呼伦贝尔海农石油有限公司

呼伦贝尔海农石油有限公司是海拉尔农垦企业（集团）有限责任公司所属企业。总部位于海拉尔河东区尼尔基路94号，占地面积35000平方米，在职员工142人，下设海拉尔、扎兰屯、牙克石三个石油分公司，建有3个储存能力在20000吨以上的大型油库、3条铁路专用线、1个物资装卸站台、15个加油站以及农资经营部、机电经营部、1个日运送能力120吨的成品油运输车队、两个小型农场。     

呼伦贝尔海农石油有限公司

呼伦贝尔海农石油有限公司是海拉尔农垦企业（集团）有限责任公司所属企业。总部位于海拉尔河东区尼尔基路94号，占地面积35000平方米，在职员工142人，下设海拉尔、扎兰屯、牙克石三个石油分公司，建有三个储存能力在20000吨以上的大型油库、三条铁路专用线、一个物资装卸站台、十五个加油站以及农资经营部、机电经营部、一个日运送能力120吨的成品油运输车队、两个小型农场。     

打造物流品牌 再创企业辉煌

一、追求卓越是玉柴物流发展的动力 广西玉柴物流集团有限公司是广西玉柴集团下属的子公司，自1998年成立以来，从原来只有几十辆普通货运汽车的运输车队（企业物流）发展到如今拥有平板车、箱式车、集装箱车、冷藏车等各种货运汽车6400多辆，年货运量2000多万吨，年货运周转量为62亿吨公里，形成了具有玉柴自身特色的第三方物流企业。     

济南颢宸旅游汽车服务有限公司

为济南交通客运实现跨越式发展,贡献力量。颢宸旅汽致力于企业发展方向,坚持企业化发展经营,专业化管理,人性化的运作模式,车队先后荣获:济南市文明车队,诚信旅游示范单位,消费者信得过旅     

浅谈铁路运输收入的管理

铁路运输收入是铁路运输企业生存和发展的基础和保证。加强运输收入管理，提高运输效率和收入质量，堵塞收入漏洞，是保证运输收入目标实现的有效途径。     

刍议我国铁路运输企业的绩效评价

我国铁路运输企业不仅是国家运输经济的主体，也是政府政治服务的媒介。面对竞争日趋激烈的运输市场，除增加铁路建设投入外，铁路运输企业必须发现自身的缺陷，不断加强自身管理，承担社会责任，提高资源配置效率，增强市场竞争力。本文在这种情况下，首先对企业绩效评价进行了简单的说明，然后分别从货物运输、运输效率、运输质量以及运输成本及效益建立了指标，并提出相对应的具体保障措施，具有一定的借鉴意义。     

兰州交通物流业步入跨越式发展

一、建设有形货运市场，因地制宜布局物流园区 20世纪80年代初期，兰州市私营个体运输企业和车辆，随着改革的春风，已经开始蓬勃发展。兰州市成立了道路运输行业管理部门，开始着手规范建立统一的道路运输市场。90年代初期，非公有制道路运输企业和车辆迅速增加，具备承、托、运、仓储等综合交通物流功能的托运部开始发展，货运信息部应运而生，统一、开放、竞争、有序的有形货运市场开始规划和建设。     

物流运输企业全面预算编制研究

物流运输企业执行全面预算管理编制有着重要的意义和作用。它能够以企业的整体发展战略为本，将企业的所有业务内容和环节都紧紧围绕在高效运转这一根本目标上，保障企业的经营管理以一种稳定的、科学合理的状况发展运行下去。然而从实践情况上来看，全面预算管理对物流企业还有一定的问题，本文旨在论述其积极作用，现状问题以及提出了最合理的物流运输企业全面预算编制的解决方案。     

我眼中的南方交通运输

2000年底我去南方一个中等城市参加全国运管研讨会，有机会见识了南方的交通运输，虽是浮光掠影，确有必要记之。 　　 潮流 ──发展运输集团 　　 　　在中国即将加入 WTO的背景下，加快打破地域封锁，组建运输集团，使道路运输业尽快形成网络化、规模化，成为了一个势不可挡的潮流。南方城市已在顺应这个形势，最典型的算是湖南省衡阳市汽车运输集团有限公司。这家公司是一家以客货汽车运输为主，集汽车修理、培训、商贸、旅游、商店、广告、印刷业为一体的综合性大型企业集团。公司下属 20个二级机构、 18个车队、多个汽车修理厂、 10…     

