中国企业的社会责任战略思考

企业社会责任是企业可持续发展的基石.我国企业社会责任意识已基本形成,但大多数企业尚未建立健全社会责任管理体制.文章在分析我国企业社会责任管理现状的基础上,从企业的角度提出了我国企业社会责任管理的思路,指出企业战略管理高度加强企业社会责任管理.     

后工业社会下企业社会责任的全球化与中国化

随着后工业社会的来临,企业社会责任正在成为一种新的世界性发展趋势。本文在对企业社会责任进行历史考察的基础上,提出企业社会责任是后工业社会中企业全新的经营理念。在全球一体化的当下,中国企业必须从战略的高度充分认识企业社会责任对未来企业发展的重要性,把企业社会责任作为企业管理的主题,将企业社会责任融入企业的业务流程和战略管理中。     

战略视角的西方企业社会责任研究的新进展及趋势

一、企业社会责任理论与战略管理结合研究的兴起 现阶段企业社会责任战略化运作研究的主题包括：企业社会责任与竞争优势的关系,在构建公司利益相关者期望参与企业社会责任倾向上的角色在制度环境上的差别,社会期望的战略化企业社会责任与强制性企业社会责任的比较，经济、哲学、全球企业社会责任意识的视角在企业社会责任的作用，以及学术文献对企业社会责任的演变和影响。     

国际化经营企业需要增强社会责任竞争力北大核心

国际化经营企业如何转化社会责任为企业竞争优势,怎样通过企业社会责任战略管理,获取社会责任竞争力,实现企业的可持续发展,是当前企业管理研究与实践的前沿课题。     

企业战略管理中企业社会责任融入问题研究

战略管理是企业为了实现长足发展而实施的有组织、有目标的管理。实施战略管理能够保证企业按照既定的发展目标稳步前行,能够通过科学的预测、规划和控制手段来实现企业管理的优化,从而达到提高企业经济效益的目的。战略管理是涉及企业全局和长远发展的重大问题,如果企业经营者在战略管理中鼠目寸光,不能够履行社会责任,那么将会影响企业的可持续发展,会让企业逐渐丧失竞争优势。因此,必须在企业管理中融入社会责任,对现有的战略管理体系进行反思,构建统领全局的战略管理体系。本文分析了在企业管理中融入社会责任的重要性,提出了具体的融入策略。     

基于平衡计分卡的企业社会责任评价研究

随着全球经济一体化的发展,企业社会责任活动逐渐进入人们的视野。如何通过合理有效方式对企业社会责任效果进行评估成为当前的一个热门话题。平衡计分卡作为一个多维度绩效评价体系,可以将企业社会责任融入企业战略管理规划中,通过将财务、顾客、企业内部流程、学习与成长这四个层面的指标与企业社会责任相结合对企业的责任绩效进行评价。此外,基于平衡计分卡对企业社会责任活动的效果进行评价,不仅为企业相关责任活动绩效考核提供了模型,也在很大程度上为企业进行社会责任的战略管理工作奠定了理论基础。由此可见,企业实施社会责任战略管理已经成为在日益激烈的市场竞争中保持竞争力及可持续成长的必然要求。     

企业战略管理中企业社会责任融入问题研究

战略管理是企业为了实现长足发展而实施的有组织、有目标的管理。实施战略管理能够保证企业按照既定的发展目标稳步前行,能够通过科学的预测、规划和控制手段来实现企业管理的优化,从而达到提高企业经济效益的目的。战略管理是涉及企业全局和长远发展的重大问题,如果企业经营者在战略管理中鼠目寸光,不能够履行社会责任,那么将会影响企业的可持续发展,会让企业逐渐丧失竞争优势。因此,必须在企业管理中融入社会责任,对现有的战略管理体系进行反思,构建统领全局的战略管理体系。本文分析了在企业管理中融入社会责任的重要性,提出了具体的融入策略。     

我国企业社会责任战略综述

本文主要是针对国内现有企业社会责任战略理论进行了梳理,概况了不同学者对企业社会责任战略概念的定义及其发展,对如何进行企业社会责任战略的管理、如何有效实施该战略、实践该战略的意义进行了研究回顾,并摘取了近年来基于新视角的共生理论和基于网络视角的企业社会责任战略选择理论进行着重阐述。在最后结合我国国情提出理论研究的迫切性。     

嵌入社会责任的企业财务战略:基于共生理论的探讨

企业如何合理履行其社会责任,履行社会责任与企业财务绩效的关系如何,这是当前的热点问题。本文基于企业共生理论的平台,解析共生观视角下企业财务战略应融入社会责任理念,在企业制定筹资、投资及财务分配战略时充分考虑社会责任因素,对社会责任实行事前管理,实现企业与共生圈和共生单元达到共生与共赢。     

