪以来,在中国企业走出去成为常态的情况下,中国原生的以地缘关系、亲缘关系为特色和纽带的商业文化也随之展现在世界面前.在广泛意义上的企业公共外交中,商会的作用是不能忽视的环节.大中华区德国工商大会(AHK Greater China)是德国工商大会全球系统的组成部分,是大中华区所有德国企业的商会组织,甚至在以DIHK法为主的德国法律框架下,兼有对大中华区德企的部分行政管理职能.本文以大中华区德国工商大会为案例,探讨和比较德式“商会文化”与中式“商帮文化”的异同,在此基础上,对公共外交与商会文化的关系提出三个假设.     

论企业文化建设与导入CIS的联系与区别

该文深入探讨了企业文化建设与导入CIS(企业形象识别系统)的关系,全面比较分析了两者在内容上的共同共通之处,着重论述了两者不同的出发点、侧重点,两者在可塑性、可规划性方面的巨大差异,明确指出企业文化建设与导入CIS不能混为一谈,导入CIS系统仅是企业文化建设诸多方法途径中的较为次要的一种而已。     

企业思维——企业文化研究与构建不可缺失的一环

"思路决定出路".一个优秀的企业不但生产商品,也要生产思想.思想的贫穷或精神的贫穷,使一个企业走向衰落成为必然.思想的来源是实践,但它必须依赖一个中介物--思维才能形成.思维是在表象、概念基础上进行分析、综合、判断、推理等认识活动的过程.本文所说的企业思维,是指企业全体(或多数)职工认可的思考问题的方式或思路,是企业人对企业的生产经营等活动共同的或者是比较一致的认识和反映,是对实践分析判断的过程及其结果.一般说来,企业思维的质量水平和活跃程度,往往是同一个企业的思想、精神的成熟水平和丰富程度成正比的.然而,在当今企业文化研究与建设中,人们常常有意无意地将企业思维忽略了.事实上,企业思维对于企业生产、经营、发展的重要意义决定了它是我们企业文化研究与建设不可缺失的一环.     

企业文化的量化评估与提升——企业文化7D评估改进模型描述

企业文化的建设是一个长期过程,需要经过一段较长时间的实践完善才能塑造出来.即使原来已经适用的企业文化,如果不注重维护,其文化理念也可能在各种因素(比如新进的CEO、新进员工)的影响下发生一定的改变;企业经营环境的变化也可能会使原来适用的企业文化变得不适用了.     

中美企业文化现状之比较

一、中美企业文化价值观念的比较 时至今日,就中国企业文化来说,传统文化仍然是其根基,它不仅造就了我国企业的诸多基本特性,而且也是我们建设有中国特色的企业文化不能摆脱的背景.     

加强集团文化建设的五重意义

集团文化就是企业集团的文化.对内,规范企业集团所属成员单位和所有员工的行为;对外,展示企业集团的竞争力和整体形象.集团文化是企业文化的特殊形式,具有企业文化的一般属性.集团文化是建立在企业集团所属成员单位个性文化基础上的共性文化,具有战略性、主导性、整合性、包容性,为各成员单位文化建设提供指导、规范和发展的空间.集团文化建设一般由集团公司(总部)组织领导和推进,但集团文化建设不等同于集团公司(总部)的文化建设,也有别于独立法人企业的文化建设.     

科学的企业文化推动企业科学发展

企业文化作为一种崭新的企业管理理论和管理方式,能否推动企业的发展,取决于企业文化的科学性,即科学的企业文化才是推动企业科学发展的动力源.我之所以在企业文化这个词之前冠以"科学"的定语(不是通常讲的先进的或落后的),是指企业文化与企业发展现状之间的一种恰当的关系,这个恰当关系不仅表现为管理理论和管理方式的现实性,也表现为管理理论和管理方式与企业科学发展方向上的前瞻性.因此,科学的企业文化至少可以确定为:一、企业文化必须与企业发展进程相一致;二、企业文化必须与企业经营实际相吻合;三、企业文化必须形式与内容相匹配;四、企业文化必须与企业可持续发展相顺应.这也是我们在实践中的体会.     

