公司治理之“家庭企业”——“由内而外”的治理变革

家族企业的“规范化”改革，第一个要解决的问题就是“股权状况不明晰”     

整合经营思路：“民企第二代”的机遇

伴随着我国的改革开放．中国民营企业在短短的三十年间实现了从无到有、由小变大、由弱而强的巨大跨越．成为我国国民经济持续增长、发展方式升级转变、技术创新不断进步和中国经济国际化的强劲动力。现在,我国“民营企业第一代”创业者年龄的不断增大．越来越多的“民企第二代”接过父辈的重担．成为民营企业经营决策层的高管。事实上．民企一、二代交接班的过程．在上世纪九十年代就开始了,很多“民企第二代（也被称为富二代）”已经成为第一线的经营者和管理者。     

由“富”而“创”,是第二代的最好选择!

＂富二代＂只有改变自己,才能改变别人的评价,也才能承担起对家庭的孝心,对国家的忠心,和对社会的爱心。富二代是国家重要的人才储备!中国的创二代群体目前是什么样的情况？以我的感知,现在真正优秀的＂创二代＂占到＂富二代”群体的20％左右。他们有的已经成功创业了,有的则正在积极进行创业探索。     

中国的三代企业家

中国经济的发展和崛起,正是在三代中国企业家连续不断地递进成长中得以实现的前两代中国企业家都有很大提升潜能,特别是第二代,他们不应仅仅是承前启后者,其中有许多具备实力成长为第三代。面向末来,我们更需要诞生一批像米塔尔这样具有全球视野和创新意识的第三代企业家     

平衡利益：家庭企业继位的“命门”

当今，我国家族企业不少第一代创始人正面临着年龄老化、能力不济、继康“亮红灯”、频繁遭遇意外、人生价值悄然改变的现实情况，一波民间财富从第一代创始人向第二代转移的“浪潮”已经来临。     

《福布斯》发布中国家族企业风云榜

11月11日,《福布斯》中文版发布《中国家族企业调查报告》。该报告显示,夫妻关系成为中国家族企业中最主要的关系,与去年兄弟关系为主的结论稍有不同。家族企业管理中．第二代整体不如第一代。     

红色“掌柜”

陈云,一个响亮的名字!中国两代领导集体的核心成员。邓小平同志说过,遵义会议前,中国其产党没有形成过一个成熟的党中央,从遵义会议开始才逐步形成。邓小平同志认为．毛刘周朱和任弼时（任弼时去世后,加了陈云）是第一代领导集体,党的十一届三中全会建立的是第二代领导集体。在这两代领导集体中。陈云都是核心成员。     

“家天下”与儒家抱负

<正>方太集团董事长茅理翔曾断言:"在未来5至10年,将有一部分家族企业在交接班中消亡……"民营企业在继承与发展间,做大抑或死亡中国家族企业的现状,孟浩然的诗里即有描写:"人事有代谢,往来成古今;江山留胜迹,我辈复登临!"很多领先的民营企业,创立于上世纪80年代,随着创始人的老去,接班问题如期而至。越是久负盛名的民企老板,越是率先遇到传承的挑战,比如万向的鲁冠球,华西村的吴仁宝。他们以极大的机会成本去赌一把,赌自己有个"好男儿",从而完成从一世到二世的惊险一跳!但事实上,他们真的别无选择吗?     

王永庆如何使台塑“富过三代”？

一个单个的企业整合成了一个产业：一个单个的产业彻底改变了一个地区的工业。因此，台塑成了台湾企业的典范，其创始人王永庆被称为“管理之神”。那么，王永庆的核心秘诀是什么？在他以九十高龄卸任前后，他又如何“安排”台塑的未来？[编者按]     

富豪之意 意在“大势”

这次香港富豪团访京再次证明,他们都是处理政经关系的高手最近，很多人在议论香港超级富谊团访京的事情。     

“创二代”怎样崛起

创业式接班能否蔚然成风？中国家族企业能不能健康、持续地走向百年？摘掉＂富＂帽子,戴上＂创＂帽子主持人：古人有训,＂富不过三代＂,＂势可借而不可占,财可创而不可守＂。我们大陆的企业界正在培养接班人,有的已经成为接班人,相信遇到的问题肯定不少。＂创二代＂,     

