七匹狼会计信息化提升案例分析

七匹狼在早期会计信息化工作的基础上,对现有系统进行持续的更新、升级,使企业内部的信息共享能力、供应链管理能力、市场响应能力和财务管理能力等方面都得到了极大的提升,该案例可为我国企业实施会计信息化提供参考。     

基于“七匹狼”香烟品牌发展战略的实证分析

随着社会主义市场经济的建立,品牌竞争已成为企业竞争的重要形式。企业只有系统地实施品牌战略,通过拓宽品牌知名度、提升品牌美誉度、增强品牌忠诚度,才能进一步扩大并牢固占有市场,从而在竞争中获胜。本文以“七匹狼”香烟品牌为例．首先分析提高品牌知名度的方法：进行准确的市场细分,提供特色鲜明的产品,突出品牌的核心价值,人性化的公关宣传;其次分析增强品牌忠诚度的方法：为顾客提供优质的服务,加强品牌与客户之间的感情联系,注意品牌的情感营销等;最后提出通过进行企业文化营销,丰富品牌内涵。     

七匹狼的创业精神

“我从来都不相信个人能力,而是相信团队的能力。个人能力必须在一个团队中才能体现和发挥到最佳。”周少雄说,“七匹狼就是靠团队取胜的。”“我们要做强者,在自然界的进程中,在市场化过程中,你不强,就要被淘汰,没有人能够例外。”周少雄认为,要生存,就要比别人更能适应环境。只要像狼一样牢牢守住目标,相信自己,相信伙伴,很少有办不成的事情。     

七匹狼品牌战略解析

福建七匹狼实业股份有限公司,是一家以服饰为主业,金融投资、地产开发并举的规模化企业。公司主要经营“七匹狼”休闲男装品牌服饰,拥有上海、中国香港、东京3个研发中心以及先进的自动化生产设备和国际标准化、封闭式的工业园,产品款式新颖、面料精美、工艺精湛,素有“茄克专家”的美誉。七匹狼的成功与其品牌战略的实施是分不开的。公司在行业内率先提出服装品牌文化经营理论,并从“七匹狼”品牌识别到品牌个性塑造,从品牌延伸到品牌传播进行了全面推进。     

“七匹狼”香烟的品牌营销策略研究

国内烟草市场新一轮格局竞争变得日趋激烈。在这样市场环境下,龙岩卷烟厂必须建立有效的品牌营销,将"七匹狼"发展成为国内烟草行业中知名度高的品牌,并且正在由地方性品牌向国内知名品牌转变的过程。通过对龙岩卷烟厂"七匹狼"品牌现状的研究,试图分析出"七匹狼"目前存在的问题,探求"七匹狼"香烟向全国性品牌发展的营销策略。     

七匹狼（软灰）商标上机适应性研究

产品质量是企业的生命线。作为构成产品直接成本的辅料,其质量和与生产经营结合的密切程度,将决定产品最终的质量成本和产品利润,也是关系到产品声誉和公司未来发展的关键因素,有效的质量控制是公司成功实施“精益生产”战略的重要保证。为此,研究辅料适应性,探索辅料参数和机器参数的内在联系,将实现精细化管理辅料消耗业务流程标准化、有效控制产品质量的重要目标,减少非增值业务环节,提高生产效率,建立辅料质量管理的标准以加强成本管理,减少顾客抱怨率,提高客户满意度。     

创业基因能否遗传？

创业才干究竟是天生还是后天形成的？人们对此始终莫衷一是。大多数遗传学者将此问题主要归结于遗传。在对天生或后天形成的影响的长期争论中,多数科学家认为两种因素兼而有之。人们总是认为聪明父母会有聪明子女,有魅力的父母会有有魅力的孩子。问题不只是基因究竟是否会对创业才干有贡献,而目还涉及到它们的贡献有多大。     

好耶广告创业史：顽固的成长基因

这是一个值得所有信奉技术至上的创业团队的必读故事：当技术路线遭遇市场路线的挑战时,理想主义还值几个钱？     

大学生创业基因与成长环境的关系探寻

创业基因是企业家精神的心理要素,大学生创业过程中必须有创业基因作为支撑,它是大学生成功创业的关键。本文探索了大学生创业基因与人格特征以及成长背景的关系,并分析了成长背景中哪些因素对创业基因的形成产生关键影响。     

高扬 贝瑞基因完善基因检测全产业链

致力于应用高通量基因测序技术,为临床医学疾病筛查和诊断提供“无创式”整体解决方案,贝瑞基因(000710.SZ)2017年重组之后持续布局基因检测全产业链,业绩实现稳步增长。疫情期间贝瑞基因每日完成1万份核酸检测助力企业复工复产。“疫情这场大考,对于包括贝瑞基因在内的每一家企业来说,不仅是对企业社会责任感的一次历练,更是对企业综合实力的一次严峻检验。”贝瑞基因董事长高扬在接受《英才》记者采访时表示,受疫情影响,全国企业生产经营活动大幅放缓,企业自救和他救必须同步进行,而且要更加主动积极,才有可能度过这个非常时期。     

创业期企业的文化烦恼

创业期的企业在刚刚创建时,往往是因为一个好的想法和一种创业激情,对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。希望集团的刘永好当初是一个小学老师,下海创业只是想让老婆孩子过得好一些,想法非常单纯,对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。可是企业经历了最初艰难的创业阶段,进入了快速发展时期,很多问题可能就暴露出来了,比如高...     

