新时期加强国有企业董事会建设的对策建议

国有企业进行市场化改革的主要目标是建立现代企业制度,而法人治理结构是现代企业制度的核心,因此,改善法人治理结构已经成为国有企业亟待解决的重要课题。董事会建设是法人治理结构中最关键的内容,国有企业推进董事会规范化建设,有助于推进全面深化改革,完善公司治理结构,提升经营与决策效率,促进国有企业实现高质量发展。     

对国有企业董事会工作报告制度的思考

一、引言 2003年国务院国资委成立后,地方国资委也相继成立,这是国有企业改革过程中解决所有者缺位的第一步。“不缺位、不越位、不错位”是国资委成立的初衷也是国有资产监管的原则,随着改革的深入,如何迅速转变观念和角色、依法合规地履行好出资人职责、实现国有资产的保值增值,就成为各级国有资产监管机构探索的一系列重要课题。     

国有企业中现代企业制度的完善

一、产权制度中存在的问题 相对于早期的业主制和合伙制等企业组织形式,有限责任公司和股份公司的投资主体是多元化的,它归根结底是资本联合的一种组织形式.产权结构多元化是公司制企业产权结构的最基本特征.     

关于国企改革攻坚问题的思考

国有企业改革已经走过２０年的历程,从放权让利到两步利改税,从实行承包制到建立现代企业制度,道路曲折,步履艰难,正如十五届四中全会《决定》中讲的,处于关键时期,攻坚阶段。那么,“关键”是什么？要攻什么“坚”呢？这正是国企改革发展中的难点所在,《决定》明确指出,国企改革的核心是建立现代企业制度和法人治理机构。 一、国全改革紧紧抓住公有制与市场经济相结合这条主理,进行产权制度改革和所有制结构调整 生产力与生产关系不适应的问题,是传统国有制与市场机制难以结合的问题。我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场…     

建立现代企业制度重在建立法人治理结构

对国有大中型企业实行规范的公司制改革 ,是党的十五届四中全会《决定》作出的一项重大改革举措。这一改革措施的具体落实 ,将有力地推动国有企业改革的深化。建立现代企业制度是国有企业改革的目标 ,而建立现代企业制度重在建立法人治理结构。本文就这个问题谈一点个人的看法。党的十五届四中全会《决定》特别强调“公司法人治理结构是公司制的核心” ,要“形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构”。因此 ,如何在公司制企业中形成决策权、监督权和执行权相互分立、相互制约、相互合作的有效法人治理结构 ,是完善公司制的一个…     

对中小型国有独资公司董事会建设的几点思考

一、当前董事会建设工作概述完善企业法人治理结构建设是当前国有企业改革的一项重要内容。而从实际工作来看,董事会建设又无疑是工作的重中之重。国务院国资委为此开展了央企董事会建设试点工作,研究制定了一系列制度和政策措施,并在总结试点经验的基础上,进一步健全和完善董事会运作的各项制度,逐步形成董事会运作的一套制度体系。     

国有企业反腐败源头治理要加强体制建设

江泽民同志在十六大报告中明确提出，坚决反对和防止腐败，是全党一项重大的政治任务。坚持标本兼治，注重从源头上预防和解决腐败问题，是党中央确定的关于进一步加强党风廉政建设和深入开展反腐败斗争的重要指导方针。反腐败源头治理，体制和制度建设是带有根本性的，好的体制可以有效的预防和制止腐败现象的发生，反之，则会导致腐败现象的滋生和蔓延。因此，国有企业反腐败源头治理，其根本措施在于体制与制度的建设应建立健全从源头上治理腐败的企业体制和制度。建立健全反腐败源头治理的企业体制市场经济的企业体制主要是公司制。公司…     

