个性化发展是企业核心竞争力的前提

当今科学技术的迅猛发展，不仅为企业解放生产力创造了充分条件，带来了新的经营理念和管理方式，同时也对企业的个性化发展产生了极大的推动作用。而正是个性化发展造成了企业的独特性，并帮助企业逐步形成了有别于其他众多一般企业的核心竞争力。     

企业家个性与企业的个性化发展

个性化发展是现代企业发展的必然趋势,也是企业保持长期竞争优势的前提条件之一。因而不能奢望依赖某种普遍方法或模式而大量复制卓越的企业家和卓越的企业。缺乏具有超越精神的个性化发展,很难得到出类拔萃的结果。而企业家对企业的个性化发展发挥着不可替代的引导作用,但由于企业家个性有健康与不健康之分,也可能将企业引向截然相反的发展道路。     

职业经理人转变营销观念之刍议

职业经理人以经营管理企业为职业,必须将所经营企业成功视为自己人生的成功,一心扑在事业上,把事业全面推向顶峰,实现企业利润的最大化。通过管理企业来实现自身价值。现代化技术与消费观念的发展使营销从传统意义上的以生产者为中心的传统营销时代过渡到以消费者为中心的现代营销阶段。市场的全球化与营销群体的细分化趋势导致营销个性化时代的到来。需求个性化导致市场的个性化发展从而引发了营销模式和营销管理的个性化。     

对中国移动业务个性化推荐的研究

客户的个性化需求对企业的营销模式提出了新的要求,个性化营销应运而生并发展为一种新的营销理念和趋势,而个性化推荐是个性化营销中促销策略的重要手段之一.中国移动作为一家大型服务型企业,对个性化营销应具有更多理念上的思索和操作上的尝试.文章着重对中国移动业务的个性化推荐进行了探索研究,包括个性化推荐的理念、价值分析及其实施创新.     

因特网与新经营模式

企业的竞争不在于产品,而在于经营模式。随着因特网技术的充分发展,出现了一些新型组织结构企业,如美国的电脑书店 Amazon;同时也赋予能充分运用因特网的企业如美国的戴尔电脑公司巨大的竞争力。这些依托因特网而得到迅速发展的企业的核心竞争优势是:个性化经营模式。个性化经营模式其实是由于技术发展而带来的一对一、人性化旧经营模式的螺旋式回归。     

论中国企业文化个性化

产品个性化的前提是企业个性化,企业个性化的前提是企业文化个性化。企业文化个性化的基础是个人主义与合作主义相结合基础上的个人主义。企业文化个性构成因素是企业家个性、企业环境个性、企业成长个性。中国企业文化个性化的对策是政府认识自由主义经济政策的价值并付诸行动和中国企业家认识企业文化个性化的价值并付诸行动。     

制造企业项目质量管理问题与改进

很多大型的制造企业已经走在了项目化发展的前列,但是由于这种小批量个性化生产必然导致产品可重复性较低,限制交货时间和预算费用,使得企业原有生产管理模式难以适应,很多制造企业处在两难之中,如何面对个性化订单合同,怎么样确保产品质量以满足顾客需求仍是难题。而项目化制造企业普遍存在着产品质量有待提高,及时交付率低,顾客满意度程度低等问题,影响了企业的市场竞争力,需要加以改进。     

融合情境的社会化商务用户服务推荐优化研究

个性化推荐是社会化商务发展的产物,向顾客提供信息服务和决策支持。文章融合地理位置、时间因子和社会化商务用户信任等情境信息,构建了在社会化商务下用户个性化服务推荐的模型,实证分析融合情境对提高用户服务推荐的正向作用。其结果可为社会化商务企业节约成本,为用户提供更精准的个性化服务。     

敏捷制造对中小企业管理者的启示

随着经济全球化趋势和信息技术的不断发展,市场竞争日益加剧,客户对产品的需求日趋多元性和个性化。如何快速响应市场,在高质量、低成本的前提下,以最短的时间开发出满足客户需求的、定制的"个性化"产品,实施敏捷制造,已成为企业是否具有竞争力和可持续发展的关键。中小企业具有一定的优劣势,如果管理者能够运用敏捷制造思想管理企业,对企业发展有很大的促进作用。     

