实施资本运作,做大做强企业

资本运作就是企业利用市场法则,通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动,实现价值增值、效益增长的一种经营方式.本文首先阐述了资本运作在现代企业经营中的重要性,其次,从政府在企业资本运作中要起主导地位;企业管理者要有走出去的意识;做好企业资本运作中筹资与投资的内部控制;企业要加强融资管理等方面就如何实施资本运作来做大做强企业进存了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

实施资本运作,做大做强企业

资本运作就是企业利用市场法则,通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动,实现价值增值、效益增长的一种经营方式。本文首先阐述了资本运作在现代企业经营中的重要性,其次,从政府在企业资本运作中要起主导地位;企业管理者要有走出去的意识;做好企业资本运作中筹资与投资的内部控制;企业要加强融资管理等方面就如何实施资本运作来做大做强企业进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

抓好品牌建设实现做优做强做大的目标

品牌是一个企业竞争力的综合体现．品牌建设的过程是企业精神与企业文化创新的过程。资产评估是一个专业性较强的经济类咨询服务行业。评估公司的品牌主要体现在市场开发、客户信誉度、专业水准及人才实力上。品牌不是自称的．也不是一蹴而就的。它渗透在企业发展的每一步，体现在每一项工作中。十几年来，中企华始终注意抓品牌建设．我们从实践中体会到只有抓好品牌建设才能实现做优做强做大的目标。     

企业怎样做强做久？

办企业，图的就是要一强二久。企业如何强？何以久？我个人有一些感想和认识。无数成功企业走过的道路都表明：企业要强，靠动；企业要久，靠静。企业要强靠动，关键是要走动、跑动。向哪里走动？到生产现场走动；向哪里跑动？到销售市场跑动。     

做大容易做强难

顾名思义，大，是指规模大；强，是指效益高，且在激烈的市场竞争中具有持续发展能力。在我国经济快速发展的过程中，做大做强是许多企业的梦想，不少企业提出要在较短时间跻身世界500强、国内100强的宏伟目标。但我们在媒体上看到的报道是，这些企业借中国经济快速增长之势规模扩张很快，但效益却难以同步增长，甚至急剧下滑，少数成为了典型的“赔本赚吆喝”的企业。     

做大与做强的较量

奥克与金星,是河南啤酒企业的翘楚,10年来,两家企业在同一领域进行着贴身肉博,如今,金星已经完成全国布局,而奥克仍在河南一地苦苦支撑,是什么原因造成了这一差别呢？     

会计师事务所规模：做大做强抑或做强做大

2007年5月26日,中国注册会计师协会发布《关于推动会计师事务所做大做强的意见》,提出用5至10年的时间,发展培育100家左右具有一定规模、能够为大型企业和企业集团提供综合服务的事务所,在此基础上,发展培育10家左右能够服务于中国企业“走出去”战略、提供跨国经营综合服务的国际化事务所。“做大”是事务所规模在“量”上的扩张,包括扩大人员规模,提高业务收入,     

浅析华为“做强做大”

企业做大做强一直是我们所追求的目标。所谓“大”,是指企业的规模,所谓“强”,是指企业具有强大的竞争力,尤其是核心竞争力。主要从资产规模、员工数量和销售额三个方面来衡量华为是否“做大”;从盈利能力、自主创新能力、经济贡献能力三个方面来衡量华为是否“做强”,并总结原因。     

企业做大做强的支点在哪里?

企业做强做大,以什么为支点,是资本的力量,还是人力资源的力量……前不久,在天津经济开发区召开的“2005中国企业500强发布暨高层论坛”上,专家认为,发展具有国际竞争力的资本市场是中国提高国家竞争力的一项重大举措。跟踪考察中国企业500强的发展变化,对比分析与世界企业500强的优势、问题与差距,正是为了指出努力方向,促进中国企业做大做强。新华人寿股份有限公司副总裁李树义认为,中国的资本市场中,债券市场的比重应该大大高于股票市场。一     

企业淡季做什么？

对企业来说,一年365天不可能天天都是旺销,总有淡旺季之分。许多企业的产品特性决定了这个企业销售具有淡旺季的特征,到了淡季,企业销售量下降,市场疲软,企业发展缓慢,许多企业视淡季为企业休整期,但是许多企业在淡季休整期没有看到潜在的市场机会,让大好时机白白溜走,无疑是企业的巨大损失。     

