如何开辟基层行增效之源

效益最大化是商业银行的经营宗旨和本质特征，但经营效益不高，甚至出现较大面积亏损，一直是近年来摆在基层行面前不容回避的严峻现实。提高效益，走出困境，迎接加入WTO后的挑战，是基层行生存和发展的问题，也是每个金融从业人员应该认真研究解决的课题，本拟就基层行如何开避增效之源谈一点粗浅的认识。     

提高基层工行经营效益的途径探析

提高基层工行经营效益的途径探析黄文彦，詹晨春，黄国良当前，基层工商银行普遍存在经济效益低下的状况，这已严重阻碍了其向商业银行转轨的步伐。因此，如何扭转当前基层行经营上的困境，提高经济效益，是摆在我们面前一个亟待解决的问题。一、基层工行经营效益差的现状...     

浅谈基层银行金融分析

商业银行追逐利润最大化的经营目标，是由市场经济价值规律决定的。基层银行是商业银行的‘艰”，其效益高低，关系重大。基层行抓效益虽千头万绪，但金融分析不失为一条重要途径。通过系统的、全面的、经常的金融分析，可回顾经营中的利弊得失，预测日后的变化趋势，把棉影响利润消K的关键问题，确立理想的经营问标，制定最佳的经营决策，拟定效益增长的实现措施。基层行开展金融分析，具备很多有利条件；其一，u前从v行饰有较完备的金融业务操作程序，如资金调度程序、财务核算程序、检查稽核程序等；其二二，社层行K期来形成了较为详尽…     

改善经营环境是国有商业银行扭亏增盈的根本途径——对随州市银行业经营效益原调查与思考

随州市银行业经营效益调查研究表明：尽管基层行近两年来通过不良资产剥离，上存资金和大量削减非营业费用等途径扭亏增盈，使银行效益状况有所改善，但是现行银行经营管理机制和外部环境劣化两大问题仍从根本上制约着基层银行业的生存与发展。本文认为:基层行要摆脱经济困境，必须采取；标本兼治、综合治理”的方法，以经营目标为导向，花大力气营造自身良好的生存与发展环境。     

基层农行经营的难点与对策

面对加入WT0后日趋激烈的市场竞争态势，农行特别是基层行要实现经营效益的根本好转，就必须适时地调整经营战略和市场定位，根据自身的特点和优势，确立适合自己发展的路子。     

提高基层行经营效益的对策

提高基层行经营效益的对策□梁环中近年来，国有商业银行经营困难重重，亏损严重。为适应市场经济发展的要求，必须加快改革步伐，强化经营管理，提高资金效益。目前基层银行经营中还存有资产质量低下，舍本收息；贷款风险加大，不提或少提呆帐准备金；存贷利差小，高息揽...     

基层农行扭转财务困境的选择

基层农行扭转财务困境的选择周诠当前农行不少基层行财务状况不佳，有的已陷入亏损的困境。本文从加强基层行自我约束角度谈谈摆脱财务困境的选择思路。一、改变超负荷经营状况超负荷经营往往只关注追求信贷资产数量的外延扩张，忽视提高信贷资产质量和资金使用效益。因此...     

农行基层行拓展优良客户的市场营销策略

优良客户是农行基层经营行最大的资产,是效益的源泉.农行基层经营行应该在拓展优良客户方面采取适合的市场营销策略,加大市场营销力度,吸引并留住优良客户,提高其竞争能力.     

认真做好防范和化解金融风险工作

防范和化解金融风险是一项长期、艰苦、细致的工作，工行武汉市分行在防范和化解金融风险方面采取了相应措施，取得了一定的成效，具体做法是：一、树立依法合规经营、稳健经营的思想前几年工作实践已经证明，凡稳健经营的基层行就产生稳步增长的效益，凡违规经营的行，不...     

基层行经营效益下降的原因及对策

基层行是建设银行的基础,其经营的好与坏,直接关系到建设银行的生存与发展,经营效益是建设银行经营目标的一个重要内容,它在一定程度上反映银行的经营水平和成败。近年来,银行的经济效益出现了许多令人困惑的问题,对这些问题进行分析与思考,并采取切实可行的措施,是刘不容缓的。本文就基层行经营效益下降的原因与对策,谈点粗浅的认识     

