关于完善国企经营者激励机制的思考

近几年来，国企改革按照“产权明晰、政企分开、权责明确、管理科学”的基本要求朝建立现代企业制度目标纵深推进，取得一定的成效。但在国企经营的激励问题改革上欲想突破，如试行国企经营年薪制、期权制，但结果都不尽人意，国企经营的激励机制尚未完善。国企经营激励机制主要涉及到两个方面内容：     

建立和完善经营者激励机制

现代企业中，经营受资产所有的委托，对企业进行经营管理，承担着资产保值增值的责任，在很大程度上决定着企业的兴衰存亡。对于企业经营，应该明确其具有双重身份：一方面，经营是一类特殊的劳动，从事着经营管理企业这种特殊的劳动。经营从事的劳动是一种复杂的劳动．除了具有脑力劳动的共性之外，还有其特殊性，是一种高     

建立经营者激励机制的难点与对策

近几年来,一部分国有企业进行股份制改革,并建立了经营者激励制度,如年薪制、经营者持股制等,但没有收到应有的效果。首先,我们来看一下年薪制。年薪制是以年度为计算单位决定经营者工资薪金的制度,包括基本薪金收入和风险收入两部分:(1)基本收入部分,主要是根据当地平均生活水     

论国企经营者激励机制

国企经营者激励机制是企业的根本机制 ,激励机制难以建立的原因在于经营者没有作为独立的阶层得到社会认可 ,企业经济效益不佳 ,经营者职位消费不规范 ,经营业绩考核标准不科学等。建立经营者激励机制的对策在于建立经营者的选拔、任用、淘汰机制 ,建立科学的经营业绩评价体系 ,改进经营者职位消费 ,建立经营者报酬激励体系等     

浅论建立经营者收入的激励机制

在改革的大潮中,企业经营者的收入一直是众人关注的热门话题.可是迄今为止,人们对这个领域的思考与研究,显得有些欠缺和忽视.笔者认为:建立与现代企业相适应的经营者收入分配制度也是我国国有商业企业改革的重要内容之一.     

年薪制是对国有企业经营的有效激励机制

我国经营年薪制已随着现代企业制度和经理阶层的出现而发展起来，特别是公司制企业委托代理关系的确定，对经营年薪制的形成起到了重要的推动作用。江泽民总书记在1999年主持召开华东七省市国有企业改革和发展座谈会讲话时明确指出：要逐步建立和完善企业激励和约束机制。显然，实施年薪制已成为推进企业改革的一项重要举措，是企业所有权与经营权分离后经营收入与企业经营业绩直接挂钩，从而构建和完善国有公司制企业经营动力机制的必然选择。     

论新型国企经营者激励机制的建立

1998年出现的"褚时健事件"曾引发了一场全国性的有关企业家权益的大讨论.但在一番振聋发聩的议论之后,此类悲剧仍然重复上演.本文就此作了详尽的分析,提出实行"股票期权制度"可有效防止"59岁现象"的再现,并探讨了在我国建立股票期权激励机制的模式选择.     

建立适合国有企业特点的经营者年薪制

一、我国国有企业实行经营者年薪制的必要性 年薪制目前在我国尚属新生事物,但它的出现并不是偶然的,可以说是国有企业改革深入和市场经济发展的必然趋势.1、从国内来看,长期以来国有企业经营者收入偏低严重影响了他们的生产经营积极性,从而降低了国有资本的运营效率据中国企业家调查系统的调查,1997年,我国企业经营者平均月工资为2160元,而国企经营者平均月工资仅为它的2/3(1477元),而外资企业经营者的月工资均为平均水平的2倍(4125元),     

以EVA为核心建立中小型国企经营者的薪酬激励机制

EVA,也就是经济增加值,这个新概念的提出对我国国有企业的薪酬激励机制产生了一定的启示作用。本文通过对中小型国有企业现行的激励机制与EVA激励机制的比较,力求摸索出一条更合理有效的国有企业经营者薪酬激励机制的思路。     

国有企业的经营者股权激励机制探究

本文就对我国国有企业中经营者现行激励机制中所存在的问题进行分析,并借鉴国外一些先进的经营者激励补偿机制,将股权纳入到国有企业经营者的报酬中,促使企业经营者的效益与企业利益相结合,促进国有企业的可持续发展。     

构建我国上市公司经营者激励机制的策略

在目前急需提升企业竞争力之际,如何尽快构建一种有效的经营者激励机制是一个值得关注的问题。以北京制造企业的激励机制现状为背景,在广泛调研的基础上,分析影响企业有效实施激励机制的原因,并在此基础上提出了从企业内部和外部对经营者共同作用的双层激励体系。     

国有企业经营者薪酬激励机制的现状分析

随着中国企业市场化进程的发展,作为内部治理机制的一个方面,国有企业经营者薪酬激励机制也有了长足的进步。但同时仍然存在不少问题,需要进一步加强对外部环境的改善,使先进的激励方式真正发挥作用,调动经营者的积极性,最大程度上解决国有企业的委托代理问题。     

基于知识资本的经营者薪酬制度研究

文章基于知识资本的视角,针对我国经营者薪酬制度的现状及存在的问题,结合兰州天宇集团的案例,提出将经营者的基薪收入与风险收入、知识资本报酬相结合构成企业经营者的薪酬体系,以实现对经营者的三重激励。     

关于建立年薪制企业指标考核体系的思考

为做好对企业经营者业绩的考核,建立有效的激励与约束机制,近年来部分国有企业实行了经营者年薪制,并取得了一定成效。但从目前情况看,在年薪制企业指标考核方面还存在很多问题。因此,建立科学、客观、完整的年薪制企业指标考核体系是当前急需研究和解决的问题。