试论员工变革意愿

日益变化和动态的环境使组织必须有效推进各种变革。成功的组织变革的关键是要培养和提升员工对变革的意愿,促使员工尽最大努力支持和认同组织变革。员工变革意愿的形成必须要使员工形成对变革的情感认知、对变革所需新行为的认知和对变革效能的认知。员工变革意愿不会自动生成,需要采取一定的策略加以干预,且要依据变革意愿的不同类型权变性地选择不同的干预策略。     

知识型员工跳槽的原因及对策研究

知识型员工是企业的核心竞争力,能够为组织的价值增值做贡献,企业能否避免知识型员工跳槽,是企业能否在竞争中立于不败之地的关键。知识型员工具有知识创新能力强、自主性强、流动意愿强、实现自我价值的愿望强烈等特点,本文分析了知识型员工跳槽的原因,并结合其特点提出了解决知识型员工跳槽的对策。     

保险企业员工忠诚度影响因素的实证研究

保险企业员工忠诚包括情感忠诚、态度忠诚与行为忠诚等方面。借助分析软件进行实证研究的结果表明,保险企业员工忠诚度受发展空间、兴趣能力、感情归属、企业前景、薪酬福利、企业文化、工作氛围、公平认可、外部机会等因素的显著影响,其中影响居前的因素是薪酬福利与发展空间。各影响因素可以分成心理情感类、共同发展类和回报预期类三大类。此外,业内工作年限、所在企业类别、工作职务等员工个人特征因素对员工忠诚度具有显著的调节作用。保险企业在经营管理特别是员工忠诚度管理中应全面考虑诸多因素的影响。     

加强和改进新时期青年员工思想政治工作——浙江分行营业部青年员工思想状况调研分析

青年员工是农行改革发展的生力军,如何更好地掌握和了解青年员工的思想动态,增强激励和管理的针对性和有效性,已成为摆在各级管理者面前的重要课题。本文从80、90后特殊的成长背景着手,通过大量的访谈调研,分析提炼了80、90后青年员工的思想特质以及不同行龄段青年员工的期望与诉求,并结合当前青年员工思想政治工作的瓶颈问题,提出了加强与改进新时期青年员工思想政治工作的措施和路径。     

解析A公司对80后员工的有效激励

本文通过A公司案例分析80后员工职场行为表现特点，并据此提出针对80后员工的有效激励策略。     

浅谈企业对80后员工管理的问题与对策

80后员工已经成为企业的生力军。他们的身上有着不同以往员工的各种标签,管理者们对他们也是"又爱又恨"。当传统的人力资源管理模式已经不再适用他们时,在实际工作中,笔者对此问题给予特别的关注,对管理80后员工遇到的问题加以浅析,以期为各级管理者提供帮助。     

创业导向有助于激发员工创新行为吗——创新意愿的中介作用

创新创业浪潮下,组织创业导向与员工创新问题已成为学术界探讨的前沿论题,是提升组织创新能力的关键环节.基于以往文献回顾,从社会认知视角,探讨组织创业导向对员工创新行为的作用机理,并分析个体创新意愿在作用过程中的调节效应.通过问卷调查获取湖南省9家企业264份有效问卷,采用SPSS21.0和 AMOS17.0对数据进行处理,验证假设.结果显示:创业导向与员工创新行为存在显著正向影响,与员工创新意愿具有正向关系;员工创新意愿与创新行为显著正相关;员工创新意愿在创业导向与创新行为关系间发挥中介作用.     

浅析事业单位员工激励机制管理策略

情感管理是事业单位现代化管理的柔性表现方式,“攻心为上”成为司空见惯的管理战略。在事业单位员工激励方面,要求基于心理契约的视角,为员工和单位搭建情感的桥梁,激发员工的主人翁意识,培养员工的忠诚特质,从而追求企业与个人的双赢局面。文章将在分析事业单位员工心理特征和激励管理作用的基础上,基于心理契约视角探讨单位员工激励管理的对策。     

浅析事业单位员工激励机制管理策略

情感管理是事业单位现代化管理的柔性表现方式,“攻心为上”成为司空见惯的管理战略。在事业单位员工激励方面,要求基于心理契约的视角,为员工和单位搭建情感的桥梁,激发员工的主人翁意识,培养员工的忠诚特质,从而追求企业与个人的双赢局面。文章将在分析事业单位员工心理特征和激励管理作用的基础上,基于心理契约视角探讨单位员工激励管理的对策。     

员工对企业文化理解差异性的原因分析及解决途径研究

员工对企业文化理解的程度对于企业文化建设有着至关重要的意义。员工只有从内心真实的理解企业的文化内涵才会有正确的企业行为,才能真正为企业创造价值。但由于员工个人文化力的不同、在企业工作年限、岗位、职务、级别的不同或所属部门、公司层级的不同等原因就会导致对企业不断更新及传播的企业文化在理解和体会程度上造成差异。本人在进行大量实践与调研后,重点分析了员工对企业文化理解存在差异的原因,并提出了相应的解决路径。     

