高职院校档案管理队伍素质提升的途径探讨

江泽民同志指出：“档案工作是各项事业发展的重要基础，这个基础不牢固，将来我们要负历史责任的。”。社会在进步经济在发展，各行各业人员的职业素质前所未有地被重视，被关注。因此高职院校档案管理者素质的高低直接影响和制约高校档案管理的功能。在新的历史时期，高职院校档案管理者急需现代化信息管理技术全面的人才，而要做好高校档案工作，必须提升档案管理者的素质。     

6大原理提高管理力

如果不具有说服他人的能力，你就无法成为一个成功的领导人。管理者如何才能获得说服技巧？我们必须依靠科学!说服有其基本原理，而我们可以传授、学习和应用这些原理。通过掌握这些原理，管理者就可以将科学的力量带入到工作中。     

高管团队薪酬与企业绩效产业影响

在两权分离的情况下，企业所有者与管理者的利益通常是不一致的，且存在着信息的不对称问题。为了保证企业的管理者创造更好的企业业绩，需要对管理者采取有效的激励措施，     

现代企业经济管理模式中存在的问题及解决方法

21世纪是一个竞争的时代，各行各业的竞争与日俱增，一时的小疏忽，也许就会酿成今后的大患，落后于其他的企业．正如联想的柳传志所说：我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹．你一打盹，对手的机会就来了。作为一个企业的管理者，我们更加应该懂得，今天的辉煌不等于明天的辉煌，今天的落后也不等于明天的落后。     

管理文化如何影响决策战略——中美企业管理差异浅析

众所周知，文化是对个人的价值观和行为偏好具有很大影响力的因素，由于中西方有着很不相同的文化底蕴，这种差异必然会体现于其管理者的决策行为之中。文化对于决策行为的影响，通过一份对中美合资企业双方管理者进行的调查访问可以得到说明。该访问访谈了北京地区10个中美合资企业中的17位中方、14位美方高级管理者，结果显示，双方管理者对对方都持有某些偏见，这些偏见尤其体现在对对方决策风格的消极评论上，这里我们陈述一下该访谈的结果：     

言论

我们同物业公司的关系，就是要创造良好的服务环境，要‘到位不越位’，业委会的眼睛、耳朵、鼻子、嗅觉、五官要到位，对物业公司我们有监督权，应该看到、听到、嗅到，有时候要讲到，但手和脚不能越位。手不要伸得太长，物业公司聘请的人员，由物业公司来管。你听到看到的东西，可以反映。另外，对于维修项目，业委会不要插手。因为我们业主委员会是管理者，管理者就要起到管理作用，而不是具体的操作，我们做好把关审核工作。     

不怒自威——管理者如何树立威信

作为一名优秀的管理者，有的温和稳重，以理性分析见长；有的有胆有识，敢于承担风险；有的铿锵有力，不怒自威。但总的来说，他们都有很高的管理素质，能将自己的特色转化为资本，能面对不确定的市场作出果敢的决策……他们就是凭借这些过人的能力和智慧树立起管理者的威信。 威信是管理者从内在思想表现出来的外在形象，它能散发出一种自然魅力，是一种让人在不知不觉中被影响的力量．所以说威信决定影响力。自保险市场开放以来，保险市场竞争主体不断增多，各家保险公司的发展阶段各有不同．有的保险公司处于成熟上升时期，需要管理者强势硬朗．从专业和制度的角度去树立威信，有的保险公司处于初步发展时期，需要管理者敏感果断，从文化和人性的角度去打造成信。 本期智库，我们采访了三位保险公司的管理者，看看他们是如何根据公司的发展情况调整自己的管理方式，他们有怎样的智慧使员工心服口服，从而使员工全心全意地工作。     

管理文摘：自我成长篇

主管要正确看待命令 人们不可能拥戴一个软弱的上级，管理者在被管理者眼中一定是强有力的，像山一样伟岸、坚实。命令是管理者实施组织、指挥过程中常用的工作方式，管理者如何看待命令，在很大程度上决定了其能否成为强有力的管理者。围绕命令，必须树立几个关键性的理念：     

管理管什么

在每一家公司里，最忙的无疑是管理者，特别是最高级的管理者CEO。可能是职位高的缘故，管理者管理的事情可真多，大到一个公司整个经营的决策，烛到一个员工生产工序的规范，都需要管理者用行动去解决。每天管理者就与一名日理万机的总理差不多，忙里忙外，忙这忙那，反正就没有不忙的时候。如果忙可以带来经营效益的话，那还可以谢天谢地，但是老天爷似乎不领情，不管管理者如何忙，经营效益不仅不好，反而倒退了。我们应该给中国管理者拨下冷水，反问一下中国那么多的管理者：“你们到底在管什么？”     

《高层讲坛：十六大以来中央政治局集体学习的重大课题》

胡锦涛总书记指出：各级领导干部必须明白，现在社会各个方面的发展日新月异，人民群众的实践创造丰富多彩，不学习、不坚持学习、不刻苦学习，势必会落伍，势必难以胜任我们所肩负的重大职责，要做合格的领导者和管理者，必须大力加强学习，     

