重识企业新变化 调整工作新思想

党的十一届三中全会以来，坚持改革开放，使社会经济发生了一系列重大变化。学习十五大精神，重新认识企业已发生的变化和即将发生的变化，调整我们的工作思路和政策取向，具有十分重要的意义。一、管理体制在变化管理体制已由计划经济体制转为市场经济体制，这已成为"九五"时期工作目标。就全国而言，1994年之前国有企业实行的承包制，主要作法是企业同政府（或主管部门）签定承包合同，一对一地讨价还价。企业发生困难，主管部门减税让利，这种作法对减轻企业困难起到一定作用，但也掩盖了矛盾，拉平了企业之间的差距。i994年后，随着管理…     

煤炭行业协会有关问题探讨

一、行业协会的性质与作用行业协会是市场经济发展的必然产物，也是市场组织的有机构成。随着我国社会主义市场经济的逐步建立，煤炭企业的管理体制发生了显著的变化：一方面政府简政放权，转变职能，实行政企分开；另一方面企业离开主管部门后，还不适应市场经济要求，加...     

中国入世后的政府职能调整

一、政府行为不符合WTO规则的主要表现1.政府管理体制不能适应WTO的要求.尽管经历了几次大的机构改革,各级政府管理体制仍然不能适应市场经济体制和WTO的要求 .如农业管理体制,目前农产品的生产、流通和贸易,分别属于农业、粮食、供销、外贸等 几个部门主管,垄断经营,这种格局显然不适应入世后国内外市场的变化.又如人事管理制 度,对国有企事业的负责人实行任命制、单一的工资制度等,不利于企业家阶层的形成和优秀管理人才的脱颖而出,不利于加入WTO后我国企业竞争力的总体提高.     

培育健全和发展工业行业协会

一、新的工业管理体制正在形成改革开放以来 ,我国的经济体制 ,由计划经济体制逐步向市场经济体制转变 ;我国的工业体制 ,由部门管理体制逐步向行业管理体制转变 ;我国的企业体制 ,由政府直接管理企业的工厂制逐步向政企分开的公司制转变。按照社会主义市场经济体制的要求 ,我国的工业体制将逐步转变为 :政府对市场进行宏观调控 ,市场引导企业行为 ;行业中介组织进行自律性行业管理 ,为企业、行业、政府服务 ;企业建立现代企业制度 ,成为市场主体 ,进行自主经营。在这种思路指导下 ,我国目前正在逐步形成的格局是 :政府有四个宏观调控部门 ,…     

发挥企业整体优势切实加强项目管理

推广项目法施工10年来,我国施工管理体制发生了深刻的变化。随着项目管理工作的深入,国有大中型建筑施工企业的生产管理方式也发生了深刻的变化。项目管理作为施工企业适应建筑市场变化的改革举措,作为转换经营机制的一项重要内容,已经得到广泛推广     

浅议施工项目责任成本管理的原则和程序

伴随着建筑施工企业经营机制的转换,企业内部的管理体制、运行方式及核算体系也发生了深刻的变化,其中,最为显著的举措,就是企业利润中心地位和施工项目成本中心职能的分离.做好施工项目成本管理工作,是企业提高经济效益的根本途径.本文仅从项目经理部和施工队的角度,谈谈如何加强责任成本管理.一、项目经理部的责任成本管理作为责任成本的管理层,项目经理部对上级主管单位确定的各项经济指标实行总体承包,对其所属工程队则可实行以责任成为承包主体的管理体制.     

充分发挥铺路架桥作用——中国煤炭工业协会常务副会长兼秘书长乌荣康一席谈

一、中国煤炭工业协会是煤炭工业管理体制改革的产物 随着社会主义市场经济发展和政府机构改革力度的加大,煤炭工业管理体制发生了重大变化。在政企逐步分开的条件下,各煤炭企业作为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体,直接参与国内外市场的激烈竞争,需     

对改善行业管理的几点认识

对改善行业管理的几点认识沈鸿生一、行业管理不仅是一项管理职能，更是一种工业管理体制一定的经济体制必然有与之相适应的工业管理体制。在计划经济体制下，由于资源配置的主渠道是指令性计划，企业是执行指令性计划的“基层单位”，是各级政府的延伸，是政府的附属物。...     

大公司战略定位的思考

随着改革开放的深化和社会主义市场经济体制的建立健全,我国经济发展出现了重大变化。企业组织结构由原来厂、矿为主,逐渐发展为控股型集团公司,公司内部结构包括管理体制、经营机制等随之发生很大变化。因此,大公司战略是当前很多企业特别是大企业需要研究的重要课题。 一、大公司的定位 1. 从性质上定位,大公司应是市场竞争主体。大公司     

谈工程项目管理

随着我国社会主义市场经济建设进程的不断加快，国家基本建设体制改革已经完成。施工企业的生产方式和组织结构正在发生深刻的变化，以项目经理负责制和项目成本核算制的实施为代表，标志着以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已经基本形成，正在发挥其应有的作用。但是，由于电力施工企业长期受惠于行业保护政策，使得工程项目管理的应用，滞后于时代的发展和要求。在整个工程项目管理过程中，制约项目管理最终效果的瓶颈是项目管理体制和人才激励机制。只有通过对现有项目管理体制和人才激励机制进行改革，促进企业经营机制和管理模式…     

