浅议如何构建企业内部控制制度

通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析;论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性;按照国际先进内控模式COSO报告关于内控系统的整体框架要求,提出本人对建立健全我国企业内部控制制度的几点浅见。     

浅议构建企业集团内部控制创新体系

一、构建企业集团内部控制创新体系的特点企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的法人组织共同组成的经济联合体。中国加入世贸组织之后,企业集团面临更加严峻的竞争形势,对集团战略进行变革是一种必然趋势。组织战略的变革虽然会极大促进发展,同时也会带来不确定性和风险。因此,我们研究的主要任务也就是如何基于风险基础,以企业集团的战略目标为导向,构建一种适合现代企业集团的动态的内部控制体系。这种体系的特点可以用“风险基础、战略导向、软硬兼顾”来概括。1.风…     

浅议企业内部控制制度

内部控制是管理现代化的必然产物,是衡量现代企业事物管理的重要标志。本文对我国企业建立内部控制的目标、问题及对策等方面进行了论述。     

浅议企业内部控制制度

内部控制是管理现代化的必然产物,是衡量现代企业事物管理的重要标志.本文对我国企业建立内部控制的目标、问题及对策等方面进行了论述.     

浅议企业内部控制制度

本文说明了内部控制的概念、分类及当前存在的问题,提出了加强内部控制的几点建议,以促使企业重视内部控制建设,提高经济效益.     

浅议企业内部控制制度

内部控制制度是指一个单位的各级管理层为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。企业内部控制制度是为适应生产经营管理的需要而产生的，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动，就需要有相应的内部控制制度。     

浅议企业内部控制制度

内部控制是管理现代化的必然产物。是衡量现代企业事物管理的重要标志。本文对我国企业建立内部控制的目标、问题及对策等方面进行了论述。     

浅议企业内部控制制度

本文就企业内部控制制度的概念、内容和建立企业内部控制制度的意义和原则作一探讨。     

浅议企业内部控制制度

内部控制制度是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，防止、发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施和程序。新修订的《会计法》十分重视企业内部控制问题，在第２７条明确规定了企业内部监督的基本要求。然而，从当前实际情况看，大多数企业在充分发挥内部控制作用方面都不同程度地存在一定差距。本文从分析我国企业内部控制失效的现象，内部控制失效的原因，及如何强化企业内部控制制度做以简要阐述。一、企业内部控制失效的主要表现：（一）会计信息失真。近年来，企业由于会计…     

浅议企业内部控制制度

本文说明了内部控制的概念、分类及当前存在的问题,提出了加强内部控制的几点建议,以促使企业重视内部控制建设,提高经济效益。     

浅议现代企业制度下财务管理体系构建

在现代企业制度下,企业由以商品生产为主转变为以商品生产和资产经营并重。企业的财会工作也面临着由只注重对经营活动的记录、整理、核算、分析和检查管理向以综合管理为基础,注重资源合理配置、资本有效运营、处理好各利益相关者关系的财务管理模式转换。同时,由于信息技术、互联网、电子商务的发展,使企业的资源系统成为企业建立管理体制模式的基础。     

浅议企业内部控制制度建设

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。巨人集团的倒塌,郑州亚细亚的衰败,琼民源,银广夏事件的发生,无不与企业内部控制制度有着一定的关系。各单位应当建立健全的内部控制制度,保证会计信息质量,促使企业资源合理配置,提高劳动生产率,实现企业利润最大化。拟从当前企业内部控制制度存在的问题,谈谈自己的对加强企业内部控制制度建设的几点建议。     

浅议建筑企业内部控制制度

新《会计法》对单位内部财务控制和监管制度的内容做了调整,规定了基本原则和新要求。为进一步适应我国加入WTO后新的经济环境,加快现代企业制度建设步伐,结合工作实际,谈谈建筑企业内部控制制度。内部控制制度是现代企业管理的一项重要制度,也是建筑企业内部的     

完善企业内部控制制度浅议

内部控制制度是现代企业管理的重要手段,是一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化和系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系来发挥作用。完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者合法权益,并保证资本市场有效运行,有着十分重要的意义。内部控制制度包括组织机构的设计和企业内部采取的所有相互协调的方法和措施,完善企业内部控制制度应从以下方面入手：     

完善企业内部控制制度浅议

内部控制制度是现代企业管理的重要手段,是一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化和系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系来发挥作用。完善企业内部控制制度,保     

浅议施工企业内部控制制度

内部控制是单位为了保证实现经营管理目标,在分工负责的前提下,组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施,用以明确单位内部各职能部门的职责和权限．形成一个完整．严密的相互联系、相互协调、相互制约的控制系统的总称。     

浅议建立企业内部控制制度

一个企业,不论其经济性质和经营规模如何,不论是否盈利或亏损,都应当根据企业经营的现状和以往的情况,以及未来的经营发展的要求,制订预期的目标,并为实现目标制订各种经营战略和行动计划,在计划制订之后,就应立即     

浅议企业内部控制体系建设

企业内部控制是现代化管理的必然产物,是确保企业经济业务有效运行的重要手段。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。     

企业内部控制制度的构建

内部控制制度是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制制度的重点是严格会计管理,设计合理有效的组织机构和职务分工,