新形势下建筑企业工程统计管理问题研究

建筑企业的工程统计管理工作可以全面反应企业建设内容,对企业工程项目进行全过程的监督和管理,为企业领导的决策提供数据依据,因此可以看出,对于建筑企业来说,工程统计管理工作是非常重要的。但是在目前的形势下,建筑企业的统计管理工作存在着许多的问题。首先是建筑企业的制度管理存在局限性,建筑企业的部分领导对工程统计工作不够重视,...     

浅谈建筑工程造价全过程动态控制

做好建筑工程造价全过程动态控制管理工作，对于建筑企业经济效益的保障起到重要作用，能大大减少建筑工程建设过程中的浪费，提升建筑企业经济管理水平，促进我国建筑企业的良好发展。     

建筑施工项目程序化管理方法的几点研究

施工项目管理是建筑企业运用系统论的观点、理论和方法,对施工项目进行的计划、组织、监控、协调等全过程实施的全面管理。施工项目的管理者是建筑企业,其管理对象是施工项目。推行项目管理是管理工作的深化,是长期以来企业管理工作实行行政建制的层次化管理向以工程项目为对象的对象化管理的转变。为此,现就施工项目管理在建筑企业管理中的重要性进行论述。     

国资委要求国有企业内部建立独立的审计委员会

国有企业今后将逐步建立相对独立的内部审计机构，并配备相应的专职工作人员，对本企业及子企业(单位)财务收支、财务预决算、资产质量、经营绩效，以及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行监督和评价。     

工程预决算编制中的问题分析及控制和管理探讨

随着工程建设项目的逐渐增多,给经济社会发展带来了诸多的有利因素,同时也伴随着更多的工程项目施工建设中的一系列问题。全面加强工程预决算编制的有效控制和管理,能实现对工程项目的整体把握,尤其是涉及到工程建设中的项目投资状况分析、经济监督手段、招投标、经营水平等多方面的内容,形成科学性、规范性、权威性集中的工程特点和需求。本文在全面分析工程预决算编制过程中出现的主要问题和现状,从而全面提出适合工程项目建设发展的预决算编制的控制方法和管理手段,为企业在工程投资情况、项目运行状况、企业经营模式等,构建推动企业全面发展的工程预决算编制。     

工程项目管理影响因素分析

建筑项目管理,是为了建筑项目顺利实施所服务的,它们由始至终地贯彻于整个建筑项目建设的全过程所以,我们要需要客观、科学、合理地充分发挥其管理、控制的全过程,来提高企业的建筑施工水平,为企业创造更大经济利益与更多的社会效益。     

论全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性

近年来在现代建筑经济管理的过程中,全过程工程造价属于非常重要的部分,科学化执行相应的经济管理工作非常重要.因此在新时期的环境下应结合现代建筑经济管理特点与实际情况,创建相应的全过程工程造价管理机制和模式,发挥相应的造价管理方式、造价管控手段的意义价值,为各项现代建筑经济管理工作的开展、实施和创新等提供基础保障.     

建筑工程预决算存在的问题及控制对策

建筑工程的预决算很大程度影响着工程项目的投招标与建筑企业的经营管理工作,是整个建筑工程项目的投资工作中主要的控制途径。在这个环节中,也理所当然地存在着不足之处,此文中,笔者就国内建筑工程项目预决算工作环节所存在的问题,对发展国内建筑工程中预决算问题的解决途径与具体方式进行了简要分析与研究。     

全面预算管理在企业成本控制中的作用

本文立足于当前建筑企业成本控制现状,对管理工作中存在的问题进行简要分析,重点论述全面预算管理在建筑企业成本控制中的重要性。全面预算管理制度能够有效的对建筑企业的成本进行控制和管理,建筑企业需要提高管理意识,建立健全企业预算机制。通过科学合理的建筑企业预算编制程序,提高建筑企业全面预算管理工作,积极促进建筑企业成本控制的有效开展。     

基于公交企业的全面预算管理研究——以深圳巴士集团为例

全面预算管理是现代企业治理结构中最重要和有效的内部控制手段,对于合理配置企业资源,促进企业可持续发展、实现企业发展战略目标起着重要作用。笔者从剖析深圳巴士集团推行全面预算管理工作的全过程入手,总结其成效与不足之处,提出我国公交企业完善全面预算管理工作的相关建议,为进一步深入研究我国公交企业推行全面预算管理工作提供依据。     

充分发挥审计监督职能保证企业经营健康运行

内部审计是企业内部控制制度的重要组成部分，通过对会计资料、经济业务活动的真实性、合法性、合理性审查，可以起到查错防弊，堵塞漏洞，健全内部控制制度，防止企业资金和效益流失的作用。作为凌钢内审机构，我们结合实际，确定了严格审计监督，突出工作重点的工作思路，重点开展了采购价格监督和工程预决算审计工作。力加强审计监督，我们主要采取了以下措施： 一、加强审计组织和制度建设 首先公司在审计职能范围上加以拓宽，并赋予审计权限。１９９６年开始工程预决算审计，１９９７年初，又增加了价格审计，工程预决算和物资采购结算…     

