游击战易 正规军难

时下有部热播剧《永不磨灭的番号》,讲的是一群土八路为了正规军番号浴血抗战的故事,一句打了胜仗就给你们番号,让土八路们鼓足了勇气。惯常打游击战的土八路,屡立战功的同时也经历着从游击队转变为正规军的不习惯和阵痛。     

从本地狼到国际象的转化之路

<正>狼是善于进攻、盯住猎物毫不松懈、一追到底、不吃到猎物不罢休的动物,狼善于奔跑,善于藏身,善于打游击战和闪电战,善于在恶劣的环境中求生。于是,凭着狼性(嗅觉、速度、力量、作风),很多民营企业发展起来了。狼长到一定程度后,发现原有的环境变得太小     

从“游击战”到“集团战”——河南信阳供电公司组建一体化指挥中心纪实

3月1日,河南省信阳市遭受冻雨袭击,供电线路敷冰较厚,风口处超过10厘米,信阳电网面临考验。信阳供电公司一体化指挥中心高效运转,从容指挥,信阳电网安然无恙,平稳运行。在这次冻雨的考验中,该公司一体化指挥中心显示出了威力。     

从安全到健康

"2021第三届中国汽车环境与健康高峰论坛"在北京、重庆两地同期连线召开.在疫情防控常态化、公众更加关注健康出行、我国汽车产业转型升级等多种因素叠加的时代背景和产业背景下,本届高峰论坛受到了各方关注.     

从理论基础到环保管理

随着经济的发展,环境恶化程度加深,作为经济活动的一部分,企业同样面临环境问题。从环境的角度对企业管理体系进行改进,形成绿色企业管理系统,是21世纪新的企业管理趋势。本文分析了绿色环保管理的理论基础,并从政府和企业的角度提出实施绿色环保管理的诸项措施。     

从牵手到携手

近年来,工程项目建设规模越来越大,结构和技术复杂程度越来越高,业主对质量、工期、环保等方面的要求也越来越严格,特别是“高大精尖”项目的大量涌现,对施工企业的资金、技术、人才、管理、品牌等提出了更高、更全面的要求.现实中,一家企业往往很难独立承揽,“包打天下”.在这种大环境下,工程建设联合体应运而生,应用日益广泛,成为施工企业填补资源缺口,提高竞争力,分散经营风险,适应市场环境的一种选择.     

从融资到融智融信

大型民营建筑企业的融资活动不仅仅是为了融资,更重要的是融智、融信,通过慰资将企业内外的智慧融入生产和管理中,通过融资将诚实守信的理念贯穿于经营活动中,以实际行动营造诚实、信用、宽松、和谐的融资环境,推动企业又好又快地发展。     

李彦宏：从追随者到颠覆者

靠跟随创新获得成功的百度开始在思维方式上有了特色创新,这或将打造全新的互联网技术商业环境。     

本田:从保守到进取

2012年4月23日,北京车展本田展台,专门针对中国市场研发的两款全新概念车Concept C与Concept S全球首发,前者是全新中级车概念车型,设计理念上采取了中国传统"龙"的形象,明年将在广汽本田投产;后者是MPV概念车型,为保证车内空间采用桶状形状,未来将入住东风本田. 事实上,在北京车展开始之前的4月10日,继丰田中国宣布中期战略之后,本田也宣布了其中国区发展战略.本田技研工业株式会社执行董事兼中国本部长仓石诚司表示,本田将改变在中国的汽车事业运营体制,与中国一起创造新价值.     

董事会：从自评到自律

在监督环境有效性缺失、重大事项实质上都是由董事会决策的情形下,上市公司董事会很容易＂中心主义＂潜意识泛滥,自我感觉良好。南京银行通过构建针对性的董事会自评体系,按照自评标准严格比照自觉履职,在公司治理方面进行了有益的探索     

从高学历到高素质——80后员工差异化激励管理

朝气蓬勃的80后新生代员工正逐渐成为电网企业新生力量的主力军。80后新生代员工具有学历层次高、创新意识强、价值取向多元化、自我管理意愿突出、职业流动倾向较强、崇尚工作挑战性、追求自我价值实现、看重工作与生活的平衡等鲜明特点,既为企业的发展与创新增添了活力元素，也对人力资源管理提出了全新的挑战。     

从“鞋垫”到“西服”

“匝鞋垫和做西服”是联想一个很重要的人才育成理念。柳传志用“鞋垫”和“西服”这样两种非常形象的物品,分别比喻企业中不同难度的任务。缝制鞋垫往往是裁缝初学者练习手艺和基本功的工作,而制作西服则是成衣界最具难度的项目。按照柳传志的说法,对于刚刚进入企业的人,“我们不能一开始就给他一块上等毛料去做西服,而应该让他从匝鞋     

环境群体性事件的发生与防范：从政企合谋到政企合作

环境群体性事件可分为事后救济型和事先预防型两种.环境群体性事件发生的诱因与一般群体性事件不同.文章利用重叠利益的解释模式来解释环境群体性事件发生的原因,认为环境群体性事件发生的直接诱因是政企合谋或民众对政企合谋的恐惧.为了预防环境群体性事件的发生,应抑制地方政府自利性的发展经济行为,企业应履行环境社会责任,民众依托环境NGO组织进行理性维权.     