淡谈车队安全管理方法的探讨

本文主要针对车队安全涉及的几个方面,进行了谈讨以及关切的分析。提出了安全教育是安全工作的基础,规章制度是车队安全的保障。并通过树立责任意识、安全意识、抓管理促安全意识,取得了车队安全管理的好成效。     

新形势下机关事业单位车队管理初探

在现代社会中,管理无所不在。在所有的管理活动中,对单位车队的管理是很小但却很重要的一个组成部分。文章以扬州工业职业技术学院为例,针对新形势下机关事业单位车队管理的重点和难点,从分析当前公车管理所面临的新形势、新要求入手,阐述了车队管理的一般性原则,提出了车队日常管理的具体做法和体会,并对如何破解公车改革的困局做了一些展望和思考。     

物流企业运输成本核算方法探讨

规范物流企业运输环节成本的核算与管理是多数物流企业财务管理的难题之一。目前物流运输环节成本核算方法主要有传统应付账款法、单一劳务成本法、应付-劳务成本结合法等三种核算方法。笔者就三种核算方法的核算原理及优缺点分析进行介绍，供应物流企业参考。     

油田建设施工企业物资管理的探索

物资管理是现代企业管理中一项不可缺少的活动。油田建设施工企业中的物资管理，是对石油石化生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作。作为企业行为的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理。     

中上电动车试运营情况良好

工信部和武汉市选择与雷诺日产合作,与其丰富的经验和技术优势有关。但在国内,有的企业并不缺乏技术和经验,除了比亚迪等知名厂商外,记者还曾考察过山东烟台的中上汽车,中上的电动车已经示范运营三年多,运营情况良好。记者就此采访过烟台中上汽车的相关用户,包括烟台市福山区道路运输管理处王波处长、福山公交电车队王队长，他们谈了三年来试用中上电动公交车的感受。     

对物流企业运输有效管理的探讨

物流的运输专指“物”的载运及输送。它是在不同地域范围问，以改变“物”的空间位置为目的的活动，是对“物”进行的空间位移。物流运输管理工作作为一种先进的组织方式和管理技术，对于优化资源配置，提高经济运行质量，促进企业改革发展发挥着重要作用。是促进国民经济和社会发展的重要途径。本文就物流企业运输管理中存在的问题，提出相关解决措施，以加快提高国内物流运输业的管理水平。     

南昌直达洛阳卧铺客班开通

南昌直达洛阳卧铺客班开通江西长运股份有限公司与河南洛阳市第一汽车运输总公司商定，自去年１１月１８日起首次开通南昌直达洛阳卧铺客班，每日１０：０５分由南昌长途汽车站发车，沿途主要停靠汉口、信阳、漯河、郑州等地，全程１１２０公里，江西长运公司由六车队投入...     

铁路非运输企业全面预算管理

铁路非运输企业在铁路行业中的地位和作用越发重要,但其以单一的利润考核指标来管理企业,文章主要是由这种粗放型管理引发的思考,从全面预算管理的必要性、内容、当前非运输企业全面预算管理存在的问题、对策四方面进行了探讨。     

企业内部物流管理的软肋与对策

企业内部物流管理就是指企业对采购、生产到销售过程中各种形态的存货进行有效协调、管理和控制的过程。如原材物料的用料申请计划、采购、运输装卸、仓储、加工包装、领用、移转配送、消耗、产品入库、发运销售业务等等物流活动的有效控制。目前，许多企业已经开始意识到内部物流管理对于降低成本、提高物流效益，改善企业管理的重要作用，纷纷优化企业内部物流管理，     

铁路企业全面预算管理的思想及组织体系

我国铁路企业长期以来普遍采用的是传统的运输生产经营计划，它是以生产为导向的，而现在提倡的全面预算管理是市场经济的产物。制定全面预算，并实施严格的全面预算管理，已成为现代企业管理的一种国际惯例。对于铁路企业而言，实行全面预算管理不仅是管理方法的改变，更是管理思想、原则及基本理念的根本转变。     

加强汽车技术状况监督管理 建立车辆技术管理体系

在市场经济的条件下，效益的观点是经营者的首要观点。作为道路运输行业的管理者，应该围绕经济建设这一中心工作从全社会角度考察行业管理的社会效益。为维护和提高社会经济效益，应不断的加强行业管理，使其日趋完善。随着运输市场的开放，各种经济成份和经营方式的运输业和个体经营者不断发展，繁荣了道路运输市场。但个别的企业和个体经营者和经济效益提高往往伴随着社会范围的巨大浪费。运输车辆的技术状况就是其中一个突出的例证。相当一部分运输企业和个体经营者，甚至于各个机关单位的车辆，只要能跑，满足自己的需要，从不考虑车辆…