企业人力资源管理中员工有效激励手段的探讨

企业应该根据企业的实际情况,把激励的目的和手段结合起来,综合运用多种激励机制,真正建立合适时代特点、员工需求和企业特点的开放的激励体系,使企业能够在竞争激烈的社会中立于不败之地,走上可持续发展的道路.本文从走出一条全新的"引进"与"培养",建立新的用人体制;企业人力资源管理中注意给员工足够的授权;完善企业员工考评方法等方面就企业人力资源管理中员工有效激励手段进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

高校科研团队管理激励机制的构建

借鉴企业管理中的激励机制,分析了高校科研团队管理激励机制构建的原则,提出了通过建立合理的高校科研团队薪酬分配制度、培训制度及竞争制度来构建高校科研团队管理激励机制的体系。     

浅谈高校在人力资源管理中运用激励机制的问题

我国高校在人力资源管理中运用激励机制存在着绩效考评体制不完善、激励措施单一、无差别、缺乏岗位轮换和竞争激励机制等问题。面对不断发展的现实情况,需要高校运用薪酬激励、发展激励、情感激励、文化激励、竞争激励等多种激励方式,更好地提高学校人力资源管理水平。     

企业人力资源管理中员工有效激励手段的探讨

企业应该根据企业的实际情况,把激励的目的和手段结合起来,综合运用多种激励机制,真正建立合适时代特点、员工需求和企业特点的开放的激励体系,使企业能够在竞争激烈的社会中立于不败之地,走上可持续发展的道路。本文从走出一条全新的"引进"与"培养",建立新的用人体制;企业人力资源管理中注意给员工足够的授权;完善企业员工考评方法等方面就企业人力资源管理中员工有效激励手段进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

论薪酬的激励作用

21世纪的中国,人才是竞争中的核心,人力资源竞争被推到了当代企业竞争的最前沿.实现激励机制有效应用,充分挖掘员工的潜力.薪酬管理已成为企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展.本文通过对薪酬管理基本理论及激励理论的解析,将二者结合到一起,分析薪酬管理在企业中起到地激励作用.     

企业管理中的激励问题及对策研究

人才上的竞争日益激烈,人力资源愈来愈成为企业竞争力的一部分,因而建立起一套适应企业自身需求的激励机制,使人力资源的效力获取较大程度的发挥,就成为企业生存和发展的必然选择。可见激励在企业管理中起着非常重要的作用。但我国企业管理中存在着激励问题,或者说没有好的激励机制来调动职工的积极性与创造性。本文对企业管理中的激励现状作了分析归纳,概括出企业管理中有关激励方面存在的一些问题。并提出了具体的解决对策。     

企业管理中激励机制的应用与优化——以A企业为例

随着市场经济时代的到来,企业的竞争逐渐演变为人才的竞争,人力资源成为当前现代企业的重要战略资源。企业激励机制能充分调动工作人员的工作热情,全面提高企业的绩效水平。因此,企业要想提升在同行业领域中的竞争力,应将企业激励机制建设作为重要发展战略。文章以A企业为例,首先阐述激励机制在企业管理中的作用,随后指出当前企业激励机制存在的主要问题,如激励机制不完善、薪酬机制不科学、激励手段单一等。最后重点对企业进一步加强激励机制建设的策略进行探究,提出企业可以通过制定完善的激励机制、科学的薪酬体系、多元化的激励手段及完善的培训机制等方法充分发挥激励机制的作用。     

我国中小企业员工激励机制研究

市场经济飞速发展的环境下,企业的竞争实质上是人才的竞争,人力资源已经成为企业经营的首要资源,因此,科学合理的人才激励机制的构建,就成为现代企业管理的重要任务之一.本文首先论述了激励机制的概念及相关的激励理论,并结合我国中小企业现状及其激励机制存在的问题,提出了相应的建议.     

浅谈企业激励机制的财务预算模式

企业激励机制对于企业的财务预算管理其有十分重要的作用.本文将重点介绍现代企业中用、于财务预算的几种激励理论模式,包括:目标设置理论、期望理论、成就激励理论、综合激励理论模式等.结合激动理论,阐述其带给企业财务预算体制的启示.     

