能源中心架构及其在炼化企业的应用

本文阐述了在“十二五”节能减排的大趋势下,炼化企业能源管理业务遇到的挑战,并根据炼化企业能源管理业务的特点,对炼化企业能源中心架构进行研究,从能源管理系统、能源中心组织机构、能源中心管理体系、能源中心业务流程4个方面阐述了炼化企业能源中心建设的构想．并对国内外炼化企业在能源管理方面的一些实践进行分析,强调了能源中心在降低企业生产成本．提升企业竞争力方面的重要作用。     

邯钢推行质量设备管理的探索和实践

<正>一质量设备管理理念的提出连铸连轧厂是河北钢铁集团邯钢公司主体生产厂之一,是邯钢公司生产流程中重要的一环。产品主要是冷轧、酸洗原料卷和部分销售商品卷,采用德国西马克CSP(Compact Strip Production)生产工艺,与常规的、传统的生产工艺相比,具有工艺流程短、成材率高、能耗低、生产成本低等一系列优点。     

自动化设备在钢铁企业能源管理方面的应用

自从我国正式进入WTO,计划经济开始正式转型为市场经济,同时带动着我国钢铁工业的高速发展。国内很多企业在充分吸收国外先进科技的基础上,引进自动化冶金设备,不但充分地利用了自然资源,而且在保证企业经营利润的基础上,最大限度地做到了节能减排,具有跨时代的意义。     

管理体系一体化策略的应用——神龙公司实施质量管理、环境管理一体化的实践

本文通过分析企业在同时通过ISO9000、ISO14000或其它多个标准认证以后,管理体系运行中存在的问题以及管理体系整合的条件,提出了管理体系一体化的理论目标及实施策略,同时结合在神龙公司管理体系中的应用情况,总结实施管理体系一体化策略的成效.     

责任胜于能力 细节决定成败 关键在于执行——邯钢能源中心创新管理的实践与探索

<正>邯钢能源中心由原热力厂全部、原动力厂变运车间、电修车间和TRT车间合并,于2010年3月成立,担负着公司东区(老区)电力输送、高炉鼓风、高炉煤气、焦炉煤气、转炉煤气和蒸气的平衡稳定供应;负责水源提水和公司用户的河水、中水、软水的供应;负责燃气—蒸气联合循环发电(简称CCPP);     

浅析全面质量管理在企业发展中的应用

只有搞好产品生产各个环节的全面质量管理,才能保证产品质量的检验合格。因此,对一个企业而言,实施全面质量管理是十分必要的。那么,如何才能实现企业质量管理的全程化,并为企业带来较好的效益昵？笔者认为,应从以下几个方面作出努力：     

质量成本管理是企业质量管理的重要组成部分

当今市场是买方市场,日益激烈的市场竞争,实质上就是产品质量的竞争。客户需求的是优质、低价的产品。为了满足客户的这种需求,再加上市场的激烈竞争,所有企业都在寻求降低成本的新途径,新的突破口。近些年许多企业为在经济大潮中站稳脚跟,不被淘汰,纷纷在内部建立了质量管理体系。为社会。为用户提供了质优价廉的产品和服务。同时也促进了企业管理水平的提高。降低产品成本。提高产品质量,需要寻找新的途径和方法,实施质量成本管理不失为一条新的途径和一种好的方法。     

安吉尔的质量管理之道

深圳安吉尔饮水产业集团有限公司成立于1992年,是集饮水设备、净水设备、制水设备的研究与开发、制造和销售于一体的公司。公司始终坚持“质量第一”、“顾客至上”的思想,强化质量管理意识,建立了有效的质量管理体系,并通过了ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证,2008年正式启动了卓越绩效管理模式。     

试述质量管理体系的建立在企业管理中的规范作用及实践

本文主要论述了质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。是全球公认的系统化和程序化的管理模式。企业建立质量管理体系不仅是与国际接轨的需要,更是通过先进的管理的模式,使企业摆脱陈旧的管理现状,使企业各项工作程序化、制度化,并且建立相应的监控和测量,各项工作得以落到实处,有据可追溯,最终把企业引领上良性循环的发展道路,真正与国际接轨。作为铜原料的采购部门,肩负着企业最终产品的原料供应,地位之重可想而知,通过援究本部门产品的特性,建立质量管理体系,采用标准的先进的管理模式,规范采购过程中的各项管理工作,使各项工作处于有效运行状态硅体系运行实践中,规范的管理能够带来管理工作的轻松和自如,当然也会出现问题,根据质量目标,通过制定纠正和预防措施,使体系处于持续改进中,各项工作方能良性发展。     

质量管理在项目管理中的作用及应用

随着社会经济的不断发展和标准化的水平不断提高,质量管理逐渐发展为社会市场经济的重要组成部分。实施质量管理有利于提高项目管理水平。使其项目在市场的竞争中占有绝对的优势,为企业取得最大的经济效益和社会效益。本文简单地介绍了在项目管理的过程中对质量管理体系的构造和应用。     

质量管理体系在铜原料采购管理中的规范作用及实践

通过探究铜原料采购部门产品的特性,建立质量管理体系,采用标准的先进的管理模式,规范采购过程中的各项管理工作,并使其处于有效运行状态。在体系的建立及运行实践中,规范的管理的确能够带来管理工作的轻松和自如,通过及时地制定纠正和预防措施,可使体系处于持续改进中,确保了铜原料采购过程中各项工作良性发展。     

贯彻《质量发展纲要》 落实在提升企业质量水平上

国务院《质量发展纲要(2011-2020年)》明确提出:质量发展是兴国之道、强国之策。质量反映一个国家的综合实力,是企业和产业核心竞争力的体现,也是国家文明程度的体现。企业是从事生产、销售等市场经济活动,以生产的产品满足社会需要,实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。企业通过提供高质量的产品换取收入,     

能效提升在武钢二热轧的实践

随着钢铁生产资源、能源日趋紧缺,企业正受到来自成本、政府监管、社会舆论的三大压力。如何降低能源与资源消耗,合理、科学地利用节能降耗措施,提高能源利用效率和能源管理水平,对钢铁企业而言已迫在眉睫。武钢股份热轧总厂自2007年产能突破设计以来,2250产线的产能逐年递增,节能环保难度进一步加     

浅谈全面质量管理在矿山测量管理中的应用

矿山测量是矿山建设时期和生产时期的重要环节,是矿山企业生产过程中一项重要的技术基础工作,具有服务性、先行性和生产性的特点,测量工作在采矿企业中起均衡生产、储量管理和指导安全生产的作用,直接关系到矿山安全.文中就矿山测量管理中全面质量管理的应用进行论述.     

监视和测量在企业中的应用

在企业生产实际中,要实施监视,通常要依赖测量的结果来进行,对于有些难以确定量值的对象,可以通过定性的监视来完成.一、对顾客和其他相关方满意程度的监视和测量     

我国造纸企业质量管理存在的问题及对策探讨

随着人们需求的不断提高,对造纸产品的质量要求也不断提高。在科技日新月异,全球市场竞争加剧的今天,如果造纸企业不实时转变观念,提高产品质量,就会无后生之路。质量是当今市场竞争的主要因素,是造纸企业生存和发展的永恒主题。