企业改制税务局做些什么？

综合近年来国有企业改革的理论和实践,其形式主要有以下几种：公司制改组、联合、兼并、分立、股份合作、股权重组、出售、承包、租赁经营以及破产等。企业改制不仅形成企业经营方式、经营规模的重大变化,而且使企业所有制结构,企业性质产生了根本变化,给税收征管工作带来许多新的问题,主要表现在以下几个方面：     

企业“做大做强”惟有并购？

国内企业近年来热衷于企业并购，然而，许多企业在并购后“消化不良”，成为业界通病。清科研究中心最新数据显示，上市公司的业绩增长会受到并购事件影响。虽然营收增长的平均指标保持相对稳定，但是平均营业利润增长率却出现了明显下降，由并购前的39．6％下降至并购后一年的15．1％。     

借鉴美国企业并购经验做大做强广东企业集团

本文考察了近年来美国并购浪潮对美国企业、产业和经济的影响，并根据广东省属国有企业统计数据．对广东省20家大企业集团重组后的效应进行了较全面和深入的分析。研究结果显示，重组后广东省20家大企业集团的绝对规模上升较多．但效益却不明显，其主要原因是它们的各项成本费率过高，尤其是管理费用率。因此．本文提出，对企业组织、资产和主业进行有效整合．尤其是建立和强化企业内部成本控制机制，加快产权多元化改革，完善企业法人治理结构．是广东省国有大企业集团重组和发展的当务之急。     

诚实守信 做大做强

今天，我特别荣幸代表28家准上市的企业在这里发言。首先，感谢证监会、深交所为创业板所付出的艰辛和努力，感谢各级政府对创业板的关心和支持，感谢中介机构为创业板市场作出的努力，还要感谢我们的客户多年来对企业一如既往的帮助。     

民营中小企业做大做强须过“五关”

有统计指出，中国中小民营表60％在5年内失败，有85％在十年内消失，联想到巨人、爱多这些曾经红极一时的企业的迅速消亡，就会觉得这个统计结果绝非危言耸听。中国的中小民营企业该如何做大做强，如何才能成为百年企业？     

改善金融服务 帮助企业做大做强 确保农发行可持续发展

在“十六大”精神的指导下，新时期农发行若要实现可持续发展，就必须改善金融服务，帮助粮食企业做大做强。为了实现这一目标，笔者结合分行营业部近年来实际支持企业经营的现状，谈谈自己的认识。     

做咨询,欲速则不达

有些企业老板对咨询的成果和改变现状的预期过于强烈，本来很好的管理策略，因为太急于求成，结果功亏一篑。笔者曾经与一个合伙人共同为一家企业做咨询服务，本来说好以笔者为主，可是那个合伙人的风格与企业老板性格更接近，洽谈甚欢，老板决策果断，经常是谈得好，立即就实施，结果出现欲速而不达的、事与愿违的结果。     

做纳税人的贴心人

“没有你们的真诚服务，就没有企业的今天。” “地震后，国税局及时落实税收优惠政策，积极解决涉税难题，使我们企业起死回生。”     

关于推动河北省评估机构做大做强做优的指导意见

一、推动评估机构做大做强做优的必要性（一）资产评估机构做大做强做优是顺应我国经济发展的必然要求。随着我国市场经济不断完善，企业规模不断壮大，特别是京津冀环渤海经济圈的快速崛起、11个产业振兴规划组织实施、一批规模大、实力强的大型企业迅速崛起，迫切需要河北省具有一批较大规模、较强实力、较高执业水平的评估机构提供相应的专业服务。与此同时，     

做精做细做实 为企业发展护航

慈溪市属于浙江省的县级城市．常住人口仅100多万，但得益于东南沿海改革开放的先发优势，慈溪市经济发展迅猛，注册的备类企业达8．3万家。慈溪永敬资产评估有限公司是慈溪市成立最早的评估机构，在十几年的实践和探索中，始终坚持以如何更好地为企业服务作为办所宗旨，经过十多年的发展，拥有硕士学位和会计、评估、经济、工程技术、法律等中高级专业职称的专业人员50多名；