制造企业的服务化发展模式

目前制造企业的服务化已形成一种潮流和发展趋势。文章立足于企业战略的角度,从价值链理论出发分析了服务转型的动因,服务化给制造企业带来的战略意义以及服务化变革过程中的挑战和应对措施,从而使企业通过服务转型获得一定的可持续竞争优势。     

制造企业服务化的驱动因素及作用机制——基于扎根理论的研究

近年来,制造型企业向服务化转型的趋势愈发明显。本文利用扎根理论对收集到的20个制造型企业服务化转型的成功案例进行分析,归纳总结出制造型企业服务化转型的驱动因素,即制造业服务化的驱动主要来自于转变企业发展方式、提升企业经营绩效、缓冲和降低企业外部风险、响应客户需求4个方面。最后,还构建了制造业服务化的"内部动力-外部压力和拉力"驱动模型,提出了技术创新和商业模式创新双轮驱动、树立制造服务系统观等建议。本研究有助于厘清制造型企业服务化的驱动机制,对制造型企业向服务化转型升级提供了理论支持。     

制造企业的服务化竞争战略研究

分析了完全产品的概念和制造企业向服务化竞争战略转变的原因,从战略角度阐述了制造业的服务化趋势,以及战略转变实施过程中应该重点注意的问题。     

关注制造企业服务化动向

制造企业悄然在变2006年岁末,格兰仕和中央电视台宣布结成战略合作伙伴,结盟后第一个举措就是全力打造CCTV-2"美味中国·三人餐桌"微波美食节目。此举联手央视共同打造品牌栏目,格兰仕为消费者如何用好微波炉提供了解决方案,改变了微波炉在消费者心目中"简单加热工具"的印象,在微波炉之上嫁接起教授新生活方式的服务内容。进入2007年,格兰仕高标准着手建设的顺德容桂格兰仕工业园,一部分用于生产,另一部分已明确定位于发展与家电业有关的现代服务业。几番举措传递出几十年来凭"价格屠龙刀"横扫业内的微波炉巨头——格兰仕     

制造企业服务化趋势探讨

如今，企业究竟卖什么？产品还是服务，还是兼而有之？许多企业缺乏鲜明的特征，人们很难对其是制造企业还是服务企业进行区分。这样的例子很多，例如美国菲多利休闲食品公司（Fritolay），它的食品畅销美国大部分地区。实际上他们公司的炸土豆和椒盐饼干与其他公司的产品没什么区别，该公司的产品之所以能风靡全美国，拥有美国市场一半以上的份额，主要就是因为该公司为顾客提供了特别优质的服务。     

我国装备制造企业的服务化转型

<正>制造企业的服务化转型,即由传统的制造向服务型制造转型。服务型制造是制造与服务相融合的新制造模式,是基于制造的服务和服务的制造而产生的新型制造概念,制造企业着重为顾客提供产品服务系统,是从传统的产品制造向产品服务系统和整体解决方案的转变。     

我国装备制造企业的服务化转型

制造企业的服务化转型,即由传统的制造向服务型制造转型。服务型制造是制造与服务相融合的新制造模式,是基于制造的服务和服务的制造而产生的新型制造概念,制造企业着重为顾客提供产品服务系统,是从传统的产品制造向产品服务系统和整体解决方案的转变。     

制造企业服务化转型的商业模式研究——以空中客车为例

商业模式是当今企业核心竞争力形成和发展的关键问题,特别是在制造企业服务化的趋势背景下,如何通过商业模式的转变实现服务化转型是制造企业关注的重点。本文基于国内外制造企业服务化转型的相关研究,以空中客车公司为例进行案例研究,以时间为主线从多维度对其服务化转型过程进行描述和分析;在此基础上构建出制造企业服务化转型的三阶段演化模型,即从技术管理到服务管理再到协同管理,揭示了服务型制造企业的商业模式;最后得出通过高层管理者支持推动和建立外部关系网络拉动来促进服务化转型的启示。     

关于产品服务化与企业服务化的理论探索

本文通过文献回顾和案例分析,探讨了服务行业呈现出的两种新趋势,即产品服务化与企业服务化。作者认为这两种趋势有助于企业开拓新的事业领域,实现多元化发展,同时符合发展绿色经济的客观要求,是未来经济发展的主要方向之一。     