解读中国经济变革的奥秘

芝加哥大学法学院荣休教授、新制度经济学鼻祖、1991年诺贝尔经济学奖得主罗纳德·哈里·科斯为第一作者的这本书,题材其实早就被国内外许多经济学家写过。但许多经济学家面对中国改革开放以来的成就如何得来这样的问题,给出的答案通常严重偏向,甚至与历史本身相去甚远。有些经济学家因为担优而今仍然存在且难以解决的体制问题,随着时间的推移增加破解的难度,     

希望“富二代”变成“创二代”

李锦记创建于1888年,如今已在80多个国家和地区建立起一个酱料王国。这家老牌家族企业在经历过数次家族纷争之后,现在由第四代传人经管。第四代传人之一,现任李锦记健康产品集团主席兼行政总裁、无限极有限公司董事长的李惠森有学者情怀,在新出的《自动波领导模式》一书中,他认为最好的领导模式是领导人隐形,让员工自领导。CE:自动波是什么意思?自动波领导模式是怎样的管理模式?     

斯柯达 第二代绿动技术覆盖斯柯达全系车型

近日,斯柯达汽车发布了《2009／2010年度可持续发展报告》,全面展示了斯柯达汽车在环境保护和企业社会责任方面取得的长足进步。     

“第二届中国质量学术论坛”即将召开

为了传播先进的质量管理理念和方法，推广最新的质量技术和研究成果，提升我国质量管理理论与实践的整体水平，中国质量协会定于2005年8月10日至11日在北京召开“第二届中国质量学术论坛”。     

公司金融业务商业模式创新——银行管理变革的新视角

本文首先对商业模式相关文献进行回顾,了解商业模式的概念、定义和研究现状,再以中国银行深圳市分行公司金融业务为例,探讨商业模式在国内商业银行领域实践的必要性与可行性,并针对银行经营特点提出推动商业银行商业模式创新与变革的方法与路径,希望以新的视角为国内商业银行加快改革步伐提供有益的借鉴。     

“富二代”做“创二代”比“接二代”好

上海交通大学教授余明阳带领的团队做的最新一次调研结果表明,82%的第二代企业家,不愿意接班或者是非主动接班。他们做了182个样本,全部是中国最好的民营企业家。其中核心样本是54个,这54个样本全部是中国同行业当中排在前三位的企业。（8月13日《证券时报》）孩子不仅是父母血缘的延续,更承载着继承和超越父母事业的期望。曾几何时＂,子承父业＂被当作了天经地义。但这一传统正受到现实的严峻挑战,呈现给我们的是超过八成二代不愿接班或者是非主动接班,另一个调查显示的是超过六成的民营企业家担心孩子能力不足以接班。     

在剧变环境中新生的第二代QC小组——日本“e-QCC”活动案例介绍

日本企业的QC小组活动始于日本经济高速发展期前夕的1962年。50年来,作为日本制造企业的TQM第一线质量控制的日常小团体活动,为增强企业的现场力和产品的竞争力作出了特殊贡献。该活动进入成熟期后发生了“进化”,于2002年出现了第二代QC小组,即“e-QCC”。它从生产现场“破壳”,发展到了设计、经营、管理和销售等“间接部门”,并从制造业走向了服务业,正在发挥出更为广泛的作用。为此,日本《QC小组》月刊专门编写发表了题为“我们的e-QCC^再跨一步的挑战”的Qcc专题文章,简要地论述了QC小组活动的基本理念、“e-QCC”的3个新的愿景以及实现“进化”的4大要点,进而详细地介绍了新日本钢铁公司的一个生产部门通过小组活动解决业务难题的成功案例。     

巧解“管理变革”之痛

鹰是寿命最长的鸟类之一,甚至与人类寿命相差无几。但它们活到中年时,爪子就开始老化,喙也变得又长又弯,因为羽毛长得又浓又厚,翅膀变得十分沉重,飞翔十分吃力。它只有两种选择：等待死亡或经过痛苦的更新过程。于是它们会努力地飞到山顶,在悬崖上筑巢,用喙击打岩石,直到完全脱落,然后静静地等候新的喙长出来,再用新长出的喙把指甲一根...