集约化铺就康庄道

中铁五局机械化公司秉承争创一流企业的工作目标,积极探索集约化管理之路,大胆践行"五个要素"管理理念,为提升企业管理能力奠定了扎实的基础. 强化集约化 为了全面贯彻和深入推进集约化管理,中铁五局机械化公司成立了集约化管理推进小组,制订了《中铁五局机械化公司集约化管理实施方案》《集约化管理手册》等,从体制机制上健全集约化管理.     

上下联动推动发展模式变革

在深化企业改革、推进精细化管理的过程中,中铁五局机械化公司上下联动、主动作为、蹄疾步稳,呈现出全面播种、次第开花的局面。随着国资国企破冰改革,在深化内部管理结构和发展模式改革的双重推进下,中铁五局机械化公司作为中国中铁股份有限公司的三级企业,以"勇者大无畏"的精神,抛开束缚,乘势求新,在深化企业改革、推进精细化管理的过程中,上下联动、主动作为、蹄疾步稳,呈现出     

项目物资管理的“五化”之路

通过推进物资管理队伍专业化、采购供应集中化、消耗管理精细化、过程控制标准化、业务流程信息化的"五化"建设,既保证了施工生产的物资供应,并且还大大降低了工程物资材料消耗。在铁路工程项目建设中,物资成本约占项目总成本的75%,物资管理好坏将直接影响施工企业的经济效益。中铁五局六公司高度重视物资管理工作,通过着实推进物资     

寻找反传统模式的控成本拐点——中铁五局六公司兰新项目部推行责任成本管理成效显著

随着建筑市场竞争形势愈加激烈,加强责任成本管理比以往任何时候都显得迫切.如何通过加强成本管理、提高企业效益,是事关施工企业能否持续健康发展的关键.中铁五局六公司兰新项目部自2010年4月组建以来,以精细化管理为抓手,以严控成本为主线,通过定目标、找差距、堵漏洞、降消耗等措施,努力在完善内部经营管理上下功夫,使项目部责任成本管理成效显著、经济运行质量稳步提高.     

在集约化大道上迅跑

他们集中人财物,实施矩阵式管理、全面预算管理、两核集中管理,杜绝"高成本、低效率"和"少、慢、差、费",实现"低投入、高产出"的经营目标。中铁五局机械化公司秉承争创一流企业的信念,积极探索集约化管理的新模式,为谋求一条更加适用发展的康庄大道、提升企业盈利能力奠定了扎实的基础。2012年5月8日,机械化公司在位于甘肃革命老区庆城县的雷西路面4标项目部召开     

关于市政工程施工中管理措施的探讨

市政工程施工管理体系建设是现代建筑施工企业制度建设的重要组成部分,尤其在施工精细化管理、成本控制及能力提升方面,适应实现施工管理效率的最大化,有效支撑企业高质量发展.本文就市政工程施工管理措施进行探讨,以期对同行业提供参考.     

关于市政工程施工中管理措施的探讨

市政工程施工管理体系建设是现代建筑施工企业制度建设的重要组成部分,尤其在施工精细化管理、成本控制及能力提升方面,适应实现施工管理效率的最大化,有效支撑企业高质量发展.本文就市政工程施工管理措施进行探讨,以期对同行业提供参考.     

工程项目党建标准化实践

将企业标准化移植、创新到基层党组织建设之中,是推进企业项目标准化管理的一项重要工作.中铁五局六公司哈大项目部党工委针对哈大线的实际情况,把标准化管理引入党建,有力地提升了项目党建水平和项目施工管理水平.     

群安员活动 风生水起见成效

自2009年建立群安员制度以来,企业在生产施工一线配置了190名群众安全生产监督员,他们先后发现安全隐患136起,将隐患消除在萌芽状态。中铁五局六公司立足"四个到位",大力开展群众性安全生产活动,取得了良好成效。近几年来,公司安全生产平稳可控,先后获得贵州省"安康杯"竞赛活动"优胜企业"、"优秀组织单位"称号和中铁五局"群众安全生产监督员工作优秀组织单位"称号;哈大、武广两工地获中国中铁股份公司"安全标准工地"和贵州省"安全文明施工样板工地"称号。     

“两精”管理量化美化在项目

精细化管理和精益化管理齐头并进,推进了项目工程优质、成本受控、效益提升。近年来,中铁五局六公司广东分公司围绕项目抓管理,通过突出项目管理主题,拓展项目效益空间,探索出了一条项目"两精"管理的创效之路。从理清思路着眼明晰目标找准定位广东分公司从成立之日起,领导班子着手的第一件事,就是围绕公司党委提出的"立足广东、以人为本、科     

