浅析现代企业财务管理的目标

从现阶段我国企业的实际情况出发,通过对各种观点进行比较,找出比较可行的、适合我国现状的企业财务管理目标。企业现阶段的财务管理目标的较好选择,应是企业价值最大化(使相关者利益最大化)。而实现这一企业财务管理目标,必须树立长远的观点,始终与企业总目标相一致。     

刍议企业财务管理目标

<正> 任何管理工作都必须有一定的目标。财务管理也一样。企业财务管理目标,一般来说,就是通过对企业资金运动及货币经济进行综合管理所要达到的目的或所要完成的任务。 一、企业财务管理目标的三个观点 对于企业财务管理目标的理解,目前主要有三种观点,即利润最大化、每股盈余最大化和股东财富最大化。     

企业财务管理目标及其考核指标

我国国有工业企业财务管理目标受到不同时期政治经济的影响,在不同时期有不同的财务管理的目标。 一、产值最大化财务管理目标 国家经济体制改革以前,国家实行的是高度集权的计划经济体制,企业没有自主权,不是独立地自主经营,实质上成为政府机关的附属物。企业的主要任务就是完成国家下达的产值指标。企业产值计划完成的程度决定了企业经营者经营业绩的优劣、地位的升迁,同时也决定了企业职工所得利益的多少。因此,产值最大化成了当时企业财务管理的目标,其主要考核指标即产值。     

浅谈如何正确确立企业财务管理目标

<正> 现代企业是现代经济的微观基础。企业要按照市场需求组织生产经营,以提高劳动生产率和经济效益为目的。因此,企业的生产经营应以提高经济效益,确保投资者投入资金的保值增值为目标。而作为企业管理的重要组成部分之一的财务管理,应如何为确保企业经营管理目标而确立财务管理目标呢?笔者拟谈谈个人管见。     

论企业财务管理的目标及实现

企业财务管理目标是企业财务管理的一个基本理论问题,它不是一成不变的,它随着企业所处的文化背景、政治法律环境、生产力水平和企业的内部法人治理结构等因素变动而变化。本文阐述影响财务管理目标实现的外部环境因素和内部管理决策因素,并提出相应的对策。     

供电企业财务管理目标探析

本文通过分析目前我国理论界提出的几个有代表性的理财目标,探讨当前供电企业财务管理目标,提出现代供电企业应以“权益资本利润率最大化”为基本目标,以实现财务经济可持续发展,促进供电企业保持成长和发展的长期快速性和健康性,实现企业经济效益和社会效益、长远利益和短期利益、整体利益和局部利益的统一。     

浅议企业财务管理目标及实现

企业是一个以盈利为目标的经济组织，其出发点和归宿都是实现盈利。人们对企业财务管理目标的认识主要表达为“企业利润最大化”，这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多，企业的财富增加越多，越接近于企业的目标。事实上，此种观点片而的将利润理解为企业的财富，具有一定的局限性。在这种观点下，至少存在三个问题：一是没有考虑所获利润与投入资本额的关系；二是没有考虑利润取得的时间；三是没有考虑取得利润所承相的风险。     

我国现代企业理财者的财务文化管理

我国现代企业理财者要具备一个正确的文化史观,要正确认识中国传统文化的历史地位及其价值,要正确面对西方文化的冲击,要敢于面向二十一世纪文明的挑战,要做好传统与现代的结合工作.     

加强企业财务管理之我见

财务管理在企业管理中的中心地位越来越明显,文章阐述了财务管理在企业管理中的地位、作用和财务参与决策与企业经济效益的关系,并提出了如何加强财务管理的几条措施。     

关于企业经营管理理念之探讨

在市场经济条件下，企业经营管理水平是关系到企业生存和发展的关键因素之一。通过探讨和借鉴国内外成功企业在劳动人事管理、解决内部公共关系方面的有效做法，探讨企业提高凝聚力，增强竞争力的有效措施，为企业经营管理者提供借鉴。     

建筑施工企业安全生产管理谈

论述了建筑施工企业目前的管理体制,重点阐述了安全生产管理的现状;对安全组织机构和安全生产管理规章制度方面存在的不足,作者从组织措施和技术措施角度谈了自己的改进意见。     

现代企业制度下的安全管理探讨

探讨现代企业制度下切实有效的安全管理办法，从而探索提高安全管理水平的途径，建立健全安全管理的长效机制，安全生产工作无论是管制机制还是运行模式都应作出相应的改革。     

如何搞好合资企业的财务管理

财务管理是企业一项举足轻重的工作，只有通过财务管理，才能全面控制好企业生产经营和资本经营。而在合资企业中．由于合资各方利益关系的不同，财务管理成为合资企业合作的焦点。只有正确认识和搞好合资企业的财务管理与财务监督，才能使合资各方和股东利益最大化，促进企业经济效益的稳步提高。     

加强中小型企业财务管理问题探讨

中小企业是国民经济的重要组成部分,改革开放以来我国中小企业获得了长足发展,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。单独凭借企业自身发展来解决这些问题是不现实的,必须形成多方的合力。一方面政府从立法、金融方面为中小企业提供扶持：建立完善的服务和监督体系,创造适合中小企业发展的经济环境;另一方面企业自身苦练内功,树立科学的财务管理理念。加强中小企业财务管理不仅仅是中小企业自身发展的需要,更是面对激烈的市场竞争提高企业核心竞争力的需要。本文在仔细分析了我国中小企业的经营状况基础上,就其财务管理现状及财务管理中存在的不足提出了相应的建议。     

管理信息系统支撑下的P、D、C、A循环在企业财务管理工作中的应用

管理信息系统是企业实现现代化管理的平台,P、D、C、A循环是质量管理的方法,如何将两者结合在一起,是优化企业财务管理的有效手段,本文在这里做了一些尝试.     

新疆现代煤化工企业煤炭管理的问题分析及对策

新疆地区煤炭储量丰富,适合发展现代大型煤化工产业。现代煤化工企业往往是耗煤大户,在煤炭管理往往面临诸多困难,文章详细总结分析现代大型煤制烯烃工厂多年运行遇到的煤炭管理问题,并提出相应的对策,为今后新疆地区的煤化工企业发展提供参考借鉴。     

企业财务管理目标再认识

本文通过对目前企业财务管理目标的几种观点进行比较,提出了适合现阶段经济发展的最优企业财务管理目标.