知识经济时代的新型组织形式--学习型组织

学习型组织是知识经济时代企业外部环境急剧变化情况下出现的一种新型组织形式。学习型组织提出的五项修炼提高了企业组织结构的灵活性和适应性，增强了企业的应变能力，具有较强的理论和现实意义。本文论述了学习型组织的基本含义、特征和知识经济时代组织建立学习型组织的方法。     

知识经济时代我国物流业展望

根据知识经济时代的基本特征,从资潭配置、经济增长、投资方向,市场竞争、经济组织形式等方面对我国物流业的发展前景作出展望．说明创新知识的速度与利用知识的能力是未来世纪企业在全球市场中地位的决定因素。     

知识经济时代的企业组织结构

适应工业经济社会生产状况和技术基础的组织管理方式是传统组织理论下形成的金字塔式、自上而下、递阶控制的管理组织形式———科层组织结构。这种组织结构是一种权利以职能和职位分工、分层,以规则为管理主体的组织体系和管理方式,其特点是强调专业分工、经济规模、序型观念、等级森严。为了适应知识经济的特点及其发展趋势,作为管理基础的企业组织结构必须进行相应的调整:组织结构应有利于企业的知识交流与运用,实现知识的创新和深化。知识经济以知识为战略资源,知识价值具有重要地位。因此,组织机构的设置应强调知识能充分交流和共享,这…     

知识经济下的企业组织创新

在知识经济时代，企业将依赖于知识获得持久竞争优势，获取与利用知识的速度将成为企业成败的关键。随着知识经济时代的发展，企业的外部竞争环境越来越复杂，不确定性大大增加，企业传统的组织结构已经难以适应这些变化。信息化、网络化、全球化和知识化等诸多新的管理概念的出现，为企业组织创新带来了契机。在知识经济时代，组织创新已成为理论研究和企业实践的热点。     

构建全新的企业组织形式

即将到来的知识经济时代,必将给企业带来种种挑战,为了赢得这场挑战,企业首先要进行组织结构再造。 在知识经济时代,我们认为企业组织结构再造是一种根本性的、本质的、剧烈的变革,是一种范式转换,是一种对自我认知方式的彻底转变,包括在经营理念、思维方式和价值观等方面的全方位变革,是组织的一次再生,使组织更具人性化,更重视员工的权利,将尊重员工人格看作是管理的目的,从而将等级制管理方式转变为参与式管理方式。其中所谓范式转换是指在组织发展过程上,组织成员所共有的关于组织自身、组织环境和组织中工作着的人们的观…     

知识经济时代企业的财务管理创新

随着20世纪末网络和信息技术的出现和迅猛发展,知识资本取代金融资本成为推动社会进步的最主要动力,人类社会已从工业经济时代跨入知识经济时代,本文从新经济时代的两个表现方面分析了企业财务管理面临的创新问题,得出只有做好财务管理,才能使企业的决策人决策不失误,从而企业的利润最大化.     

虚拟企业：21世纪企业管理新模式

虚拟企业的涵义 21世纪是以高速发达的信息技术为核心的网络经济时代,企业外部市场环境竞争越来越激烈,市场机遇稍纵即逝,企业越来越感到单靠自身的力量难于适应这种环境的变化.因此,以"双赢"为目的的企业合作已成为现代企业适应现代竞争环境的最好模式.虚拟企业就是企业的多种合作模式之一.     

知识经济时代的网络制组织

20世纪90年代以来,以信息技术为先导的高科技技术和高科技产业的迅速发展与纵横渗透,深刻地改变着世界各国的经济发展面貌和竞争格局,世界经济呈现全球化、市场化和信息化三大趋势,知识经济时代悄然来临。知识经济是以知识为基础的经济,知识经济的到来,必将从根本上改变企业生产和经营面貌：企业的产品、原料和其它生产资料带来越来越多知识属性,企业生产过程的信息化程度剧增;企业所处的商业环境的动荡更为剧列等等。在这种情况下,我们有必要去构建一种全新的企业组织形式,这就是本文所要讨论的主要内容－－网络型组织。     

知识经济时代的企业文化

新世纪来临之际,知识经济已初露端倪。企业是国民经济的细胞,知识经济的到来,必将从根本上改变企业生产和经营面貌。企业的产品、原料和其他生产资料,带有越来越多知识属性;企业生产过程的信息化程度剧增;企业经营理念、组织模式和管理方式将发生巨大而深刻的变化。作为现代人类化组成部分的企业化,其合理内核被保留,精华亦将得以继承和发扬。     

知识经济时代成本会计发展的探讨

知识经济作为一种建立在知识、信息的生产、分配和使用上的经济,是一种新的经济形态,对企业生产经营环境等都将产生深刻的影响。成本作为一定时期内生产特定种类和数量产品的耗费,成本的管理是任何时代的任何企业管理中都十分重要的一个方面,在今天市场经济环境下更是如此。     

知识经济时代企业的经营管理

知识经济时代企业经营的新特点 在知识经济时代，随着科技的进步，信息技术的发展，市场竞争的激化和人类文明程度的提高，企业经营将被推向新的环境中。销售额上升，利润额下降；成本提高，效益降低；风险增多，保险系数减少：经营难度加大，成功率变小。由于经济全球化，局部竞争的市场变成全球范围的经营场所，各国的企业都将被逼上同一个擂台，互争高低。这是不以人们的意志为转移的总趋势。在这种严酷的经营环境中，形成了企业经营的新特点。     

知识经济时代人力资源管理创新

知识经济是指在经济全球化的背景下。信息技术革命以及由信息技术革命带动的、以高新科技产业为龙头的经济。它是以信息革命与全球化大市场为基础的经济，经济的增长主要依赖于知识的生产、传播和应用。在新经济环境中，企业传统上所具备的竞争优势．如资金优势、规模经济、地方政府垄断支持等都只能是一时的、短暂的．只有快速构建自身的人力资源竞争力，才是维持生存和可持续发展的保证。因此．人力资源的开发与管理，已成为知识经济时代企业的核心任务。     

知识经济时代下的会计研究变化

知识经济简言之，就是以知识为基础的经济。世界经济合作与发展组织认为，知识经济是指以现代科学技术为核心的、建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费之上的经济。经济的信息化、全球化与创新是其重要特征。当今世界，信息技术革命与商务全球化浪潮推动了知识经济的产生与发展。而会计的发展是与经济环境相适应的，客观环境尤其是经济环境与政治环境对会计学的影响巨大。知识经济时代的来临。     

知识经济时代的名牌战略

在发展社会主义市场经济的条件下，名牌是一个企业赖以生存和发展的基础，是一个企业的成功之道。是企业占领市场和获取高额利润的金钥匙。在知识经济时代，名牌效应更成为当前企业经济活动中生死攸关的重大战略问题。     

知识经济时代企业文化管理模式研究

企业文化作为知识经济时代的一种重要管理手段,存在着一定的规律性。什么样的企业文化管理模式才是高效的?怎样建立一套高效的企业文化管理模式?本文对这一系列的问题进行了较为深入的探讨,并总结了一套适用于知识经济时代的企业文化管理与变革模式,以期对知识时代经济企业文化的管理与变革实践有一定的借鉴作用。