寻求合资企业党建工作的新突破——大连西太平洋石化公司党建工作探索与实践

大连西太平洋石化公司作为我国第一家中外合资的大型石化企业，通过广泛吸收国外先进的管理理念，形成了一套以“四有工作法”为核心的行之有效的生产受控管理方法。随着公司治理结构和管理体制的调整变化，部分员工对企业的核心价值与主导文化的理解和把握也发生了改变，以至于经常出现一些中西文化之间。     

机制 位置 实际：“大政工”的三维坐标

随着社会主义市场经济体制的发展和现代企业制度的建立与完善，传统的企业管理体制和经营机制逐步为新体制、新机制所替代，社会、企业、职工的思想观念及其相互关系都发生了很大的变化。在这一变革面前，作为企业管理重要组成部分的思想政治工作如何与时俱进地加以改进和创新，必须引起我们高度的重视和思考。     

施工企业『十五』期间发展走势分析

党的十一届三中全会以来,在改革开放的形势下,施工企业不论是管理体制,还是经营方式、施工条件都发生了很大变化。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和改革进程的不断加快,“十五”期间施工企业赖以生存的外     

浅谈如何深化县供电企业三项制度改革

深化企业改革,是党的十五大会议要求贯彻的一项内容,围绕人事。劳动和工资分配,来宾县供电企业实施了三项制度改革,通过改革使企业管理体制和经营机制发生了深刻的变化,改革既调动了职工的积极性,又提高了企业效益。以往那种吃企业“大锅饭”,端企业“铁饭碗”的现象不再存在。本文就如何抓好三项制度改革谈一些粗     

深化国有资产管理体制改革的几个问题

建立符合市场经济的国有资产管理体制,是经济体制改革的重大任务,是深化国有企业改革、推进国有经济结构调整和企业制度创新的根本性措施,是社会主义市场经济体制的一项基础性制度建设。它对于改善政府管理、建立有效的公司治理、增强企业活力,实现国有资产保值增值都具有十分重要的意义。 一、现行国有资产管理体制的主要弊端 (1)企业国有资产笼统为国家所有,国务院代表行使所有权,但是在     

试谈施工企业的项目管理

一、实行项目管理体制是建筑施工企业的必然趋势 随着经济体制改革深入,我国建筑施工企业也逐渐发生了改变,由执行型转变为决策型;由对上级负责转变为用户服务;由不问效益转变为讲求社会和企业效益;由单纯抓施工生产转变为经营管理型。这四个转变导致了建筑施工企业的职能发生根本性的变化。这一重大变化使得经营管理问题突出地摆到了施工企业的面前。如:施工任务只能靠投标获得;建设单位与施工单位的关系都以合同的形式体现;占用资金要付费计息;工期和质量涉及企业的信誉,事关企业的命运和前途;成本的高低利润的多少直接关系企业和职工的物质利益等。一句话,忽视经营管理和经济效益,施工企业将难以生存。面临这严竣的挑战,我们必须     

发挥强大政治优势建设大型科技企业集团--煤炭科学研究总院党委书记李金柱谈科技型企业的党委工作

一、对科技型企业党委工作的几点认识煤科总院整体转制为中央管理的大型科技企业之后,其工作内涵的实质变化是从事业单位强调社会功能和社会效益到企业单位突出资本运营和追求最大利润,相应这种变化必然要进行管理体制、运行机制的变革。自然,在科技型企业中各级党组织...     

21世纪政府、企业与市场的关系

20世纪最后 2 0年 ,中国进行了改革、开放 ,达到了持续发展的目的。在这一过程中 ,经济体制实现了从计划经济向社会主市义场经济的转变。因此 ,政府、企业与市场的关系发生了根本性变化。市场成了优化资源配置的基础 ,企业从政府的附属物变成了市场的主体 ,而政府与企业分离后实现了职能转变 ,为市场与企业服务。上述变化虽有东欧剧变、苏联解体等国际因素的影响 ,但主要是由国内经济发展的需要所决定的。　　到了 2 1世纪 ,可以预见 ,政府、企业与市场的关系还会进一步发生质的变化。导致这种变化的因素 ,将远比 2 0世纪起作用的因素复杂 ,…     

施工企业内部多级法人管理体制刍议

目前大型施工企业内部的管理体制,主要有两种基本类型:一类是二级企业法人,如各省建系统的“建筑总公司”和所辖的“建筑公司”;另一类是三级企业法人,如中国铁路工程总公司和中国铁道建筑总公司等,这些“总公司”下辖有“工程局”,“工程局”下辖有“工程处”。从总体上说,这些管理体制基本上是以适应当时产品经济的需要而设置并延续下来的。“总公司”这一级企业法人,大多数是从过去行使行政管理职能的机构演变过来的,其职能基本没有发生大的变化,是行政管理机关的代名词。这种被扭曲了的企业管理体制中存在着一     

浅谈如何深化县级供电企业三项制度改革

深化企业改革,是党的十五大会议要求贯彻的一项内容,围绕人事、劳动和工资分配,来宾县供电企业实施了三项制度改革,通过改革使企业管理体制和经营机制发生了深刻的变化,改革既调动了职工的积极性,又提高了企业效益.以往那种吃企业"大锅饭",端企业"铁饭碗"的现象不再存在.本文就如何抓好三项制度改革谈一些粗浅的看法: