将"三基"管理作为中国石化的核心管理能力

在企业生产与运营的管理过程中，无论是提供有形的产品还是无形的服务，成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50％～80％都是在生产现场发生的。因此，重视生产现场的科学管理，为做强做大企业提供不竭的源泉．夯实企业生产运营精细化管理的基础．是当今世界一流生产型企业的共识。“基层建设、基础工作、基本功训练”三项管理工作，从上个世纪60年代“工业学大庆”开始，作为中国石油石化企业生产现场管理独特的实践经验，至今已有40多年的历史．成为我国石油石化企业的管理特色和优势。从提高企业管理水平的需要出发，不仅应该把“三基”工作作为管理经验或管理传统来对待．而且应该把它提高到一个新的水平。     

推行"零缺陷"管理创建企业质量文化

把“零缺陷”质量管理理念引入石油企业质量文化建设之中，通过企业内部质量文化教育活动，改变员工的心智，树立“第一次就把事情做对”的理念，提高员工的质量意识和技术素质。并通过全体员工的参与，营造“以顾客为中心”、“以零缺陷为核心”的企业质量文化环境，创建适合本企业特点的质量文化，在建设现代石油企业质量文化过程中，通过管理创新塑造强势竞争力，追求石油企业卓越绩效。     

过程管理在“创一流”工作中的实施

黄冈供电局“创一流”贯彻过程管理理念，以创新求创建，以过程求结果，把基础和整体创建作为基点，把重点和难点创建作为支点，分阶段、分层次、分步骤真抓实干，积小胜为大胜。整体创建抓基础。在创建的时间安排上体现纵深。1997年初，黄冈供电局把“创一流”列入企业重要议事日程，及时提出了创建国家一流供电企业的跨世纪发展战略，并以“团结拼搏、负重奋进、科技兴局、争创一流”的企业精神凝聚全局上下的智慧和力量。全局在创建的思想准备和时间安排上取得了主动权，力图以较充分的创建时间换取“创一流”的足够空间。在创建的层次上…     

缓／控释肥料的翘楚——山东金正大集团

4月7日上午。北京人民大会堂，在“2007中国石油和化工经济形势发布会”上。中国石油和化学工业协会、国家统计局向全社会郑重宣布：山东金正大集团在“中国肥料百强成长企业”综合评价中。荣膺“中国肥料百强成长企业第一名”。这次中国肥料企业成长力综合评价。是由中国石油和化学工业协会与国家统计局联合组织实施的。首次使用了国际先进的评价体系、评价范畴和评价手段，应用多元非线性化统计模型。以企业利润、销售额、产品类型、产品产量、产品研发、资源利用、环境保护等经济社会指标为评价体系。运用科学先进的评价模式，导出的“企业成长综合评价指标体系”。“中国肥料百强成长企业”综合评价，手段先进，方法科学。组织公正。评价指标体系科学完整，具有很强的权威性和公信力。     

建立适应市场经济发展的成品油销售企业会计核算与财务管理模式

随着中国“入世”，市场竞争日趋激烈，成品油销售企业以往的会计核算与财务管理模式已不能适应企业自身发展的需要。中国石油从2000年就开始着手进行会计集中核算管理与财务集中管理的调研、论证，并在条件较为成熟的单位进行了试点。试点单位通过实施会计财务集中核算管理办法，在规范会计核算工作，提高财务会计信息的及时性和准确性及降低费用方面取得了一定成效，也为进一步改革成品油销售管理体制创造了条件。中国石油对省级公司采取的会计财务集中核算和统一管理的模式，将在相应的成品油销售企业中逐步推行。     

班组建设的新起点

班组是企业的细胞，是企业全部工作的落脚点和改革发展稳定的基石。班组建设在“三基工作”中处于基础环节地位，因而一直是企业基层建设的重点，也是新形势下管理创新的难点。由传统的班组建设转向当今的“五型”班组创建，体现的是科学发展观在中国石油集团公司最基层的贯彻落实，是中国石油新的历史起点上最具活力的与时俱进。站在新起点，实现新跨越，正是集团公司召开班组建设研讨交流会的初衷和主题。     

强化“三基”——“三基”工作今天应当怎样做？

重视以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的““三基””工作，长期以来一直是中国石油石化企业一个优良的管理传统，伴随着企业的成长和发展。     

决定企业成败的是"战略"还是"细节"?

企业的命运决定于企业的“战略”还是企业的“执行力”，近年来先后成为国内管理界的热门话题，似乎成了仁者见仁、智者见智的辩论题。如果弄清楚两者之间的关系，或许能够为我们在企业管理中提供一些帮助。     

落实科学发展观推进企业信息化建设--记"2004年中国石油和化工企业信息化工作会议"

2004年8月7～9日,由中国石油和化学工业协会主办的“2004年中国石油和化工企业信息化工作会议”在青海省省会西宁市隆重召开。来自政府部门、石油、石化和化工企业、IT企业、相关行业媒体的80多名代表参加了会议。国务院国资委副秘书长、青海省省长助理马建堂、中国石油和化学工业协会副会长阎家铭、青海省经委副主任周银标、中国石油和化学工业协会信息部主任冯世良、国务院国资委信息中心主任助理、中国国家企业网总裁李克明等有关领导和专家出席了开幕式。     

