浅析金融危机下中国企业的海外并购

在金融危机全面爆发的背景下,全球资产规模大幅缩水,中国企业对海外战略性资源的渴求以及其丰厚的资金储备使得他们逐渐认识到目前通过海外并购是实现其跨越武发展的极佳时机.但是也必须意识到海外并购所面临的困难和风险,包括国家政治风险、海外并购经验缺乏及并购后整合困难等等.本文认为中国企业的海外并购任重道远,在此过程中,应遵循一定的规律和原则,协调统一、循序渐进,认真准备克服一系列困难的对策,不断积累经验,以长远的目光规划企业的海外战略发展蓝图.     

金融危机下中国企业海外并购的思考

金融危机下,全球跨国并购投资急剧减少,近期中国企业的海外并购却逐渐增加.本文从三个层面分析金融危机影响全球跨国并购投资的路径,包括资本市场层面、跨国公司层面和目标公司层面,并从必要性和可行性两个角度分析了中国企业海外并购投资增加的必然.面对金融危机,政府应鼓励中国企业利用外汇储备并购海外资源型企业;鼓励跨国公司并购我国濒临倒闭的中小企业;而且海外并购要保持循序渐进的投资,避免绝对控股.     

金融危机下中国石油企业海外并购的SWOT分析

金融危机给中国企业并购国外优秀资产带来了契机,本文应用SWOT分析对金融危机下石油企业海外并购的优势、劣势、机遇和挑战做了详细阐述,并对石油企业的海外并购的行为提出一些合理化建议。     

后金融危机时代的中国企业海外并购的思考

后金融危机时代,中国国民经济步入调整结构、加快转型、创新发展的关键阶段,中国企业海外并购必须以国情意识、全球视野以及改革创新的精神,从着眼于海外并购的自身发展转变和从战略上来确定后金融危机时代中国企业海外并购的新的战略定位。文章结合金融危机后,中国企业海外并购的形势,分析后金融危机时代中国企业海外并购的特点,并在此基础上,提出中国企业海外并购的策略和几点应对措施。     

后金融危机时期企业海外并购的风险与控制

金融危机以来,我国企业海外并购呈现迅速增长态势,并购领域趋于多元化,向制造业上下游拓展。在后危机时期,海外并购风险不容小觑,政治风险、法律风险和财务风险明显上升,文化整合风险依旧,并购成功率偏低。控制海外并购风险,需要从政府、企业两方面入手。     

金融危机对中国企业海外并购的影响及其策略选择

全球性金融危机的爆发使各国经济经济陷入严重的衰退之中,这给中国企业实施海外并购带来了机遇,但同时也面临许多的风险。文章从并购目标国、并购重点领域、目标企业及并购方式几个方面提出中国企业在金融危机下实施海外并购的策略选择。     

浅谈对当前金融危机与中国油气公司海外并购的认识

本次始于2007年的美国次贷危机至今已演变为一场全球性的金融危机.而挑战总是伴随着机逼而来,过去几年中一直高价购买国外石油资源和资产的中国石油企业,在此次金融危机中将会有如何的机遇,本文就此进行了分析.     

金融危机对我国的影响及企业海外并购策略

由美国次贷危机引发的国际金融危机,给世界经济带来了强烈冲击和影响,也给我国经济和许多企业带来了严峻挑战和巨大压力。但在国际金融危机带来严重冲击的同时,也带来了企业结构调整和海外并购机遇。目前,我国企业一方面应立足当前,分析市场,制定对策,渡过难关;另一方面应着眼长远,研究趋势,努力提高自身的市场竞争能力和抵御风险能力,大胆跨出国门,实施海外并购策略,实现新的发展。     

金融危机下中国企业海外并购的特征、问题及对策研究——基于对外经济贸易大学跨国并购数据库中国企业海外并购的实证分析

近年来,随着经济的持续增长与金融危机的发生,中国企业的海外并购活动日趋活跃,并呈现出新的特征与趋势。本文通过对2005-2009对外经济贸易大学跨国并购研究中心跨国并购与绩效评估数据库中海外并购案例的深入分析,结合联合国贸发会议和商务部的相关数据,探讨了中国企业在金融危机下海外并购的主要特征与趋势,并指出了并购中存在的相关问题,力求挖掘中国企业海外并购过程的内在规律。在分析的基础上,我们就如何在金融危机形势下促进中国企业海外并购进程提出了相应的对策与建议。     

中国电信的竞争战略分析

随着我国3G牌照的发放,移动通信行业全业务竞争在所难免.本文通过对中国电信进行SWOT分析,提出其适当的竞争战略,以及需要关注的问题.     

民企资本海外并购战略探析

面对西方政府日趋严峻的贸易保护战略和国内资本管控压力,全球化趋势明显受阻,中国民企海外并购压力持续加大,全球化战略该何去何从?本文运用迈克尔·波特的竞争战略思想,通过对民企海外并购的资本战略进行剖析,为中国民企海外之行提供启示.     

