试析企业人力资源管理的创新发展

人力资源管理是企业管理中的一个重要方面,由于在当今企业的发展过程中,企业面临的竞争压力在不断增加,企业之间的竞争也主要表现在人才的竞争力,所以在现代企业管理中要加强人力资源管理,不断提高企业的人力资源管理水平.本文主要对如何进行企业人力资源创新发展进行了阐述.     

人力资源管理如何提高企业效益

人力资源作为生产力的要素是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革,依靠科技进步把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用,才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须加强人力资源管理,创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境,建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制,吸引人才,留住人才,满足企业经济发展和竞争对人才的需要,从而实现企业经济快速发展。     

人力资源管理如何提高企业效益

人力资源作为生产力的要素是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革,依靠科技进步把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用,才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须加强人力资源管理,创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境,建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制,吸引人才,留住人才,满足企业经济发展和竞争对人才的需要,从而实现企业经济快速发展。     

医院人力资源管理现状分析与对策探讨

作为知识密集型的组织,医院人才相对集中、人员专业化性质强等特点,都更加凸显了医院人力资源管理的特殊性和重要性.当前医院在人力资源的开发与管理过程中存在着一些困难和问题,如忽视人力资源管理、人力资源管理体制的僵化、人力资源管理职能不完善、未重视文化建设在员工管理中的重要作用等.为进一步加强医院人力资源管理,提高人力资源管理水平,需要明确医院人力资源管理的特殊性、树立起以人为本的管理思想、进一步引入和扩大内部竞争机制、完善人力资源管理各项职能等.     

浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理

建筑施工企业作为国民经济的重要支柱,是我国经济发展的主力军.在市场竞争日益加剧的新形势下,人才竞争已经变得尤为重要.因此,建筑施工企业想要在激烈的市场竞争中获得一席之地,就必须充分重视企业的人力资源管理.在新形势下,企业的人力资源管理有些方面呈现出不足之处,需要及时改善与时代接轨.文章通过分析当前建筑施工企业的管理现状,重点探讨新形势下如何加强建筑施工企业的人力资源管理.     

试析企业人力资源管理的创新发展

人力资源管理是企业管理中的一个重要方面,由于在当今企业的发展过程中,企业面临的竞争压力在不断增加,企业之间的竞争也主要表现在人才的竞争力,所以在现代企业管理中要加强人力资源管理,不断提高企业的人力资源管理水平。本文主要对如何进行企业人力资源创新发展进行了阐述。     

现代企业需要创新人力资源管理

人力资源管理是企业管理中的一个重要方面,由于在当今企业的发展过程中,企业面临的竞争压力在不断增加,企业之间的竞争人才问题已经成为关系到现代企业发展的关键问题,所以在现代企业管理中要加强人力资源管理,不断提高企业的人力资源管理水平,从而使人力资源管理理念有了丰富的内涵,实现从传统的人事行政管理向现代人力资源管理转变,达到利益最大化.     

关于新世纪新阶段军事人力资源管理的思考

新世纪新阶段军队的建设与发展需要高度重视军事人力资源管理,科学加强和改进军事人力资源管理工作,实现军队战斗力的可持续发展和军事人才的竞争优势,本文明确了军事人力资源和军事人力资源管理的概念,分析了军事人力资源管理的地位、作用和要求,提出了新世纪新阶段加强军事人力资源管理的对策.     

浅析如何加强医院人力资源管理

当前医院人力资源管理方面存在着理念落后、体制僵化、机制缺失、改革滞后、员工的培训未规范化、制度化以及未能重视医院与员工的共同发展等诸多问题.在新时期里,我们必须按照科学发展观的要求,树立以人为本的人力资源观念,从科学发展的战略高度来认识人力资源管理.强化人力资源管理,改革人才引进体制,充分发挥市场对人才资源配置的基础性作用.营造有利于优秀人才展示自己能力的良好平台,建设一支高素质的管理团队.在医院人才发展中处于领先地位,推动医院良性发展.     

加强人力资源管理 提高企业经济效益

在企业发展过程中,人力资源管理是最为关键的环节。企业应该高度重视人力资源管理,加强其战略地位和作用,通过各种途径不断提高人力资源管理水平,从而提升人力资源竞争力,挖掘人力资源最大优势,使其更好地服务于企业,提高企业经济效益。本文简要论述了人力资源管理,分析了人力资源管理与企业经济效益的关系,最后提出了加强人力资源管理,提高企业经济效益的基本途径,希望企业通过加大人力资源管理,更有效地提高企业的经济效益。     