"入世"周年看中国石油石化行业的变化

“入世”一年来，中国石油石化行业发生的重大变化概括表现为：中国加入WTO时有关石油石化行业的承诺开始兑现；政府监管进一步得到强化、完善和规范；外国产品和资本进入中国市场的步伐明显加快，国内市场竞争日趋激烈；国有石油石化企业改革进一步深化，思想观念显著转变；国内三大石油石化公司积极采取各种措施应对WTO。中国加入WTO把中国石油石化行业带入了一个全方位、多层次、宽领域的开放、竞争、发展的新阶段，但同时还应清醒地看到：整个行业体制机制的改革还跟不上形势发展的需要；政府的经济调节和市场监管还需进一步完善和加强；企业中长期的战略调整还跟不上新的变化，核心业务和核心技术的培育还做得不够，整体竞争力不强的状况尚未得到根本改善；重复投资、缺乏全局观念、地方保护主义的表现依然存在；国内石油石化市场的建设还跟不上“入世”后过渡期市场开放进程的需要；人才流失现象有加剧之势。展望未来，任重道远。我们应再接再厉，抓住机遇，战胜新挑战，为使我国石油石化行业在新世纪取得更大的发展而奋斗。     

刘富江：2004年工业经济运行及2005年发展趋势

2005年3月28日，在国家统计局、中国石油和化学工业协会联合召开的“2005年中国石油和化工经济形势发布会暨中国石油和化工百强企业峰会”上，国家统计局工交司副司长刘富江分析了2004年中国工业经济形势，并对2005年的发展趋势进行了预测。     

关注"能本管理"

随着人力资源管理创新，“人本管理”受到了企业界的广泛关注。然而，适应知识经济快速发展，西方经济学家与企业家提出“能本管理”的企业管理思想，应引起企业的高度重视并广为运用。 近年来，世界知名企业在管理创新上一个新的发展趋势均突出了“能本管理”，大力提高企业员工的科技创新能力。美国摩托罗拉、福特等企业实施“能本管理”战略；每年拨款１０多亿美元用于职工教育，加快提升企业员工技术与能力。在欧洲，许多大公司倡导建立学习型企业，出现“员工充电，老板出钱”的浪潮。西门子、拜耳等一些企业均加强了企业教育学院建设…     

创建“五型”班组需认真解决的问题

当前和今后一个时期,创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的“五型”班组的活动,是中国石油企业加强基层建设,为建设综合性国际能源公司夯实基础的重要工作。要切实抓好创建“五型”班组的工作,就必须提高认识,加强领导,突出重点,强化检查,扎实推进。     

大庆炼化:世界级油田化学品基地初见端倪

9月11日，人民大会堂。在鲜花和掌声中，中国石油大庆炼化公司生产的昆仑牌聚丙烯酰胺，抱回了“中国名牌产品”这一无数企业梦寐以求的荣誉牌匾。手捧殊荣，“昆仑”聚丙烯酰胺无愧于这一称号。回首品牌创建的历程，我们发现，名牌之路由汗水铺就。     

卓越经营之道--对"零缺陷"管理的初步研究

介绍了“零缺陷”管理创建品质文化的主要内容及其表现。用“系统思想”的观点,介绍了“零缺陷”管理的基本运行模型、对其他管理方法的综合应用．在实施“零缺陷”管理过程中对质量管理人员知识体系的要求和应对措施。     

坚持管理创新 全力促进安徽电网发展

安徽省电力公司在荣获“国家一流电力公司”和“安徽省首家文明行业”之后，继续以深化管理为主线，实施管理评价，推行目标管理，不断提升企业发展的核心竞争力。公司确立的新的战略目标是：安全基础扎实。管理层次清晰，内部运作规范，企业文化鲜明。社会形象诚信”，努力创建一流管理的电网企业。     

石油企业"零缺陷"质量管理初探

“零缺陷”质量管理是现代企业的新型管理理念。在市场经济体制环境下，把“零缺陷”作为质量管理目标引入石油企业．使石油企业摆脱“管理危机”，降低生产成本，在日益激烈的市场竞争中形成持续发展的强劲实力。     

中国水电十四局欢庆五十华诞

由中国石化集团公司施工企业管理协会、中国化工施工企业协会、中国石油工程建设协会、中国电力建设企业协会、中国冶金建设协会和中国建筑业协会核工业建设分会六大行业协会联合主办的“2004年全国工程建设行业大型设备吊装市场研讨暨技术交流会”将于2004年11月1日到3日在江苏省无锡市紫京饭店召开。     

中油集团公司在大连召开西太石化生产受控管理现场会

西太石化生产受控管理现场会5月17日在大连召开．中国石油集团公司决定在整个炼化系统全面学习推广大连西太平洋石化公司生产受控管理的典型经验．加快推进炼化企业生产受控管理体系的建立，从源头遏制“三违”行为的发生．促进企业实现本质安全。集团公司副总经理、中国石油股份公司高级副总裁段文德出席会议并作重要讲话，段文德在会上重点讲了三个方面的内容：一是要深刻认识“三违”的严重危害性和加强生产受控管理的极端重要性：二是总结了大连西太石化生产受控管理的主要经验：三是对炼化企业生产受控管理的主要工作和任务进行部署和安排。会议由集团公司总经理助理、中国石油股份公司副总裁廖永远主持。来自各炼化企业和集团公司、中国石油股份公司机关的200多名代表参加了会议。     

"以人为本"是企业管理的核心

当今企业的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有了经济快速发展的基础和前提。因此，企业必须站在战略的高度，着眼于持续发展，大胆吸纳、培养人才，深入开发人才资源。一、“以人为本”是企业管理的核心在企业中，人是最宝贵的资源，人的积极性是企业活力的源泉。在企业管理中，人既是管理的主体（管理者），同时也是管理的客体（被管理者）。“以人为本”管理，抓住了管理的本质，符合事物发展的客观规律，是管理思想、理论的一次深刻的变革。因此，“以人为本”是企业管理的核心，是决定企业兴衰的关键。由于各企业实际情…