历史性的突破——江苏省政府采购中心2004年采购规模首次突破10亿元大关

2004年，江苏省政府采购中心在有关部门的正确领导和大力支持下，全体干部职工以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻政府采购法，紧紧围绕“凝练素质、树德建人”目标，在全国率先开通政府采购照“三农”服务专列，顺利通过省级监管部门集中考核，连续五年实现采购规模高位增长，采购规模首次突破10亿元大关，全年实施采购预算达到11．04亿元，连续六年保持各种有效投诉“零”记录，把该中心构建成创新、诚信、高效、廉洁的“阳光之旅”。     

政府采购工作之我见

本文作者认为,做好政府采购工作关键要做到＂廉洁、高效、规范＂。廉洁是立身之本,高效是采购人的追求,规范政府采购是生命线。集中采购成主渠道,阳光采购促廉政是确保采购资金安全、高效运行的有效途径。     

电子采购六步走

高效的电子采购可以帮助公司提高采购效率,进而提升供应链效率。 电子采购一直是比较热门的话题,英国众多的公共事业组织已经开始运用电子采购来节约成本,而私营组织也在热烈地讨论如何引入电子采购这一高效的流程。     

集中采购机构内部机构设置探讨

集中采购机构作为非营利性质的事业法人单位,是政府采购工作的主要当事人之一,承担着政府集中采购的重任,不仅需对采购人、供应商负责,而且需对国家、政府负责,不仅是反腐倡廉、防治商业贿赂的前沿阵地,而且是各种利益分配的集散地和社会关注的焦点。这就决定了集中采购机构在设计组织机构时,不能等同于一般的组织,追求的不仅仅是如何发挥每个集中采购机构从业人员的能力,为机构的高效运行而努力,而是更加着眼于组织运行的规范、廉洁,预防从业人员出现不道德的行为。这就有必要对集中采购机构的内部机构设置进行研究,通过内部机构的合理设置,达到集中采购机构规范、廉洁运行的目的。     

论信息化条件下军队采购运行机制六个转型

信息化条件下,实施军队采购运行机制调整的最主要目标,是使信息这一主导要素能在整个军队采购体系内部快速、顺畅、有序地流动。这一目标不但是实现军队采购组织体制精干高效、加强军队采购组织结构整体性、提高整体采购效能的有效途径,也是实现采购保障有力的重要手段。     

企业MRO电子采购实施研究

G人寿保险有限公司MRO采购现采用传统人工采购模式,为了达到缩短采购周期、提高效率、降低成本、加强公司内部及与供应商沟通的目的。利用业务流程分析法,对G公司现有传统采购模式进行较为缜密地实例分析,发现其存在流程复杂、工作效率低下等问题。由此,提出通过建立电子化采购平台改善MRO采购模式的策略。     

军用物资采购供应商管理研究

军用物资采购,作为现代后勤体系中一项基础性、经常性的勤务工作,是军队连接社会,将国民经济资源转化为部队保障力、战斗力的桥梁和纽带。供应商作为国民经济社会中向部队提供各类所需物资产品和相关服务的法人组织,是军用物资采购保障链的物资源头,是顺利开展军用物资采购活动的前提和基础。加强供应商管理的最终目的,就是要通过军队物资采购管理部门对供应商的开发选择、监督激励、协调控制等综合性工作,建立起一支稳定可靠的供应商队伍,为军用物资采购提供可靠物资的保证,优质、高效、快捷地满足部队物资需求。面对新世纪新阶段应对多种安全威胁、完成多样化军事行动物资采购保障任务的新形势,做好军用物资采购供应商管理工作,对于实现军用物资采购与市场资源供应的常态衔接和高效互动,全面提高物资采购系统在市场经济条件下的采购发展战略管理能力,无疑具有重要的理论意义和现实意义。     

全球采购策略——中国企业的选择

全球采购应该说是在全球背景下进行资源优化配置，全球公司进行这种资源配置，他们的销售体系、采购体系、供应体系都形成了全球化供应的格局，特别是很多国际企业、国际学术界都在倡导在供应链概念下全球的运作体系、采购体系和这种合作的关系。这是全球采购在全世界发展的一个基本趋势。之     

新乐市财政局“阳光采购”措施到位效果好

河北省新乐市财政局从规范管理、完善制度建设入手，坚持“公开、公平、公正、规范、效益、廉洁”的原则，积极推行“阳光采购”。2004年共计招标80次，采购金额3594万元，节约资金501万元。今年以来，共计招标采购62次，     

