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赵东彪 《中小企业管理与科技》2013,(19)
物资采购作为企业生产经营价值链主链条的首要环节,对降低企业生产运营成本和维护安全稳定生产具有重要影响。物资采购牵涉面广、权利与责任高度交织,企业必须立足于制度建设和体制、机制建设,综合运用各种措施才能取得成效。笔者认为:强化企业采购监督管理工作重点要从以下两个方面入手。一是物资采购监督管理应重点关注采购计划制定、采购供应商选择、采购方案和方式确定、采购价格确定、合同管理、到货物资验收、物流控制、货款结算与采购资金支付等关键环节;二是物资采购监督管理的着力点应在制度建设、采购机制建设、物资采购效能监察、从业人员的廉洁教育等方面不断强化。 相似文献
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铁路施工企业在进行工程项目建设过程中需要使用到大量的材料,在采购过程中如果没有重视成本管理,会出现材料成本上升或者材料浪费的现象,从而影响工程建设效益.本文对铁路施工企业在物资采购过程中的成本内容进行了分析,并提出了在物资采购成本管理中存在的问题以及精细化管理策略,以期可以为物资采购成本管理提供有效参考. 相似文献
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铁路施工企业在进行工程项目建设过程中需要使用到大量的材料,在采购过程中如果没有重视成本管理,会出现材料成本上升或者材料浪费的现象,从而影响工程建设效益.本文对铁路施工企业在物资采购过程中的成本内容进行了分析,并提出了在物资采购成本管理中存在的问题以及精细化管理策略,以期可以为物资采购成本管理提供有效参考. 相似文献
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伴随着总承包模式的不断推广,国内越来越多的工程项目采用总承包模式进行建设。总包方的项目物资管理工作是总承包项目管理工作的重要组成部分,主要包含项目物资采购、催交、监造、运输和现场物资管理等工作。物资管理工作的顺利进行是总承包项目顺利实施的前提条件,因此应做好项目物资管理工作,全面服务总承包项目建设。 相似文献
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<正>物资采办包括工程所需设备、材料的订购、催办、监造、检验、运输、接收、调拨、结算等系列活动。对管道工程建设而言,它是一项重要、关键的管理工作,尤其在EPC(设计—采购—建设模式)管理模式下更为重要,只有集合采购管理的专业优势,才能充分发挥物资保障的作用。结合管道建设和EPC工程管理的实践,笔者认为,做好管道工程物资保障应重点做好以下几个方面的工作。一、确定高效的专业采购管理团队EPC管理模式下,根据总承包商所属企业的行业性质及专业分工,采购工作由项目部下设的采办部统一协调完成,采购界面内物资采购委托专业采购单位实施。采办部全面负 相似文献
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从物资的采购原则、强化内部管理、强化供应商管理、强化计划管理、强化储存管理等方面提出了降低铁路物资采购成本的措施和方法。 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2016,(21)
为了对铁路物资的采购管理进行规范,促进铁路方面的科学发展的要求,对铁路物资的采购进行全面的公开招标是很有必要的措施。全面公开招标相对地会增加一些管理上的问题。文章通过对铁路物资公开招标采购的意义进行分析,寻找物资采购公开招标中存在的问题,然后对问题和隐患进行分析。 相似文献
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施工企业中的物资管理,是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、成本核算、回收等各个环节的管理,作为企业管理的重要组成部分,物资成本占到路桥施工企业项目成本的60%作用。只有不断改善和加强企业和项目两个层面的物资管理,通过创新管理手段,才能为企业效益稳定增长提供保障。本文主要从企业物资信息化管理的方面进行了一些探讨,并对其工作的优点进行了简明扼要的分析。 相似文献
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本文主要对铁路企业内部物资管理工作展开探讨,以物资采购管理为主线,对铁路施工企业目前的物资采购管理现状作出分析,找出物资采购存在的问题,并对物资管理工作提出一些改良方案,供广大物资管理人员做进一步的探讨实践。 相似文献
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浅谈铁路工程项目物资管理 总被引:1,自引:0,他引:1
童大成 《中小企业管理与科技》2010,(10):55-55
本文通过研究铁路施工企业物资采购管理为主线,首先分析了铁路施工企业目前物资采购管理现状,并分析了目前物质采购存在的问题,针对物资采购存在的问题提出了一系列的改进措施,有利于提高了采购计划准确性,也有利于供应商选择考核新方法和策略. 相似文献
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物资管理是围绕物资从流通领域进入使用领域直到消耗开展的一系列工作,是企业管理的一个重要领域,涉及到编制物资计划,询价、采购、运输、验收、保管、发放等各个环节。推行现代化的物资管理,对物资供应链实行全面综合管理是一种必然的趋势,也是目前经济全球化趋势下,从 相似文献
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铁路企业作为我国经济建设的支柱性产业之一,对其物资的采购工作必须做到公正廉洁,否则将亏损巨大,从而影响整个市场经济的稳定发展。随着党风廉政建设的深入开展,铁路企业物资采购廉政建设也必须与时俱进,因此本文提出铁路企业物资采购中的腐败症状,找到相应的解决措施。 相似文献
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企业发展规模的不断扩大,对物资的需求量呈现出不断增多发展趋势,增加了物资采购管理工作压力。应控制物资采购的成本及质量,以完成对物资的优化使用,降低库存积压损失。可在物资采购管理中融入信息技术,建立物资采购管理平台,全面监督采购构成,推动物资采购向精益化及规范化方向发展。 相似文献
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物资采购管理是企业对生产经营过程中所需各种物资(包括主要原材料、辅助材料、燃料和机电产品等)的选择购买所进行的计划、组织和控制。其基本任务是:企业依据生产建设和经营活动对物资的需求,按照价廉物美的原则,组织按时、按量、按品种、适质、适价、齐备成套、经济合理、多渠道、少环节地采购各种物资,以保证企业生产经营活动的正常进行。本文所介绍的不是通常我们所采取的企业物资采购管理方法,而是一种新型的管理手段——应用K3软件进行企业物资采购管理。 相似文献
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物资管理。是指企业在生产过程中.对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是通过对物资进行有效管理.以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业赢利。提升企业市场竞争能力。企业的物资管理。包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环常,这些环节环环相扣、相互影响, 相似文献
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物资设备管理工作是企业管理的重要组成部分。因此,加强物资设备管理工作,在保证生产的前提下,对于节约物资消耗、降低采购成本、加速资金周转等有着十分重要的意义。加强物资设备管理,应采取建立健全规章制度,规范集中采购流程,建立稳固的供需联盟,保证物资的及时供应,严格组织物资验收、保管和发放等措施,同时注重员工队伍素质建设,不断提升物资设备管理水平。 相似文献