中小型企业技术创新激励机制再研究

创新是企业获取竞争优势,实现可持续发展的关键。中小型企业是技术创新的重要力量,但在创新激励机制上存在着激励体系不完善、缺乏制度保障,组织缺位等方面的问题,影响了技术创新的进行。文章从企业外部和内部两个方面入手,综合分析了知识产权激励、政府政策激励、市场激励、企业组织激励、管理制度激励、企业文化激励和企业产权激励等创新激励措施的特点和作用,进一步完善企业创新激励机制,推动企业创新的进行。     

高校教职人员绩效管理与激励机制研究

当前，高校与高校之间的竞争事实上就是人才之间的竞争。查阅相关的文献资料可见，目前我们人力资源管理的最核心的内容即是对人才的绩效管理以及激励机制。本文主要以某高校为研究对象，对高校教职人员的绩效管理与激励机制展开深入探索。提出优化高校教职人员绩效管理和激励的相关措施。希望通过本文的研究可以给优化高校教职人员绩效管理与激励机制以经验和理论上的指导和借鉴。     

激励机制在企业人力资源管理中的应用

随着市场经济的快速发展,企业在人力资源方面的投入进一步增加。但是,企业目前的人力资源管理仍不完善,影响了其他管理工作的效果。激励制度能在一定程度上解决人力资源管理中存在的问题。基于此,文章首先阐述了激励机制在企业人力资源管理中的作用;其次列举了激励机制在企业人力资源管理中的应用问题,包括激励方式过于单一且固定、激励制度不够完善、激励理念相对滞后、绩效考核方法不科学等;最后提出了激励机制在企业人力资源管理中的应用措施,分别为完善激励机制、完善人力管理制度、创新激励制度观念、完善绩效考核体系,以在企业人力资源管理中有效落实激励制度,促进企业发展。     

论激励机制在现代企业管理中的应用

二十一世纪是知识经济的时代,企业间的竞争不只停留在物质方面的上的竞争,知识产权,人力资源方面的竞争,这其中又以人才因素最为重要。而企业可以通过建立完善的激励机制并将其很好的应用到现代企业管理中来,一方面可以鼓舞员工的气势、提升员工的综合素质、增强组织凝聚力,另一方面也有利于吸引高技术人才的加盟。本人笔者从现代企业管理中应用激励机制的必要性出发,并就目前企业在激励机制的应用方面所存在的问题进行分析,同时提出解决问题的对策与建议。     

基于激励制度下的现代企业管理

随着全球经济一体化进程的加快,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强,而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择。在企业管理中,管理者需把握激励的核心,掌握激励的艺术,运用好各种动态激励方式,管理能取得事半功倍的效果。     

浅谈企业激励机制的财务预算模式

企业激励机制对于企业的财务预算管理具有十分重要的作用。本文将重点介绍现代企业中用于财务预算的几种激励理论模式,包括:目标设置理论、期望理论、成就激励理论、综合激励理论模式等。结合激励理论,阐述其带给企业财务预算体制的启示。     

浅析人力资源管理中激励策略的运用研究

在当今世界,随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临,科学技术水平的高低已成为决定企业竞争力的重要因素,企业的竞争归根结底就是人才的竞争,如何留住企业需要的人才,最大限度地发挥出人才的积极性和创造力是企业必须思考的问题。笔者通过对人力资源管理过程中加强激励机制的研究,对管理激励中存在的问题提出了几点建议。     

浅谈火电企业财务指标与非财务指标在企业管理中的作用

经营综合分析是企业管理的一个重要部分,作用体现在:了解过去、评价现在、预测未来、给企业领导着提供经营决策依据,提升企业的竞争实力,知彼知己,在竞争激烈的市场上占有主动权,经营综合分析具体体现在财务指标与非财务指标相结合。     

石油企业人才激励机制探讨

石油企业人才激励机制是指石油企业中,激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体(人才)之间相互作用的关系的总和,也就是指石油企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和.具体来讲,石油企业的人才激励机制主要包括以下几个方面:     

我国银行业薪酬激励机制设计构想

薪酬激励机制是企业人力资源管理和人才激励机制的重要内容：它作为一项经济制度所要解决的关键问题就是要吸引和留住人才，并充分调动劳动者、知识与技术人员、企业家等要素所有者的积极性，激励员工努力并做出高质量的工作，激励决策者做出有利于其主管的经济组织的好决策，提高企业的经济效益和综合竞争力。从目前我国银行业的人力资源管理情况看，人才流失严重，人才问题已成为制约中国银行业政策性和商业性分离、国有银行商业化、     

关于国有商业银行薪酬管理的思考

对于我国绝大多数企业员工来讲,薪酬激励无疑是最重要的激励方式,如何利用薪酬激励的基本要素,做好员工激励工作,让员工能得到自身心理预期的薪酬,实现经济上、心理上的满足与平衡,这是人力资源管理需要深入研究的课题.本文通过对目前我国商业银行在绩效管理和薪酬管理中出现的问题及其成因分析,探讨了改进薪酬管理方式、提升薪酬管理水平、实现薪酬管理与绩效考核有效结合的建议,旨在提升商业银行在人才市场上的竞争力和综合实力.