浅谈基层行扭亏增盈的途径

商业银行一切业务活动都要以提高经济效益为中心，以增加利润和资产增值为目的，没有利润，银行经营将难以生存与发展。这是单位易明的道理。然而，在实际经营中，不少基层行却出现了事与愿违的亏损结局，据调查分析，目前基层行经营效益不景氯的深层次原因主要有以下几个方面：1、企业亏损面大，无力偿还贷款。2、法制不够健全，收贷无法保障。3、考核办法随意，筹资成本加大。4、资产营运失调，造成效益下滑。5、内部管理松驰，费用开支过大。6、效益观念不强，经营思想较差。     

基层行实现利润最大化的有效途径

商业银行的经营目标是追求利润最大化,这是商业银行的性质所决定的。认真探讨基层农行实现利润最大化的有效途径,尽快扭亏增盈,摆脱经营困境,具有十分重要的现实意义。一、影响基层行实现利润五大化的因素1、经营效益观念淡薄。农业银行完成“一分一脱”改革后,按照“自主经营、自负盈亏、自担风险、自求平衡”的经营管理模式,正向国有商业银行迈进。但一些基层行在经营指导思想上还停留在“计划经济”时期,没有把追求利润最大化作为经营的最终目标。表现在只注意业务的发展,忽略经营成本的核算和效益的提高。有的基层行为了完成存…     

提高商业银行基层行经营效益的对策

提高商业银行基层行经营效益，要从更新经营观念，整合机构网点，找准市场定位，调控经营策略，深化财务管理，优化资产结构等方面入手。     

提高基层行行长经营艺术之拙见

农业银行基层行的行长，是基层行业经营的领导，指挥，组织，实践。肩负着完成上级行利润计划和各项经营目标责任的责任。起着承上启下，任何人也无法替代的作用。在一定的意义上讲，农业银行总行业务经营目标的实现，完成有赖于基层经营行行长作用的充分发挥。有赖于他们经营智慧的开掘，有赖于他们业务经营艺术的不断提高。如何提高基层经营行行长的业务经营艺术，笔在与十多个基层经营行行长经过交流，探讨之后，现略述拙见，供基层经营行行长疑析。     

对西部基层商业银行提高经济增加值的思考

实施以经济增加值为核心的绩效考核，在金融资源匮乏的西部欠发达地区，基层行面临着经营核心目标与业务计划体系的统一、经营效益增长与市场份额增长的关系、产品定价机制问题、相对单一的信贷资产结构与降低经济资本占用、财务核算体系中业务风险体现不充分等两难选择。西部基层行必须从转变经营理念，完善组织结构，构建与完善管理信息系统、业绩评价系统、部门预算等方面创造条件为推行经济增加值奠定基础。在经济资本约束下，西部基层行在经营管理工作中要牢固树立价值最大化的经营理念，平衡好规模与效益的关系，加快经营结构的调整及强化风险管理等。     

发展个人住房抵押贷款必须解决认识及管理上的问题

从资产质量、派生效益和市场需求三方面分析个人住房贷款的发展形势，建议建行提高基层行管理人员的思想认识，改变经营管理体制，占领个人住房贷款阵地。     

自律监管——应务“实”而不能务“虚”

近年来自律监管在各级行的实施，强化了业务操行层的自律管理，同时也加强了业务管理层的自律监管，规范了操作行为，防范、化解了金融风险，对农行的经营、发展提供了安全保障。在笔者从事审计工作中发现，一些基层行在自律监管实施过程中仍然出现如下问题：(1)对自律监管的重要性、必要性的认识不够．一些基层行重经营、轻管理的现象日益突出这与现阶段中国金融业的经营考核激励机制是分不开的，片面追求短期目标和效益。由于考核一个行领导及业务主管部门     

试析影响商业银行基层行经营效益的非经营因素

一、问题的提出随着金融体制改革的深入，以效益为中心的经营思想逐步为广大商业银行干部职工所接受。由于经营效益受到多种因素的影响，如地方经济发展状况，同业竞争状况等等，因此在一个特定时期内，基层行的经营效益有时并不与其业务发展相协调。以某行为例。     

基层建行财务效益下降的原因与对策

财务效益,是一个企业经营成果与管理水平的集中体现。目前,在建行向国有商业银行转轨的过程中,基层经办行出现了大面积亏损或虚盈实亏,财务状况口趋恶化的局面。那么,基层行财务效益下降的症结何在呢? 一、影响财务效益下降的主要因素 (一)存贷款利率倒挂、保值贴息支出大。     

农业银行城区支行加快经营转型刍议

在经营转型中,作为基层行,我们要按照上级行党委确定的总体思路,针对当地经济具体情况,结合对支行经营实际情况分析,突出优化存贷款结构重点工作,做有效益的事,办有效益的业务,创有效益的品牌,争有效益的项目,向转变增长方式要效益。