二十年新锐如何走向百年基业

当走过20年市场经济这个节点的时候,我们的企业有没有勇气遥望百年？在讨论过太多做大做强之后,更多的企业开始考虑如何从做大变成做久。百年企业何以百年？主持人：钱大群总裁和马蔚华行长,二位都跟百年企业有很亲密的联系,您二位如何看待百年这个节点？它仅仅是一个数字吗？     

感恩是一种自救

第一次听来自台湾的实践家知识管理集团董事长林伟贤先生的讲课时，我觉得很吃惊，他用了半天的时间讲感恩，我当时想：学员（大多数是来自各地的企业家或企业的高层）花几万块钱来听课，是想听到怎么管理企业，怎么能赚得更多的利润，而林先生反反复复讲感恩讲报恩讲慈善和人间疾苦，还让更多的学员了解非洲难民的苦难生活，这有什么寓意呢？     

上市公司会计有效目的性分析

如何有效保证会计财务信息的“真实客观性目标”一直是人们研究和关注的焦点,同时也是难点。从现实会计实践及其职能表现来看,这一基本的职能目标至今也未能得到较为理性的解决。随着美国的安然、世通、意大利的帕玛拉特、中国的银广夏、蓝田股份等上市公司的财务欺诈丑闻的不断曝光,会计造假行为已成了全球顽疾。这样严峻的形势,带给我们的除了担忧,更多的应是思考：我们是否对上市公司的会计职能期待过高？上市公司的会计在其有效目的性上该如何表现呢？这是本文想要探讨和解决的问题。     

停止对员工智慧的浪费

今年的目标是多少？6亿销售额，3,000万利润。明年呢？9亿销售额。4,500万利润。这是深圳一家企业老板告诉我的奋斗目标。这样雄心勃勃的目标，靠什么实现？常见的做法是两条：一是贷款；二是买地建厂上新的生产线。原因很简单：要想赚更多的钱，那就必须要有更多的资源。大多数处于上升中的企业都在兴致勃勃地做着这两件事。问题是，这种依靠资源消耗谋求增长的方式已经无法像过去那样为未来打包票了。     

企业“所有制性质”还有意义吗?

国有企业的职能并不简单等同于国有经济的职能。就非政策性领域说、什么是市场经济条件下的企业？企业是以利润最大化为基本职能的微观经济组织。 我们在原有体制下有企业吗？实际上没有，只有工厂。而且是兼负部分政府职能和社会职能的工厂。一方面．所谓“企业”是只负责使用价值生产的“大车间”。几乎完全不必考虑价值运动。另一方面、应当由社会提供的外部条件又都被融进了企业成本。可以说，造成目前国有企业困境的体制性因素概出于此。 我们希望的业改革目标是什么？是提高资源利用效率；是提高企业的市场竞争力；是建立规范的现代企…     

企业家战略：如何推出你的创新

企业家都有哪些职能？ 尽管对这一问题的回答纷繁多样,但受到大多数人认可的是．企业家的一个重要职能就是创新,更恰当地说,应该是“推动创新的实践”。事实上．时下当你问一些企业家,他们所领导的企业核心竞争力是什么时,其中的不少人都会给出同样的回答：创新。     

会计职能与假账问题的探讨

假账的背后是什么，会计人员为什么要做假账，仅靠会计人员能改变会计信息失真的问题吗？要弄清这些问题，最重要的是要正确认识会计在企业中的地位和会计的监督职能，下面谈谈个人的一些体会。     

企业节能增效的新选择

Q：数据中心行业是一个新的节能环保行业，它存在的意义在哪里？它到底能为企业带来多大的效益？作为企业来说，要如何使用数据中心？     

攘外必先“控内”

本案例的核心问题是集团风险管控上出了问题。耶么企业应该怎么做？第一。通过风险管理有效降低企业风险理想的风险管理,应该是通过风险策略、组织职能、内部控制、风险理财和风险管理信息系统构成全面的风险管理体系：五个方面相互影响相互协作,形成一个有机整体,     

企业起源问题探析

本文在修正科斯的企业取代对象的基础上,对企业起源问题展开了超越交易费用理论的深层探索,从而得出了以下几个基本结论:一般企业的起源就在于一般企业能节约生产费用和交易费用;生产性企业的起源就在于生产性企业主要能节约生产费用;商业企业的起源则在于商业企业在替代生产性企业的商品并实现职能时能更多地节约交易费用。     

什么是社会主义市场经济（续）

什么是社会主义市场经济（续）问：企业参与市场竞争有哪些手段？答：企业参与市场竞争的手段主要是指企业在市场上为了获取更多的利润或更高的市场占有率所采取的有关行动。一般来讲，这些行动主要表现在下述几方面：１、企业的价格竞争。企业制定价格的主要原则是要保证...     

