如果你的下属是个“野心家”

我爱上一匹野马，可我的家里没有草原。有多少管理者，不曾深陷这种两难的境地l口仞既喜欢有点小野心的员工，指望他们创造业绩，又害怕不能给他足够的发展空间和权力，终有一天他们会拂袖而去。那么，该如何激励权力欲望很强的职业经理人？如何让他在企业内找到属于自己的草原？这不仅需要管理者的脚环，更需要智慧。想用好并激励任何一个人，都要从了解其心理动机开始，这是每个人的工作动力之源。否则，你的所有方法和评价都可能有失偏颇、无效，甚至是产生反作用。     

转型 让激情重燃——刘述尧 创业者的责任更大

你是不是对现在的工作已经没有一点热情了？ 你是不是发现，再干现在的工作在职业上几乎没有什么发展了？ 你是不是现在已经是个明星员工了，在想后面的路怎么走？ 你是不是在一个领域已经做了很久，希望到一个新的领域给自己一个挑战？ 如果是这样，你可能需要转型了。或者从经理人转成创业者；或者从业务部门转到非业务部门；或者从非业务部门转到业务部门；或者从一个行业转到另一个行业；或者从专家转做管理者；或者从明星员工转做管理者。总之，一份新的工作或一个新的岗位会重新燃起你对工作的激情，让你的职业前景豁然开朗，给你一个更广阔的发挥才干的舞台。 但是，你知道转型意味着什么吗？意味着，你要放弃自己非常熟悉的东西，到一个你很陌生的领域去冒险。意味着，你要吃更多的苦；你必须去学习更多的知识；你要跟更多的人打交道，包括你不喜欢的人；你要承担更多的责任。更重要的是，意味着，有可能你会一败涂地。     

中国经理人的同际化能力调查分析

为什么你的热情换不来佳绩或者立竿见影的效果？你是否时常因为流程未被遵行而感到失望？中外员工在沟通和理解方面的问题，是否使你面临很多冲突和困惑？最近，《财富》（中文版）与顶尖人物国际咨询机构（New Leaders International）合作进行了首次“中国经理人国际化调查”，共有1580位中国经理人和企业家接受了本次调查，其中24％的人为CEO或总裁，29％的人为副总裁或总监，女性占15％，     

把所有问题都自己扛

一位社会心理学家劳拉·克赖（Laura Kray）声称：“经理人如果像心理学家那样思考，他们将从中受益。如果管理者理解而且能运用一些社会心理学基本工具，他们就能更有效地管理。” 作为经理人，你是不是也想像心理学家那样思考，从而使你的管理工作更有效呢？从本期开始，《人力资本》杂志推出《心声场》栏目，帮你了解员工心理问题。 《心声场》每期都会推出一个典型的职场心理困惑，由资深心理咨询专家帮助案例中的人分析困惑产生的心理因素。而通过这些案例和分析，经理人就可以有针对性地获得职场心理学的实战知识了。     

外部经理人市场、信息租与成本控制效率

利用委托人（国企总部）和代理人（生产单元管理者）对于后者成本控制能力信息的不对称，优秀管理者在当期就有动机付出低努力、冒充普通管理者，以规避下期更为苛刻的成本控制业绩要求，引致棘轮效应。为抑制该效应，从而实现成本控制高效率，委托人需识别管理者类型，却又面临高额信息租。考虑两期有（无）跨期承诺激励方案，纳入外部经理人市场影响因素，将国企总部与生产单元之间的博弈均衡模型化为一个完美贝叶斯均衡。构建动态逆向选择模型，设计最优激励方案，探讨实现分离均衡时，激励管理者付出高努力的条件和信息租。研究发现，民企对国企人才的竞争，弱化了棘轮效应，信息租降低。     

经理人 莫让官僚主义侵蚀你的权杖

上期我们谈了经理人如何应对老板的插手，这是职业经理人在使用权力过程中应对上级（即权力的来源）的办法。本期谈一下职业经理人在行使权力过程中向下（即权力的去向）时如何做才能使权力发挥最大的效能。     

风格，管理之魂

管理者的风格可以用多种方式演绎。有的经理人被认为“苛刻、顽固”，而有的则被认为“平易近人、待人宽容”；一些经理人被看作是工作中的“教练”，而有些则被看作是“说服者”。管理者做管理时，员工们可以用许多形容词来描述他们的行为和语言风格。他们的这种风格也深深地影响着员工、影响着组织氛围，最终也将影响到组织绩效，乃至企业利润。有调查表明，组织氛围70％取决于管理风格，而组织绩效30％取决于组织氛围，也就是说，经理人的管理风格对企业最后利润将产生21％的影响。 管理学家柯特·李文（Kurt Lewin）与李皮特（Lippitt＆White）的研究指出领导者对其职权之运用方式分为独裁式（Autocratic）、参与式（Participative）、放任式（Free-rein）等三种。保险公司经理人在实际工作中，其管理风格的表现形式也各不相同，有命令型、愿景型、亲和型、参与型、表率型和教练型等等。本期智库我们请来三位经理人，请他们谈谈有关“管理风格”的话题。     

你的位置在哪儿?

