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2020年6月国务院国资委发布《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,确定了我国企业管理提升的新方法;2020年10月“十四五”规划和2035年远景目标纲要的出台,进一步明确了我国企业发展的新方向。对标世界一流企业管理,实现高质量发展已经成为我国企业界的重要课题。本文从对标一流管理的内涵出发,阐述了企业对标一流管理的条件,分析了我国企业对标世界一流企业管理存在的主要问题,探讨了科学开展管理改进及提升的要点,并提出了对标一流管理推进企业高质量发展的具体策略。 相似文献
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<正>一体化、信息化、精益化有力支撑了中汽中心各核心业务板块经营绩效的持续提升。自2020年5月以来,中国汽车技术研究中心有限公司(以下简称中汽中心)聚焦运营管理领域的重点难点问题,借鉴一流企业管理实践经验,结合自身管理现状和提升需求,针对质量、安全、环境等专业管理领域,系统性开展了“三化融合”管理体系建设,大力推进管理体系和管理能力现代化。2021年7月,“三化融合”管理体系项目入选国务院国资委“国有重点企业标杆项目”。同年12月,“三化融合”管理体系项目入选国有重点企业对标世界一流管理提升行动“三个标杆”管理实践经验案例集。 相似文献
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2021年5月,国资委召开对标世界一流管理提升现场推进会,强调“十四五”时期中央企业和地方国有重点企业要做好管理标杆创建,抓好重点任务攻坚,加强交流学习宣传,推动对标世界一流管理提升行动走深走实,取得更大成效。在对标行动的指引下,武汉城投房产集团紧抓改革创新机遇,立足自身现状,正视面临危机,确定标杆目标,制定对标措施,为“十四五”转型发展赋能升级。 相似文献
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2021年5月,国资委召开对标世界一流管理提升现场推进会,强调“十四五”时期中央企业和地方国有重点企业要做好管理标杆创建,抓好重点任务攻坚,加强交流学习宣传,推动对标世界一流管理提升行动走深走实,取得更大成效。在对标行动的指引下,武汉城投房产集团紧抓改革创新机遇,立足自身现状,正视面临危机,确定标杆目标,制定对标措施,为“十四五”转型发展赋能升级。 相似文献
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<正>随着国际形势日益严峻、经济增长持续低迷、不确定因素增多,国有企业所面临的风险和挑战倍增。培育具有全球竞争力的世界一流企业、开展对标世界一流管理提升行动,成为弥补国有企业发展短板、推动其实现高质量发展的选择。为此,近年来,水发集团以打造“星团化”管理模式为基础,创造性实施“行业首位度”战略,全面深化对标管理。 相似文献
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<正>中国建筑是国务院国资委选取的创建世界一流示范企业的中央企业。多年来,中国建筑深入学习贯彻习近平总书记关于建设世界一流企业的重要讲话精神,落实国务院国资委对标世界一流管理提升现场推进会会议精神,聚焦集团“一创五强”“文化软实力强”战略目标,开展文化融合评估,识别文化冲突,明确文化融合原则,总结文化融合模式, 相似文献
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刘江华 《企业管理(北京)》2023,(4):59-63
<正>中核集团控股子公司中国同辐股份有限公司(简称中国同辐)按照国务院国资委“对标世界一流管理提升行动”的要求,对标“灯塔工厂”精益管理模式,创新核技术应用企业精益管理,为打造国际一流核技术应用产品和服务供应商提供有力支撑。 相似文献
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<正>中海油服创新实施以项目经理负责制为核心的“揭榜挂帅”机制,营造了英雄不问出处的创新氛围。作为国务院国资委“双百企业”与“对标世界一流管理标杆企业”,中海油田服务股份有限公司(简称中海油服)以创建世界一流能源服务公司为使命,通过实施以项目经理负责制为核心的“揭榜挂帅”机制打通制度梗阻,强化科研成果的市场转化,构建项目“能上能下、 相似文献