浅谈生产企业中采购成本的管理与控制

一、生产企业中物流采购管理中存在的问题 恒发鞋业有限责任公司,地处交通便利的107国道和湖南省道交叉地段,运输便捷.全厂拥有员工2000余人,主要从事运动鞋和休闲鞋的开发和生产经营.企业在不断发展过程中,受到外部市场的强烈冲击,企业效益持续下滑,生产经营步入进退维谷的境地.通过调查、察访有关内部职能部门及其相关员工,发现企业在内部物流管理及生产、采购领域存在着如下问题:     

紧贴生产经营实际，创新企业思想政治工作方法

企业的思想政治工作只有贴近实际，融入到生产经营活动的各个环节之中，才能更好地凝聚员工、调动员工的积极性，使之积极有效地参与企业生产经营；才能发挥其最大效能，为企业的改革、发展与稳定提供精神动力和思想保证从而带领全体员工实现企业的兴旺发达。     

贸易企业财务经营风险的内部防控体系构建

经济持续发展在给贸易企业带来发展机遇同时,也带来了许多挑战.贸易企业生产经营中有很多不确定因素,我们无法准确预知这些因素带来的影响,进而会产生实际效益与预期效益的偏差,增加企业损失的可能性,这种现象就是经营风险.利润最大化始终是企业追求的目标.通过从外部获取原料、资金和人力,在内部进行加工和包装,最后输出商品.只有源源不断的生产资料向商品转化,企业才能获利.生产经营中,企业面临的内外部环境都在不断变化,由此带来了经营风险.所以,只有敢于并善于冒险的生产经营,才能实现利润最大化.本文主要分析贸易企业可能遇到的经营风险,并提出针对性的解决措施,提高企业面对风险的能力,促进企业的不断发展.     

重塑银企关系之我见

近年来，少数企业缺乏信用观念和长期发展意识，错误地认为“欠债有利”或利用改制机会逃废，悬空银行债务，故意拖欠银行利息，或采取不存款、不还本、不付息、不往来的办法，逃避银行信贷监督，给银行造成了重大损失，破坏了银企关系，损害了市场信用基础，从而导致了社会信用环境的恶化。一方面，银行不良资产比重越来越高，风险日益增大，经济效益受到影响，金融部门贷款投放没有安全感，另一方面，企业资金紧张局面进一步加剧，生产资金需求得不到满足，正常生产经营缺乏保障，企业发展受到制约。不仅加大了金融业的经营困难，而且影响了区域经济的健康发展。因此，净化信用环境，重塑银企关系已成为当务之急，需要政、银、企三方的共同努力。     

浅论农行县级支行业务经营中存在的问题及改进措施

笔者身处农行基层县支行,认为农行基层支行在应对金融改革的进程中存在着以下问题:一是对农行一级法人改革的意图不理解.多数县支行领导对撤并网点感到痛惜,觉得不应该撤,在撤并网点和减员增效问题上思想转不过弯,对上级行的决定不接受或消极接受.二是经营上走老路,背离商业银行以效益为中心的经营宗旨.由于农行管理体制不完善,考核指标不科学,致使县支行业务经营走上计划经济的老路,一切围绕指标转.三是内部机构设置不合理,严重影响农行对外竞争合力的发挥.部分县支行的内部机构设置还是对口上级行而设置,这样的内部机构设置造成管理人员过多,削弱了县支行对外营销的力量.四是人事制度改革不完善,企业持续发展经受考验.目前多数县支行未能为自己的员工创造自我发展的平台,员工进阶难,导致人心不稳,一腔雄心无以为报,求去之心常有.五是考核环节过长,员工福利水平相对下降,大大影响员工积极性的发挥.在目前的管理体制下,管理环节多,经营指标层层下达,影响了考核指标的合理、公平,从而影响基层员工的福利水平.     

