美国的小型企业及其管理

美国的小型企业及其管理田颖译一、综述：小型企业在美国的经济生活中起着重要的作用。在那里，雇员少于２０人，销售量和资产都少于１００万美元的企业的数目占全国企业总数的７７％。所以，大多数企业属于小企业。人们经常提到或听到的一般都是大企业，如通用汽车公司，...     

管理软件一体化解决方案小型企业管理现代化的必由之路

信息时代的来临使中小型企业面临着危机与挑战，但也为其生存与发展带来了机遇。解决中小型企业的管理问题成为时代发展的必然趋势，也是企业管理决策者的迫切需求，推动中小型企业计算机管理现代化的时机已到来。《管理软件大家谈》栏目欢迎您能在此畅所欲言，中国管理软件何处去？望您发表高见。     

小型企业兼职人员绩效管理探析

小型企业经营变化大、财力有限,聘用兼职人员既可以解决实际的工作需要,也可以减少支出。本文运用一定的理论工具、结合实际案例对小型企业兼职人员绩效管理进行了探析。结果显示,基于关键绩效指标的小型企业兼职人员绩效考核较为有效。在运用这种绩效考核方法的同时,还要设计好考核周期、考核面谈,并严格按照兼职聘用协议中的工资标准和绩效考核的结果对兼职人员进行薪酬发放。     

股份合作制：我国小型企业改革的一条重要途径

十四届三中全会决议提到:"一般小型国有企业,…有的可以改组为股份合作制"。在今年的《政府工作报告》中,李鹏总理在谈到"进一步放活小企业"时说:"全国有24万多户国有小企业,…有些地方对国有小企业实行股份合作制,职工参一些股,也保留一定公有股权,对企业实行改组、改造和转换机制都有好处"。国家体改委副主任邵秉仁在今年5个月份召开的一个研讨会上也指出,股份合作制是农业产业化的一种很有发展前途的组织形式。以股份合作制改造为形式,以产权交易为内容,以增强企业活力和效益为目的的企业改制正在我国蓬勃展开,这将把我国乡镇企业和国有小企业提高到一个新的发展阶段,也将给全国城乡,特别是我国的工业体制带来翻天覆地的变化。其历史意义和社会价值,是无法估量的。力促这一改革的推进是我们应尽的义务     

小型企业的知识管理模式

在小型企业中实施知识管理并不存在一般意义上的管理模式 ,但是由于小型企业其自身的共同特征以及在面临知识管理时所表现出的一些类似的行为 ,或者说是在创新过程中应该注意的问题是相同的。因此 ,在小型企业中建立知识管理时 ,主要涉及到企业知识管理战略、企业的人力资源管理和企业组织结构管理这三个方面。小型企业能够选择适合自己的知识管理方式 ,则有利于建立竞争优势。     

浅谈小型企业的融资问题

中小企业在保证就业,促进农民增收,甚至在创造外汇方面都发挥了很大的作用。但在一些地方政府和部门之中,在一些信贷政策中,还存在着对中小企业的歧视,缺少专门为中小企业提供贷款的中小金融机构,缺乏对中小企业的优惠政策。     

小型企业会计制度设计之我见

在我们步入新的世纪新知识经济的到来之时,随着国民经济的不断发展,改革的不断深入,小型企业因数量众多,而在整个国民经济中起着积极重要的作用,尤其是以掌握着先进技术和管理知识的各类人员创办的小型科技企业呈不断增长趋势.     

人文管理之路

回顾管理学的发展历程可以看到，传统的西方文化是一种科学型文化，传统的西方管理模式是一种科学型的管理。但近些年以来，西方管理学的发展不断地将人文提高到新的高度。     

新时期加强企业人文管理的思考

“以人为本”是现代社会所倡导的科学理念.新时期如何将“以人为本”的理念有效融入企业管理之中,让人文管理成为企业管理的重要组成部分,融和科学管理共同促进企业的和谐、健康发展,成为当前企业面临的一项重要课题.     

人文管理之路

回顾管理学的发展历程可以看到,传统的西方文化是一种科学型文化,传统的西方管理模式是一种科学型的管理.但近些年以来,西方管理学的发展不断地将人文提高到新的高度.     

小型企业如何实施ISO9000质量管理体系

随着我国加入WTO ,许多小型企业积极贯彻实施ISO9000标准并通过质量体系认证,对提高我国产品质量起到了促进作用。但是,如何提高小型企业质量体系认证的有效性,使它们真正强化内部质量管理,确实提高产品质量,是一个应该引起重视的问题。大多数小型企业凭借其机制灵活、适应性强     

人文管理实现路径构建的研究

人文管理是以人为本,以文化建设为主导的管理。本文从人文管理的产生及与人本管理关系的分析入手,解析人文管理的文化特性。在此基础上构建了人文管理的实现路径,以价值观为核心构筑企业文化,通过共同的价值观培养激发人的内在动力,以企业文化指导制度层与行为层的构建,最终达到员工的全面提升与企业的长远发展。而文化、环境与激励制度是这一实现路径的关键点。     

企业人文管理创新研究

在当今这个复杂的商业环境中,企业创新、管理决策等都需要具备全方位知识的复合人才,而工作的专门化和部门化使得人们难以成为全才,这就需要积聚多人的才能,因此强调满足个性需求的人文管理有待进一步发展创新,融合整体的力量。通过对人文管理创新的定义、企业管理方式的发展历程、企业人文管理创新的必要性与紧迫性的探讨出发,提出了加强企业人文管理创新的建议。     

如何加强小型企业的内部控制

随着我国社会经济的快速发展和改革开放程序的加深,面临日益复杂的社会环境,和日益增大的竞争压力,小型企业有必要加强自身的内部控制,完善自身的经营管理制度,实现自身既定的经营管理战略目标,寻求继续生存和长远发展的空间。     

企业人文管理创新研究

在当今这个复杂的商业环境中,企业创新、管理决策等都需要具备全方位知识的复合人才,而工作的专门化和部门化使得人们难以成为全才,这就需要积聚多人的才能,因此强调满足个性需求的人文管理有待进一步发展创新,融合整体的力量。通过对人文管理创新的定义、企业管理方式的发展历程、企业人文管理创新的必要性与紧迫性的探讨出发,提出了加强企业人文管理创新的建议。     

试论小型企业的会计监督职能

会计活动直接关系着企业的财务状况和经营成果,对于小型企业来说,会计活动同样起着至关重要的作用。而会计监督作为会计的一种基本职能,也在很大程度上影响着企业的生存发展。本文阐述了会计监督的概念、特点以及人们对于会计监督职能存在的误解,并为更好地发挥会计监督提出了几点建议。     

有效的客户管理是人文关怀的集中体现

当代经济进入顾客时代,"客企"共生的理想境界要通过企业极具亲和力的"人文关怀"来实现。企业品牌战略和卓越绩效应把"人文关怀"作为企业经营的核心价值观。