加强企业人力资源管理的现实性问题探讨

随着知识经济时代的到来,人力资源已成为企业最重要的战略资源。并且人力资源管理已成为企业的一项战略管理职能,加强人力资源管理系统能够给企业创造竞争优势和提高经营绩效,人力资源在现代经济中不断增强其核心作用,加强人力资源管理成为获取持续竞争力最重要的来源之一,但现有人力资源管理人员均不能适应社会经济发展和市场需要,故加强企业人力资源管理,尽快培养人力资源管理专业人才,是一个很现实的问题,所以本文就此现实问题进行探讨。     

当前我国企业人力资源管理工作中的不足和对策

竞争是市场经济的本质,而企业之间任何形式的竞争,最终都会转化成人才之间的竞争。在知识经济时代的背景下,企业的生存与发展很大程度上是依赖人才才智的发挥,所以企业对人才的争夺也更加激烈。因此,企业必须加强自身的人力资源管理,完善机制,培养人才、留住人才。本文分析了目前我国企业人力资源管理方面存在的不足之处,并从四个方面,就如何加强人力资源管理提出了若干建议。     

当前我国企业人力资源管理工作中的不足和对策

竞争是市场经济的本质,而企业之间任何形式的竞争,最终都会转化成人才之间的竞争。在知识经济时代的背景下,企业的生存与发展很大程度上是依赖人才才智的发挥,所以企业对人才的争夺也更加激烈。因此,企业必须加强自身的人力资源管理,完善机制,培养人才、留住人才。本文分析了目前我国企业人力资源管理方面存在的不足之处,并从四个方面,就如何加强人力资源管理提出了若干建议。     

对农村信用社加强人力资源管理的思考

目前妨碍农村信用社发展的主要问题就是人才的缺乏,而现在金融机构之间的竞争实质上是人才的竞争。农村信用社要想在激烈的竞争中处于有利地位,就必须认真分析人力资源管理中存在的问题和不足,根据自身实际情况,采取有效措施加强对人力资源的开发和利用,促进其经营管理水平的快速提高,从而增强自身实力。     

以企业文化为向导的人力资源管理研究

伴随着社会主义市场经济体制的不断深化,企业所面临的竞争压力越来越大,对于企业管理者的科学化要求也越来越高。在这其中,人力资源管理是企业日常管理的重要内容,人力资源管理的质量好坏直接关系着企业的竞争优势获取以及企业绩效的提升。如何依靠人力资源管理来获得竞争优势,并在此基础上提升企业经营业绩成为管理者研究的重要内容。本文围绕基于企业文化的人力资源管理,介绍了相关背景以及其特征内涵等,并就建立基于企业文化为向导的人力资源管理提出了建议措施。     

对工商银行人力资源管理问题的思考

人力资源是商业银行业务发展的核心资源,新世纪新阶段,企业竞争最主要的就是对于人才的竞争。要在市场竞争中占据主动,实现国有商业银行的持续、快速、健康、协调发展,就必须加强人力资源管理,有效留住人才、用好人才,这是我们的发展之本、竞争之本、创新之本。     

基于资源基础理论视角下的战略人力资源管理研究

随着全球化进程的不断推进,使企业面临着更为激烈的市场竞争环境,人力资源是企业实现可持续发展的重要因素,只有加强人力资源管理,才能提升企业竞争实力。资源基础理论认为,企业竞争优势来源于内部,包括硬件设施等有形资源和知识等无形资源。从资源基础理论视角看战略人力资源管理,其具有一定的优势,但企业仍需施以有效管理策略而加强人力资源管理。本文主要从资源基础理论视角出发,对战略人力资源管理对策建议进行探讨。     

以企业文化为向导的人力资源管理研究

伴随着社会主义市场经济体制的不断深化,企业所面临的竞争压力越来越大,对于企业管理者的科学化要求也越来越高。在这其中,人力资源管理是企业日常管理的重要内容,人力资源管理的质量好坏直接关系着企业的竞争优势获取以及企业绩效的提升。如何依靠人力资源管理来获得竞争优势,并在此基础上提升企业经营业绩成为管理者研究的重要内容。本文围绕基于企业文化的人力资源管理,介绍了相关背景以及其特征内涵等,并就建立基于企业文化为向导的人力资源管理提出了建议措施。     

农信社经营管理十大误区

随着农村信用社(简称农信社)改革的深入开展，农信社经营机制逐步转换，经营和管理水平也不断提高。但当前农信社在经营和管理中存在着十大误区，严重制约了农信社的健康发展，急需进行引导和矫正。     

城市商业银行人力资源管理改革之探索

人才是银行竞争优势的核心,银行间的竞争归根结底就是人才的竞争。构建完善的人力资源管理体系,是城市商业银行吸引、留住和激励人才的根本。本文通过对当前城市商业银行人力资源管理存在问题的深入分析,研究改进和完善城市商业银行人力资源管理,促进城市商业银行良性发展。