北京经理人生活压力最大；上海经理人理财意识最强；广州经理人健康意识最强：三地经理人面临最大的压力在职位升迂方面；如果离开现在的城市，北京和广州的经理人更愿意去上海工作，上海的经理人更愿意去国外工作……看了这个结论，你有什么感想？     

员工激励非“金”不可？品牌创建难在何处？市场营销奇招难觅？多方经验、多种方法一一呈现，供您借鉴——低成本激励下属的11个方法

一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：”我一没有给下属提职晋升的权力，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。     

股权激励与经理入机会主义行为研究

《上市公司股权激励计划管理办法》及《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》以来,公司高层管理者才会将股价和自身的利益紧密联系,由此股权激励负面效应尤其是经理人的机会主义行为也逐渐显现。本文从理论上对激励对象动机、经理人机会主义的实现途径（主要是压低股权授予价）以及经理人机会主义行为影响因素和其衡量指标等方面,系统分析了股权激励下经理人机会主义行为产生的过程,并从优化契约等角度提出防止股权激励下经理人机会主义行办产生的可行性策略。     

6大原理提高管理力

如果不具有说服他人的能力，你就无法成为一个成功的领导人。管理者如何才能获得说服技巧？我们必须依靠科学!说服有其基本原理，而我们可以传授、学习和应用这些原理。通过掌握这些原理，管理者就可以将科学的力量带入到工作中。     

高勇猎头做的就是资源调配

2010年对于人力资源行业来讲是不寻常的一年。有底层员工的频繁坠楼,有高级管理者的学历欺诈,有经理人与股东反目,到年底又传出华为花巨资为权力继承清路。当然,     

机构股东积极主义与上市公司治理

一、机构股东积极主义的历史柏利（Berle）、明斯（Means）曾在１９３２年发表的《现代公司与私有财产权》中指出：在现代公司中股东尽管是公司的所有者，但通常却不是决策的制定者，决策的制定权经常被管理者所掌握。管理者作为代理人，其自身的利益不可能和股东的利益完全一致，那么企业中就需要一系列的机制对管理者进行激励和约束。这些机制通常包括两部分：内部控制机制以董事会监督、大股东监督为主；外部控制机制则是由于公司控制权市场以及经理人市场的存在而形成的对管理者的约束。传统上认为，由于现代公司的股权分散化，使得单…     

你会当新官吗？

过了二三月，各个公司的绩效评估已经完成了，对于企业来说，这是一个提拔员工的时候，对 于员工来说，这是一个“升官”的时刻；那些业绩好的员工会被提拔为初级管理者（第一类新官），那些业绩好的经理人会更上一个台阶，成为第一层级的管理者（第二类新官）。     

零售商市场权力研究综述

在西方营销学术期刊上，对零售商市场权力（market power）的讨论已经成为渠道研究（含零售研究）的一个热点问题。需要回答的主要相关问题包括：零售商掌握市场权力的表现及原因是什么？市场权力是否已经“真正”转移到了零售商手中？零售商市场权力对其他市场参与者（如生产商、消费者）会产生怎样的影响？对这些问题的回答直接关系到企业的渠道战略甚至营销战略的制定与实施。     

用90％的时间考虑失败

风和日丽的时候，假设你驾驶着以风推动的远洋船，在离开港口时，你要先想到万一悬挂10号风球（注：指香港最高级别的热带气旋警告信号，Hurraicane Signal No．10），你怎么应付。虽然天气满好，但是你还是要估计，若有台风来袭，在风暴还没有离开之前，你怎么办？我会不停研究每个项目要面对可能发生坏怀况下出现的问题，所以往往花90％考虑失败。     

刍议会计行为动机

一、会计行为动机的内涵会计行为动机是促使会计人员产生会计行为的原因，而会计行为动机的主要来源有两个方面：一是内在条件（会计需要）；一是外在条件（外部刺激）。内在条件是会计人员缺乏某种东西的状态，也称做会计需要（需求）。会计的动机性行为，就是内在条件和外在条件交互作用、影响的结果。然而，会计行为并非对会计环境机械性的反映，会计行为因时、因地、因情以及其个人内心的身心状况的不同而表现出不同的反映。所以，笔者认为：应该将会计行为（B）定义为会计个体（P）与客观环境（E）交互作用的结果：即B＝F（P，E），…     

是什么在误导经理人创业？

创业绝不仅是拥有资金和技术那么简单，从职业经理人到老板，需要哪些角色转变？企业眼前利益与长远利益如何取舍？灵活与规范如何权衡？而在这之前，更要问：你适合创业吗？[编者按]     

品牌营销传播的实与虚

试想，你为什么购买食物？答案可能显而易见，为了生存需要、为了美食享受、为了彰显生活方式……．那么．你又为什么要购买化妆品？有的人为了保养皮肤．有的人为了保持美丽，有的人为了炫耀身份，还有的人为了赢得尊重……。以上两个问题的答案虽然很多，但是如果我们仔细分析并对他们进行归类．不难发现，其中还是有规律可循的——消费者购买动机简单分为功能动机和情感动机。     

理解ISO9001:2000的三个层次

不少参与建立和实施ISO９０００质量体系的人，都经历过这种问题：不同的人士（包括公司员工、内审员、认证审核员、管理者代表，甚至顾问）对于ISO９０００标准的内容往往有不同的理解和说法，有时分歧甚大。为什么对同一份标准，却有大相径庭的见解？在讨论这个问题之前，读者不妨做个实验，数一数下图中有多少个立方体。无论你的答案是六（把黑面看作立方体的顶部），还是七（以黑面作为立方体的底部）都同样说得通。为什么？同一事物，从不同的观点和角度看是会有不同的结论的。然则，岂不是难有客观而可靠的看法？要解答这个问题并…