加强定点采购后续监管

定点采购作为一种高效便捷的采购方式已在全国各地大面积推广,定点范围涉及货物和服务两大类采购项目,在车辆维修、会议接待等服务类项     

中条山有色金属集团有限公司物资采购管理模式研究

在对企业物资采购部门管理工作的重要作用进行论述的基础上,以中条山有色金属集团公司物资采购管理模式为研究对象,探讨了该公司的物资采购管理部门工作现状,详细分析了该部门实施的物资采购管理模式具体细节,为企业物资采购管理部门提供参考。     

围绕“四重点” 倾力打造“阳光采购”

近年来,平遥县采购中心全面贯彻落实科学发展观,牢固树立"依法、廉洁、绿色、和谐"的四大采购理念,紧紧围绕"拓展规模、健全制度、强化监管、优质服务"四项工作重点,着力构建以《平遥县政府采购实施办法及实施细则》为核心的制度体系,     

军队物资采购改革情况介绍

军队的物资采购改革有三项主要任务:一是改革采购模式,逐步实现以集中采购为主;二是改革采购方式,扩大招标采购范围;三是改革采购程序,实行分段管理,做到采购管理与操作相对分开,采购计划、采购操作、经费支付三项职能相互分开。本文从军队物资采购的管理体制、管理范围、法规制度、下一步改革重点等四方面介绍了军队物资采购改革的基本情况。     

抓大不放小——沙河市2009年上半年采购金额突破6300万元

为全力打造让“市政府放心、采购人称心、供应商顺心、百姓们舒心”的政府采购事业，是沙河政府采购办公室始终坚守的奋斗目标，坚持“公正、公开、公平”，让“阳光”照耀采购全程。通过多年的努力，沙河市逐步建立起了“规范有序、职责分明、廉洁高效”的政府采购运行机制，采购配套制度日趋完善，采购领域进一步拓宽，采购规模不断扩大，政府采购事业连年实现新突破。2009年上半年全市累计完成政府采购金额6367万元，较上年同期增长1767万元，节约资金719万元，节约率达到10．15％。     

联合国世界卫生组织的采购

每年世界卫生组织、联合国儿童基金、UNAIDS等国际组织,都会为了实施人道主义援助而采购大量的药品。世界卫生组织在药品采购方面建立了对世界各国有关制药公司及其制品的评估制度体系,仅向通过评审的厂家采购。我国制药厂家要利用世界卫生组织鼓励低成本药品采购,鼓励发展中国家供应商参与竞争的机遇,积极主动参与联合国世界卫生组织的采购活动。     

提高公务车定点维修采购质量

本文作者提出,要认真细致地针对不同项目深入分析,找到解决定点采购价格虚高问题的办法,让灵活、高效的定点采购组织模式在政府采购的实践中重新焕发活力。     

一起询价采购案例的调查及启示

一、案例基本情况及调查经过被举报的采购业务，是某县政府集中采购机构于今年6月25日工通过“询价采购”方式为某采购人实施的一宗小型采购业务．采购的标的是三台台式电脑及其桌椅与软件等，预算价是19000元，集中采购机构共向当地的A、B、C三个电脑经营公司询问了报价．并确定了A公司以18300元的最低报价中标，     

规范采购运作扩大采购规模增强服务意识——青海省政府采购工作现状调研

青海省政府采购工作起步较晚,在各级领导的关心支持和采购管理部门、采购机构的努力下发展很快。经过几年的探索与实践,先易后难,全省的政府采购     

企业采购环节财务管理策略研究

企业加强采购管理,能够降低采购成本、增加公司利润、提升产品质量、保证产销活动的正常运行、增强公司实力。本文通过对采购现状的分析,提出对采购管理的提升建议,使其更能适应新形势下财务管理的要求,有效的降本增效,降低财务风险,助力财务管理的发展,提高企业竞争力。     

浅谈人民银行大额采购审计

(一)大额采购内部控制制度审计。1．是否有健全的大额采购管理制度。健全的采购管理内控制度是保证采购项目科学、公正、高效进行的保障．一个完整的大额采购管理制度至少应该包括以下几个方面：大额采购的决策制度、报价制度、采购制度、验收制度、付款制度、监督制度及从事大额采购的部门和人员及其职务分离制度等。除此之外。人民银行采购管理委员会还应按照分工协作的原则建立相互制约机制。如内部轮岗制度．