印象名莎 凝聚媒体力量 共塑品牌未来

中国女装新势力浙江名莎服饰有限公司,作为近几年迅速崛起的女装力量,从品牌升级向产业升级的高端迈进,集中精力开展新品研发、渠道建设和品牌推广。名莎品牌和ICCI新锐品牌双双进发出崭新的活力与激情,至2012年2月期间,共开设了180家名莎直营店铺和30家ICCI直营店铺,遍布于北京、上海、深圳、杭州、沈阳、哈尔滨、大连、青岛、济南、武汉、南京、重庆、成都、昆明等省会城市、经济特区及沿海城市。     

创新推动发展——专访“2012中国纺织行业年度创新人物”贾朱喜

4月2日，由中国纺织工业联合会主办的“2012中国纺织行业年度创新人物颁奖暨论坛”在北京举行，浙江名莎服饰有限公司董事长贾朱喜荣获“2012纺织行业年度创新人物”殊荣，中国纺织工业联合会名誉会长杜钰洲为贾朱喜颁发了奖状和奖杯，同时与央视欧阳夏丹进行了深度对话。在论坛上，贾朱喜阐述了对于创新的认识，并介绍了名莎的创新经验以及名莎全直营战略的营销创新和管理创新理念。也因此，记者对贾朱喜进行了第三次专访。     

浙江名莎服饰有限公司董事长 贾朱喜:逆市增长 让改变开始

创新感言:创新其实很简单,只要能认清自我,结合自己的特点,竭尽全力打造一个适合自己的商业模式就能赢得胜利。创新事迹:面对经济下行的严峻形势,名莎服饰在贾朱喜的带领下却保持了逆市增长势头,连续四年销售收入同比增长50%以上。他是行业的后来者,却以特有的创新商业模式,成为行业的领跑者。贾朱喜开创了中国品牌全直营发展的一个全新的境界,即便至现在,中国品牌运用全直营发展的     

夯实第一生产力基石

题记:2005年是宝冶建设发展历史上不平凡的一年,企业产值、营业收入、利润总额、人均收入再创历史新高。公司第10次获上海市建筑企业50强第一名称号,并获得房屋建筑特级资质,还有5项纪录在中国企业2005年新纪录上榜。这些成绩的取得与公司狠抓科技创新密不可分。思路创新树立企     

报喜鸟整合经营凸显国际化

日前,报喜鸟经营方式与国际名牌服饰企业接轨所凸显的营销业绩令服装业界广泛关注。2004年是报喜鸟在整合中突破,在挑战中发展的一年。这一年报喜鸟通过对一些重点战略市场的直营整合,直营的销售业绩比上年增长了一倍,在实现了报喜鸟在这些重点战略市场的品牌提升与业绩提升的同时,也增强了公司对市场营销渠道的控制力与核心竞争力。报喜鸟去年实施直营整合的重点市场有北京、保定、济南、兰州、哈尔滨、上海、武汉、南京、南昌等市场,通过对这些市场的直营整合与拓展提升,报喜鸟在全国已有13个直营办事处,直营终端网点50个,开创了报喜鸟全…     

别再做赔本的买卖

"卖车没有落下钱,还史无前例地被电视台连曝三回光。"由于企业产品质量出现问题,某品牌重卡经销商李先生经历了从业5年来最不光彩的"第一次"。"修理折腾了好多回,最后以换车了结。修不好的车我还是第一回见到。"李先生说。     

“简单”思考方法下的细节管理——大庆炼化公司总经理李正光精细化管理专访

记者:2008年,可以说是炼化发展史上辉煌的一年.世界级聚丙烯生产基地建设、世界级油田化学品生产基地建设、高品质润滑油基础油生产基地建设、全国企业文化建设示范基地工作都实现了新突破,您怎么看这一年的工作?这些成绩背后凸显的又是怎样的一种管理方式呢? 李正光:确实,2008年是不平凡的一年.一年来,公司紧紧围绕"科学发展、构建和谐"两大主题,牢固树立"环保优先、安全第一、质量至上、以人为本"理念,企业经济实力得到增强,商品总量、营业收入、上缴税费持续攀升,企业综合实力位居黑龙江省50强企业第5名.     

名莎 创新缔造品牌

4月17日,中国纺织工业联合会副会长张延恺、中国服装协会副会长魏林一行莅临名莎考察指导。名莎集团董事长贾朱喜陪同张会长和魏会长一行对公司设计中心、展示中心、营销中心、生产中心等部分进行了参观,最后在公司二楼多功能厅听取了贾董关于公司发展的专题汇报,张延恺副会长对公司在产品研发、营销创新的杰出成就给予了充分肯定,对公司取得的突出成绩给予了高度赞赏。     

名莎集团总部艺术中心填补空白

投资建设“名莎集团总部艺术中心”是名莎发展的重要战略,也是名莎多元化品牌发展的基础和重要保障。创建“名莎集团总部艺术中心”项目的核心理念是填补服装设计和工艺设计艺术中心领域,以及由企业独立投资完成创业园发展格局上的空白。将项目建设成为,“推动创新发展,促进设计交流”的典范工程。“名莎集团总部艺术中心”项目,是企业服装发展行业内的,更是的大设计战略外的。     

美尔雅"减肥"重塑品牌市场价值

记者日前在湖北美尔雅集团采访时发现,这个曾由55个子公司组成的航母型企业,竟有33个子公司从美尔雅集团的序列里消失了.遏制品牌市场价值缩水,才能借品牌的巨大资本潜力重新发力,从执掌美尔雅公司两年多来一直低调处事的董事长杨闻孙不多的话语中,记者找到了美尔雅集团"减肥"的道理.     