论如何提高施工企业精细化管理水平

精细化管理是现代企业管理制度的重要内容,能够极大地提升企业的市场竞争力,特别是对于施工企业而言,其点多面宽的工作实际使得精细化管理有着巨大的应用空间。本文从分析企业实施精细化管理的重要意义入手,进而分析目前施工企业精细化管理中存在的主要问题并提出对策建议。     

巧诊善管效益来

自开展管理提升活动以来,中铁五局二公司围绕公司"十二五"发展目标,以"严格制度管理,明确责任定位,加强过程控制,突出效益核心"的管理思路,扎实推进集约化管理、精细化管理和架子队建设,有力地推进了公司持续健康发展. 严部署 细推进 公司印发了《关于开展管理提升活动工作方案的通知》,成立了以总经理、党委书记为组长的管理提升活动领导小组,明确提出力争用两年时间将管理方式由粗放型向集约型、精细型转变,努力使基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显改善、综合绩效明显提高.     

论施工项目综合管理系统的推广

随着建筑市场竞争的日益激烈,施工企业必须以改革管理来提升效益。信息技术的日新月异为施工管理创新提供了新的途径,催生了以企业管理信息化推动企业标准化、精细化管理建设的新思路,必将有效提升企业竞争力。推广施工项目综合管理系统是当前施工项目管理的发展趋势,是实现施工企业管理信息化的一次有效实践和创新。     

精细化在穗莞深项目的衍生

项目部将精细化管理衍生出精细策划、精细实施、精细管控等效应,让精细化管理在穗莞深项目中得到了全面发挥。由于生产环境特殊,管理粗放和效益低下一直是建筑行业存在的通病。伴随着建筑市场的不断规范和竞争日趋激烈,项目利润的来源更多地需要依靠加强自身管控,促进项目施工生产从粗放型向精细化转变。中铁五局穗莞深城际轨道项目部在管理中坚持推行精细化     

恭请“安康”到身旁

中铁五局二公司共有在岗职工2859人。2012年,该公司深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕施工生产中心任务,广泛开展"安康杯"竞赛活动,团结和动员广大职工统一思想、凝心聚力、共克时艰,推动了公司稳定和谐发展。公司分别荣获全国用户满意施工企业、全国企业文化建设优秀单位、全国模范职工之家、全国青年文明号、铁道部     

企业精细化管理

在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,都认识到把管理或工作做精做细的重要,"精细"已经成为竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键;精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择;精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。     

闯关破局图强盛

在风云变幻中力挽狂澜,在改革转制中昂首阔步,他们是市场经济的开拓者、是国民经济的中流砥柱,他们就是中国中铁五局机械化公司——一个有着50年发展历史、并在改革创新中走在时代前列的国有企业,他们以“工程项目精细化管理”为抓手,开始了新一轮的变革求强. 2014年,随着中国中铁股份公司、中铁五局启动全面深化企业改革,作为三级子公司的机械化公司迅速行动,于6月9日成立了公司全面深化改革领导小组,明确以推行工程项目精细化管理为重点,完成作业层实体试点运行,积极探索工程项目KFC-MRT集成管理法新路子.     

浅议国有施工企业加强成本控制的途径

成本控制是建筑施工企业增强创效能力和体现精细化管理的重要内容,它贯穿于施工项目管理的全过程,对提升企业管理水平,实现又好又快发展具有十分重要的意义。主要体现在以下几个方面：一是通过成本控制     

铁流滚滚跃乌蒙

在云贵高原中部滇东乌蒙山系中,活跃着一支能征会战的铁路施工队伍,他们就是中铁五局贵州公司织纳铁路的建设者们。织(金)至纳(雍)铁路是贵阳市"一环一射两连线"的重要铁路干线,也是西南铁路网的重要连线。建设者们用智慧和力量再次书写中铁五局贵州公司这支铁军的新篇章。挥师乌蒙山2012年12月,中铁五局贵州公司中标织纳铁路1标。织纳铁路设计时速120千米,为单Ⅱ级线电气化铁路,其中,桥梁     

纪念上海市质量协会成立30周年系列四 探索卓越之实质 享受创新之力量——隧道股份与上海质协的共同发展之路

上海隧道工程股份有限公司,中国软土隧道事业的开拓者,全球唯一一家同时具有隧道施工和隧道施工装备制造能力的建筑企业。敢领风气之先,是隧道股份为业界称道的重要特色。在质量管理领域,隧道股份亦是如此。公司是上海首家通过ISO9002质量体系认证和ISO14001环境体系认证的施工企业,是上海首家获得全国质量奖的施工企业,还是上海唯一一家拥有质量创新基地的施工企业。屡"吃螃蟹",屡有斩获,隧道股份通过质量创新不断突破自我。骄人业绩和良好口碑的背后,是一位专家型