国有企业董事会规范运作研究

随着我国经济的不断发展和国有企业改革的不断深化,国有企业在推动经济增长、稳定就业、保障民生等方面发挥着不可替代的作用。董事会作为国有企业的核心决策机构,其规范运作对于提升国有企业整体竞争力、实现高质量发展具有重要意义。基于此,本文对国有企业董事会规范运作进行了研究。研究结果表明,国有企业董事会规范运作的改进与优化是一个需要董事会、企业与政府多方协同、持续推进的过程,只有通过三方协同努力才能建立规范、高效、透明的董事会运作体系,推动国有企业高质量发展。     

加快国有企业董事会建设的若干思考

国有企业在国民经济发展中发挥着无可替代的作用,国有企业改革是国家整个经济体制改革的中心环节,完善公司法人治理结构一直贯穿于国企改革的全过程.在国务院国资委的督导下,以国有独资公司为主体的中央企业在建立和完善董事会试点方面迈出了崭新的一步,探索了一些制度性经验,为深化国企改革奠定了基础;但同时也存在一些问题,如何辩证地认识这些问题,进一步加强董事会建设,是学术界、国企改革实践者们的一项课题.本文从实践的角度提出几点思考和建议.     

如何完善公司治理结构

现代企业制度中的法人治理结构,是由股东大会与董事会的信任委托、董事会与高级经理的委托代理关系以及股东大会、董事会和高级经理之间的责、权、利互相制衡关系所组成的。因此,要建立精干高效、决策有序、监督有效、相互制衡的法人治理结构,就要从建设、完善上述的制衡关系着手,重点解决以下问题： 一、确保所有者对公司的最终控制权。股东大会是公司法人组织的最高权力机关,掌握着最终控制权,这从根本上保证了公司治理结构的有效运转。但在实际之中,现代公司制度具有所有权与经营权（从某种程度上意味着控制权）相分离的特征,在…     

关于现代企业制度的几点法律思考

现代企业是以大型有限公司为代表的企业模式。它采用激励与约束相结合的内部治理结构,同时建立资本经营的人格化机制。在我国,为使国有企业转变为现代企业,一方面要实现产权结构多元化;另一方面则要确立和保护企业法人财产权。     

浅论国有企业新型企业文化建设

从整体上说,目前各地国有企业已初步建立起现代企业制度,实现了体制、机制上的转轨。但是应当看到,国有企业实行公司制,初步建立法人治理结构,并不代表企业已经适应了现代企业制度。传统国有企业向现代企业转型是全方位的,既体现在经营管理体制和机制上,也体现在企业文化上。     

国外国有企业董事会建设比较研究

国有企业董事会建设是国有企业管理体制的一个重要环节。我国国有企业董事会建设在经历了没有董事会、导入董事会阶段之后,步入了完善董事会的关键阶段。本文就董事会的十一个基本要素,对意大利、瑞典、新加坡、德国、英国、法国、韩国、日本和美国等代表国家的国有企业董事会情况进行了深入的比较分析和提炼。     

国有企业建立现代企业制度的若干难题探索

党的十五届四中全会指出：“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是公有制与市场经济相结合的有效途径,是国有企业改革的方向。”在建立现代企业制度的实践中,笔认为有以下难题需要进一步探索。     

国有企业法人治理结构的规范与完善探析

国有企业是促进国民经济增长的重要企业,在市场经济体制改革背景下,国有企业创新发展步伐加快,持续优化法人治理结构,努力在短时间内实现转型目标,提高企业的经济效益。就目前实际情况而言,国有企业的法人治理结果仍需继续规范和完善,以应对当前复杂的社会经济环境变化,以高质量的法人治理结构保证国有企业的转型发展不偏离“航向”。本文主要围绕国有企业法人治理结构展开研究,从国有企业改革趋势、完善法人治理结构意义入手分析,讨论企业法人治理结构建设现状和问题,结合实际提出完善与规范企业法人治理结构的策略,在文章最后阐述未来发展期间国有企业改革和经营需要重点关注的内容,旨在于为国有企业的经营管理提供有效参考建议。