海尔的全球化系统

海尔正在建立流程与系统、创新充分融合的体系,以承载其全球化战略。"海尔的全球化战略与去年正式开始的流程系统创新之间是什么关系?"面对这个问题,海尔集团IT事业部部长梁旭沉吟几秒钟之后,认真地回答道:"我觉得它们是一回事,海尔的全球化战略需要一个载体,流程系统创新就是这个载体。"     

流程思维推动培训体系持续优化

培训体系建设是一个长期、动态的过程,随着企业的发展呈现出不同的需求特点。就现阶段而言,运用流程思维,构建规范化、标准化、流程化的企业培训体系,是一个较为可行的思路。在运营规模快速扩张的过程中,人才培养对于建筑施工企业的重要性显得越发突出。一方面,企业在业务地域和领域上的快速发展,使其对适用人才的需求激增。     

28个事业部,只有一个“头”

比亚迪有20多个事业部,10字头以内的事业部和手机业务相关,每一个重要的零部件都成立了单独的事业部,譬如说3事业部主要是机构件业务,而7事业部主要业务是摄像头,等等。除了10个和手机相关的事业部之外,其     

集团型军工企业流程与规则 运行体系建设浅析

<正>流程规则运行体系不是简单的一套系统,亦不是简单的流程汇编,而是通过信息化手段建立流程管理常态化、可视化的管理工具,是以流程管理为核心整合职责、制度、指标、绩效、风险、标准,从而实现集业务运营、知识管理、风险管控、IT支撑、流程绩效为一体的集成化共享平台,通过流程规则运行体系可以看清公司的运营脉络、业务路径、职责分工、节点配合、风险控制、知识共享、流程绩效以及系统现状。集团型企业流程与规则运行体系主要涉及总部、二级单位以及三/四级单位的业务流程与业务运行规则,按照业务特点实现     

企业持续发展靠的是系统组织能力

企业是以盈利为目的的经济组织。组织是由一群人组成的,但一群人并不一定就是组织,组织的特征是在一群人中具有明确的目标、制度、任务和分工。具备以上条件的叫组织,不具备有以上条件的就叫一群人或类似一盘散沙的群体。组织的作用组织的作用明显大于个人作用和一群人的作用。     

东南亚金融危机——反体系运动的失败？

自东南亚金融危机爆发到现在已经 4年多了 ,今天再次回首 ,将从中得到更多更新的启示。本文从世界体系论的角度分三部分对这场危机的根源进行再分析。一、现在世界体系 :国家的发展与反叛随着欧洲资本主义生产关系的发展和新航路的开辟 ,世界经济打破了几千年来的区域分割而出现形成一个世界体系的趋势。这一进程在资本主义处于上升的 18至 19世纪急剧加速 ,伴随着世界市场的确立 ,一个全球性的世界体系逐渐形成。沃勒斯坦认为世界体系是具有单一劳动分工和多元化的一个实体 ,这个体系中按劳动分工存在三个地带———核心区、半边缘区、边缘…     

基金经理移民为何羞答答

假若基金公司高管或基金经理移民成为外国人,在外国长期逗留,《基金法》的规定没有丝毫作用;万一基金公司高管或基金经理缺乏职业道德,做起了老鼠仓,把非法获利转移到国外,这就存在巨大风险基金经理作为对市场具有重要影响的群体,其职业操守、对金融伦理的遵循,向来备受争议。一个鲜为人知的例子是,不少大基金公司的本土高薪高管或基金经理,如今已悄然变身投资移民,说白了就是外籍人士。移民并不违规,但这些连移     

全球价值链动力机制与产业发展策略

在经济全球化时代,融入全球分工体系,是避免在全球化进程中被边缘化的前提条件。在搞清楚如何融入全球分工体系和融入该体系后如何发展问题上,就需要对全球价值链的动力机制有一个充分认识。全球价值链片断化的驱动类型有生产者、购买者和混合型等三种动力机制。不同驱动模式下产业集群形成方式、市场竞争规则和升级轨迹等也是不同的。本研究在全球价值链动力机制理论论述中,结合诸多实证分析,探讨了经济全球化过程中中国应该如何在与发达国家之间的分工合作和竞争中谋求产业升级,从而最终步入中上等发达国家行列。     

宁可扣奖金 不愿失诚信——高桥石化热电事业部积极构筑职业诚信体系

“创一流企业,做诚信员工”,这不仅是高桥石化热电事业部治企的理念,也是广大干部职工在构筑职业诚信体系建设中形成的共识。自2004年以来．事业部以建设社会主义核心价值体系为指导,贯彻落实《公民道德建设实施纲要》,在事业部构筑职业诚信体系,在全体职工中开展诚信评价体系活动,形成了“诚信为本、操守为重、守信为荣、失信可耻”的良好氛围。     

