基于改进型SLP方法的C公司仓库布局规划研究

针对C公司新租赁仓库在布局中存在主观性强、功能区域布置不合理、仓库作业路径杂乱等现象,通过查阅相关仓库布局文献,借鉴改进型SLP方法,结合企业实际业务情况和仓库存在的问题,详细分析仓库订单业务的特点,按订单量和货物量两个指标分析了功能区域间的相互关系,并验证订单量和货物量对综合功能区域间相互关系的影响,形成最终布局方案。     

仓库管理的集中与分散

仓库管理是企业物资管理的重要组成部分，一般来说，企业物资主要包括原辅材料和备件。公司通常都设有一个或几个仓库。目前，仓库管理模式有两种，一是集中管理或单级管理模式；二是分级管理模式。仓库集中管理就是指全公司只设一个仓库，只有一套物资收发存台帐及储备定额，由公司集中管理。有些公司即便有几个仓库，但这些仓库属平级关系，共同负责全公司的物资管理，仍由公司集中管理。     

"合同订单"成为"定心丸"--宁夏平罗中南工贸公司走订单之路的探索

能否兑现是订单农业的生命线几年前兴起的“订单农业”如今已成为一种备受关注的农业经营新模式，然而一些地区“订单农业”的实际效果与人们的期望有着较大的差距，主要原因是订单不兑现，农民空欢喜甚至蒙受经济损失， 以至于订单合同纠纷不断。平罗县中南工贸公司多年来走订单合同之路，扎扎实实地兑现订单合同，农民、公司、乡镇都受益，使订单真正成为农民增收的“定心丸”。其成功实践与探索，给了“农”字号企业以诸多启示。平罗县中南公司多年来坚持走“订单农业”的发展道路，不仅稳定增加了订单农户的收入，而且稳定解决了企业所…     

AGV在仓储企业搬运作业中的应用——以A企业为例

1 引言 A企业是一家专门为零售商提供仓储服务的大型仓储企业,随着消费者生活水平的日益提高和零售业近年来的不断发展,零售商店对仓储服务的需求不断增强,伴随着货物出入库数量和品种的增多,该片区零售商对A仓库企业仓储服务的要求也随之提高,他们希望仓储公司能够在最短时间内,快速有效地完成订单,以满足顾客的需求.     

发挥储运公司长处 进行管理技术输出

随着我国经济体制改革的不断深入和对外开放的不断扩大，我们一百集团的经营规模也在不断扩大，随之要实行一些重大改革，我们储运公司的利益和格局也将随之发生重大的变化，企业市区仓库在逐步减少，经营规模在萎缩，人员相对来说越来越多，老企业的包袱越背越重。为了适应形势的变化，我们既要正视目前所面临的困境，又要充分发挥我们公司的优势和实力。     

基于烟草订单需求的仓库群响应策略优化

在当前经济环境下,烟草客户的需求呈现单品规多订单反复出现的特性,为了解决多仓库烟草企业面对有限的产量如何分配以确保仓库有效响应订单执行的难题,对多仓库烟草企业如何对不同仓库分配品规的策略进行探讨,并对仓库群响应分配比例提出了具体的算法,对周期性响应考虑因素进行了讨论。     

基于烟草订单需求的仓库群响应策略优化

在当前经济环境下,烟草客户的需求呈现单品规多订单反复出现的特性,为了解决多仓库烟草企业面对有限的产量如何分配以确保仓库有效响应订单执行的难题,对多仓库烟草企业如何对不同仓库分配品规的策略进行探讨,并对仓库群响应分配比例提出了具体的算法,对周期性响应考虑因素进行了讨论.     

品牌的价值是难以估量的——上海协享信息科技有限公司实施品牌战略的一点体会

协亨手机连锁是国内最早从事手机产品及配件零售的连锁企业之一，于2000年起首次启用“协亨”商标。在过去的6年里，协亨公司凭借当年首创的“大卖场、大广告、正品低价”的营销模式，业务获得了迅猛的发展。截至2006年6月，公司实现手机销售近150万台，营业网络遍布上海、北京、江苏、浙江、安徽、山东、广东、重庆等国内经济最发达的8个省市，营业门店400多家，成为全国最大的专业手机连锁零售企业之一。     

外包一定可以节约现金吗？

Emily McHugh真后海当初她在决定实施外包前,未做足功课。2004年,以设计笔记本电脑包和旅行袋的Casauri公司首席执行官McHugh,把6个人的公司从新泽西州搬到佛罗里达州的皮尔斯堡。为节约开支和省去麻烦,McHugh决定不再租赁仓库,而是雇用外部公司来管理库存和完成订单。     

上海际华物流有限公司

上海际华物流有限公司是由原总后上海军需材料仓库等五家军队仓库组建改制成立的,下设武汉、西安、信阳、成都分公司,隶属新兴铸管集团。公司主营仓储物流、物业租赁和贸易。公司本部和四家分公司为客户提供仓库储存、代管、代装卸、代收发等业务,并提供企业供应链代采购等物流服务。     

重新定位 转战B2C市场——访宅急送总裁助理 汪映极

今年上半年,宅急送B2C收入占比从年初的35%增长到6月的62%。B2B业务呈现向B2C转型趋势,相当一部分传统企业向门店化、电子商务发展、实现订单销售,给宅急送发展带来了新的商机。     

