国有大企业不能搞“一把手”负责制

国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁近日表示，加强国有独资公司的现代企业制度建设，必须从董事会建设入手，国有大企业不能搞“一把手”负责制。国资委应该做股东会的事。董事会是企业的事．而现在都是国资委在做。董事会和经理层的高度重合，实际上搞的是“一把手”负责制。邵宁说，决策层和执行层压在一起对大企业风险特别大，这等于是把一个非常大的企业交给一个人。他表示，加强国有独资公司的现代企业制度建设，就必须从董事会建设入手，把执行层和决策层分开。     

国有建筑企业董事会建设问题及对策研究

加强董事会建设是国企改革三年行动方案的重要内容。当前，一些国有建筑企业仍存在自主动力不足、决策机制不严谨、推进措施不够、权责界面不清晰等问题。对此，本文立足国有建筑企业加强董事会建设及改革的实际，从改革思想、层级职能、市场化资源配置、治理主体考核等方面分析了其原因，并按照分层管控、分类管理的原则和落实董事会职权的思路，从战略设计、分级决策、风险防控、激励考核、资源培育等方面进行了深入探讨，提出了相应的措施和建议，希望对推进国有建筑企业董事会建设和改革具有一定的参考和借鉴意义。     

推动国企董事会建设——探索国有大企业长期稳定发展的制度基础

中央企业进行董事会试点已经有五年的时间。对国资委来讲,董事会建设既是一项重要的工作,也是一项重大的探索。完善公司治理     

国资委缘何推行外部董事制度

在国内央企首个规范化董事会——宝钢董事会建立之后．作为央企监管部门的国资委加快了对下属企业董事会试点的创建速度．多家企业的类似董事会陆续设立．形成了一个以外部董事制度为基础的央企董事会制度雏形。那么．国资委为何要在两年内在所有央企推行董事会制度并确立外部董事制度呢？本文试结合目前的试点情况谈谈个人的看法。     

加强国有企业董事会数智化建设的有效措施探讨

国企改革三年行动方案明确提出,要完善中国特色企业制度,创建世界一流企业,构建以董事会为核心的公司治理体系,国有企业要深化推进规范董事会建设、落实董事会职权,使董事会的决策中枢地位更加凸显。为此,国务院国资委印发了《中央企业董事会工作规则（试行）》,对进一步加强国有企业董事会建设提出了更高要求。本文在系统分析传统国有企业董事会运作存在问题短板的基础上,提出国有企业董事会数智化建设解决方案,助力董事会工作升级,提升治理效能。     

董事会试点两年 “管一千亿完全不一样”

自2005年10月18日宝钢成为国资委董事会试点的第一家之后，董事会试点——这个被李荣融称为“国资委成立之后最大的新闻”一直在延续。     

国有企业董事会建设及规范化运作优化路径探索

加强董事会建设,保证董事会规范化运作,是完善中国特色现代企业制度、健全国有企业法人治理结构的一项重要内容,对推进国有企业改革与发展具有重大意义。本文以阐述加强国有企业董事会建设及规范化运作的重要性为切入口,着重分析当前国有企业董事会建设所面临的主要问题,在此基础上,给出了推动国有企业董事会建设及规范化运作的相应对策,以期为国有企业管理者提供一定的参考。     

新时期加强国有企业董事会建设的对策建议

国有企业进行市场化改革的主要目标是建立现代企业制度，而法人治理结构是现代企业制度的核心，因此，改善法人治理结构已经成为国有企业亟待解决的重要课题。董事会建设是法人治理结构中最关键的内容，国有企业推进董事会规范化建设，有助于推进全面深化改革，完善公司治理结构，提升经营与决策效率，促进国有企业实现高质量发展。     

董事会导师制:培养中央企业董事人才队伍的新思路

一、坚持推进中央企业建设和完善规范董事会 以2004年国务院国资委下发<关于中央企业建立和完善国有独资公司董事会试点工作的通知>为标志,国务院国资委在部分中央企业开始国有独资公司董事会试点工作.     

