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我是浙江一家电子企业的HR经理,在还没有升到这位置之前,我就经常听到同行抱怨这样的问题:老板不太重视人力资源部门的工作,对HR经理提出的招聘流程、薪资改革、绩效管理、培训计划等等提议大多先敷衍着答应下来,然后一拖再拖。没想到,等我做HR经理后,同样的事在我身上发生了。 相似文献
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说来有意思,擅长搞测评的HR被测评了一把。ZC公司主张"你笑了,财富就笑了"的礼仪文化。老板动议搞一次"管理要升级,文明不换代"的测评活动,由各部门互相打分。结果是,连续3 相似文献
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本人走访过很多企业,对中小型企业老板做了一番调查,让他们谈谈对企业文化的看法。最后总结出,中国民营企业老板中有90%只知其有,不知其用。这将是中国民营企业家需要思考的一个问题。本文借此发表一些个人看法,希望能提醒企业家们把企业文化落实到位。 相似文献
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笔者走访过很多企业,对中小型企业老板做了一个调查,让他们谈谈对企业文化的看法。最后总结出中国民营企业老板有90%只知其有,不知其用。这将是中国民营企业家要思考的一个问题,本篇希望能帮企业家们把企业文化落实到位。 相似文献
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许倬云先生有著作题为《从历史看组织》,主要意思是所有的政府都是个大企业,经营得不好的,就会垮台。经营得好不好,还不只是一个进账多少的问题,企业文化也成了一项指标。很多老板都不满意自己企业里的文化,就搞很多花头出来,比如做个报纸杂志要标新立异。 相似文献
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企业文化在一定意义上是一个企业的标志,也是企业的核心竞争力之一.通常,一个企业的文化很难被复制到它的竞争对手身上.不同的企业文化,还导致了企业中高层经理不同的管理行为,例如美国公司注重结果,老板们的眼睛紧盯着各项业绩指标;日本企业以等级森严著称,公司经理们也最讲究繁文缛节;中国企业也有着世界上独一无二的管理文化,这集中体现在经理们的儒家思想上. 相似文献
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对于外资企业的优势,我们看到较多的是他们优秀的产品、研究开发实力、领先的技术、雄厚的资金以及成熟的管理等。现代企业理论的最新发展——企业知识理论则认为是企业无形资产(知识)而非有形资产构成了企业长期竞争优势的基础。中国老板们应从外企的企业文化、激励机制、人本管理、战略管理等无形资产方面,研究借鉴其知识管理的有益经验。 相似文献
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宋静 《企业管理(北京)》2009,(9)
为了能解决企业在发展过程中不断遭遇的一个接一个瓶颈问题,绩效管理成为很多民营老板们所看重的"救命稻草",在他们看来:绩效管理能提升企业竞争力,能最大限度发挥员工潜能. 相似文献
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最近,很多企业老板和人力资源从业者(以下简称"HR")都不约而同地在社交平台上转发并争论一条"索尼死于绩效"的微信.作为"舶来品",绩效管理这个已被西方社会公认为先进的管理方法,为什么到了东方国家,不但出现了"水土不服"的症状,甚至成为阻碍企业继续前进的"冤家"呢? 相似文献
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案例问诊
我是一家百人规模的电子商务公司的HR,我们公司的企业文化是老板“钦定”的.员工们普遍认为理念不错,但没啥特点.于是领导就觉得员工对企业文化不够重视,不断地通过考试的方式来强化员工对企业文化的理解和掌握.但是,这种一月一小考,俩月一大考的方式令员工们非常反感,工作积极性不升反降,工作态度散漫,没有危机意识.作为HR,我也感觉通过考试来强化企业文化不是什么好办法,但又想不出既不影响员工工作积极性,又能让领导看得到成果的评估方式. 相似文献
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4月9日由中国企业家调查系统主办的第12次中国企业经营成长与发展调查报告面世。本次调查的主题是中国企业的企业文化建设现状在调查结果出炉前,我们就充满了兴趣与期待,因为近年企业文化已成为企业管理中的“主流显学”,如今企业经营者们几乎言必称“文化”,但究竟企业文化在经营者心目中是怎样的?落实在执行中是怎样的?效果如何?…… 相似文献