构建基层央行“矩阵式”预算管理模式的探究

随着我国预算管理体制的改革,在金融宏观调控和管理中扮演着重要角色的人民银行面临着中长期预算规划管理、预算标准体系建设以及预算绩效管理的推进等新形势,基层人民银行财务预算工作转型迫在眉睫。但是,现行的基层人民银行的预算管理体制、管理模式中存在的诸多问题在一定程度上阻碍了基层人民银行财务预算工作转型。对此,本文引用企业通常用的"矩阵式"管理模式,构建起一个全新的基层人民银行预算管理体制和模式,以进一步推进财务预算工作转型。     

央行财务预算引领机制的探析

近年来,随着我国预算管理改革步伐不断加快,央行财务预算管理面临新形势,人民银行会计财务部门正在深入推进会计财务工作全面转型。本文从预算管理角度剖析了当前央行财务预算面临的形势,借鉴国外主要经济体央行财务预算管理的成功经验,建立我国央行财务预算引领的矩阵式管理机制,充分发挥会计财务引领作用,推动央行科学高效履职。     

矩阵式管理在人民银行财务管理中的效应分析

新经济形势下,人民银行在我国经济和社会发展中的作用更加明显,同时央行治理结构不断完善,对会计财务工作提出了新的要求,财务预算管理越来越成为央行维护金融稳定、实施货币政策、实现地位职能的重要保障。合理规划预算资金,提高资金的使用效益成为预算管理工作的重中之重。本文从人民银行预算管理的现状入手,分析当前预算管理模式存在的问题,提出在财务预算管理中采用矩阵式管理模式的思路,旨在加快推进财务预算管理工作转型,更好地满足央行履职需要。     

基层央行财务预算“矩阵式”管理模式探讨

为适应环境变化及工作内容的转变,人民银行总行提出了在系统内探索推进财务预算"矩阵式"管理模式,以提高财务预算管理的科学化、规范化和精细化水平。本文借鉴了国外央行财务预算"矩阵式"管理情况及国内研究现状,创新性提出了基层央行财务预算"矩阵式"管理模式框架,明确了推进的具体步骤,分析了在推进过程中可能出现的问题并给出了相关建议,具有较强实践指导意义。     

新形势下人民银行财务预算管理工作 转型思考与探索

近年来,人民银行积极开展财务预算管理工作转型发展理论探讨与实践,转变工作思路、重点和方法,不断提升财务预算管理科学化、规范化、精细化水平.本文通过分析人民银行分支机构财务预算管理中存在的问题,并与国外中央银行财务预算管理模式进行比较研究,提出人民银行财务预算管理工作改革与发展的方向.     

新常态下人民银行财务预算管理工作转型的思考

新常态下,人民银行财务预算管理面临新形势,论文深入剖析了当前实施部门预算以来呈现出的理念偏差、管理制度不匹配、人员素质不匹配、信息化落后、编制失范、执行失秩、评价失位等7个方面的主要问题和矛盾,在充分借鉴国外央行财务预算管理典型模式先进经验基础上,提出了以“科学、合理配置资源,充分保障履职需求”和“成本高效、风险可控,提高资金使用效益”为目标的全面深化预算财务管理改革的新思路、新模式,大力推进深化转型工作,切实满足有效需求.     

中央银行会计财务矩阵式管理模式研究

矩阵式管理是一种被广泛使用的现代管理方法。在我国中央银行会计财务工作中引进矩阵式管理模式,将有助于实现核算和管理一体化,增进会计财务人员业务水平,提高会计财务工作中的资源利用率及工作效率,提高会计财务工作管理水平,进一步推动会计财务工作转型。本文对在人民银行会计财务工作转型中采用矩阵式管理模式的必要性和可行性进行研究,探索性提出实行矩阵式管理的模式和配套措施。     

中央银行预算矩阵式管理模式研究

作为资本市场的重要参与者和重要掌控者,中央银行在资本市场发展中发挥着十分重要的作用。在中国财税体制不断改革以及政府职能不断深化的大环境下,中央银行在财务预算管理方面也发生了巨大变化。本文分析了中国人民银行财务预算管理的现状及存在的不足,在理论和实证分析的基础上,为优化我国人民银行预算管理提出相关改进措施,旨在促进我国人民银行财务预算工作的重大转型。     

国外中央银行财务实践对人民银行财务管理的启示

2006年起部门预算的实施使得人民银行财务预算管理的方式发生了较大的变化,而人民银行财务预算管理体制自1994年制定后基本未变,制度相对滞后对于人民银行财务预算管理的规范化精细化发展产生了一定的影响.本文通过研究国外主要发达国家中央银行财务预算管理制度,探究其主要特点,以期为完善人民银行财务预算管理体制提供有益参考.     