对中小型国有独资公司董事会建设的几点思考

一、当前董事会建设工作概述 完善企业法人治理结构建设是当前国有企业改革的一项重要内容。而从实际工作来看，董事会建设又无疑是工作的重中之重。国务院国资委为此开展了央企董事会建设试点工作，研究制定了一系列制度和政策措施，并在总结试点经验的基础上，进一步健全和完善董事会运作的各项制度，逐步形成董事会运作的一套制度体系。     

基于行政垄断的董事会治理分析——以烟草企业为例

董事会的运作方式与效率直接决定了公司治理的质量和效率,董事会建设在公司治理结构中处于核心地位。本文通过对目前烟草行业公司治理中董事会建设存在问题的分析,提出加强董事会建设对于完善烟草行业公司治理、提升企业效率的重要性,认为对于实行国家垄断经营的烟草企业,加强董事会建设是实现科学管理的有效途径,并对烟草企业的董事会建设提出了建议。     

国外国有企业董事会建设比较研究

国有企业董事会建设是国有企业管理体制的一个重要环节。我国国有企业董事会建设在经历了没有董事会、导入董事会阶段之后,步入了完善董事会的关键阶段。本文就董事会的十一个基本要素,对意大利、瑞典、新加坡、德国、英国、法国、韩国、日本和美国等代表国家的国有企业董事会情况进行了深入的比较分析和提炼。     

国有企业董事会专门委员会创新机制研究

董事会专门委员会根据授权,对董事会审议的重要事项给予基础性研究,并提出客观、专业的咨询与建议,是董事会运作和董事履职的重要平台。随着国有企业规范董事会建设不断推进,董事会专门委员会建设也日臻完善,但形式意义多于实际效果,并没有作为董事会辅助决策机构发挥应有作用,董事会专门委员会运作机制亟须优化调整。     

加强国有企业董事会建设的有效策略探讨

在国有企业深化改革进程中,加强董事会建设、保障董事会稳定运行具有十分重要的作用,是完善企业法人治理结构的关键环节,对于推动国有企业改革和发展有着重要的现实意义。基于此,本文在阐述加强国有企业董事会建设意义的基础上,重点分析了国有企业董事会建设中存在的问题,并根据分析结果,提出了加快国有企业董事会建设的相关对策,以供参考。     

董事会治理对公司价值的影响研究

随着经济的高速发展,规范企业的治理结构越来越受到我国乃至世界各国的广泛关注.构建一个完善的现代公司治理结构,其关键便是建立一个规范而且富有效率的董事会.由于我国股份制改革的实践时间较短,对该领域的一些认识、规律、经验和方法仍在探索之中,目前,我国公司治理仍处在起步阶段.多数大中型金融机构和国资委管理下的大型国有企业都建立了公司治理结构和基本制度,取得初步成效,但是股权结构不合理,国家股、法人股占绝对比重;董事会缺乏独立性,"内部人"现象严重等问题十分严峻.本文通过对相关理论的研究,分析独立董事比例、董事会会议次数、董事会规模、董事会持股比例对企业价值的影响.     

钢铁业上市公司董事会特征的行业差异性研究——基于汽车、有色、石化业的对比分析

董事会起源的内生说认为其是公司的内生产物，文化、行业等因素都将影响董事会特征，进而影响效率。文章以行业类别为分组变量，选取钢铁业、汽车业、石化业、有色金属业4个行业，以董事会特征为检验变量，使用非参数检验的方法验证了董事会特征具有行业差异性这一结论，为董事会建设提供了新的思路。     

国企高管股权激励比NBO恶劣？

案例 国资委肯定了股权激励的说法一出，交通银行反应迅速。如果没有意外，交行高管激励方案“最快年底、最慢明年上半年，经董事会和股东大会批准后就会正式出台细则”。     

事件

国资委：健全央企风险评估常态化机制 近日，国务院国资委要求，各中央企业要进一步健全风险评估机制，强化“企业体检”制度。董事会（经理办公会议）负责督导本企业进一步完善风险评估常态化机制，企业”三重一大”、高风险业务、     

董事会架构:担起国家脊梁的责任

央企要想走出"亏也挨骂、赢也挨骂"的尴尬,真正无愧于自己的社会责任,需要从决策型与监督型兼顾的董事会建设做起。以三大油企完成董事会制度建设为标志,超过3成央企建立的董事会构架端倪显现。然而,这不仅难以让公众消除天价吊灯、豪华车之     

信息广场

徐冠华：四大问题制约科技创新,王志刚：央属大企业近期数量减半,邵宁：国资委拟定制度规范央企董事会,张国宝：鼓励汽车企业重组兼并,苏宁：发挥企业与个人信用信息基础数据库作用[编者按]