基于Flexsim的快件分拣中心优化与仿真研究

运用Flexsim仿真软件为某快递企业的分拣中心构建仿真模型。在分拣中心引进自动化分拣设备及技术之前,通过建立Flexsim仿真模型,对优化的规划方案进行模拟仿真、分析和评价。     

基于Flexsim的快件分拣中心优化与仿真研究

运用Flexsim仿真软件为某快递企业的分拣中心构建仿真模型.在分拣中心引进自动化分拣设备及技术之前,通过建立Flexsim仿真模型,对优化的规划方案进行模拟仿真、分析和评价.     

M企业采购业务流程再造研究

随着经济的飞速发展,对于中小型企业来说,立足在这个经济时代靠的不仅仅是产品和技术,更要注重企业的管理模式,所以针对中小型企业实施业务流程再造有着重要的实际意义。采购流程作为企业的核心业务流程之一,是企业进行业务流程再造的首选。本文结合M企业的实际情况,对企业的采购流程进行分析和再造设计,从而降低项目成本,提高企业运营效率,提高企业的核心竞争力。     

基于可叠加物流箱的高效快递分拣策略

针对快件分拣效率低、货损高的问题,设计一种可叠加的物流箱,并基于该物流箱对快递流程进行改进。实现小型快件集装化,分拣作业模块化,提升快递分拣工作的效率和质量。     

企业流程再造的理念创新及流程探析

企业流程再造的基本思想是以企业的作业流程为核心,重新设计企业内部的组织结构、运作方式和行为准则,不遵从分工论原则.本文通过对企业流程再造的核心思想、理念创新进行介绍,阐述了企业进行流程再造的实施步骤.     

试论分类物流对于快递产业的影响

21世纪,快递产业正以蓬勃的姿态迅速发展。随着经济全球化、一体化以及信息技术的高速发展,现代快递业务正在广泛兴起。但同时,大跨度的发展也导致了快递业产生了种种问题。其中,最为突出的问题之一就是暴力分拣。自2011年邮政局开出首张暴力分拣罚单起至今日,暴力分拣事件仍屡见报端。本文的主要目的是通过对暴力分拣现象的深度挖掘,借助分类物流的理念,改善或解决快递产业中存在的暴力分拣现象,为快递服务公司解决类似问题提供新的思路。     

新概念快递

通过手机APP终端或电脑终端上信息交流．人人快递试图有效解决快递不快、车辆进城难．以及传统模式弊端下滋生的暴力分拣等问题，给出了传统快递行业不一样的运作思路。     

论BPR理念对公共部门流程再造的启示

流程再造理论最初用于改善企业管理的过程,20世纪90年代以来,其基本理念与方法不断被用于当今以"政府再造"为核心特征的政府行政改革中.在公共部门流程再造中借鉴现代企业管理理念,具有重要的理论意义和实践的可行性.     

滑块分拣系统在快递公司货物分拣作业中的应用

1 引言 位于广东省的G快递公司是国内快递行业中的佼佼者.随着电子商务的快速发展,该公司的业务量获得了增长,但其手工分拣系统成了企业发展的瓶颈,主要表现为以下几个方面：首先,手工分拣效率低下,需要大量分拣作业人员,增加了分拣作业成本;其次,手工分拣错误率较高,公司的准确率一直保持在90％左右,降低了客户满意度;最后,手工分拣作业复杂,需要对分拣人员进行培训,且时间和难度都较高.基于此,该公司积极引进滑块分拣系统,结合公司的信息系统,进行分拣作业的流程优化,实现公司快递分拣业务的效率及效益提升.     

国内异地快递分拣优化的思路

本文分析了目前快递行业存在的重复分拣、野蛮分拣现象及其产生的原因,从分拣优化的角度提出解决对策.制定细化清晰的快递分拣编码标准、完善相应制度、加强管理、开展有效培训等,是快递企业全面提高快递服务质量的重要工作.     

我国企业集团财务共享服务中心的优化设计——基于流程再造和流程优化理论

企业管理的核心在于财务管理,财务共享服务中心能够发挥经济规模优势,整合企业内部资源,加强企业管控,降低财务管理成本、运营成本,从而提高企业的工作效率。但一成不变的模式难以适应企业内部和宏观环境的发展,需要对财务共享服务中心进行优化设计。本文基于流程再造和流程优化理论,分析典型案例公司存在问题,从组织、系统、流程、人员四方面提出了具体优化方案。     

电商快递持续推动智能物流系统升级发展——访上海欣巴自动化科技股份有限公司副总裁王骞

2020年"双11"、"双12"电商大促期间,一段段关于自动化输送分拣设备在电商物流中心高效应用的视频火爆了微信朋友圈.对于物流装备来说,电商、快递行业无疑是重要的应用领域.特别是在输送分拣环节,随着电子商务、新零售等新经济模式的崛起和发展,客户对快递服务的要求越来越高,对物流装备和技术的智能化升级也提出了更强烈的需求...     