用K3 ERP软件促进财务管理创新

韶关钢铁集团有限公司(下称韶钢)已于2002年顺利实施了K3网络财务系统。笔者作为实施该项目的主要成员之一,通过该项工作体会到,实施ERP必须进行流程再造和创新管理,形成新的管理理念,才能使之真正成为企业的核心竞争力。下面就韶钢如何重组财务流程、创新财务管理谈几点体会。一、实施K3ERP,实现财务流程再造韶钢在实施K3ERP网络财务过程中,打破固有思维和原有分工的束缚,以流程为出发点和终点,用崭新的流程替代原有以分工为基础的流程,全面规范了财务管理和会计核算业务流程,重新制定了《成本核算规程》、《物资采购核算规程》、《销…     

东风汽车股份工程车&特种车事业部吹响营销集结号

本报讯2月27日,工程车&特种车事业部营销部及全体驻外人员集结武汉,召开统一思想和行动的战前动员会,吹响2016年营销集结号。事业部总经理、党委书记高立中作营销总动员。事业部将所有市场战斗的准备工作锁定在2月底前完成,其中包括主销优势产品的集中促销、商务政策调整、业务操作流程的优化以     

学习创造未来

作为一个大型国有企业,有着严格的管理程序和明确的工作分工。就拿企业的机械设备维修来说,负责机械维护的修机械,管电气维修的修电气,真是干啥吆喝啥。如果说让维修电气的去修机械设备,去组织工程项目施工,你一定会认为这是撵鸭子上架,强人所难。可是沈阳飞机工业集团有限公司(简称沈飞集团公司)就有这样一个班组——61厂电工班。     

特殊环境下的项目属地化管理

特殊环境下属地化项目管理是企业针对地区事业部,以"辖区内工作重心下沉,管理前移,强调近距离、常态化的过程把控的动态管理"为基本原则,进一步强化监督,深化管理,核心是资源和成本管理。实施背景装饰企业近年来呈现出"规模化、集团化"的发展趋势,各企业分支机构(地区事业部、分公司一级)辖区大,经营布局范围广。通常一个地区事业部、分公司(以下统称地区事业部)下辖几个省区,跨度非常大,经营的范围也涵盖了拥有的全部     

坡解基金公司董事薪酬激励困局

近年来，金融行业的畸高薪酬成为众矢之的。作为资本市场重要参与者之一的基金管理公司也难逃口诛笔伐。政府机构的监管要求、市场的舆论压力、行业竞争对人才的吸引与稳定的要求等多方面的因素，都使得基金公司薪酬激励改革势在必行。我们发现基金公司在薪酬改革时过多将注意力投向了基金经理、研究人员、销售人员，而忽略了公司高层尤其是董事的薪酬问题。     

企业要发展人才是关键

市场经济条件下,企业对人才的依赖将会越来越明显。一个成功的企业,也必定凝聚了一批优秀的人才。邓小平同志曾指出:任何事情都是人干的,没有大批的人才,我们的事业就不可能成功。江泽民同志指出:人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源。要把这些指示落到实处,科技人才的培     

分工体系决定行为准则

一般来说,分工体系是经济社会的暗角。就像《水浒》中,即使是在"黄泥冈"上,晁盖等一众江湖豪杰要想"智取生辰纲",他们也要依赖"分工"——晃盖们从懂得"分工"的那一时刻开始,他们就开始实行自我授权,自己为自己"提供"     

学习创造未来

作为一个大型国有企业，有着严格的管理程序和明确的工作分工。就拿企业的机械设备维修来说，负责机械维护的修机械，管电气维修的修电气，真是干啥吆喝啥。如果说让维修电气的去修机械设备，去组织工程项目施工，你一定会认为这是撵鸭子上架，强人所难。可是沈阳飞机工业集团有限公司（简称沈飞集团公司）就有这样一个班组——61厂电工班。[编者按]     

畅通融媒产品传播流程释放全媒体传播能力

媒体融合涉及技术融合、内容融合、平台融合、组织融合等多种资源、多个层次。国网山东省电力公司(简称公司)打通融媒体传播体系省市县及新闻宣传部门和各职能部门之间的壁垒,使工作流程固化、职责分工清晰,促进省市县及新闻宣传部门和各职能部门之间建立业务联动机制,并采用5G移动互联、AI智能写作、可视化、大数据等多种新兴技术.     

想要爱你不容易

不断试错中成长的凡客,总是让人跟不上。凡客要盈利,陈年就主刀给它动手术,一次不够再来一次。再造造血系统、削减多余器官、去掉劣质供应、提高代谢速度、试水海外代工一系列的手术让凡客从两个事业部到五个事业部,再到六个事业部、7条产品线,从简单地追求销售额到三个更具理性的硬指标——毛利率、售罄率和库存周转率,从数百家供应商中砍掉一半,从亏损经营到公司的平均毛……     

供电企业的“三集五大”与人才梯队建设

随着国家电网公司“三集五大”体系建设的快速推进,电网格局和功能定位正在发生深刻变化,供电企业组织架构、管理模式、运行机制、工作流程等发生重大变革,对人才队伍的能力和素质提出了更新更高的要求.如何建立一支适应新体系的后备人才队伍已成为供电企业研究的重要课题.本文主要以某地市供电公司人才梯队建设实施过程中岗位的筛选与确认、人才选拔的过程与方法、人才培养的范围与形式以及人才考核的晋升与淘汰等几个方面论述供电企业的人才梯队建设.