红文化让企业红霞满天

2012年4月22日,中铁五局宣传(文化)工作会议在浙江金华召开,中铁五局机械化公司企业文化建设经验以《以创新思想建特色文化》为题在会上进行了交流,受到了全局上下一致好评. 创新企业文化是企业发展的不竭动力.多年来,中铁五局机械化公司坚持把创新思想融入红色企业文化建设之中,通过红文化建设,走出了一条"依红推新,靠新出强"的发展新路子.     

企业文化在对企业管理中的战略定位

在企业管理中,企业文化是一个企业的灵魂支柱.企业文化在企业管理中的重要性是不能忽视的,其地位也正在随着企业地位的上升而日益提高,一个企业想要更高、 更快发展,企业文化的发展对于加强企业自身的能力是起到非常大的建设性作用的.企业文化对于任何企业来说都是一种无形的资产,甚至是一笔有形的巨资,毕竟优秀的企业文化能带给企业更多的物质回报.作为企业管理者,只有把企业文化放在重要位置才能称得上为一位优秀的管理者,企业文化作为企业的软实力不能被忽视,否则企业就难以立足.本文就企业文化在对企业管理中的战略定位进行探讨.     

强化服务文化自觉让文化“赚大钱”

文化是企业的灵魂,是企业面对市场竞争的一项新的智力投入、新的效益增长点和新的竞争优势.建设与时俱进的有鲜明企业特色、能提升企业核心竞争力的服务文化,已经成为优秀企业的战略举措和成功的法宝. 许多人认为文化是虚的,其实文化就在跟前,就在经营管理和员工行为之中.有人认为文化是形式主义,离我们比较远,投入较大见效较慢,不如别的实惠看得见来得快,其实,这是一种急功近利的小聪明,是一种严重的文化缺失症.     

企业文化的起因和发展

<正> (一) 企业文化对于企业的兴衰成败,有着密切的关系。选择和建设什么样的企业文化,这是需要我们认真加以研究的。(1) 七十年代末风行于世界的企业文化,八十年代也在中国的企业群中滋生。由于七十年代管理的中心主题是经营战略,而八十年代管理的中心主题是企业文化,这之间的变化实际上将是管理的中心主题的转     

浅析当今企业文化内涵及其特点

一、企业文化的内涵及属性 当代企业文化的内涵包括了三个不可或缺的组成部分:核心价值观,共同的企业精神和企业道德. 1.企业文化的概.企业文化企业文化,或称组织文化(CorporateCulture或OrganisationalCulture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象. 企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式.所谓行为方式,就是稳定的行为倾向,行为方式是价值信念和行为规范的体现,通过行为方式.企业文化只是企业的一个部分,对一些刚刚建立的新企业来说,有机器、设备、工具、技术、产品、组织和制度等,却不一定有文化.企业文化需要经过一个长的时期才能形成.文化的形成与企业的经营有关,也与社会文化背景有关,文化在经营过程中逐渐积累,也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心.     

关于企业文化建设的理性思考

改革开放以来 ,我国在建设社会主义企业文化方面取得了丰富的经验 ,硕果斐然。然而 ,迄今为止 ,许多企业领导对企业文化缺乏必要的认识和应有的重视。有的甚至认为 ,企业文化是无形的 ,不可捉摸的 ,因而是无用的。忽视企业文化建设的重要性 ,是对现代企业特点在认识上的重大误区 ,并会在实践中产生有害的影响。一、健全而有力的企业文化是现代企业的重要特征企业的经营活动 ,大体包括三个层面 :一是物质技术层面 (企业规模、物质装备和技术水平、工艺流程、劳动者的知识技能等 ) ;二是体制和管理层面 (产权制度、企业领导体制、组织结构、管…     

加强企业文化建设的思考

一、坚持三个原则(一)坚持以人为本的原则。人作为社会环境和时代的产物,对集体(或企业)具有依赖性;同时,人是自己命运的主人,在适应环境过程中改变环境,在承载文化的同时也创造文化。现代企业注重以人为本,就是把人作为企业管理的决定因素,把做人的工作、充分调动人的积极性作为企业生存、发展的关键因素。因此,企业文化建设要坚持以人为本的原则。