年报新规——公平信披：从形式到实质

以严格信息披露为基础、加强投资者保护的监管导向日渐明晰。年报披露新准则2013年正式实施,这或将成为市场环境完善的催化剂,投资者的政策新红利,以及促进上市公司信息披露规范高效的推动力。     

从企业信息化到信息化企业——华能国际电力股份有限公司信息化建设实践

“工欲善其事，必先利其器”，2000多年前收录于《论语·魏灵公》的孔子名言，给现代企业最简明的启示是：企业要在激烈的市场竞争环境中求得生存和发展，就必须形成具有自身特点、领先于同业竞争对手的核心竞争力。华能国际电力股份有限公司总经理刘国跃认为：“现代企业的核心竞争力以知识和创新为导向。既包括先进的生产技术管理，还包括先进的企业知识管理，体现在企业的执行力、复制力和长期保持行业领先的能力。     

技术民主化——从2012到2013的商业变局

你被技术改变了多少?你成了技术的一部分吗?你在利用技术还是技术在利用你?说了一年别人的商业故事,2012的最后一期"末日号",我们来谈谈"技术与你"。你已经被技术改变了多少?你成了技术的一部分或是附属品吗?你在利用技术还是技术在利用你?别误会,千万别以为我们是在说技术哲学——那些丰富高深的各类研究技术与人类社会发展关系的理论学     

企业信息化战略性思维——从ERP数据管理到知识发现

随着时代的发展,市场环境和竞争要素快速变化,使ERP系统也发生了跨越式的变化。ERP系统的变化ERP系统涵盖内容的变化。“企业资源计划”更像是包罗万象的管理王国,从来还没有任何一家企业真正实现,西方企业没有、国内企业更加没有。不是别的原因,而是ERP自从它的诞生、就是嫁接而生的。20世纪90年代以MRPII为主(对于制造企业ERP的真正的内涵是MRPII)诞生了ERP,90年代末又嫁接了CRM(客户关系管理)和SCM(供应链),21世纪初又嫁接了KM(知识管理),不知道那一天ERP又会把什么样的管理软件纳入其中。对于ERP来说好像随便加入几个…     

从碳减排到低碳经济——“末日危机”下的利益纷争

城市被地震摧毁,家园被熔岩焚烧,大地被洪水淹没……不久前,好莱坞大片《2012》里的灾难场景仿佛世界末日的预演,带给人类震撼之余,更促使人们高度关注环境恶化的问题,促使人们反省人与自然的关系。     

多变环境下的业务战略:从通用单一到精准组合的理论创新

现有战略理论特别是定位理论已经严重地不适应复杂多变的经营环境现实。因此,改变战略理论的视野成为能否取得理论创新突破的关键。本文引入一个能够全面反映环境变动效应的全面环境互动模型,从中归纳出企业面临的四重基本压力,在此基础上推演出了一套精准战略,使业务战略的分类从以往属的层次进入到种的层次,然后根据逻辑关系证实了通过精准战略的适当组合可以避免所谓的夹在中间窘境而实现差异化和成本优势的兼得。     

从亏损大户到创效尖兵——燕山石化从严管理实现效益“大翻身”纪实

今年来,国内外经济持续低迷,石化业的市场环境和经营形势的严峻程度超出预期,特别是炼化板块,面临产能过剩、市场需求不振、市场竞争激烈的严峻形势,出现了效益下降的困难经营局面,实现全年效益目标的压力很大。炼化企业如何迅速扭转困局、实现突围,打好保效益的攻坚战,成为当前中国石化经营管理的首要任务。目前,集团公司在京召开了部分炼化企业挖潜增效座谈会,要求迎难而上,立即行动,迅速扭转困局,实现全年效益目标不动摇,坚决打好保效益攻坚战。燕山石化、广州石化两家企业在会上作了经验介绍,15家炼化企业剖析了自身存在的问题,提出了挖潜增效的具体措施。本期特发表燕山石化、广州石化两家企业今年来积极应对市场变化、优化经营、深化改革、从严管理,扭转被动局面,实现提质增效的经验的报道,以供炼化企业及其他企业学习借鉴,共同打好今年的从严管理、提质增效攻坚战。