网络经济视角下温州传统制造企业服务化路径设计

制造业服务化是制造活动和服务相互融合的新产业形态,探索温州传统制造企业的服务化提升路径,这是摆在面前亟待解决的问题。本文通过界定网络经济和制造业服务化的定义入手,通过实证调研,分析温州传统制造企业服务化水平现状和存在问题,提出外包合作发展路径,网络融合发展路径以及产业升级发展路径这三种典型路径,并针对存在问题提出了一系列对策和建议。     

制造企业服务化：全球发展新浪潮

1．制造企业服务化在全球范围内兴起 过去30年,全球经济逐渐由产品经济向服务经济转变。到20世纪后期,经济活动已由以制造为中心渐变为以创新与服务为中心,制造企业的竞争优势也不仅仅停留在产品本身,而是通过提供服务来增加其核心产品的价值,制造企业服务化在全球范围内兴起。     

制造业服务化概念的演进解析

制造业服务化已成为制造业发展的一大趋势。本文对现有文献进行梳理,分析了制造业服务化概念的演进过程,总结了制造业服务化的主要类型,并指出通过服务外包、延伸业务链及转型为服务提供商等三个途径来实现企业的服务化。     

制造业企业产出服务化战略的影响因素及其绩效：理论框架与实证研究

目前，制造业企业的产出服务化趋势日益明显，但相关的理论研究尚有欠缺。针对已有研究存在的不足，界定了产出服务化战略的维度，对产出服务化战略的影响因素及其绩效进行识别，形成概念模型，据此提出一系列研究假设，并利用来自中国企业的问卷调查数据和基于PLS的结构方程模型实证检验研究假设，得出一些管理启示。     

煤炭机械制造企业服务化研究

本文详细分析了煤炭机械制造企业服务化原因和目的,通过分析其他制造行业的企业服务化的战略、模式,并针对煤炭机械制造企业的特点,提出了适合煤炭机械制造企业自身发展特点的服务化模式,供煤炭机械制造企业服务化转型参考。     

以制造业服务化带动“中国制造”升级和转型

改革开放以来，凭借惊人的生产制造能力和不断涌现的新产品，“中国制造”迅速崛起，成为全球经济不可或缺的一部分。但是，“中国制造”的崛起更多是依赖于低廉的劳动力成本优势，很多制造企业都是处于产业链低端环节。随着成本上升、人民币持续升值、国外贸易壁垒日渐增多，“中国制造”也遭遇发展瓶颈，大量制造企业面临生存困境。     

"制造企业服务化"的发展路径和典型模式

伴随着消费者需求的升级,现代制造业与生产性服务业之间的融合发展日益深入,这种融合更多地表现为服务业向制造业的渗透,特别是生产性服务业直接作用于制造业的生产流程     

基于服务化转型视角的制造业企业家胜任力研究

基于制造业服务化转型视角,探讨制造业企业家的胜任力问题。通过问卷调查,采用探索性因子分析和验证性因子分析法,构建了制造业企业家的胜任力模型。研究结果显示,该模型具备良好的拟合度,制造业企业家的胜任力由战略能力、变革能力、学习能力、协作能力、成就动机、冒险精神、创新意识和客户意识八个方面构成。在此基础上,结合调研得到如下研究结论:企业家能力正成为企业成长的最重要推动力;客户是制造企业服务化转型中的关键资源;企业家的变革意识和创新理念有待提高;基于企业家胜任力模型开展人力资源管理活动,是推动制造企业服务化转型的一个重要途径。     

煤机企业服务化转型的动因和制约因素研究

制造业服务化转型已经成为制造业发展的新趋势,服务化也成为了制造企业竞争的有力武器。从国际来看,中国的煤机制造业远低于发达国家的发展水平,服务化的转型也处于初级阶段,国内目前缺乏较为系统完善的煤机制造业服务化的研究。本文由我国煤机制造企业服务化的研究现状分析出煤机企业服务化转型的动因和其制约因素。并通过对发达国家煤机制造业服务化的现状的概述。提出我国煤机制造业服务化转型的必然性。     

以制造企业订单驱动为基础的供应链模型构建

通过对不同订单驱动方式的制造企业的订单类型、订货备货分离点、订货批量和制造运作实施等方面进行研究,以供应链上企业之间的物流运作为载体,构建订单驱动制造企业的供应链模型,指出该供应链模型的物流服务运作优化策略,为该企业所在行业的产业结构调整和供应链结构优化提供参考。