企业人才流失的原因及应对策略

当今企业已意识到人才对企业的发展至关重要,人才成为企业与企业之间最为重要的争夺资源。如何获取和留住企业人才,成为当今企业亟待解决的重要问题。企业人才的去留受多方面因素的影响,如企业文化、企业人力资源管理理念、员工自身因素、待遇福利等,因此,解决企业人才流失必须综合考虑。鉴于此,本文针对当前企业人才流失的现象,从人力资源管理的角度出发,对人才流失的原因进行分析,进而提出有效的应对策略。     

我国企业组织冲突的原因思考及应对策略

经济活动主体的机会主义行为倾向构成了组织冲突发生的必然原因 ;人的有限理性为机会主义的产生奠定了基础 ,因而也进一步增加了组织冲突发生的可能性。企业组织冲突管理始终是企业管理中的一项重要内容 ,企业组织应突破传统的冲突管理观念 ,从管理哲学的高度超越冲突 ,走理性与非理性相结合的冲突管理道路。     

企业并购失败的原因及对策分析

随着我国改革的深入,使得我国的市场化进程加快。企业的发展成为促进经济发展的重要组成部分,企业并购是一种重要的扩张手段。随着企业之间的竞争逐渐的激烈,并购已经逐渐的成为现代社会企业发展的重要手段,并购的成功率还有待提升。本文针对企业并购失败的原因进行分析,并提出解决对策。     

定位突破：中大提升之道

一个战略定位不清的企业，注定没有明确的方向和．目标。即便能够保持一定的高速度，这种高速的生命力也是相当脆弱的。[编者按]     

企业劳资纠纷问题产生的原因分析及应对措施

受到多种因素的影响,使得企业劳资纠纷问题日益严重,拖欠员工工资及业主跑路现象时有发生,对社会和谐稳定造成严重影响.因此,本文首先分析了企业劳资纠纷问题产生的原因,然后重点提出解决对策.     

2008中国企业之败——2008中国企业之败

2008年倒下的中国企业和企业家还远示止以上十几家，事实上，据多家媒体报道，这一年仅珠三角倒下的企业就有几万家，笼统地说他们都受金融风暴的影响，但影响致死就不能全怪金融风暴了。     

新劳动法与企业应对之道

规避法律的无奈之举只是权宜之计，企业关注人力成本的做法无可厚非，但在这些调整背后，企业需要有面向企业未来的战略思考。     

企业预算管理之浅析

随着我国对企业改革的不断深入,预算管理作为一种先进的管理方式在企业中得到了广泛的运用。由于企业预算管理在我国起步较晚,相关的理论研究还不够深入,在实践中还存在一定问题。本文针对企业预算管理实践中存在的缺陷进行分析,进而提出完善我国企业预算管理的建议。     

企业供应链的管理之道

许多经典的管理经验证明．执行正确的商业过程是使生产流程达到最优化的关键．成功的供应链管理就是使供应链管理环节上的各个成员使用统一的语言并有效开展合作。[第一段]     

未来企业管理大趋势及应对战略

未来企业的管理理念将是全新的．提前预知和判断，你将能够拿出有效的应对办法，以防患于未然。临时抱佛脚，你将会处于被动，遗误战机，乃至断送企业。新世纪已经到来．作为企业家的你，做好充分准备了吗？     

论企业危机预警产生的原因及管理意义

随着市场经济的发展以及企业内外部环境的巨大变化,企业面临的各种危机越来越多,这就要求企业必须建立一套危机预警系统,引导企业预防、预测危机,及时摆脱困境并顺利成长。企业的管理只有树立危机意识,建立起完善的危机防范体系,才能防范于未然,最终实现企业的可持续发展。     

企业成功之道

李嘉诚说过＂小企业做事,大企业做人＂,柳传志说过＂办公司就是办人＂,海尔集团张瑞敏在回答关于＂企业家首先应该懂得哪些知识＂的问题时,也指出企业家首先应该懂哲学。这些企业界管理大师在市场激烈竞争中,除了将企业做成国际性大企业外,更重要的是他们的管理方法和经营哲学上影响了一大批企业和一大批企业经营管理人员。     

施工企业应收账款形成的原因及应对策略

从狭义视角来看,施工企业应收账款是该企业在施工过程中因提供劳务、开展施工建设作业而根据合同内容与价款确认书向合作客户或者业主所收取的结算价款与质量保证金。产生施工企业应收账款的原因是多方面的,主要有内因与外因之分,本文将简单分析产生施工企业应收账款的原因,并综合探讨如何做好施工企业应收账款管理工作。     

企业经营的长盛之道

几乎所有的企业家都在思考，什么是企业的长盛之道，如何才能让企业持续发展。有人说是关系，有人说是机会，有人说是技术，有人说是垄断，有人说是资本还有人说是创新，当然还有很多人说是管理等等。     

从企业文化看星巴克的成功之道

星巴克从西雅图的一间咖啡零售店,发展成国际著名的咖啡连锁品牌店,其独特的企业文化是支撑企业健康发展的内在驱动力。本文通过分析认为,体验式的文化氛围引领消费者;自我价值实现的文化导向赢得员工信任;创新的文化追求助力企业发展的企业文化是促进星巴克成功最主要的路径。     

企业营运资本不足的原因及应对策略

营运资本是企业为了维持正常的运营所必须拥有的周转资金,是企业据以立足市场、参与竞争和进一步发展的重要条件。营运资本一般分为现金、存货以及应收账款。在企业的日常运作中,必须重视企业营运资本的管理和控制。但目前许多企业普遍存在营运资本短缺的现象,本文通过探寻其内在原因,提出解决问题的建议。     

成功企业的致胜之道

政府的宏观调控与具体帮助尽管十分重要，但企业的问题毕竟还是要靠企业自身来解决。在采访中，我们了解到慈溪的许多企业正以有效的手段来克服当前的困难，设法度过眼下的非常时期。     

探析炼化企业的修理费管理之道

随着我国社会经济的不断发展,炼化企业在发展经营上也出现了较大的变化,因为炼化企业自身管理要点以及发展规模存在差异性,使很多企业长期存在修理费用额度不够的情况,在管理以及控制修理费用方面都缺少一定的制度以及人才。炼化企业怎样将修理费用用好管好,努力使固定资产修理做到"该修必修、修必修好、修必节约、逐步改善"的良性循环,是我国炼化企业目前在管理修理费用面临的重大课题。     

论企业管理中的战略应对措施

企业是一个国家国民经济发展的基础性力量,但是由于受到金融危机的影响,我国企业面临着国内外的巨大竞争压力,只有通过制定适合本企业的战略才能使其立于不败之地。通过对我国企业管理的战略应对现状以及企业发展特点的分析,提出了针对我国的企业战略管理所应采取的一般性战略应对策略。