加强企业财务管理预算,提高经营能力

财务预算是指反映未来一定预算期内预计现金支出、经营成果和财务状况的各种预算,具体包括现金预算、预计损益表、预计资产表和预计现金流量表。财务预算成为各项经营活动的专门决策的整体计划,故又称总预算。本文全面阐述了财务预算在企业预算中的作用,提出了编制财务预算的方法及更易出现的问题,并给出了相应的解决途径。     

财务预算实务探讨

现代企业的管理体系已逐步形成了生产管理、营销管理、财务管理的模式,而利用全面预算管理的模式,可以将各个部分有机地联系在一起,形成现代化的管理方法。企业首先应根据市场需求及自身的生产能力,制定企业的销售预算,根据销售预算,分析生产能力是否能达到生产需托编制资本支出预算,如固定资产的购建、扩建、改建等,同时,根据销售预算确定生产预算,来安排直接材料、直接人工、制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算等将各种预算汇总即得到财务预算。财务预算主要包括现金预算预计利润表预计资产负债表和预计现金流量表。     

浅谈企业财务预算管理问题

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。本文介绍了财务预算的概念特征、作用及编制方法。     

浅谈预算编制在财务收支情况表中的具体应用

对于企业财务科来说,每年的12月份都需编制企业明年财务预算。现金预算是财务预算的重点。对于我们矿业集团来说,财务收支情况预算表又是现金预算的基础表。财务收支情况表是按照现金流量表主要框架编制的,明细项目又是在现金流量表基础上的具体细化,更能反映公司在经营过程中的现金收支及其结果的报表。     

关于财务预算相关问题的再思考

财务预算是企业生产经营工作中的重要工具,我们不应局囿于财务会计的角度,从资源配置、增值的战略高度重新认识财务预算工具,更侧重于从管理信息论和现金收付制编制财务预算,执行财务预算,考核预算执行效果,在资源收支平衡的基础上实现企业资源增值。     

关于财务预算相关问题的再思考

财务预算是企业生产经营工作中的重要工具,我们不应局囿于财务会计的角度,从资源配置、增值的战略高度重新认识财务预算工具,更侧重于从管理信息论和现金收付制编制财务预算,执行财务预算,考核预算执行效果,在资源收支平衡的基础上实现企业资源增值。     

高等学校加强预算管理的迫切性及对策研究

<正>一、财务预算及在高校加强财务预算管理的迫切性预算是一个综合性的财务计划,包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对单位收入、费用和利润做出的预计;资本预算是对单位的资本性投资方案所进行的计划和评价;财务预算     

试谈企业财务预算的编制

根据企业的经营目标 ,科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况 ,并以财务会计报告的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程 ,称为财务预算编制。财务预算由预算损益表、预算现金流量表、预算资产负债表组成。财务预算的期间一般为一年 ,并与企业的会计年度保持一致 ,以便于实际的经营过程中 ,对财务预算执行情况进行监督、检查、分析。一、编制财务预算的准备１．确定财务预算的目标。财务预算要以企业经营目标为前提。企业经营目标包括 :利润目标以及为实现这一目标的相关目标 ,如销售收入目标、成本控制目…     

浅谈提高企业财务预算管理有效性的措施

财务预算管理作为企业预算管理的重要组成部分,影响到企业整体财务管理的质量水平.现阶段部分企业在财务预算管理中存在许多比如组织不健全、制度不合理等突出的问题,导致财务预算管理的效率低下,无法有效发挥财务预算管理在帮助企业做出决策等方面的作用,严重阻碍了企业自身的发展.本文从分析现阶段企业中存在的财务预算管理问题出发,提出提高企业财务预算管理有效性措施.     

企业财务预算管理之我见

一、财务预算管理战略定位与目标分析 企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业的战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出，企业的经营成果及其分配等资金运行所作的具体安排。因此，企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金为核心进行编制。     

加强现代企业全面预算管理的思考

全面预算是对企业未来某一期间的所有生产及经营活动的财务计划做出反映,并且立足于预测企业经营结果,以提高企业目标利润为目标,对企业生产、成本与现金收支等情况进行预测,同时编制预计损益表及预计资产负债表,来反映企业未来期间的财务以及经营状况.全面预算管理要求企业应将自身运转视为一个整体,将目标利润贯穿经营全过程,充分体现预算的总体规划优势和指导企业经营的特性.     

企业碳预算管理研究

碳预算是指一定单位时间单位区域内预计的二氧化碳排放总量,而碳预算管理是指企业根据其自身生产经营状况来预计企业全年的碳排放量总额并安排管理工作.本文将碳预算管理的过程分为排放预算、资本预算以及现金预算三个部分来进行研究分析,以此来探究碳预算管理内容以及碳预算编制的具体思路.     