快递配送中心分拣作业优化研究——以A公司为例

以A公司武汉地区的分拣系统作为研究对象,对其分拨中心布局、分拣技术等方面存在的问题展开具体研究,针对处理低重合度品项时的低效问题进行分拣作业的优化,提出了一种多路并行分拣模式,为快递企业提升分拣作业的效率带赉了借鉴作用。     

资讯

要闻Important Reporting快递业务操作指导规范7月5日,国家邮政局局长马军胜主持召开国家邮政局第102次局长办公会,审议并原则通过《快递业务操作指导规范》(以下简称《规范》)。《规范》针对快递业务全过程作业的重要环节和关键质量控制点,规定了基本要求,旨在指导快递企业科学组织生产管理,解决因快递作业不规范引发的服务质量问题。《规范》对于从事快递业务的企业健全各项业务操作制度、优化内部运作流程、提升服务管理水平意义重大。《规范》不仅对收寄、分拣、     

企业财务流程再造新趋势:财务共享服务

在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下,通过财务流程再造进行资金集中财务共享成为企业管理的迫切需求。这不仅会推动技术和系统的创新和发展,同时也对企业组织变革、管理能力提升产生影响。企业财务流程再造包括简化、标准化、共享服务和外包逐步递进的阶段,这也是世界级企业业绩改变的过程。财务共享服务是在对公司内各流程精简化和标准化的基础上进行整合财务运作、再造管理流程的制度安排。本文在对财务共享服务的概念界定和理论基础进行论述的基础上,对财务共享服务的组织模式进行研究,对实施财务共享服务战略的核心要素和风险控制进行重点探讨。     

企业财务流程再造新趋势：财务共享服务

在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下,通过财务流程再造进行资金集中财务共享成为企业管理的迫切需求。这不仅会推动技术和系统的创新和发展．同时也对企业组织变革、管理能力提升产生影响。企业财务流程再造包括简化、标准化、共享服务和外包逐步递进的阶段,这也是世界级企业业绩改变的过程。财务共享服务是在对公司内各流程精简化和标准化的基础上进行整合财务运作、再造管理流程的制度安排。本文在对财务共享服务的概念界定和理论基础进行论述的基础上,对财务共享服务的组织模式进行研究,对实施财务共享服务战略的核心要素和风险控制进行重点探讨。     

基于价值链(VC)发展的制造企业业务流程再造(BPR)实证研究

以价值链工程发展为基础,从深度和广度两个层面对业务流程再造进行剖析;指出BPR随着价值链的发展经历了四个阶段:企业局部流程再造,企业整体流程再造,多个企业间流程再造(虚拟企业)和循环经济模式下流程再造(绿色价值链);并分析了每个阶段BPR的特点。再以制造企业为例,引用相应的案例进行实证分析,从而指出企业获得核心竞争力的途径之一就是不断进行价值链的重组;实际上,也就是根据企业自身发展,以价值链为核心,对业务流程进行再造。     

输送分拣行业保持稳定增长

一、2008年输送分拣设备需求旺盛 输送、分拣设备是生产和流通企业常用的系统设备,由于行业特征及市场惯性等因素,2008年虽受到金融危机影响,但在烟草、图书、医药、零售、快递等传统行业的强劲支撑下,我国自动化物流仓储设备市场需求仍在稳步增长.     

打造跨区分销企业的定单价值链流程

许多跨区分销企业都是由于陷入了由呆账和滞销存货构筑的陷阱中而导致失败的。导致这种局面的根本原因是经营理念的落后和流程缺陷。树立正确的经营理念、再造业务流程是避开陷阱的唯一出路。在需要再造的各种业务流程中，定单价值链流程处于核心位置：     

基于流程再造视角的企业内部控制初探

企业流程再造的核心是从本质上重新思考、改变传统按职能部门进行运作和控制的机制．有效地建立跨越职能部门的“业务流程”,解决以传统的劳动分工为基础的企业管理体制和管理方法所带来的一些弊端,树立企业的竞争优势．从而培育和提升企业的核心竞争力。在这一业务流程再造的过程中,企业内部组织结构、运作模式等内部环境因素也随之发生了很大变化。本文在阐述企业流程再造与内部控制之间的关系的基础上．就企业流程再造对内部控制的影响进行了分析,最后提出了企业流程再造环境下内部控制设计的四点建议。