论以传统文化教育推进和谐企业构建

随着社会主义市场经济体制的完善,许多企业越来越注重文化建设和员工教育,由此来缓解员工身心压力,提高工作效率.如今,在全球金融危机背景下,企业员工的压力进一步增大,企业内部出现一些不和谐因素,对此,一些企业进行了和谐企业文化建设的尝试.本文试着从传统文化教育角度出发,在传统丈化的定位、构建和谐企业丈化必要性、如何开展员工传统文化教育等方面,探讨了新时期如何进一步推进和谐企业构建,帮助企业顺利渡过金融危机难关,实现跨越式发展,为和谐社会作出必要贡献.     

深化农业银行内部经营机制改革研究

现代商业银行的经营运作必须有符合现代化要求的机制与之相匹配。只有进一步深化改革,建立和完善与商业银行本质要求相适应的内部经营机制.才能解决农业银行在商业化发展进程中的一系列重大问题。对于深化农业银行内部经营机制改革的研究.关键在于剖析商业银行的运行机理,判断农     

关于商业银行企业文化建设的思考

代表中国先进文化的前进方向是“三个代表”重要思想的主要内容之一。胡锦涛总书记在“七一”讲话中指出:“只有不断发展和繁荣社会主义文化,才能不断满足人民群众日益增长的精神文化生活需要,才能为发展生产力提供强大的精神动力和智力支持。”企业文化对外是企业的一面旗帜,对内是一种向心力。商业银行作为一个市场主体,营造积极向上的企业文化,既有利于银行自身的发展,也代表了中国先进文化的前进方向。一、商业银行企业文化建设的主要内容与基本特征1.企业文化的主要内涵企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成的并被企业员工普遍认…     

农村商业银行企业文化建设初探

企业文化是指企业在经营管理活动中为了实现企业的宗旨、目标和持续发展而建立起来的管理思维、管理方法的文化，它包含了企业的经营理念、发展战略、管理制度、品牌形象、行为准则等方面的内容，并为该企业全体员工所认可。企业文化可以说是企业的灵魂，它具有强大的内在力量，能塑造企业形象，提高员工素质．提升企业的社会信誉度；它有强大的凝聚力和亲和力，能激发全体员工奋发向上的团队精神，有助于建立起以人为本的平衡和谐的经营环境，从而有效推进企业的健康发展。江苏省东吴农村商业银行是一家从农村信用合作联社脱胎而成的股份制、     

基于内部控制视角下企业财务信息失真案例研究 ——以万福生科为例

企业良好健康的运行需要以完善的内部运行环境为保障,而只有拥有良好的内部运行环境,企业的内部控制才能发挥作用,从而财务信息的真实性才能得到保证.从国外的安然、世通事件,到国内的蓝田、万福生科事件,财务造假案频发,这不仅损害了广大投资者的利益,也令投资者对上市公司的财务信息产生怀疑.本文以万福生科财务造假为例,分析企业内部控制对财务信息披露的影响及对策.     

企业内部控制存在的问题与对策

企业进行内部控制可以帮助提高对内部员工、财务以及经济活动的管理能力,也是企业降低财务风险的重要手段.随着新的市场经济的演变,市场中的企业需要不断变革以适应现代化的经营模式,内部控制通过建立科学系统的管理体系来达到企业可持续发展的目的.本文通过对企业内部控制存在问题的进行归纳,并找到解决这些问题的切实可行的对策,从而帮助企业更好的经营发展.     

企业会计风险防范制度的构建探讨

随着市场经济的快速发展,企业经营的内部外环境也随之发生了巨大的变化,使得企业在生产经营过程中面临着诸多风险。而会计风险的与日俱增,导致了企业会计信息失真现象频频发生,不仅严重威胁到企业自身的利益甚至会损害债权人、投资者和国家利益。基于此点．本文通过对会计风险的成因进行简要分析,进而对如何构建企业会计风险防范制度进行深入探讨,对于企业提高会计信息质量,有效防范和控制会计风险具有积极意义。     