管理者的识别和衡量

组织分工的结果，产生了管理者和员工两种基本的角色。对于不同的角色，组织赋予了不同的要求。现实中，对于管理者和员工的区分却不是很清晰，很多时候我们对管理者应该做什么，或者说，作为一个管理者的根本职责是什么都不是很清楚，作为结果，管理的有效性就很难达到。所以，为了保证管理的有效性，有必要梳理一下如何识别管理者，如何衡量管理者。     

如何处理管理的两难问题

管理者每天都有大量问题要处理。我们的上司和下属，我们的客户和供应商都等待我们做出各种各样的决定。但尽管接受了很多训练和积累了大量经验，做决定还经常是管理者一个难题。     

企业战略执行力:提高中层管理者“战斗力”

刘备集团的成功让我们看到了战略如果想要很好的执行,我们必须有一支具有战斗力的中层管理队伍。但在现代企业中,由于中层管理者的困惑、高层管理者授权不足、企业机制不完善等原因,导致我国现代企业中层管理者执行力低下。若想解决战略执行力度不够的问题,则需要中层管理者找到自已的角色定位,同时还需现代企业通过厘清授权体系,建立合理的绩效考核机制,优化公司的薪酬体系等方式来提高企业中层管理者的"战斗力"。     

回炉者众 申请MBA难通过？

金融危机袭来，地产商会说“在困境中苦苦挣扎”，投资者会说交易情况让人“绝望”，而市场观察者则会说“不知道底在哪里”。无疑，这些都评价了当前经济形势。但如果你是管理者，这些话不宜对员工说。心理学告诉我们，这种表述，比客观描述更容易带来恐慌。但同时，管理者又不能隐瞒事实。应该学会用迂回的方法，合适的语气是让员工理解的关键，同时选择合适的词语来描述现状，避免引起恐慌。     

什么是黑带——天黑之后把工作带回家

我们是一家认证机构。在认证过程中，你会发现，一些企业在初次认证和审核的时候，企业与9001的标准有一些不符合项，但是随着认证的开展和深入，不符合项会越来越少。甚至到最后没有不符合项。一些管理者很困惑，你们都说ISO9001认证很管用，但为什么我运行这么长时间，没有不符合项，但是绩效还存在着很多问题。     

连接劳资双方的纽带——北京科园信海医药经营有限公司人力资源总监张思源专访

管理者是被选出来的还是被培养出来的？毫无疑问，管理者是被培养出来的，那么我们就要思考，什么样的人值得培养？我们企业未来需要的人要具备什么样的能力？     

读者之声

管理是一门知识，管理也是一种方法。我们立志向您传播知识、与您分享方法、共同成就事业在与读者交流的过程中，我们高兴地看到有知识、有见解的管理者越来越多。这里是读者与我们、读者与读者交流的平台，希望更多的管理者参加。     

化风险于无形的最高境界

“凡事预则立，不预则废。”不注意收集研究信息和情报的管理者，不是一个合格的管理者，对信息情报预警系统所发布的信号麻木的管理者往往会擅闯“红灯”，最终酿成大祸!     

非凡洞察力

洞察力就是用敏锐的眼光准确地观察复杂多变的事物之间相互关系的能力，这种能力使我们能从长远的角度考虑问题、观察形式、认识困难、把握机遇。经济学家卡斯纳说：“以深刻而敏锐的洞察力去发现时机，是管理者精神的本质。”具有非凡洞察力的管理者善于发现他人未曾注意的问题，能够抢得先机，最先发现新颖的，潜在的，更具价值的目标。具有敏锐洞察力的管理者能够住转瞬即逝的机会，能够避免小问题诱发大危机，而缺乏洞察力的管理者则会因为瞬间的粗心大意导致失败。在激烈竞争的市场上脱颖而出的企业，背后必有一位洞察力非凡的管理者。中国保险市场的发展总是机会与问题并存，保险企业的管理者要使自己的团队抢得市场先机，就必须具备见徽知著的洞察力。本期智库，我们请太平洋寿险云南分公司总经理姚向东、渤海保险广西分公司总经理牛洪强、合众人寿广西分公司总经理吴德昌来谈谈管理者的洞察力。     

米卢给管理界带来的思考

中国国家足球队终于冲进了世界杯决赛圈，带领中国队冲击成功的米卢自然就成了功臣，这位被称为“神奇教练”的大师，除了给国人带来“快乐足球”之外，还给中国的管理界带来了一些耐人寻味的思考。管理者实际上就是“教练”米卢是作为足球教练受聘到中国的，一个球队可以聘“教练”，而且是职业教练，为什么一个企业不可以根据自身的需要聘请职业“教练”－－职业的管理者。我们天天强调所有者与经营者分离，却很少去考虑经营者队伍的建设，选择职业经理人时难以为计，没有放开眼光去选择，当然我们的职业经理人队伍也没有成熟起来。管理者…