基于企业社会责任的战略营销分析

战略营销既是营销行为又是战略行为,战略营销强调从环境的趋势性变化中把握成长性潜在消费需求以及企业竞争行为的变化,以追求长期性、持续性的营销效果。企业社会责任的大环境使社会责任消费成为成长性潜在消费需求,使对社会负责的竞争逐渐成为主流的竞争方式,因而企业社会责任具有促使营销从传统的职能层次上升到战略层面加以管理的功能。战略营销的落脚点是战略营销决策,基于企业社会责任的战略营销的关键在于相应的目标市场决策和市场定位决策。     

企业的社会责任:理论及其在中国的实践

西方经济学家对企业是否应承担社会责任存在争论。企业社会责任论的思想基础是利益相关者理论,而其学术渊源则可上溯至契约理论与产权理论。实业界从不讲社会责任到讲求社会责任,经历了一个剧烈的转变。企业社会责任论的实质是公司基于社会环境的改变,为实现长期发展战略不断提升竞争力的一种管理思想。企业社会责任理论对我国企业管理具有一定启示意义。     

石油石化企业社会责任问题研究

随着经济全球化发展,各企业正积极融入国际社会,社会责任正逐步成为企业战略管理的内容之一。本文以石油石化企业为研究对象,揭示石油石化企业社会责任存在的问题,并提出强化石油石化企业社会责任的对策。     

浅议企业社会责任对企业管理的影响

企业社会责任的形成和发展过程,也就是传统企业管理理念的转变过程。企业社会责任从战略管理、营销管理、评价、手段等方面对企业管理都有影响。企业社会责任的形成和产生,源于社会需要和企业发展的需要,是管理理念的创新。企业社会责任理论对传统的企业生存和发展价值观产生了巨大冲击,并引发了对企业本质问题的一系列探讨,进一步延伸和发展,导致了管理理念的改变。它对整个管理产生了革命性的影响。     

论企业社会责任的管理实践

企业必须承担一定的社会责任已经成为共识。而对于企业来说,必须把社会责任纳入到它的使命、目标和战略,并作为重要的管理实践。企业应该树立"以人为本"的经营理念和核心价值观;成立企业内部社会责任管理小组;建立企业社会责任预算计划体系和核算报告体系;有选择性的策划和实施社会责任,以拓展更多商业机会。从而提升企业竞争力。     

声音

企业社会责任必须要成为一种新的思想理念,新的管理模式,新的发展方式,积极探索将企业社会责任融入企业发展战略和日常管理。要进一步健全机制,组织省内更多企业勇于发布社会责任报告。各级政府要把企业承担社会责任作为我省转变经济发展方式、     

国际化经营企业需要增强社会责任竞争力

国际化经营企业如何转化社会责任为企业竞争优势,怎样通过企业社会责任战略管理,获取社会责任竞争力,实现企业的可持续发展,是当前企业管理研究与实践的前沿课题。所谓社会责任竞争力,笔者认为是企业在运用自身专业优势改善竞争环境的同时,形成竞争对手难以模仿和复制的、为企业所独享专属的、能够为企业及其利益相关者创造价值和服务于社会公共利益的能力     

基于共生视角的财务战略拓展及实践路径研究

财务战略贯穿于企业整个的经营管理活动之中,传统的财务战略管理绝大多数以股东利益最大化和企业自身利益为目标,在一定程度上忽视了社会责任、环境和利益相关者等方面的问题。基于共生理论,在企业的财务战略制定和实施时应考虑社会责任因素,对传统的财务战略理论进行拓展;在实践路径方面,企业应培养重视社会责任的企业文化,明确各部门的职能性质,建立社会责任评价体系,加强无形资本投资,创新融资内容和渠道。     

生会责任管理：“个别试点”转向“全面试点”

通过摸索全面社会责任管理对一个企业发展的意义,国家电网公司形成了一整套思路、模式。以国家电网“全员参与、全过程覆盖、全方位融合”的全面社会责任管理目标模式,国家电网北京市电力公司（以下简称北京电力）自觉将社会责任管理纳入企业的经营战略和发展规划,总结探索适应首都地域特点的社会责任管理模式,     

企业社会责任的经济学角度之思考

西方经济学家对企业是否应承担社会责任存在争论。企业社会责任论的思想基础是利益相关者理论,而其学术渊源则可上溯至契约理论与产权理论。实业界从不讲社会责任到讲社会责任,经历了一个剧烈的转变。企业社会责任论的实质是公司基于社会环境的改变以及相关的制度变迁,为实现长期发展战略不断提升竞争力的一种管理思想。探讨在经济学的角度下企业履行社会责任的概况,来阐述企业社会责任存在的必要及企业社会责任理论对我国企业管理具有的启示意义。     

企业应从战略性资产的角度管理企业社会责任

企业受到的社会要求其履行社会责任的压力越来越大,越来越多的企业开始主动适应这种变化。企业应从战略的角度考虑社会责任问题,将企业社会责任绩效作为战略性资产来经营,有利于企业使命的实现,产生专属于企业的收益,能够预先应对环境变化,同时,其作用也是看得见摸得着的。因此,将企业社会责任计划、实践和控制与企业战略管理的每一项职能相结合,从而形成长期的竞争优势,提升企业竞争力。