互联网企业财务层面战略主题研究——以T公司为例

在大数据时代,互联网推动着我国经济的发展,成为社会发展的关键力量。由于互联网行业经济的高速增长,在互联网企业迅速发展的同时也面临着许多挑战,使得战略地图成为热门的研究对象,企业也更加注意战略地图的选择和实施,尤其是战略地图的财务层面。本研究以互联网代表性企业T公司为例,以战略地图的理论作为研究支撑,对T公司在财务层面战略主题的选择和实施进行分析。研究将理论和案例分析相结合:首先,从战略地图理论出发,介绍战略地图的产生和相关概述;其次,介绍战略地图在财务层面的设计和实施以及战略地图财务层面与其他层面的联系;最后,以T公司为例,介绍其战略地图在财务层面的选择、实施以及实施的成果,分析其在战略地图的正确选择上带来的巨大成功。     

浅析现代企业的战略管理

企业战略管理是企业战略理论在企业实践层面的运用和升华,是企业管理学的一个重要范畴。企业战略管理强调的不仅仅是正确的方向,而且还包括沿着正确方向前进的方法和途径。它不只是一个企业经营的理论问题,更是一个实践问题。     

企业创新动态能力的知识要素分析

企业发展过程中必须进行机制创新与整改,企业创新动态能力的提升与企业知识要素的关系尤为密切,而企业知识的建设力度和创新能力是相辅相成,可以双向加强的。从企业在战略层面、管理层面、作业层面的创新,分析相应层面知识要素对企业创新动态能力的支撑作用。     

作业成本与战略成本管理辨析

通过作业成本管理能够消除和精简非增值作业,优化作业链,作业成本管理是战略成本管理向作业层面的渗透,战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用。两者呈互补关系,相辅相成、互相促进、互为依托;作业成本管理与战略成本管理的有机统一能够有效降低企业的成本,形成企业的长期竞争优势。     

关于柳州市企业实施专利战略的若干思考

专利战略是指从宏观层面规定与专利相联系的法律,科技,经济原则的结合,是一种原则和方向,起着总体上的指导作用。本文主要论述柳州市企业实施专利战略的背景和意义、企业实施专利战略所面临的问题、企业实施专利战的建议与对策等,为柳州市企业实施专利战略,提高企业核心竞争力提供参考。     

中小企业战略性薪酬管理模式构建研究

战略性薪酬管理作为战略性人力资源管理的重要组成部分,是企业竞争优势的载体之一,是提升企业核心竞争力的重要工具。战略性薪酬管理模式的构建包括战略层面、制度层面和技术层面三个层面,可以通过合理地设计薪酬政策、科学地制定薪酬计划、系统地控制薪酬总额等措施确保其实现。     

基于作业成本的战略成本管理探析

对于我国大多数企业而言,要在发展中建立长久的竞争优势,从宏观上来看,通过系统的战略思维获得巨大的发展。而从微观上来说,需要通过作业成本管理消除和精简非增值作业,优化作业链。作业成本管理是战略成本管理向作业层面的渗透,战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用。两者结合能有效降低企业的成本,保持企业的长期竞争优势。     

企业战略的动态适应性范式以及研究方法——基于演化的视角

知识经济社会,企业经营环境的不稳定性使得战略认知逻辑呈现迅速更新态势,企业战略在组织内呈现动态复杂的演化过程.因此,文章从演化的视角出发,将企业战略理解为由企业惯例的演化(遗传、变异和选择)引导企业从时间和空间层面不断改变自身系统结构以保持同环境高度适应性的互动机制,并从基本假设、核心理念和方法论体系三个层面构建基于演化的企业战略动态适应性范式,为战略研究的规范性与先进性提供了新的理论指导.     

对我国企业“走出去”技术寻求战略的思考

技术寻求在我国企业“走出去”战略中具有非常重要的地位。从我国企业的实践来看,主要有跨国绿地投资、跨国并购、跨国技术联盟三种“走出去”技术寻求战略模式。要有效地实施技术寻求“走出去”战略,宏观层面上应为企业营造良好的外部环境,微观层面上则要求企业做出正确的战略选择和培养跨国的管理能力。     

宁夏区域战略人力资源管理问题初探

本文对战略人力资源管理问题提出三点认知,分析了近年来宁夏实行战略人力资源管理的现状与问题,探讨了应采取的对策。文中较新的学术观点有:区域层面的好政策及其效力是战略人力资源管理的生命线;管理绩效主要在企业层面上生成;管理工作发展的基本动力因素有二:一是政府及其政策的引导力和规范力,二是企业的执行力和创造力,二者缺一不可;管理队伍建设是实施战略人力资源管理的基础工程。     

企业战略管理理论发展评述

从企业的全局出发并着眼于未来实施战略管理,对于企业的持续生存和发展具有重要的意义.企业战略是企业适应环境变化并实现长期发展的整体性谋略,如何正确制定并有效实施企业的经营发展战略是企业在复杂多变的环境中取得竞争胜利和实现成功管理的关键.本文主要评述了有关企业战略管理近期最新发展起来的各种理论学派和学术观点,试图从理论层面对现代企业战略管理规律进行概括和总结,进而给现代企业的战略管理工作提供指导.     