企业不同发展阶段中的人力资源策略

<正>一、初创阶段该阶段企业刚刚创建,虽然富有灵活性,但各方面均不成熟,企业发展战略的目标是求得生存与发展,尽快渡过创业期。这一阶段企业的人力资源管理的主要特点是:1.由于企业缺乏知名度和实力,企业的发展与绩效主要依靠关键人才特别是企业创业者的个人能力和创业激情。所以企业人员需要数量少,但质量要求很高,最好能独当一面,支撑一个部门。2.企业人力资源管理工作处于起步阶段,缺乏实际经验,工作量不大,但工作难度很大,因为其关键人才的选拔直接关系着企业的成败。3.企业尚未建立起规范的人力资源管理体系,主要创业     

方太集团董事长茅理翔点评 家族精神 百年老店的成功基因

中国传统文化是树大分枝。但在欧美,兄弟姐妹集体接班的还比较多。究其原因,残酷的市场经济使家人抱团竞争,成为了一种生存形态的精神文化。而对于中国大多数还处于创业成长阶段的家族企业来说,也有许多兄弟姐妹共同接班创业的情况,以应对当前中小家族企业所面临的人才瓶颈问题。这种趋势就对家族企业提出了新的挑战。     

梅西百货全渠道模式

本地化、购物体验和渠道整合这三驾马车,更重要的意义在于实现1+1+1>3的效果。什么是M.O.MM.o.M.:MYMACY’S(我的梅西百货)、oMNiCHANNEL(全渠道战略)以及M.A.G.i.C.SELLiNG(魔力销售),分别代表的是本地化,线上线下资源的整合以及服务的品质。     

创业阶段划分及其绩效的研究综述

创业研究是近几年来管理学领域的研究热点,学者们在进行关于创业行为的研究时,也开始关注于创业阶段的研究。本文总结了近年来学者们关于创业阶段划分的研究,并整理了不同创业阶段绩效测量的方法。     

渠道压缩:中间商该何去何从?

中间商的出现是为了满足生产商和市场对于渠道的需求而产生的。但随着生产商和市场的发展,其对于渠道的需求也在发生着变化。同时外部条件的变化也影响着生产商对渠道的需求。本文从生产商对渠道的需求的角度以及中间商满足需求的能力的角度来分析中间商的发展趋势。     

渠道压缩:中间商该何去何从?

中间商的出现是为了满足生产商和市场对于渠道的需求而产生的.但随着生产商和市场的发展,其对于渠道的需求也在发生着变化.同时外部条件的变化也影响着生产商对渠道的需求.本文从生产商对渠道的需求的角度以及中间商满足需求的能力的角度来分析中间商的发展趋势.     

全渠道整合对渠道互惠的作用机制分析

本文以在同一零售商的多个渠道内完成过购物的顾客为研究对象,采用偏最小二乘法(PLS)方法探讨了渠道整合对渠道互惠的作用机制。研究结果表明:渠道整合对渠道互惠不仅有直接作用,而且通过线上/线下信任间接影响着渠道互惠,即渠道整合水平越高,渠道间的互惠效应就越明显。渠道整合水平的提高会带动顾客信任水平的提高,而顾客信任水平的提高又能够加强渠道间的互惠效应。此外,渠道整合包括渠道可达性整合、信息整合和服务整合三个构成维度。渠道互惠包括信任转移、形象转移和决策参考三个反映维度。因此,多渠道零售商在开展全渠道零售时,应当优化线下实体店网络、提高零售商的信息数据化能力和加强零售服务的融合。     

全渠道背景下传统电商线下渠道模式研究

移动互联网的快速普及带来了电商的高速发展,但同时,难以提供购物体验且运营成本并不低等问题正在限制传统电商的发展。文章基于全渠道背景,利用消费者效用函数建立开设体验店和直营店前后的利润模型,对比分析开设两种线下渠道模式对传统电商定价、需求量和退货量的影响,并从线下渠道设施固定成本、线上退货逆向物流成本、线上退货不便利成本、产品匹配率四个角度探讨传统电商两种线下渠道模式体验店和直营店的开设条件。