加强企业预算管理与执行探析

财务预算,是一个企业根据自身的发展规划及战略要求,在决策基础、财务预测上,利用其自身的价值形式来对企业未来的一定期间内财务活动,来进行的安排和规划的一种管理的手段,是反映企业未来一系列的,在一定的预算期之内的预计经营成果和财务状况,及企业内部现金的收支等等价值指标的各项指标总称.一个企业的全面预算管理,最根本的目的,是明确一个企业内部的各单位、各部门的权、责和利的关系,对企业各项资源进行合理的控制、考核和分配,以便更有效地协调和组织企业内部的生产经营与管理活动,完成企业既定内的战略根本目标.并推行企业的全面预算管理,对企业内部建立现代化的企业制度、增强企业的核心竞争力、提高企业的管理水平有着非常重要的意义.     

加强企业财务预算管理浅析

企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做出的具体安排。企业财务预算与其业务预算、资本预算、筹资预算等共同构成企业的全面预算。由于财务预算能从价值量方面总括地反映经营期内决策预算与业务预算的结果,因此也被称为总预算,其余预算则相应称为辅助预算或分预算。我国加入WTO后,随着时间的推移,我国企业既面临着国外企业激烈的竞争,又面临着走出国门的大好机遇。财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用。本文从财务预算管理的重要作用出发,通过分析目前企业财务预算管理中存在的问题,提出了建立有效的财务预算管理的几点看法。一、财务预算在企业管理和经营中的作用(一)财务预算具有帮助决策的作用财务预算将企业的现有资源与企业未来发展目标联系起来,在预算体系中,知识和信息被重新分类总结,并通过向拥有决策权的管理人员传递这些知识和信息的方式来协助决策的制定。(二)财务预算具有控制的作用企业的日常经营活动都要围绕预算目标展开,在企业预算管理的全过程中,控制始终贯穿于其中。预算目标一经确定,即成为企业、部门以及员工的行动目标...     

解决财务预算与业务预算“两张皮”的思考

全面预算管理作为加强企业内部管理控制的科学方法,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义.本文剖析了铁路运输站段全面预算管理中财务预算和业务预算“两张皮”的成因,探索提出了对解决财务预算和业务预算“两张皮”的思考.     

集团企业财务预算管理与控制研究北大核心

财务预算是集团企业全面预算管理的核心环节,完善财务预算管理有助于集团企业合理分配财务决策权,降低财务风险。本文在系统阐述企业财务预算管理的内涵,以及完善财务预算管理必要性的基础上,深入分析当前我国集团企业开展财务预算管理过程中存在的问题,并针对这些问题从目标导向、强化执行和精细管理等不同视角提出了完善预算管理与控制的具体方法和措施。     

加强煤炭企业财务预算管理的几点建议

<正>财务预算是指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算,企业财务预算管理是行之有效的管理系统,并逐渐成为企业管理中的一种先进管理模式。在煤炭企业集团内部建立以全面预算管理为中心的财务管理运行机制,能使企业内部资源达到高度整合,将煤炭企业价值目标与各级内部组织的具体目标、岗位职责联系起来,对企业战略目标的实现起着全方位的支持作用。但是,由于种种原因,煤炭企业财务预算管理中仍存在很多问题,需要进一步改进和提高。本文在对煤炭企业财务与思安管理存在问题进行分析的基础上,提出改进煤     

加强现代企业全面预算管理的思考

全面预算是对企业未来某一期间的所有生产及经营活动的财务计划做出反映,并且立足于预测企业经营结果,以提高企业目标利润为目标,对企业生产、成本与现金收支等情况进行预测,同时编制预计损益表及预计资产负债表,来反映企业未来期间的财务以及经营状况。全面预算管理要求企业应将自身运转视为一个整体,将目标利润贯穿经营全过程,充分体现预算的总体规划优势和指导企业经营的特性。     

浅析企业管理中财务预算的重要性

企业财务预算管理是企业财务管理的基础,其制定出的财务预算报丧是企业决策的主要依据闺此财务预算管理也是企业战略管理体系中的重要组成部分。本文从财务预算管理的内涵、财务预算管理的特征、财务预算管理在企业中的作用几方面,对预算管理的内涵和特征进行阐述及对预算管理在企业中的应用进行了探讨。     

浅谈财务预算

财务预算是财务管理的重要职能.如今我国大多数企业预算管理实效较低,全面理解财务预算,研究、探讨和建立适合现代企业管理需要的财务预算管理体系,是企业健康发展的需要.本文就此问题作一阐述.