守成当忧患

“守成忧患”之说，始见于唐，并作为治国准则，为历代推祟沿用。以开创“贞观之治”而誉称“千古一帝”的唐太宗李世民，与侍臣共探“创业与守成孰难”，房玄龄与魏征各执一词，最后李世民结论：“玄龄与吾共取天下，出百死，得一生，故知创业之难。征与吾共安天下，常恐骄奢生于富贵，祸乱生于所忽，故知守成之难。然创业之难，既已往矣，守成之难，方当于诸公慎之。”李世民的高见在于：创业与守成都难，但创业之难“已往矣”，主要矛盾已转化为守成之难。“难”即“患”，因而“诸公慎之”，守成当忧患。     

组织变革认知、转业辅导、生涯发展与人力运用关系之研究——以台糖公司为例

为适应多元环境的变化，公营事业转民营已成为一种市场趋势，而变革亦成为公营企业面对民营化情势的一种手段。当组织进行变革时，除应顾及组织业务发展外，亦应提供转业辅导，协助员工重新规划生涯发展方向，以期能有效运用或开发现有人力素质。本研究以台糖公司参加第二专长转业进修班的员工为研究对象，探讨组织变革认知、转业辅导、员工生涯发展与人力运用之间的关系。共回收有效问卷93份，研究结果发现：1．组织变革认知之“改隶成效”对转业辅导之“新知能学习”有显著影响；组织变革认知之“裁撤标准建立”对转业辅导之“训练课程设计”有显著影响。2．转业辅导之“新知能学习”对员工生涯发展之“生涯路径规划”和“生涯信息提供”有显著影响。3．转业辅导之“新知能学习”对人力运用之“人力重置与报偿”有显著影响；转业辅导之“参训动机”对人力运用之“修正绩效评估方案”有显著影响。4．组织变革认知之“裁撤标准建立”对员工生涯发展之“生涯路径规划”与“生涯信息提供”有显著影响。5．组织变革认知之“改隶成效”对人力运用之“人力重置与报偿”有显著影响；组织变革认知之“裁撤标准建立”对人力运用之“修正绩效评估方案”有显著影响。     

负激励的“巧言令色”

孟子曰：“人不可以无耻，无耻而之耻，无耻矣。”人不可以不知羞耻，从不知羞耻到知道羞耻，就可以免于羞耻。孟子提倡人性善，认为人皆有“不忍之心”、“有恻隐之心”、“善恶之心”、“恭敬之心”，“是非之心”。     

拍案叫绝：一句话说尽管理精髓

关于管理方面的课程，一直是企业与营销人员比较关心的话题。笔者也断断续续的听过一些所谓管理专家的课程，从中亦受益匪浅。但听多了，也发现不同课程间相互不一致甚至矛盾的地方。言“人性管理”者有之，言“中国式管理”者有之，言“快乐管理”者有之，言“文化管理”者有之，言“制度管理”者有之。     

我心中的基层干部工作法

我国传统中医诊病采用“望”、“闻”、“问”、“切”法。望而知之谓之神，闻而知之谓之圣，问而知之谓之工，切脉而知之谓之巧。由此观五脏阴阳变化，达到标本兼治。这种主观和客观辨证论治的方法，我们在基层工作中同样可以效仿，取其之原理，运其之精华，与实际工作相结合，亦可以取得事半功倍的效果．     

练内功提素质勇创新强监管

厦门市质监局第一分局始终坚持“服务中心，建设队伍”，发扬“学习、团结、廉洁、求实”的工作作风，坚持“全面建没，整体提升”的工作方针，主动作为、善于作为、体现作为，学“监管”之术、练“监管”之功、探“监管”之道，以适应形势和监管工作的要求。     

建言构建“世博会特色购物区半岛”

穿越时间隧道，纵观历届“世博”，购物始终是“世博会”的目标诉求和主体命题。显然，作为“2010世博”的主办城市上海，理所当然应在“世博会”的购物方面，凸现主场魅力之优势，旋起卓尔不群之强势、展示“卖点”集成之旺势、映显抢眼瞩目之靓势，一言以蔽之：要有本届世博会自主的话语权、解读力、贡献度和诉求点。     

地产“无间道”

商场有很多游戏规则，无论是“潜规则”，还是“显规则”，只有在“潜”与“显”之问均衡博弈，在清与浊之问从容游弋，经理人才能走出“灰色地带”。     

发

“八”是广东话“发”之谐音。世人以“发”为发达，发奋，发迹，发家，发展，发财之吉意。在《中国总会计师》创刊两周年之时，今秋八月，我也用“八”之谐音“发”来作为本期“寄语读者”的题目，虽有世俗之嫌，但无论是达官显贵还是文人骚客心中不都奉之神灵？     