部门预算在人民银行应用的特点及发展新趋势

近年来，财政部加大了对人民银行财务预算管理的力度，对人民银行按照部门预算管理的要求实行分科目、全帐户的预算管理模式，人民银行也在强化预算管理上出台了一些新的措施。本文针对人民银行在财务预算管理工作中出现的新的特点和趋势，探讨如何做好新时期人民银行的财务管理工作。     

基层人民银行开展内审转型的实践和思考

2011年,人民银行总行出台《人民银行内审工作转型2011-2013年规划》,明确了内审工作转型的发展方向和总体要求,人民银行内审工作进入了全面转型与深化发展的新阶段。以此为契机,人民银行益阳市中心支行探索了一条具有自身优势和特色的转型之路,较好地扮演好了内审转型的“五种角色”,但诸多因素仍制约着基层人民银行内审工作转型的质量和效率,亟须采取有效策略深入推进内审工作全面转型与深化发展。     

深化基层央行会计财务工作转型策略取向

随着经济全球化的快速发展,人民银行在我国经济、社会发展中的地位和作用越来越突出。会计财务工作作为人民银行的重要基础性工作,应当适应新的形势和新的任务要求,加快推进会计财务工作转型。本文通过分析基层人民银行会计财务工作转型取得的成效和存在的问题,提出了推进基层人民银行会计财务工作转型的策略。     

加强基层人民银行预算管理的思考

财务预算管理是为了确保人民银行依法履职而开展的预算编制、批复、分配、执行和监督等相关财务活动。总体上看,人民银行基层行财务预算管理规范有序,有力保障了人民银行的高效运行。但从审计情况看,人民银行基层行财务预算管理仍存在一些问题。应该加强预算管理制度的顶层设计,确立绩效导向的预算管理模式,加强对预算管理人员的教育培训,强化财务预算管理审计监督,全体提升预算管理质量。     

规范基层人民银行财务核算的思考

本文分析了基层人民银行在执行“统一领导、预算管理、分级核算、统负盈亏”财务预算管理体制中存在的问题，提出进一步加强财务管理，规范财务核算的相关建议。     

内审转型视角下人行计算机审计的思考

计算机审计是人民银行内审工作转型攻关的重要目标之一,事关内审工作转型成功与否。本文在对人民银行开展计算机审计必要性分析的基础上,提出了当前开展计算机审计存在的问题及分析其原因,并对在人民银行系统开展计算机审计提出了针对性建议,旨在推进人民银行内审工作的顺利转型,更好地服务于央行内部治理。     

浅析人民银行内部审计与财务预算审核

近年来,人民银行内审部门侧重对财务预算执行环节进行审计。不可否认,财务预算执行是人民银行预算管理的重要环节。但随着财务环境的变化和财务预算存在的问题,要求人民银行越来越重视财务预算的管理。因此,财务审计的重心必须向事前控制,即财务预算审核转移。这不仅是服务于财务管理的需要,也是发挥预算监督和管理控制职责的要求。     

浅析人民银行内部审计与财务预算审核

近年来,人民银行内审部门侧重对财务预算执行环节进行审计。不可否认,财务预算执行是人民银行预算管理的重要环节。但随着财务环境的变化和财务预算存在的问题,要求人民银行越来越重视财务预算的管理。因此,财务审计的重心必须向事前控制,即财务预算审核转移。这不仅是服务于财务管理的需要,也是发挥预算监督和管理控制职责的要求。     

对人民银行内部审计价值增值功能的探讨

2010年以来,人民银行总行提出要深入推进央行内审工作全面转型与深化发展,确立了“风险导向、控制驱动、关注绩效、服务治理、增加价值”五个理念,内部审计价值增值已然成为基层人民银行内部审计发展的重要趋势.本文首先以人民银行内部审计价值增值的内涵为切入点,进而探讨了内部审计价值增值的方式选择,提出了几点值得思考和关注的问题.     

基层人民银行财务管理要再精细化

近年来,随着人民银行财务预算管理制度的深化改革,各级行财务预算管理日益规范,各项费用资金的使用效率也在不断提高。但是,在人民银行财务预算管理过程中,传统的财政预算管理体制和预算指标管理方式不相适应,财务预算编制方式落后、预算编制不准确等现象也比较突出。人民银行的预算编制程序还有待于进一步规范和完善。一是预算编制时间短促,影响了预算的准确性。每年年初,人民银行进行的财政决算预算编制往往因时间较紧而编制的比较粗糙,特别是有些开支数额较大的维     

基层央行内部审计转型中的难点与对策分析

内部审计工作转型是推动人民银行内审工作发展、促进央行有效履职的必由之路。本文主要梳理了人民银行内审工作转型思路与转型目标,分析了当前基层央行内审工作转型过程中存在的主要问题,提出推进基层央行内审转型的发展路径。