供应链管理背景下的企业营销战略转变

本文认为,供应链管理正在深刻地改变着企业的营销环境与营销方式.促使营销职能从企业管理的前台向后台拓展,从操作层面向战略层面转移.文章提出,在供应链管理背景下,敏捷制造能力正在代替制成品成为提升企业竞争力的关键,敏捷制造正在成为企业产品战略的有机构成,为企业更加有效地适应需求变化作出贡献;另一方面,战略层面的供应链成本优化正在代替单纯的价格战略,并为企业带来更加持续的竞争优势.供应链管理正在促使企业的营销战略发生深刻的变化.     

企业战略和组织能力对技术创新速度影响研究

技术创新是企业保持竞争力和生命力的关键,对于大型企业尤其重要。研究旨在从企业(组织)层面和项目层面探索企业战略因素对企业自主创新速度的影响,以及组织能力在其中起到的作用。研究表明,创新速度的提高需要从企业和项目层面双管齐下,并通过组织能力的有效实施,使得新产品创新过程中各组成部分内部和相互之间的高度合作,最终加快企业自主创新速度,赢得竞争优势。     

营销计划一致性与区域差异性的平衡术

销执行体系一般可以分为三个层面，即战略层面、计划分解层面以及执行层面。战略层面实质是在解决企业经营模式的问题，一种特定的经营模式意味着企业竞争优势的形成；计划分解层面是将比较抽象的战略思想用具体的目标、指标、流程、规范等来描绘出来；而执行层面除了贯彻实施以外，还要通过考核、监督等外力来形成管理的PDCA闭环，确保执行的正确性。     

业财融合视阈下跨境电商企业价值创造路径探析

《管理会计基本指引》中明确提出将财务和业务等有机融合。本文通过分析业财融合概念及跨境电商企业业财融合关键节点,提出基于业财融合的跨境电商企业价值创造路径,职能层面进行精益管理;运营层面,加强组织内部业务流程再造,提升价值链上的增值业务;战略层面,主要是战略定位与商业模式调整,便于资源的高效配置等。     

经济全球化环境中石油行业的竞争战略浅析

企业战略管理是企业管理中的有机组成部门,分为公司战略,经营战略和职能战略三个不同层次.竞争战略是在经营单位层面上的战略,是各个经营单位在各自经营领域内,合理利用公司所配置的资源,建立和培育可持续竞争优势的谋划.本文就经济全球化背景下如何开展竞争战略做了初步的分析.     

战略人力资源管理与企业竞争优势研究

随着全球化竞争的发展,企业环境的变化,人力资源越来越成为企业获取竞争优势、实现目标的最重要的资源,人力资源管理也逐步走向战略性管理。战略人力资源管理就是系统地将人与企业联系起来的人力资源管理,它认为通过人力资源管理可以获得并维持企业的竞争优势。本文主要阐述了战略人力资源管理的产生、涵义、特点和相关理论,并从个体层面和企业层面论述了战略人力资源管理与企业竞争优势。     

战略地图的制定与实施

许多企业从战略制定出来后就把战略束之高阁,无从发挥战略的导向作用,而战略地图天生内隐的双重含义使其不仅在战略层面,而且在战术层面都可以发挥巨大作用,充分发挥战略的导向作用。     

论战略选择视角下的现代企业发展

企业发展战略就是企业发展方向的确立或发展路线的制定,它是引导企业发展的路径和指针。良好的战略选择在指导企业开展经营管理、充分利用各种资源,取得竞争优势方面发挥着重要作用,对于企业发展来说举足轻重。企业发展的战略选择是一项系统工程,应从多方面因素考虑。很多企业在战略选择实践中常常陷于一些误区。企业应重视战略选择中错误决策的规避策略。在企业发展的战略选择实践中,有不同层面的战略选择路径,企业应按照可持续发展的理念,从路径选择出发,逐步推进企业的发展。     

浅析商业模式视角下的企业绩效管理系统

文章从商业模式视角研究了企业绩效管理系统,指出绩效管理系统不仅应以企业战略为指导,更要以商业模式为考量,通过构建战略、商业模式双驱动的绩效分层管理体系,实现公司层面战略绩效、部门层面经营管理绩效以及员工层面个人绩效的一体化管理形成,从而在不断创造价值过程中最终获取价值,实现企业长期竞争优势,并提出绩效管理系统应是一个"四个目的、四个环节和五项关键决策"的有机整体。