企业全面预算管理的困境及对策研究

全面预算管理旨在通过制订科学合理的预算计划,对企业的各项经济活动进行全方位、全过程的管理和控制,以实现企业的可持续发展。但是,在企业全面预算管理实践中,部分企业面临着一系列困境和问题,不仅可能给企业带来经济损失,还可能会使企业的经营管理面临极大的挑战和不确定性。本文在分析企业全面预算管理重要性的基础上,深入探讨了企业全面预算管理现状,以及部分企业全面预算管理工作存在的问题,并有针对性地提出了完善企业全面预算管理的对策建议,以期能够为企业全面预算管理工作高效开展提供有价值的借鉴,促进企业健康可持续发展。     

刍议建筑工程全过程预决算管理策略

本文阐述了建筑工程全过程预决算管理的重要性,分析了建筑工程全过程预决算管理中存在的问题,并提出相应的改进策略。     

集成管理理论在建设项目全过程造价咨询业务中的应用研究

建筑企业为了进一步扩大盈利空间,在项目运行期间于造价管理工作中引入集成管理理论,采用全过程造价咨询管控方式,提升项目成本管控能力。论文考虑到造价管理对建筑企业的重要性,着重介绍集成管理理论在全过程造价咨询领域的应用方式。     

企业开展全面预算管理的问题及对策

<正>企业全面预算管理工作在实施过程中，能够体现出精细化、全过程化等特点，企业内部预算管理者应积极落实与预算相关的工作内容，同时做好相关业务流程的全面分析，提升企业内部配置的科学性。在全面预算管理帮助下，企业预算管理工作能够突出实效性优势，尽早实现企业发展目标。但从实际工作开展中能够看出，部分企业全面预算管理工作依旧存在一些问题，相关管理者应根据实际情况，制定合理的解决策略，维护企业的良好发展。     

全过程工程造价在建筑经济管理中的应用探析

造价管理工作在建筑工程整个建设周期具有重要的作用,会对施工效益产生直接影响。对工程造价开展全过程管理涉及工程建设的多个方面,需要从不同角度进行管理,把握好造价管理细节。如今,我国建筑领域全过程造价管理还存在诸多问题,需要在决策、设计、施工和竣工等阶段,切实做好造价管理工作。基于此,本文笔者根据多年工作经验对全过程工程造价在建筑经济管理中的应用进行简要阐述。仅供业内同行参考。     

浅论对企业领导人任期经济责任审计与企业效绩评价的若干问题

企业领导人员任期经济责任审计与企业效绩评价有着密切的关系。这种关系既体现在企业生产、经营、管理、效益的全过程 ,也制约着企业领导人员和这个企业的综合利益 ,两者互为前提 ,相互牵动。一　　一、企业领导人员任期经济责任审计是指在该领导人员任职期间内 ,对其所在单位的财务收支的真实性、合法性和效益性以及经济责任的履行情况和经济责任目标的完成情况进行审查、鉴证和评价 ,以促进其更好地履行经济责任 ,完成经济责任目标的审计。企业领导人员任期经济责任审计的一般内容包括 :1 资产、负债、净资产真实性和资产保值增值审计 ;2 …     

企业全面预算管理中存在的难点分析及优化

<正>企业全面预算管理和运营战略始终保持一致,是现代企业对资金予以合理规划和管控的科学手段。能够合理协调企业内部环境,优化资源配置,不断增强企业竞争力和调节能力,从而提升运营效率,在企业管理实践中发挥着越来越重要的作用。但是部分企业在全面预算管理中面临全面预算管理实施效果不佳等问题。基于此,本文主要以国有金融企业为背景,结合企业全面预算管理中存在的现状、难点,抓住现代大数据、云会计等信息技术所带来的优势,提出企业全面预算管理的优化对策,促进企业的全面预算编制和管理工作更具科学性,全面提升企业的预算管理质量,同时为相关企业全面预算管理工作提供一些借鉴作用。     

浅谈工程造价管理重要性

谈到工程造价的管理和控制,人们便习惯地想到工程预决算。确实,就目前的体制和现实而言,工程造价的管理和控制工作就是预决算,即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、编制施工图预算,或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。这固然是必要的、有用的,但也要看到,当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时,建设方案和设计图纸都已经是确定了的,而施工是以按图施工为原则,那么这时预决算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算,而假如项目在经济上是不合理的,决策存在失误;假如设计方案在技术上不可行或者不是最优,则预决算人员无能为力,也就是说现行体制下,预决算人员的编审工作只是事后算账,只能消极地反映已完工程量,只能被动地反映设计和施工,这显然是片面的、不够的,因此,必须对建设项目工程造价进行全过程监控。     

浅谈工程造价管理重要性

谈到工程造价的管理和控制,人们便习惯地想到工程预决算。确实,就目前的体制和现实而言,工程造价的管理和控制工作就是预决算,即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、编制施工图预算,或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。这固然是必要的、有用的,但也要看到,当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时,建设方案和设计图纸都已经是确定了的,而施工是以按图施工为原则,那么这时预决算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算,而假如项目在经济上是不合理的,决策存在失误;假如设计方案在技术上不可行或者不是最优,则预决算人员无能为力,也就是说现行体制下,预决算人员的编审工作只是事后算账,只能消极地反映已完工程量,只能被动地反映设计和施工,这显然是片面的、不够的,因此,必须对建设项目工程造价进行全过程监控。