“房东”如何遏房价？

三月春意渐浓，“两会”如期将至。综观近年“两会”，庙堂之高，坊间之远，“房事”都当仁不让，成为公共议题，让代表们劳心，令“被代表”者伤神。     

再战五一·敬畏之心

敬畏之心不是“顾客就是上帝”，而是“顾客如同家人”。我们对待买家既不能如摆棋子，“呼之即来，挥之即去”，亦不能“投机成习，捞钱走人”。当下之势，企业应以敬畏心态，取进攻之势，强化客户沟通，赢得尊重与认同。     

田伟清：以“三心”铸造品牌——访北京市裕发房地产开发集团总经理

17年前，裕发从农民建筑队开始创业，满怀热情开疆拓土；17年中，裕发靠着“严谨、求实、开拓、进取”的经营理念，坚持从“心”出发，以专注之“心”、创新之“心”、责任之“心”铸造品牌，让企业持续发展壮大。     

扬子石化：2013年度合理化建议颁大奖

“真的没想到，一个合理化建议奖励这么大!”获奖者潘永岭连称“想不到”；“公司太给力了!”获奖者温修泽也倍受鼓舞。在1月27日召开的“双代会”上，扬子石化公司对评选出的2013年度“十佳合理化建议”．每项重奖一万元，奖励幅度之大，震撼力之强，示范作用之明显，前所未有。     

感恩，也需要执行力

写下这个标题，颇有点“杞人忧人”之虞。五千年上下求索的泱泱古国，“感恩”一直是中华文明传承和激扬的主题。我们既不缺乏感恩的经典巨制，也不缺乏感恩的口语相传。古书上的“天地盖载之恩，日月临照之恩，国王抚慰之恩和父母养育之恩”的“四恩”论述，佛经上的“上苍友好生之德，扫地恐伤蝼蚁命”的苦心禅意，     

用数据感知生活的温度

冬天走春天来，2010欣然走来。 时序之变，因温度之变。温度因其重要，气象学意义被广泛而深刻拓展。研究物理现象有“热胀冷缩”，形容经济之事常用“过热”、“过冷”，感慨世道人心多闻“人情冷暖”、“世态炎凉”。最近购得一本《温度决定生老病死》，书中有言：“中医学上的气与温度的功能有异曲同工之妙，因此除了吸入自然界的清气外，剩下的先天之精气和水谷之精华就都能用温度轻易地解释了。”     

无为之见：中国式管理艺术之源

中国式管理问题，是近年来学术界研究的热点。笔者把中国式管理的策略艺术归纳为有道之识、无为之见、人本之思、和合之计、变易之术、中庸之道、人文化成和统筹兼顾等八个方面。如果将“有道之识”视为中国式管理艺术之纲，而“无为之见”则为中国式管理艺术之源。本文着重探讨了“有道”与“无为”，无为而治与顺其自然，有为之行与因势利导，无为无不为等之间的辩证关系，以及对中国现代管理的指导、借鉴意义。     

自强不息铸旗舰 志存高远建平台——科住物业10年的追求和梦想

6月的“热词”是雪龙号、蛟龙号、“神十”，海洋之梦，飞天之梦，科技之梦，强国之梦。中国科学院作为国家科技创新的“火车头”，六十余年来与科学共进。与祖国同行，以国家富强、人民幸福为已任，艰苦奋斗，锐意进取，用“科学、民主、爱国、奉献”、“唯实、求真、协力、创新”助力实现中国梦。     

“人肉搜索”是与非

对“人肉搜索”赞成者有之，反对者亦有之。赞成者认为，“人肉搜索”代表了言论自由，代表了舆论监督，并列举了诸如“周久耕”等网络反腐事件；反对者认为，“人肉搜索”不尊重当事人的隐私，是“不负责任”的言论自由滥用，“人肉搜索”者更可能因此成为网络暴民。     

企业集团财务工程结构配置与优化研究

战略目标难以实现，是企业集团发展面临的突出问题，企业集团内将财务运营管理与系统工程有效结合，创新财务管理，搭建财务工程“大厦”，在明确大厦之“脊”之标、“梁”之巧、“柱”之效和“基”之续等主要功能的同时，合理配置各功能资源，并持续优化把握各层功能作用关系，形成经济循环态势，以不断改善企业内部运营环境，及时信息与沟通、优化组织结构，降低经营风险，提高企业的核心竞争能力，保证以价值为导向的企业财务战略目标的顺利实现。     

调控“龙虎斗”

龙年楼市，龙晦虎跃。“软硬之辫”、“微调之争”、“反弹之忧”，令调控陷入“龙虎斗”。 种种迹象表明，“坚持房地产调控政策不动摇，促进房价合理回归”的坚定态度，并未让楼市超额利润获得者打消利用多种声音干扰抵制调控的努力。