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在深化企业改革、推进精细化管理的过程中,中铁五局机械化公司上下联动、主动作为、蹄疾步稳,呈现出全面播种、次第开花的局面。随着国资国企破冰改革,在深化内部管理结构和发展模式改革的双重推进下,中铁五局机械化公司作为中国中铁股份有限公司的三级企业,以"勇者大无畏"的精神,抛开束缚,乘势求新,在深化企业改革、推进精细化管理的过程中,上下联动、主动作为、蹄疾步稳,呈现出 相似文献
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通过推进物资管理队伍专业化、采购供应集中化、消耗管理精细化、过程控制标准化、业务流程信息化的"五化"建设,既保证了施工生产的物资供应,并且还大大降低了工程物资材料消耗。在铁路工程项目建设中,物资成本约占项目总成本的75%,物资管理好坏将直接影响施工企业的经济效益。中铁五局六公司高度重视物资管理工作,通过着实推进物资 相似文献
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随着建筑市场竞争形势愈加激烈,加强责任成本管理比以往任何时候都显得迫切.如何通过加强成本管理、提高企业效益,是事关施工企业能否持续健康发展的关键.中铁五局六公司兰新项目部自2010年4月组建以来,以精细化管理为抓手,以严控成本为主线,通过定目标、找差距、堵漏洞、降消耗等措施,努力在完善内部经营管理上下功夫,使项目部责任成本管理成效显著、经济运行质量稳步提高. 相似文献
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市政工程施工管理体系建设是现代建筑施工企业制度建设的重要组成部分,尤其在施工精细化管理、成本控制及能力提升方面,适应实现施工管理效率的最大化,有效支撑企业高质量发展.本文就市政工程施工管理措施进行探讨,以期对同行业提供参考. 相似文献
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市政工程施工管理体系建设是现代建筑施工企业制度建设的重要组成部分,尤其在施工精细化管理、成本控制及能力提升方面,适应实现施工管理效率的最大化,有效支撑企业高质量发展.本文就市政工程施工管理措施进行探讨,以期对同行业提供参考. 相似文献
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自2009年建立群安员制度以来,企业在生产施工一线配置了190名群众安全生产监督员,他们先后发现安全隐患136起,将隐患消除在萌芽状态。中铁五局六公司立足"四个到位",大力开展群众性安全生产活动,取得了良好成效。近几年来,公司安全生产平稳可控,先后获得贵州省"安康杯"竞赛活动"优胜企业"、"优秀组织单位"称号和中铁五局"群众安全生产监督员工作优秀组织单位"称号;哈大、武广两工地获中国中铁股份公司"安全标准工地"和贵州省"安全文明施工样板工地"称号。 相似文献
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精细化管理和精益化管理齐头并进,推进了项目工程优质、成本受控、效益提升。近年来,中铁五局六公司广东分公司围绕项目抓管理,通过突出项目管理主题,拓展项目效益空间,探索出了一条项目"两精"管理的创效之路。从理清思路着眼明晰目标找准定位广东分公司从成立之日起,领导班子着手的第一件事,就是围绕公司党委提出的"立足广东、以人为本、科 相似文献
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精细化管理是现代企业管理制度的重要内容,能够极大地提升企业的市场竞争力,特别是对于施工企业而言,其点多面宽的工作实际使得精细化管理有着巨大的应用空间。本文从分析企业实施精细化管理的重要意义入手,进而分析目前施工企业精细化管理中存在的主要问题并提出对策建议。 相似文献
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雷晓栋 《中小企业管理与科技》2014,(24):7-8
随着建筑市场竞争的日益激烈,施工企业必须以改革管理来提升效益。信息技术的日新月异为施工管理创新提供了新的途径,催生了以企业管理信息化推动企业标准化、精细化管理建设的新思路,必将有效提升企业竞争力。推广施工项目综合管理系统是当前施工项目管理的发展趋势,是实现施工企业管理信息化的一次有效实践和创新。 相似文献
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项目部将精细化管理衍生出精细策划、精细实施、精细管控等效应,让精细化管理在穗莞深项目中得到了全面发挥。由于生产环境特殊,管理粗放和效益低下一直是建筑行业存在的通病。伴随着建筑市场的不断规范和竞争日趋激烈,项目利润的来源更多地需要依靠加强自身管控,促进项目施工生产从粗放型向精细化转变。中铁五局穗莞深城际轨道项目部在管理中坚持推行精细化 相似文献
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成本控制是建筑施工企业增强创效能力和体现精细化管理的重要内容,它贯穿于施工项目管理的全过程,对提升企业管理水平,实现又好又快发展具有十分重要的意义。主要体现在以下几个方面:一是通过成本控制 相似文献
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上海隧道工程股份有限公司,中国软土隧道事业的开拓者,全球唯一一家同时具有隧道施工和隧道施工装备制造能力的建筑企业。敢领风气之先,是隧道股份为业界称道的重要特色。在质量管理领域,隧道股份亦是如此。公司是上海首家通过ISO9002质量体系认证和ISO14001环境体系认证的施工企业,是上海首家获得全国质量奖的施工企业,还是上海唯一一家拥有质量创新基地的施工企业。屡"吃螃蟹",屡有斩获,隧道股份通过质量创新不断突破自我。骄人业绩和良好口碑的背后,是一位专家型 相似文献