地勘单位人力资源管理现状和对策探讨

随着经济的发展和社会的进步,企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争,人才已经成为企业的稀缺资源,因此人力资源管理受到了越来越多的重视。地勘单位的性质不同于一般企业,关于地勘单位人力资源管理方面的研究相对较少。本文讨论了加强人力资源管理对地勘单位的意义,以及现阶段我国地勘单位人力资源管理中存在的问题,最后针对这些问题提出了相关的对策和建议。     

地勘单位入党积极分子培养现状和对策

中国共产党是中国工人阶级的先锋队,要始终成为中国特色社会主义现代化建设的坚强领导核心,就必须永葆党的先进性和生命力.党员发展工作是党的各级组织为党的事业培养合格接班人的一项重要工作.作为党的后备军,入党积极分子是一个热心向党靠拢,为党输送新鲜血液的群体.能否更好地引导他们向党组织靠拢,为党的事业培养更多合格人才,这是各...     

浅谈地勘单位的地质项目预算

本文着重介绍了地质项目预算中存在的问题,提出了完善地质项目预算的几点建议.问题包括预算意识淡薄,管理制度不健全,拨款到位迟,编制不合理;建议包括建立健全机构,落实岗位责任制,加强与政府部门的沟通和协调,合理编制预算,财务业务一体化概念的应用.     

浅析激励措施在地勘单位管理中的应用

本文以心理学、行为科学等理论为依据,分析了激励措施的制定及应用等诸多具体问题,总结了企业经营中常用的激励方法以及效果,以期对企业的经营管理和企业效益的提高产生较好作用。     

项目团队的货币薪酬激励分析

构建一套符合公司发展战略的薪酬体系,适用于项目团队及成员的科学合理的薪酬体系,在提高团队绩效和提升成员素质的同时,更注重团队成员的职业生涯发展规划,所制定的薪酬制度需体现战略要求、发展前景,使薪酬成为企业发展的重要杠杆。     

地勘单位绩效评价体系与方法研究

随着改革的稳步推进,促使地勘单位必须加强竞争力,保证经济可持续发展。本文试用平衡计分卡方法探讨建立河南有色地矿局绩效评价体系,对原方法进行改进,以便有效对局属单位经营绩效进行考核,实现战略目标。     

新时期地勘单位经济效益提升方法研究

随着地勘事业单位深化改革的推进,部分地勘单位从事业体制改制为企业体制,如何提升经济效益成为所有地勘单位应该深思的问题。文章阐述了新时期地勘单位提升经济效益的重要性和必要性,分析了经济效益偏低的原因,并着重从制度体系、人员管理、预算管理、经营考核、信息化管理、财务监督、税务筹划等方面对经济效益提升方法提出了建议。     

地勘单位野外勘查项目安全管理研究分析

随着国家矿产资源投资主体多元化的出现,带来了公益性地质和商业性地质勘查项目的日益增多。结合野外地质勘查施工特点,加强野外地质勘查项目的安全管理,找出安全管理中存在的问题,制定有效的预防措施,在实践管理上认真对待并加以解决,有利于地勘单位减少和杜绝生产事故的发生,提高野外勘查项目安全管理水平,提升安全生产保障能力。     

基于项目团队生命周期的激励问题研究

一、项目团队的生命周期特征 项目团队具有典型的生命周期特征.一个项目团队的形成是需要时间的,从组建到解散,是一个不断成长和变化的过程,通常要经历五个阶段:形成、震荡、正规、出成效和终结.     

地勘单位思想政治工作创新方法研究

思想政治工作是企业发展的重要基础,是企业文化建设中的重要内容。而且思想政治工作可以提升企业的凝聚力,增强企业的软实力。目前,我国国内地勘单位的工作环境已经发生了很大的变化,地勘单位要做到与时俱进,推动我国创新工作方式,才能适应市场的变化。本文主要分析了我国思想政治工作的特点及在工作中存在的问题,提出一系列推动我国思想政治工作创新的策略和建议。     

论地勘单位所得税会计在商业项目中的应用

随着我国社会的不断发展,经济不断的进步,我国很多的企业开始对其自身是否适应经济发展而不断调剂、改善发展目标与发展性质。现在很多的地勘单位开始融入商业性使其资产财务不断配合商业运作。我们只有让地勘单位会计在进行商业项目建设时不断的探讨、深入,以此作为处理好商业性地质工作的融人的基础,这也是进入商业化市场的前提。     

地勘单位转制的思考

一、加快发展,在转企建制中必须改革企业分配制度建立现代企业收入分配制度,是建立现代化企业制度的重要组成部分,但地勘企业分配上的平均主义“大锅饭”现象依然比较普遍。要在坚持以按劳分配为主体,多种分配形式并存的原则下,积极探索企业分配制度改革的新路子,建立与现代企业制度相适应的收入分配制度。经营者的收入分配应在企业分配中起着龙头作用。一方面,绝大多数地勘企业经营者的收入没有与其承担的责任、风险经营业绩、经济效益挂钩,一部分优秀企业经营者得不到相应报酬,缺乏激励作用。另一方面,经营者个人收入侵蚀国有资…     

如何加强地勘单位财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于地勘单位管理的全过程。在提高地勘单位经济效益中担负着重要责任,财务管理质量的高低直接影响地勘单位的经济效益,加强财务管理已成为地勘单位经营管理者的共识。     

浅议地勘单位资本经营

试图通过比较资本经营与传统的生产经营的优劣,结合地勘单位实际,探讨地勘单位实行资本经营的可行性及方式。     

谈地勘单位可持续发展问题

“十一五”以来,川东南地质大队找矿成绩显著,地勘经济发展快速,自2007年经济总量突破亿元大关后,连年上台阶,尤其2009年全球经济增长速度放慢等情况下,经济总量、效益、人均收入创历史新高。     

地勘单位财务风险管理浅析

地勘单位财务风险管理是一个系统工程,从对财务风险的认识到人员素质、责任体系、技术防范和措施落实等各个环节都需付出极大的努力才能真正适应形势发展的需要,也只有财务风险管理真正到位,地勘单位才能在市场竞争中不断壮大自己     

地勘单位探矿权会计核算思考

探矿权是指探矿权人在依法取得的勘查许可证规定的范围和期限内勘查矿产资源的权利。探矿权是地勘单位重要的无形资产。随着资源供需矛盾加剧,探矿权的取得和转让活动逐步增多。加强探矿权会计核算,对于地勘单位加强探矿权经营、提高经济效益具有重要作用。     

浅议地勘单位资本经营

试图通过比较资本经营与传统的生产经营的优劣,结合地勘单位实际,探讨地勘单位实行资本经营的可行性及方式。