作业成本法在价值链管理中的应用

网络技术的发展使得竞争从单一企业扩展到价值链,开展价值链管理将是当代企业获取竞争优势的有效手段;作业成本法能透视产品成本,有利于企业深挖降本增效空间,获取竞争优势.当企业结合作业成本法开展价值链管理,将更有助于价值链优化,进而提升企业核心竞争力.     

从与玉山银行的对比中看招行

招商银行股份有限公司(以下简称“招商银行”)是内地颇具竞争实力的优秀上市商业银行之一,但与境外商业银行相比是否依然具有竞争力呢?台湾玉山商业银行股份有限公司(以下简称“玉山银行”)是台湾优秀的商业银行,这里我们选取玉山银行与招商银行进行对比。两家银行成立时间相近,文化背景相同,且分别在内地或台湾各项经营指标都是排名靠前、口碑较好的商业银行。我们将通过评价模型对两家银行的综合竞争实力进行评估,客观地反映招商银行与境外先进商业银行的优势与差距。     

数据大集中下商业银行分行信息技术开发职能的转变

从2003年开始，招商银行总行信息技术部开始异地核心业务主机的上收工作，各分行核心业务程序的开发也逐步由总行信息技术部接管。普遍流行于金融业的数据大集中，使得分行信息技术部门对于数据操作的权限进一步缩小。同时，招商银行的业务发展已由高速增长阶段逐步过渡到“效益”，“质量”，“规模”协调发展的平稳时期，招商银行早期所具备的一些技术优势逐步淡化。     

基于模块化的企业价值网络及其竞争优势研究

以价值模块化为基础,传统的集合型价值链经过解构、整合和重建形成具有差异化竞争优势的模块化价值链。不同企业的价值模块和模块化价值链在共同的界面标准内交叉连接、融合贯通,形成企业价值网络。企业价值网络集聚各成员企业的优势资源,将各种能力要素协同在一个无形的网络平台上,通过不同组织模块之间的协作、创新和竞争,能够产生新的竞争优势。企业以价值模块化为基础,对自身价值链进行整合,融入企业价值网络,能够分享网络内成员企业的优势资源和技术创新成果,共享模块化经济,增强企业核心竞争力和抗风险能力。模块化时代,企业之间的竞争已经演进为企业价值网络之间的竞争。     

水泥企业基于价值链视角下的内部审计研究

在市场经济背景下,水泥企业间的竞争逐渐由单一生产环节的竞争演变为价值链上的竞争,通过价值链分析增加价值或降低成本建立企业竞争优势.在价值链竞争中,内部审计是不可忽视的重要方面.水泥企业要以价值链为基点,深化内部审计环节,通过审计经济责任、内部控制、运营绩效、风险管理等,加强价值链管理,有效提高在价值链方面的竞争力.因此,本文从不同角度入手客观进行了基于价值链视角下的内部审计研究.     

打造国内一流的现金管理品牌——招商银行总行公司银行部副总经理左创宏访谈

作为中国最优秀的商业银行之一,招商银行近几年来在现金管理领域有着卓越的表现,取得了一系列令业界瞩目的成就,连续4年获得《亚洲货币》评选的“中国本土最佳现金管理银行”。招商是怎么做到的？优势是什么？未来又有什么规划？我们通过采访招商银行在现金管理领域的领军人物左创宏先生,揭示中国本土最佳现金管理银行的管理特色。     

马蔚华荣获“亚洲最佳CEO奖”且为首位获此奖的中国银行家

2009年11月，《亚洲金融》杂志公布了“2009年度亚洲最佳公司”排名，其中，招商银行马蔚华行长荣获唯一的“亚洲最佳CEO奖”，成为该评选举办9年来首位获此殊荣的中国银行家。同时，招商银行还囊括了“最佳管理公司奖（第三名）”、“最佳公司治理奖”和“最佳投资者关系奖”共四项大奖。     

获“中国最佳托管银行新星”奖

2009年3月，国际权威财经媒体《财资》“2009年度全球最佳银行”评选揭晓，招商银行荣获“中国最佳托管银行新星奖”。《财资》高度评价了招商银行面对国内股市急剧下降的恶劣环境，积极为基金和证券公司综合性金融产品提供托管服务，提高托管收益所做出的不懈努力，并认为招商银行是“中国真正最具前途的托管银行之一。”     

招行创新引领中国信用卡发展

2012年12月,迎来招商银行信用卡发卡十周年日子。发卡十年来,招商银行信用卡服务于千万持卡人,交易遍及全球213个国家和地区,获得8大权威机构一致首肯,连续八年上榜胡润财富成为中国千万富豪“最青睐的银行信用卡”、连续八年获得“中国最佳呼叫中心”称号,并被多次授予“五星级客户服务中心”、“亚太最佳客户服务”、“全球最佳服务中,t5”等荣誉。招商银行信用卡凭借卓越的信用卡拓展和经营战略入选“哈佛大学商学院MBA教学案例”,成为中国内地信用卡市场的领跑者。     