金融危机下中资银行跨国并购战略分析

伴随全球经济一体化和金融自由化的发展,＂走出去＂成为中资银行发展的必然要求。在美国次债危机引发的全球金融危机中,西方发达国家金融业损失惨重,在这种情况下,有效开展跨国并购,对中资银行国际化发展意义重大。本文结合当前金融危机背景,分析了中资银行跨国并购面临的机遇和风险,提出兼顾长远利益、理性选择并购目标、冷静确定并购价格和时机、注重后期整合等战略建议。     

金融危机后海外并购的风险

进入21世纪以来,中国企业在政府"走出去"战略的政策指导下,对外投资规模迅速增长,投资方式也有了很大变化,融入了世界跨国并购的浪潮.根据联合国贸易和发展会议的<2009年世界投资报告>,2008年全球金融危机发生后,外国直接投资格局发生了很大变化,受此次经济危机影响,发达国家的外国直接投资流量下降了29%,而2008年发展中经济体和转型期经济体在全球外国直接投资流量中的比例增加到43%,尤其是中国大量的对外投资,使中国成为外国直接投资的重要来源.     

中国企业海外并购的特征、问题及对策研究

早在21世纪初,中国企业就开始了海外并购活动,并出现了如联想、TCL、中海油等具有典型意义的海外并购交易。在金融危机发生后,中国企业海外并购再次成为世界瞩目的热点话题。但值得我们注意的是国际经济形势已经发生重大变化,中国企业如何在新的形势下进行海外并购是我们要研究的重点。本文力求通过分析在“走出去”战略背景下中国企业过去所进行的海外并购中取得经验与教训,从中找出海外并购的动机、特征以及涉及的区域和行业,在此基础上结合最新的国际经济形势,为中国企业探索出一条以健全企业风险防范能力、完善政府服务职能为核心的市场化规则。     

金融危机下我国中小企业的战略转型

当前,世界经济的发展面临着前所未有的风险和挑战.在这次国际金融危机下,许多中小企业首当其冲.面对挑战,必须努力提高创新能力,积极推进战略转型,增强风险防范和抗风险能力.正所谓"船小好调头",本文系统阐述了金融危机对中小企业的影响,分析了他们之所以受困的一些原因,并对中小企业该如何实现战略转型给出了相应的对策.     

中国电信市场化演进及战略选择

电信业行业特点决定了电信业自然垄断的必然性 ,然而长期以来中国电信的垄断地位完全依赖行政手段形成 ,而非在竞争中建立起市场垄断地位。由于行政垄断存在的种种弊端以及世界经济全球化的现实要求 ,中国电信业进行了分拆重组 ,保留的以经营固话和数据业务为主的“中国电信”面临来自各方的巨大压力 ,面对国内新兴运营商的迅速崛起和国外基础建设提供商、电信运营商以及增值服务商的介入 ,如何在竞争中生存、发展、壮大 ,在竞争中构建市场垄断地位以满足电信自然垄断的要求 ,并担负民族重任与外来资本抗争是我们必须研究解决的问题     

金融危机背景下我国海外并购面临的机遇与风险

目前。我国海外并购不断掀起新的高潮,引起世人瞩目。文章论述了我国海外并购的背景下,金融危机给我国企业海外并购带来的机遇。以及所面临的风险,并提出应对对策。     

中国企业海外并购：应做好战略准备

随着自身实力的不断增强，参与国际际竞争的内在需要，以及中央鼓励“走出去”战略等外部政策的不断改善，中国企业通过并购实现扩张的选挥无疑会日渐增多、本文正是在此基础上提出：中国企业的海外并购不要盲目进行，而要充分作好战略准备，进行有备之战。     

试论金融危机背景下的企业财务战略

一场来自美国的"次贷危机",瞬间形成了一场世界性的金融风暴,把世界经济拖入水深火热之中.中国,也不可避免的卷入了这场全球化的金融海啸之中.面对这一严峻的经济形势,企业应该采用何种财务战略,是我们每个财务人员都应该思考的问题.本文在分析金融危机对我国企业财务影响的基础之上,对企业应该采取的财务战略进行了分析,具体包括:调整投资方向,寻找新的出路;多渠道融资,获取生存资本;高度重视现金流管理,保持资金链畅通;严格成本费用控制,向管理要效益;强化应收账款和预付账款管理,减少坏账损失;建立财务预警机制.以变应变;逆势增长,在危机中寻找商机七大部分.     

金融危机环境下企业财务战略的探讨

随着席卷全球的金融危机浪潮的逐渐消退,弥漫于全球企业的恐惧情绪也日渐消弥,全球经济已渐入后金融危机时代。企业在经历金融危机后,更容易受到社会经济形势波动的影响,未来发展仍然面临着许多挑战。主要对金融危机环境下企业财务战略的探讨进行研究。