国有企业集团财务管理中存在的问题及对策之思考

财务管理是现代企业管理的一项重要内容,我国国有企业在财务管理上与现代企业相比还存在不少问题.本文在分析财务管理意义和作用的基础上,提出了国有企业财务管理中存在的问题并提供了相应的对策.     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

国有企业是我国经济发展中基础性组织,其财务管理好坏直接影响到企业的可持续发展.本文对国有企业财务管理中存在的问题进行了分析,认为目前国有企业财务管理中主要存在着预算缺乏刚性约束、成本管理不完善,内部会计控制不足等诸多问题,并结合问题提出了相应的对策思考.     

国有企业财务管理中的监督体制研究

财务管理监督是保障国有企业良好发展的重要部分,当前大多数国有企业制定了财务管理监督体系.然而随着我国经济的快速发展,国有企业财务管理体中的监督体制还存在着一些问题,使财务监督的目标难以实现.本文阐述了当前国有企业财务管理中监督体制的特点,分析了国有企业财务管理中监督体制存在的问题,探讨了完善国有企业财务管理监督体制的对策.     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

国有企业股份制改革的不断深化为国有企业发展创造了诸多有利条件,国有企业整体发展水平更是获得了明显提升.市场竞争激烈程度不断增加下,国有企业更好生存与发展都离不开强大的内部管理能力支撑,财务管理作为一种核心管理其在国有企业生存发展中更是具有重要影响.通过对部分国有企业财务管理现状进行分析可以看出,国有企业财务管理中存在着较多共性问题.本文将对国有企业财务管理中存在的问题进行逐一分析,并就如何加强国有企业财务管理提出合理化建议.     

国有企业财务管理存在的问题及解决方法

国有企业是中国特色社会主义的重要支柱,在国民经济日益发展的今天,国有企业为促进经济增长贡献了不少力量.财务管理是国有企业管理的重要环节,结合我国国有企业的发展状况,可以看到国有企业存在机制不健全、企业内部控制不完善等问题,文章具体分析国有企业在财务管理方面存在的不足,且针对性地提出解决方法.     

新形势下如何加强国企的财务管理

近年来我国的国有企业快速发展,财务管理作为企业管理的核心,随着国有企业经济效益不断提高,国有企业要不断加强财务管理,控制财务风险,改革创新传统的财务管理模式,推动国有企业的现代化发展。文章分析了目前国有企业财务管理存在的问题,阐述了新形势下国有企业加强财务管理的措施。     

新形势下如何加强国企的财务管理

近年来我国的国有企业快速发展,财务管理作为企业管理的核心,随着国有企业经济效益不断提高,国有企业要不断加强财务管理,控制财务风险,改革创新传统的财务管理模式,推动国有企业的现代化发展。文章分析了目前国有企业财务管理存在的问题,阐述了新形势下国有企业加强财务管理的措施。     

试论国企财务管理中的监督体制

财务管理和监督是国有企业管理过程中一项十分重要的工作内容.财务管理工作的有效进行可以推动整个企业的良好运转,做好财务管理工作是国有资产保值增值的重要保证.本文从国有企业财务会计工作的具体操作入手,探讨了国有企业财务管理监督中存在的问题,并提出了改进措施.     

国企改制中的财务管理问题研究

近些年经济的飞速发展,我国社会主义市场经济体制也随之发生变化,国有企业的经营机制也在不断完善,国有企业从计划经济转向市场经济,逐渐向现代企业制度发展.财务管理是企业管理中的一项重要内容,当前在企业重组的大环境下,国有企业财务管理成为了管理者面临的一项重要问题.本文主要对我国国有企业改制中的财务管理问题进行了具体分析,并提出了针对性的完善对策,希望可以促进我国国有企业的健康发展.     

对财务管理工作的相关探讨

财务管理工作作为国有企业管理的组成部分,在促进企业科学理财及提高经济效益中发挥着重要的作用.企业的财务管理作为经济活动,与社会经济环境有着密切的联系.全面剖析国有企业财务管理中存在的问题,寻找治理财务管理错弊的对策,对于促进国有企业依法理财,提高科学理财水平,推进国有企业可持续发展具有重要的现实意义.     

现代国有企业财务管理机制问题研究

根据资料显示当前我国国民经济发展,中国国有企业占据的位置越来越重要.我国国有企业的不断改善与变化,财务管理在企业中也占据着重要的位置.但是依据当前实际运转的情况来看,我国国有企业财务管理仍然存在着一定问题,因此,需要专业人员加强对其问题的处理与解决.     