发挥企业集团统计职能更好地为企业服务

企业统计之所以长期以来没能发挥其应有作用．与企业管理活动不能相沟通．一个重要的原因是企业统计职能未应时而变．即在市场经济体制日趋完善的情况下．企业统计职能没有跟上服务主要对象由政府统计到企业管理转换的需要．致使企业的统计职能出现“半空白”,造成企业统计工作地位不高。如何转变企业统计职能,开拓统计工作新局面,使其步入良性轨道？作者认为企业统计工作应从以下几个方面入手     

著名经济学家吴敬琏与企业家对话

现代企业制度是否适合一切企业？当市场需求不足时，企业应如何培养自身竞争力以适应客观环境？中小企业到底优势何在？企业如何利用政府的职能发展自己？不久前，在全国非公有经济代表人士培训班上，著名经济学家吴敬琏面对民营企业家们的提问侃侃而谈。南存辉（浙江正泰集团董事长）：现在普遍认为企业都要建立现代企业制度，私营企业也要由家庭管理变为社会化管理。但从实际看，比如我们温州，许多企业并没有搞现代企业制度，但经营管理水平并不差。如何看待这个问题？吴敬琏：我觉得现在有些企业家和基层领导同志对企业组织形式的认识上…     

家电连锁零售物流：向左走？向右走？——访中国物流技术协会理事长、中国物流学会副会长 牟惟仲

零售企业物流究竟应该选择怎样的模式？自建还是外包？在物流外包炒得如火如荼的今天，苏宁、永乐等相较于北京国美不同的选择再一次让我们反思：以物流外包为主要特征的现代物流面前为何更多的零售业企业选择了自建物流体系？在“第三利润源”面前，我们是向左走？还是向右走？[编者按]     

企业家战略：如何推出你的创新

企业家都有哪些职能？ 尽管对这一问题的回答纷繁多样，但受到大多数人认可的是．企业家的一个重要职能就是创新，更恰当地说，应该是“推动创新的实践”。事实上．时下当你问一些企业家，他们所领导的企业核心竞争力是什么时，其中的不少人都会给出同样的回答：创新。     

企业家战略如何推出你的创新？

企业家都有哪些职能？ 尽管对这一问题的回答纷繁多样,但受到大多人认可的是,企业家的一个重要职能就是创新,更恰当地说,应该是“推动创新的实践”。事实上,时下当你问一些企业家,他们所领导的企业核心竞争力是什么时，其中的不少人都会给出同样的回答：创新。     

企业全面预算管理解决方案应用中的疑难点有哪些？

Q1：到底什么样的预算才是全面预算？ A1：大多数企业都在实施预算管理,实际上,脱胎于计划经济时代的预算管理更多地属于财务预算范畴,与全面预算管理存在较大的区别,主要有以下方面。     

中国企业越南生存现状调查--中国企业走出去要更新换代——访欧美同学会商会会长王辉耀

《当代经理人》：你如何看待不少国有企业把走出去当成了政治任务的问题？ 王辉耀：政府应该放松管制．创造更好的条件，鼓励企业以企业自发行为的方式走出去参与竞争。企业应当从过去简单的劳务输出．商品输出．过渡到资本输出阶段。比如中投投资黑石．这毕竟是一种新的走出去形式，应当鼓励更多的符合条件的企业进行资本走出去，让“走出去”升级换代，让更多的高技术企业．高附加值企业走出国门。     

基层员工的培训需求

美国通用集团前首席执行官韦尔奇曾说过：“当一个公司的人力资本枯竭时，公司就完了。”在竞争激烈的当今社会，如何才能保持本企业的人力资源优势，促进企业的可持续发展呢？除通过人才市场、猎头公司、网络媒体物色公司发展的合适人才外，更多的是立足企业现有人力资源，试图通过教育与培训达到提高员工素质要求的目的，以期实现“人尽其才、才尽其能”，以保持企业人力资本的可持续发展。     

改善企业的外部环境是主管部门的当务之急

在计划经济向市场经济转变的过渡阶段，地方企业主管部门职能如何转变？作用如何发挥？已成为人们关注的焦点。笔者认为：改善企业外部环境是当务之急。也就是权力要下放，服务要跟上。目前，企业自我发展，自我约束的内在动力机制尚未完全形成，地方主管部门职能转变滞后；部分部门延用计划经济的一些手段，该放的权不放，对企业机制转换，建立现代化管理体制带来困难；部分部门急于求成，该抓的不抓，对企业撒手不管，造成机关工作松驰，人浮于事，有人没事干，有事没人干，坐等机构改革。马克思主义辩证唯物论指出，内因是变化的根据，外…