德鲁克知识工作者的自我管理思想

德鲁克关于知识工作者的自我管理思想几乎涉及他的所有著作,因为这是他对“人的研究”的最新成果。该思想是他近半个世纪思想沉淀的结晶,也是他晚年最为关切的问题。整理该思想,将其系统化、条理化,是本文写作之目的。     

嵌于绩效管理流程的绩效沟通四步循环研究

在现代人力资源管理中,卓有成效的绩效管理是其完成提高企业核心竞争力的核心问题,而绩效沟通又是绩效管理的关键因素,贯穿于绩效管理流程中各个环节.本文的主要创新之处在于构建了绩效沟通的四步循环的体系,并与企业的绩效管理流程一一对应.文章首先分析了企业绩效沟通的现阶段存在的问题,阐述了目标制定沟通、绩效实施沟通、绩效面谈沟通、绩效改进沟通四步循环在绩效管理过程中的重要作用,并提出要具体把握每个环节的关键点,以促进企业的绩效管理有质的提升.     

持续绩效沟通绩效管理的基石

文章在阐述绩效管理、沟通等相关概念的基础上,论述了持续沟通在绩效管理过程中的作用、内容,最后提出各组织进行绩效沟通时,最好应用面谈的方式,并进而提出了主管人员面谈时应掌握的技巧。     

浅析保险公司的绩效管理

加入WTO以来,我国的保险主体不断增加,为促进公司战略目标的实现,本文,运用控制论、信息论、系统论和数理统计原理,阐述绩效管理的重要意义,针对目前的现状,从加强绩效管理的设想来提高公司的管理水平,调动员工积极性、发挥潜能、增强执行力．将员工的活动与公司的战略目标紧密联系在一起,使绩效管理功能得到体现。     

浅析保险公司的绩效管理

加入WTO以来,我国的保险主体不断增加,为促进公司战略目标的实现,本文,运用控制论、信息论、系统论和数理统计原理,阐述绩效管理的重要意义,针对目前的现状,从加强绩效管理的设想来提高公司的管理水平,调动员工积极性、发挥潜能、增强执行力,将员工的活动与公司的战略目标紧密联系在一起,使绩效管理功能得到体现。     

善用沟通提高税务机关绩效管理效果

有效沟通可以较好地奠定绩效管理的思想基础,形成绩效管理的正确导向,澄清绩效管理的误区,倡导绩效理念,培育绩效改进的文化,建立起税务机关上下级之间的信任和税务人员的工作信心,从而确保绩效管理有效实施,不断提高绩效管理的效果。事实证明,绩效管理每个环节都离不开沟通,一定意义上,绩效管理的成功是与员工沟通的结果。     

浅析职业生涯管理与绩效管理

人力资源管理是一个系统工程,绩效管理和职业生涯管理作为其组成部分应该是密切联系的,但是在传统的企业管理中,二者并没有被很好的联系运用在一起。绩效管理与员工的职业生涯管理是紧密相连的,以员工为本的绩效管理系统需要职业生涯管理支撑,员工的职业生涯管理应该成为绩效管理目标的一部分,基于职业生涯管理的绩效管理是企业绩效管理发展的必然趋势。     

个人知识管理浅析

本文主要介绍了目前个人知识管理(PKM)的现状,论述了个人知识管理的必要性,分析了个人知识管理各个阶段的特点,实现了其进程的管理.     

浅析绩效管理与目标管理之异同

该文结合了自己与他人的理论研究,浅析了绩效管理与目标管理之异同,并提出了自己的一些看法.     

浅析企业中绩效管理的问题与对策

绩效管理的有效实施,不仅能提高员工的绩效水平趋向组织目标,同时又能为企业提供一个沟通平台,节约管理者的时间成本。但是,企业实践中却面临各种问题,严重地削弱和阻碍了绩效管理的作用。本文通过分析绩效管理存在的问题,并在此基础上提出了相应的解决方案。     

浅谈国企员工绩效管理过程中的沟通与优化措施

近年来,我国市场的变化速度飞快,企业间的竞争也越来越激烈。国有企业是我国市场经济的重要组成部分,为我国经济的发展注入了活力。但是国有企业在员工绩效管理的沟通方面仍有许多不足之处,这些问题如不能改进,将会给国有企业的进步带来重重困难。因此,国有企业要加强内部管理,加强对员工的绩效管理,目的是为了进一步推动国有企业的优化,让我国市场经济更加繁荣。     

知识管理浅析

知识管理作为一种全新的管理思想,是以知识为基础的知识经济时代的客观要求。实施知识管理就必须对知识管理的内涵、特征、内容等进行全面的了解和掌握,把握知识管理的精髓。     

如何做好绩效管理工作

绩效管理已成为企业提升核心竞争力、打造可持续发展能力的重要手段。但在具体实践中,由于各种各样的因素,严重地阻碍和削弱了绩效管理应起的作用,本文就如何做好绩效管理工作提出建议和思考。     

基于沟通视角的组织周边绩效管理研究

组织周边绩效是关系到组织整体绩效实现的重要内容之一。本文从组织沟通的视角分析组织绩效管理过程中存在的问题和加强组织周边绩效的重要性,并提出改进组织周边绩效的相关对策。     

德鲁克知识工作者思想述评

知识工作者理论是一代管理学宗师彼得·德鲁克对当代管理学理论的巨大贡献.德鲁克认为,在当代,知识已成为企业的战略性资产,具有独特性、稀有性、价值性和不可能替代性.企业应科学认识知识工作者的特点,制定相关措施培养其对企业的忠诚.     

浅析公共财政预算绩效管理的构建

我国目前已基本建立起了以公共财政为基础的财政预算管理体制,在预算的执行、编制方面正在发生了根本性的改变。本文从财政预算管理体制改革的必要性入手,重点分析了财政预算管理中的几个重要环节管理体制的构建,并提出了笔者的一些改革建议,以求为我国的财政预算管理体制改革提供有效借鉴。     

动态能力、知识管理与组织绩效关系模型及评价研究

从动态环境的角度对知识管理能力和组织绩效进行详细分析,深入理解动态知识管理能力的内涵;根据国内外知识管理模型,提出反映动态能力、知识管理与组织绩效关系的动态知识管理能力模型,建立动态环境下组织绩效导向的过程和结构;根据微粒群算法在解空间优化搜索方面的优势建立一套评估权重优化算法,对动态知识管理能力的评估指标权重进行优化。     

浅析软件企业的知识管理

首先介绍了软件工程和知识管理的概念，由此对知识管理在软件企业中的实施现状加以分析，总结其不足。接着论述了知识管理在软件企业中的应用，包括知识系统工程和软件过程改进，并对软件知识技术的实施策略进行分析。最后指出我国的软件企业面对未来挑战的发展方向。     

企业绩效管理的动态沟通与流程再造

企业面对日趋激烈的竞争,如何提高竞争力,如何能够迅速的适应动态环境的变化,做出快速反应,绩效管理是主要途径。企业与企业之间的竞争实质是人与人的竞争,“人是企业能对自身进行变革以适应环境变化的唯一动力”。企业要实现以人为本的管理,实质上就是建立以人为本的绩效管理,动态沟通达成一致。通过就如何建立以人为本的绩效管理进行流程再造,提出绩效考核和绩效沟通是以人为本的根本表现。