摘要:本文从国有企业集团加强财务管理的必要性谈起,分析了当前我国国有企业集团财务管理的现状和存在的问题,随后提出了国有企业集团财务管理机制需要重建,并设计了三条重建策略.希望对国有企业集团财务管理的未来发展提供一定的参考和借鉴.关键词:国有企业集团财务管理策略

本文从国有企业集团加强财务管理的必要性谈起,分析了当前我国国有企业集团财务管理的现状和存在的问题,随后提出了国有企业集团财务管理机制需要重建,并设计了三条重建策略.希望对国有企业集团财务管理的未来发展提供一定的参考和借鉴.     

欧元危机下风险防范能力在企业资金管理的重要性

随着欧元危机在我国的蔓延,我国企业的财务管理出现了各种风险和危机,而资金管理作为财务管理的核心部分,加强国有企业的资金管理,提高国有企业的风险防范能力对其立足于激烈的竞争中及保证国民经济健康持续的发展具有重大意义。本文主要阐述了风险防范和资金管理的含义、欧元危机下风险防范能力的培养对资金管理的作用、欧元危机对资金管理产生的影响、欧元危机下国有企业资金管理存在的问题以及提高国有企业资金管理的风险防范能力。     

新形势下国有企业财务管理存在问题及对策探究

随着我国国有企业体制改革的不断深化,在这一新形势下,给国有企业财务管理提出了新的要求带来了新的挑战.财务管理作为国有企业管理的重要组成部分,原有的国企财务管理体制已日益显现出其滞后性及不适应性.本文笔者主对当前国有企业的财务管理所普遍存在的一些问题进行分析,并在结合自己财务工作的实际提出了相应的解决对策与建议,以期能为国有企业财务管理改革献言献策.     

关于国有企业财务管理机制问题的探讨

随着社会主义市场经济的快速发展,我国步入了经济发展的新常态,国有企业加大了发展过程中的改革力度,其存在的财务管理机制问题愈加明显。对国有企业而言,财务管理是日常运营和管理过程中非常重要的构成部分,财务管理机制能否发挥应有的实际作用,能否与企业内外部经济环境的变化相适应,会对国有企业经营风险的防范产生较大影响。因此本文首先对我国国有企业财务管理的现状和财务管理机制的特点进行了分析,然后对其财务管理过程中的问题进行了总结,结合自己的思考给出了问题的解决对策,希望以此来帮助国有企业更好的完善财务管理机制,实现自身的可持续发展。     

国企改制中的财务管理问题分析

近几年,我国的经济体制出现大幅度的改革,许多国有企业都纷纷上市,这一现象极大的推进了我国社会主义市场经济体制的建立,可以说是我国国有企业转变经营机制的一种体现,也是现代企业制度快速进步的标志,股份制的发展路线成为我国国有企业的必经之路,这也是国有企业走出计划经济体系,迈向市场经济必须做出的选择。财务管理工作一直是企业管理的核心工作,在企业重组的大形势下,管理好企业的财务管理工作是每位管理者必须面对的一个问题,本篇文章主要介绍了我国的大中型国有企业在进行股份制改革的过程中,财务管理工作存在的主要问题,并给出了相应的对策。     

论国企中财务管理的要点

近年来我国经济发展与世界经济的联系日益紧密,原有的经济体制已不能适应我国经济发展的需要,市场经济的进一步发展,推进了我国国有企业的体制改革,本文对国有企业财务管理中存在的问题进行剖析,提出财务管理的要点,并针对国有企业财务管理所存在的问题提出相应对策与建议,以期促进我国国有企业依法理财、提高科学理财的水平。     

国有企业财务管理存在的问题及对策

随着全球经济一体化的不断深入与现代企业管理制度的不断完善,国有企业发展遭遇瓶颈。要在激烈的市场竞争环境下取得长远发展,就必须加强国有企业的管理,尤其要强化财务管理在企业管理中的核心地位。现笔者就当前我国国有企业财务管理存在的一些问题,提出了一些对策,希望能对国有企业的可持续发展起到些许帮助。     

论国企中财务管理的要点

近年来我国经济发展与世界经济的联系日益紧密,原有的经济体制已不能适应我国经济发展的需要,市场经济的进一步发展,推进了我国国有企业的体制改革,本文对国有企业财务管理中存在的问题进行剖析,提出财务管理的要点,并针对国有企业财务管理所存在的问题提出相应对策与建议,以期促进我国国有企业依法理财、提高科学理财的水平。     

论国有企业后勤财务管理创新

国有企业后勤服务是指为确保企业的正常生产经营不受影响,而为企业一线生产经营员工提供的餐饮、住宿、物业服务、交通运输等各项业务.后勤财务管理是指为确保国有企业后勤部门完成相关服务而提供的运营资金管理、资产管理活动.做好国企后勤财务管理能够为企业节约运营成本,对提高企业的整体效益有着不可忽视的作用.因此如何提升国有企业后勤财务管理,是一个值得关注的问题.为此,作者通过对国有企业后勤财务管理存在的问题分析,提出了提升国有企业后勤财务管理工作的相关见解,与广大国有企业后勤工作者共勉.