加强企业财务内部控制,防范企业财务风险

随着国民经济的发展,市场竞争也变得越来越激烈,在邮政企业经营和发展的过程中,为了经济效益最大化,实现企业长远发展的战略目标,对企业财务的内部控制工作进行加强具有非常重要的意义。企业的财务部门关系着企业资金的筹集、分配以及一些内部的重大经济活动的决策,直接关系到企业的经营效益。但随着经济体制的发展,企业内部运作模式的复杂性也在逐渐增加,随之而来的则是各种各样的财务风险,使企业的发展受到了一定的影响。本文围绕邮政企业财务的内部控制进行讨论,探讨如何对财务内部控制进行加强,从而实现财务风险的有效防范。     

对工商银行实行集约化经营的若干思考

一、建立良好的发展环境（一）经济发展环境。作为市场主体企业,目前经营困难己严重制约银行发展，要改变企业经营成效,应加快现代企业制度建立,采取一系列的措施深化企业改制转机；并实行“抓大放小”方针，千方百计扶植国有支柱大中型企业的生产发展，促其提高经济效益，以带动整个经济的好转，朝着持续、快速、健康轨道循环，工商银行集约化经营才能顺利进行。（二）社会保障环境。在改革中需要一系列保障措施配套，才能使改革顺利进行。工商银行的集约化经营改革，将涉及到社会以及工行内部的方方面面，特别对目前企业的逃避债务行为，…     

以科学发展观推进企业文化建设

企业是人的集合体,特别是国有企业,不仅要谋求利润的创造,更要谋求人的全面发展.符合科学发展观要求,积极、先进、健康向上的企业文化对企业的经营战略、管理目标、生产方式以及员工的行为习惯正潜移默化地发生着全面而深刻的影响.     

“关系”资产论

本文所谓的"关系",是指企业在长期的生产经营过程中形成的与企业生存、发展和营利密切相关的关系.它既包括存在于企业内部的各种关系,也包括企业与外部环境之间发生的各式各样的关系.这一"关系"即是企业的一种重要的关系类无形资产.     

我国企业集团财务风险管理存在的问题及对策探讨

目前，随着我国经济的发展，我国企业集团生产经营中财务风险管理方面的问题也日益凸显，例如很多企业集团都缺乏财务风险管理的意识和理念、缺乏完善的财务风险管理制度、企业内部治理结构不合理、缺乏财务风险管理方面的人才，财务信息不完整，不可靠，不真实、企业决策程序不科学、缺乏规范化客户信息管理系统和客户信誉评级系统等诸多问题，这给企业的财务带来了很多的负担。本文通过对上述问题的深入分析，提出了相应的解决措施，强调了企业集团必须对财务风险管理进行深入的改革才能为企业带来更好发展。     

塑造国有煤炭企业关系营销新理念

国有煤炭企业关系营销分为三个基本层次:一是企业内部员工关系,二是企业与顾客关系,三是企业同竞争者、分销商、政府机构、社会组织等形成的关系.企业的內外关系朴朔迷离、错综复杂,要顺利开展营销活动,必须善于广结人缘,取得人和,聚集和利用关系成员建立起高效率、高质量的关系营销网络,只有这样,企业才能在适应环境的同时,也能使环境因素朝着有利于自身的方向发展.     

论内部市场化运营

为提升企业发展活力和市场竞争力,有效应对复杂多变的外部环境,山东省国有企业根据山东省国资委关于省管企业推行内部市场化经营的指导意见,全面实施内部市场化.企业内部市场化是将市场机制引入到企业内部,依据生产工艺流程,形成企业内部各生产部门和生产环节之间直接或间接的服务与被服务关系,通过内部链式结算,使市场主体在市场机制的激励下最大限度地节约、挖潜,从而实现企业优化资源配置、节能降耗、增效创收、效益最大化目标的一种经营管理模式.     

企业财务风险的防范与规避

财务风险也称融资风险或筹资风险,是指由于企业融资不当、财务结构不合理给投资者造成损失的可能性。财务风险会对企业生产经营产生重大影响,企业员工特别是企业的经营管理者,只有树立财务风险意识,有预见性地采取各种防范措施,使可能遭受的风险损失尽可能降到最低限度,才能保证企业的生存和发展。