汽车大规模个性化定制的智能制造新模式研究

大规模个性化定制,是继福特大规模生产、丰田精益生产模式后最具行业发展指导意义的新模式,引领世界汽车工业的发展潮流;更是我国汽车工业在智能制造时代获取竞争优势的重要途径,是我国汽车企业突破既有产销模式、实现用户需求驱动的跨越式发展的重要手段。以"智能化、电动化、低碳化和轻量化"的整车发展目标为指引,以"模块化设计、智能化生产、协同化运作"为特征的汽车大规模个性化定制的智能制造新模式,颠覆了"从工厂到用户"的传统生产思维,转为"以用户需求为驱动"的个性化生产,通过产品模块化设计和个性化组合,满足用户的个性化需求。     

积极完善人才开发的保障条件

社会保障体系不健全，人才开发后顾之忧就难以解决。调查结果表明，加大投入、完善政策和提高政策执行力是提高人才开发政策满意度的三个重要方面。企业人才对一些工作保障条件满意度不高，需要加快发展企业年金；根据人才发展多元化和个性化的要求，推行灵活福利政策等个性化人力资源管理措施。     

折服客户的“一对一”营销理念

当今社会日益呈现市场全球化、经济网络化、商业个性化的特点，客户选择空间及选择余地日趋增大，客户需求呈现出个性化、多样化特征，只有最先满足客户需求的产品才能最终赢得客户。企业管理已从过去的“产品”导向转变为“客户”导向，企业只有快速响应并满足客户个性化与瞬息万变的需求，才能在激烈的市场竞争中得以生存和发展。     

“聚大搏强”造就金能文化

没有个性的企业,便没有个性的企业文化;没有个性的企业文化,便等于企业没有灵魂;没有灵魂的企业,便不再具有凝聚力和竞争力。企业文化建设是一项事关企业长远发展的个性化系统工程,其整合策划的     

个性化营销探究

21世纪,是个性化感性消费的时代.消费者日益个性化的价值观念,越来越追求具有个性化、情感化的产品,而不再满足于一般的大众化的产品或服务的消费.而产品品种繁多,产品同质化日盛,产品生命周期缩短使得消费者不可能长期对某企业或某产品"忠诚";期望在送货、付款、功能和售后服务等方面企业能满足其特别的需求.这就导致了市场营销个性化,即个性化营销.     

刍议中小物流企业发展存在的问题及对策

在国内外物流企业的夹击下,当前绝大多数中小物流企业都陷入了不同程度的困境.准确进行市场定位,提供特色个性化物流服务,树立竞争开放的人才观,重视企业人力资源管理,加快中小物流企业信息化建设,是中小物流企业在竞争日趋激烈的物流市场中寻求发展的必要对策.     

企业社会责任对品牌个性的影响研究

随着我国综合国力的提升，市场经济得以迅速发展，但在企业不断的发展中，仅仅以经济收益为核心目标的价值观念受到了公众的挑战。同时公众消费呈现越来越个性化特点，使得企业品牌个性在企业各项能力中占据重要地位。进行实证研究指出企业社会责任影响品牌个性，检验了品牌态度在企业社会责任对品牌个性影响中中介作用显著。     

基于快递行业价格战背景下的落地配困境分析及发展对策研究

由电商的快速发展催生的落地配企业,在经历了短暂几年的黄金发展期后,目前出现了一幅萧条的景象,行业内出现了价格战的乱象。而落地配企业提供个性化增值服务的运营理念是顺应时代潮流的,是迎合当今中国人高涨的个性化需求的,所以引导其走出困境是我们每个物流人的责任和众心所向。本文立足中国终端配送现状和落地配企业陷入泥沼的根源,借鉴国外和民营快递的成功实践,指出控制软成本、企业间协同配送、开拓农村物流市场和拓展业务领域将是落地配企业凤凰涅槃的不二法门。     

面向新经济时代的企业市场营销策略研究

市场营销策略是企业发展建设的重要内容,有效的市场经营策略是提高企业生产经营效益的关键。在新经济时代背景下,企业的市场营销策略亦要有所转变,适时调整,亦满足个性化市场需求,促进自身企业的稳定可持续发展。     

基于向量和统计的物流个性化信息服务模型

本文在分析目前第三方物流运作环境的基础上,提出了一种自动收集企业用户的习惯并生成个性化特征的模型;通过对用户浏览互联网的记录,计算用户感兴趣的领域,同时根据所浏览页面的链接价值加以综合,得到用户的个性化特征,从而可以给用户提供个性化服务以提高企业的综合竞争力。     

论企业文化建设的原则及实践模型探讨

企业文化对企业的经营管理起着重要的引导作用.通过对企业文化内涵和功能的分析,作者提出企业文化建设应服从企业的发展战略目标、人人参与、注重内涵、渗透于管理策略之中和重视企业文化的创新和个性化等五项原则并在此基础上以海尔集团为例探讨了企业文化实践模型的建立.