王梦:逆境中激流勇进

"2012年,资金吃紧、市场萎缩、出口下降、成本增加成为纺织服装企业避不开的几个词,在这一年,本土服装品牌究竟经历了些什么,他们对2013年又有怎样的期待?作为浙江名莎服饰有限公司的执行总监,王梦的切身感受更贴近市场脉搏,请大家与记者一起感受王梦的喜怒哀乐……"     

红星美凯龙:家居“大一统”

红星美凯龙建立了一种成功的商业模式:全国战略布点、商场化管理规范和豪华硬件体系。为了有效管理庞大的连锁体系,更好地服务于品牌经销商和消费者,国内家居流通服务业第一品牌红星美凯龙正在迅速转向信息技术的运用,希望借此变革其经营管理模式."目前公司正在发起又一次关键变革,旨在建立打破信息壁垒,达到资源共享、建立优化的管理和服务,这次变革的核心动力是信息化"。红星美凯龙集团信息管理中心总监诸宏达表示。红星美凯龙带给这一行业的第一次巨变,是它创立自建、直营的大型家居卖场连锁模式,将中国     

精诚所至,必定硕果累累

整齐有序的工位和统一的着装,得知公司项目有所进展时发自内心的喜悦,谈及公司取得的成绩时语气中不由自主透露出来的骄傲,在工作中的主动互相补位……作为由中核集团和中国国电共同出资成立、员工也分别来自两大集团的中核国电漳州能源有限公司,给记者最深的印象就是其培养的这支对公司充满认同感、富有凝聚力、对工作和生活充满激情的员工队伍. 根据中核集团与中国国电合作协议,原国电漳州核电项目筹建处37名正式员工全部转入公司,福清核电公司支持并调入管理骨干12人.公司员工来自两大集团,而两大集团各有各的企业文化,为了让员工更快地形成合力,公司首推了"我是公司员工,公司是我家,我与公司共成长"的企业文化,强调员工要认同这个公司,不管你是从哪里来的,不管你原来是国电的员工还是中核的员工,现在我们都是漳州公司的员工;要认同公司是自己将来发展的基础;要认同公司有了发展自己也才有发展.     

IT行业不能忽视的新趋势

传统品牌制造企业加速网络直营2007年下半年的PPG模式热潮引起vacel、bono等垂直B2C网站兴起,传统服装企业也相继进入。2008年将会有类似于PPG的模式在内衣、皮具、通信数码产品、笔记本电脑、汽车等领域蓬勃发展,传统制造企业将会以网络直营的方式融入互联网,投资市场对于电子商务领域的重新重视也将体现在对网络直营模式的大力支持。     

专题

展商风采雅鹿集团董事局主席顾振华雅鹿:专注创新12年今年是雅鹿全面进入羽绒服的第12年,我们在营销模式上也进行了探索,在全国成立50个直营公司,建设了100家直营的旗舰店。目前,雅鹿品牌提升工作是我     

区域化的整合之道

2003年以来,中建五局按照"区域化经营、专业化发展、精细化管理"的"三化"方针,9年时间在企业内部持续推动了20次大的资源整合,其中11次区域化整合、9次专业化重组,在工程局层面基本解决了"同城竞争""同质竞争"的问题,构建了五大战略市场、三大重要市场、一个海外市场的"5+3+1"的区域市场布局,走出了一条区域经营的新路子. "四个转变"的区域经营思路 2003年前的五局,曾经一度深陷困境.究其困难原因,其中很重要的一个方面就是区域经营"散、乱、小、差","红旗插遍天下",内部无序竞争.甚至于个仅20多人的直营公司,竟跑了11个省,粗放经营,疏于管控,最终导致广种薄收甚至颗粒无收.     

高管,你为什么走?

高管的职位变动很大程度上决定于企业人才招聘的态度,想留住高管,首先需要明晰的便是他们离职的真正原因,之后才能对症下药。原因一:企业态度决定高管命运"我在上家公司应聘时,负责人所谈的内容和实际情况相差甚远。"曾任国内某知名家居品牌常务副总的陈康对《纺织服装周刊》记者说起自己曾经的工作经历,他向记者列举了企业在     

海外市场战略的华丽转身宇通:从猎人到农民

"今年1～6月,宇通以11361辆的累计销量位居第一,行业集中度高出第二名8个百分点。自2004年坐上中国客车的头把交椅以来,宇通多年来保持行业第一的位次。商用汽车新闻记者发现,宇通在品牌活动、供应链管理、技术投入、海外开拓、企业文化等多个方面一直保持着齐头并进。"     

名莎 气质缔造品牌

作为杭州市女装企业首家上市培育对象,浙江名莎服饰有限公司在业内十分低调。但若来到这家公司,则会立刻被它的激情与大气所征服。企业文化体现在每个角度,其国内一流品牌的风范正在形成。     

打造我们的电力品牌

这是一件可喜可贺的事情! 在最近发布的2012年财富世界500强排行榜中,中国内地有69家企业上榜,仅次于美国,其中电力行业占有9家,位居世界同行业第一.特别是进入财富榜前100强的中国内地企业有11家,而国家电网高居第7名. 这表明,我们电力行业的企业发展实力,特别是电力行业的企业品牌有了显著提升! 事实上,随着竞争的日益激烈,品牌日益成为企业的核心资源.不同企业的同类产品在质量、性能、成本方面会变得极为相近,企业越来越难以凭借质量、成本优势取得竞争优势,企业间的竞争已从价格竞争、技术竞争进入了品牌竞争阶段.