中美贸易战与中国在全球价值链上的战略选择

全球价值链背景下,贸易战是参与全球价值链的企业间竞争发展到一定阶段后在国家层面的延续。本文通过古诺竞争模型证明,贸易战是产业竞争、全球价值链竞争在国家层面的反应和延伸,不断缩小的收入差距对两国贸易形成支撑,客观存在的技术差距导致价值链分工的基本格局没有改变。本文构建了形成价值链上的关键行动者、培育国内价值链、价值链全球布局、国际外包政策在内的四个维度,从而提出中国在全球价值链上的战略选择包括尽快制定基于全球产业链的产业发展计划、基于全球产业链的演化趋势培育区域性“链主”、构建内外统一的一体化发展格局、发挥本土市场规模优势集聚高端要素。     

基于文化角度的企业核心竞争力的提升——以招商银行股份有限公司为例

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,优秀的企业文化有助于塑造良好的企业形象,有助于在市场竞争中提升品牌价值,这对于打造企业的核心竞争优势具有非常重要的作用。本文论述了企业文化对提升企业核心竞争力的作用,并以招商银行为例,探索了从文化角度提升企业核心竞争力的重要途径。     

招商银行网上银行业务的竞争力发展分析

随着信息技术的发展,银行业互联网络技术与网银业务同质性越来越强,招商银行网上银行业务发展面临着激烈的同行业竞争态势.网上银行的安全问题、技术性脱媒挑战网上银行支付体系.招商银行要增强差异化的竞争优势,以客户为中心创新银行业务,提高营销效率,拉近与客户的距离,完善网上银行业务操作的安全机制,有效结合和运用互联网进行金融电子商务拓展.     

银行点击

工商银行“绿色贷款”占比超过99％,农业银行网点转型提速,中国银行“重建家园”计划在川启动,建设银行95533客服中心荣获“中国最佳客户服务金奖”,招商银行小企业信贷中心落户苏州.     

基于价值链的企业资金管理研究

随着市场经营环境的变化,企业之间的竞争从过去的单个企业之间的竞争变为价值链之间的竞争。资金管理是企业获得竞争优势的一个方面,同样也是价值链获得竞争优势的一个方面。那么如何做好基于价值链的企业资金管理呢？本文从价值链下的资金管理模式、内容、实施三个方面给出了说明。     

浅议高校成本管理中的内部价值链分析

随着高等教育大众化,高校之间的竞争愈发激烈,高校成本管理问题因此越来越得到关注.高校应注重从成本的角度把握高校的发展问题,立足自身优势发展,抢抓机遇发展.价值链是高校竞争优势的来源,运用价值链分析进行成本管理是高校成本管理的重要发展方向.     

招行信用卡首推智能“微客服”平台

一场以移动互联技术为核心的新技术浪潮正在成为信用卡产业变革的最有力推动者。在新一轮的行业竞争中，一贯以“创新变革”为源动力的招商银行信用卡再次成为行业发展的引领者和探索者。继2012年在国内推出基于sim卡的“手机支付”服务——“手机钱包”之后，招商银行再次重拳出击，率先推出招行信用卡智能客服平台，通过首创的“微信客服”和“QQ客服”模式，颠覆现有电话客服为主的服务模式，不仅引领新一轮信用卡行业客服服务的变革，这也将成为移动互联时代客户服务的一个里程碑。     

依托优势支持云南经济发展——访招商银行行长马蔚华

不久前，借招商银行马蔚华行长来云南出席“电力行业点金俱乐部”活动之机，本刊记就“招商银行如何依托优势，支持云南经济发展”对马行长进行了采访。     

以会计为中心的决策控制体系

会计管理的基本特征是价值管理。近年来这一特征有了新的变化，即围绕创造价值，从结果分析转向源头分析，使一种新的“价值管理”（value management)概念冲击传统的会计管理，并沿着“价值链优化－获取竞争优势－培育核心能力”的路径向前发展。相应的，企业决策控制体系也发生了一系列新变化。     

全球价值链背景下产业集群租金及其经济效应分析

价值链链接关系的深化大大扩展了企业内生性成长所需的资源空间,租金的追求是其动力机制。本文基于价值链关系,探讨了全球价值链中产业集群竞争优势问题,其竞争优势的强弱取决于全球价值链的治理特征。同时,笔者用租金理论分析了各环节的创新行为,通过深入的研究,对不同价值链形式的租金作出分类,阐述了其经济效应,从理论上论述了产业集群竞争优势的内外驱动力。     

以价值链中游企业为核心的成本控制框架研究

PREFACE/前言 价值链理论为企业战略成本控制提供了全新的思路,通过对企业的价值链进行分析,从战略的高度进行成本控制,增强企业的竞争能力.本文以价值链中游企业为研究对象,构建了以价值链中游企业为核心的成本控制框架:从价值链下游的顾客资产驱动要素的分析与计量、价值链中游的横向价值链分析及协同、内部价值链优化、价值链上游的面向产品研发的战略性供应商合作伙伴的选择等三方面对企业成本控制进行研究. 知识经济时代,竞争环境的变化要求企业成本控制密切配合企业的竞争战略,而在企业价值链中蕴含着更多的成本控制机会,因此基于价值链的成本控制日益受到人们的重视.企业通过对价值链分析进行成本控制,可以有效地维持或改进成本竞争地位,以实现战略成本管理的目标.