用先进文化打造先进企业

北京贵友大厦有限公司是一家与香港合资、中方控股的零售公司。开业17年来．贵友已从一个营业面积只有3700平方米的中型单体商场，发展成为拥有三个门店、营业面积37000平方米、在京城颇具影响的零售百货企业，累计实现销售收入60多亿元，创利税3亿多元，为股东创造的利润可以再建11个贵友。     

网购36分钟送达：苏宁“急速达”是如何做到的

网络购物中,消费者需要的是尽快收到物品,这也是各个电商都剑指物流的最直接原因。8月12日上午10点多,在北京知春路银网中心上班的李萍,通过苏宁易购购买了一部红米手机; 10：07,订单在苏宁易购的系统中生成; 10：10,苏宁北京联想桥店抓取到这张订单; 10：14,订单被派送到该门店快递点快递员张国臣的手里; 10：21,张国臣到门店仓取货; 10：24,张国臣带着手机出发; 10：43,用户李萍在公司签收了手机。     

强化绩效管理实现企业战略目标——以药品零售行业为例

上海某医药连锁公司固定资产达1亿元．2007年营业收入超过14亿元。公司下属100多家连锁门店．为上海地区几大连锁药房之一。     

卖便利的7－11

日本7-11公司是世界著名的连锁零售企业。从1974年5月第一家日本7-11便利店开张,到1980年11月,第2001家开业,至今在日本7-11便利店已经发展到8000多家门店,其中80%是特许加盟店。如今,7-11便利店已经发展成为全球最大的便利店体系,遍及美国、日本、台湾、香港、加拿大、菲律宾、澳大利亚、瑞典、新加坡,中国等20多个国家和地区,总店数已经超过两万家。然而,日本7-11曾经只是美国7-11的海外连锁加盟公司,它的发展为何如此强劲呢?青出于蓝而胜于蓝事实上,日本7-11公司只是美国7-11的一个“儿子”。美国便利店的起源始于20世纪20年代,前身是一…     

集团下属企业之间违约怎么办?

Q提问 我们是一个服装企业集团,集团下属企业包括服装制造公司、不同品牌的服装销售公司等,集团领导要求各品牌销售公司的订单尽可能下给集团内的制造公司.最近某品牌销售公司的一个订单被延期交货,失去了最佳销售时机,给品牌公司造成了很大损失.品牌公司老总提出要严格按订货合同执行,由制造公司赔偿相应损失.集团有关领导对此进行协调的时候,制造公司老总反复讲他们遇到的实际困难,已经尽了最大努力也没能完成任务等等.而品牌公司的老总则强调他们如果向集团之外的工厂下单,不但订单能够得到高度重视,而且不能按期履行订单也会给予补偿,双方虽然是在一个集团旗下,但都是自负盈亏的企业,所以相互之间违约,领导也不应和稀泥.     

连锁门店优秀店长流失的原因及对策分析

连锁经营企业的店长作为连锁门店经营战略的执行者和实现各项经济指标的管理者,其职业素养与工作能力直接影响着门店的经营业绩。随着连锁行业不断发展,优秀店长辞职现象日益突出,不仅给所在门店带来管理上的动荡,也使员工感觉到公司管理的不足和由此引发对公司未来发展缺乏信心。为此,文章针对当前连锁企业优秀店长流失较为严重的现象,分析了问题产生的主要原因并探寻相应解决对策。     

连锁门店优秀店长流失的原因及对策分析

连锁经营企业的店长作为连锁门店经营战略的执行者和实现各项经济指标的管理者,其职业素养与工作能力直接影响着门店的经营业绩。随着连锁行业不断发展,优秀店长辞职现象日益突出,不仅给所在门店带来管理上的动荡,也使员工感觉到公司管理的不足和由此引发对公司未来发展缺乏信心。为此,文章针对当前连锁企业优秀店长流失较为严重的现象,分析了问题产生的主要原因并探寻相应解决对策。     

连锁门店优秀店长流失的原因及对策分析

连锁经营企业的店长作为连锁门店经营战略的执行者和实现各项经济指标的管理者,其职业素养与工作能力直接影响着门店的经营业绩。随着连锁行业不断发展,优秀店长辞职现象日益突出,不仅给所在门店带来管理上的动荡,也使员工感觉到公司管理的不足和由此引发对公司未来发展缺乏信心。为此,文章针对当前连锁企业优秀店长流失较为严重的现象,分析了问题产生的主要原因并探寻相应解决对策。     

O2O模式转型下的投资战略与价值创造——以苏宁云商为例

我国大型零售企业苏宁电器依托其遍布全国的线下门店网络、先进的SAP (企业管理解决方案软件)/ERP系统和强大的物流体系等资源优势,构筑了融线下门店、网上商城和零售服务平台于一体、线上线下全品类同价的云商模式,成为传统零售企业向互联网转型的领跑者和O2O模式的先行者.然而,转型以来公司营业利润持续下滑,2014年为-14.59亿元.这样的商业模式转型及其投资战略选择,对公司价值创造产生什么影响?这是本文想要回答的问题.