论华为公司如何做好90后员工的入职培训

本文从90后员工的特征入手,结合华为公司的员工入职培训现状,阐述了其实行的90后员工入职培训存在的问题,对原因进行了分析,指出90后员工的入职培训不能只是从企业角度出发,更应以90后员工的整体特征为基础。90后员工已逐渐成为企业发展的中坚力量,因此更应该把做好90后员工的入职培训摆在突出位置。     

从组织社会化角度看新生代员工的管理

现今,企业之间的竞争更多表现为人才竞争。随着时代变迁成长起来的新生代员工(80后员工)已逐渐走上了工作岗位,成为企业劳动大军中的主力。近年来,对于如何管理价值观、个性都不同于以往代际的新生代员工引起了管理界和企业界的广泛关注。本文主要通过组织社会化的角度来分析新生代员工的管理现状并提出了参考性建议。     

地位对员工创造力的影响研究——知识共享意愿与心理安全感的作用

以知识共享意愿为中介机制,探讨员工地位与创造力关系,为企业激发员工创造力提供依据。通过实证假设检验发现:员工个体正式地位与创造力呈U型关系;个体非正式地位对创造力具有正向影响;知识共享意愿在组织地位与员工创造力的关系中存在中介效应;心理安全感起正向调节作用。     

旅游企业中90后员工的激励特征研究

随着90后员工逐步进入职场,旅游企业中90后员工的管理问题正在逐渐凸显出来,如何更为有效地激励90后员工已成为当前企业管理者所应该思考的重大问题。本文构建了90后员工激励因素模型,并基于员工访谈和340份90后员工激励因素的调查数据进行实证检验。发现:90后员工的激励性因素分为对工作的感知和个人发展两类,且两类激励因素均对员工的总体激励程度具有正向作用,其中:对工作的感知类激励因素主要说明90后员工在日常工作中的自我感觉,对员工总体激励程度的影响较大。个人发展类激励因素说明90后员工对个人晋升、培训的重视,随着企业对这方面因素的重视,员工得到的激励程度越大,促进作用更加明显。     

基于心理账户的企业员工忠诚管理研究

企业员工忠诚对企业的发展至关重要。从心理契约角度对员工忠诚进行管理很新颖,但在管理上的操作性不强,而心理账户的引入可以很好地解决这个问题。心理账户可以分为经济账户和情感账户,其中经济账户主要与交易型心理契约相关联,情感账户主要与关系型心理契约关联。管理者可以通过对员工心理账户的管理作用于员工的心理契约,从而提高员工的忠诚度。     

缓解员工压力 增强团队活力——对苏南某县支行基层员工压力状况的调查与思考

当前,我国正处于重要的转型期,人们的思想意识、价值观念等正在发生深刻变化,这种变化必然反映到各个社会经济组织中来。农业银行作为一个特大型企业,员工的思想意识、价值观念等也正日益多元化。随着农行的上市,广大员工面临着企业改革以及市场变化带来的各种考验和心理压力。近期,笔者对苏南某县支行基层员工的工作压力状况开展了调研,反映出员工普遍感到压力较大的问题。因此,缓解员工压力,对于增强团队活力,推进工作开展具有积极作用。     

以岗位责任制激发90后知识型员工的积极性和创造性

90后的大学毕业生步入职场后成为新一代知识型员工,他们更加追求"自由、平等、公开、透明、公正、公平"。如何管理、激发起90后知识型员工的积极性和创造性,为企业创造更大价值,成为一大棘手难题。"职、责、权、利"分明的"岗位责任制",因其"公平性"、"公开性"成为管理90后知识型员工不错的选择。但同时,企业应该注意在人力资源管理更有人情味、更体现人性化等原则。     

基于组织承诺的减少员工离职行为的措施

文章从组织承诺对企业员工离职行为的影响入手,就组织承诺的三个主要维度提出了减少员工离职行为的主要措施,其中包括加强员工与企业匹配来提高员工的情感承诺水平,强化企业薪酬激励来提高员工的继续承诺水平,遵守企业职业规范来提高员工的规范承诺水平。     

企业如何激励和留住核心员工

核心员工是企业价值的主要创造者,80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%员工创造的.核心员工掌握企业的核心技术,从事企业核心业务,控制企业关键资源,是保证公司经营策略成功的关键人物.企业核心员工的高流失率已经给企业经营活动带来不少困难,甚至蒙受极大损失,严重危及企业的可持续发展.本文描述了核心员工的特点,分析企业核心员工流失的原因,并对企业控制核心员工流失的对策进行初步的探讨.     

基于组织承诺的减少员工离职行为的措施

文章从组织承诺对企业员工离职行为的影响入手,就组织承诺的三个主要维度提出了减少员工离职行为的主要措施,其中包括加强员工与企业匹配来提高员工的情感承诺水平,强化企业薪酬激励来提高员工的继续承诺水平,遵守企业职业规范来提高员工的规范承诺水平。