分析企业采购管理中供应商的选择和评价策略

企业的采购管理主要分为两种模式,一种是传统管理模式,一种是准时制管理模式.在企业的采购行为中,企业对于供应商的评价非常重要.这直接关系到与供应商的合作与否.在评价过程中,企业经常利用层次分析法进行评价.通过将不同的问题分为不同的层次,不仅可以实现企业对于供应商的客观评价,还能促进供应商对自我的反思.因此,层次分析法不仅考虑了客观因素,同时也对主观因素进行了分析评价,非常有助于企业形成有效的评价体系.     

现代物流采购技术相关策略研究

文章论述了采购管理技术的相关策略,并提出对当前采购部门工作中的建议。帮助提升物流采购技术的应用,运用适合当前经济环境的采购策略,降低工作成本,提升采购效率。     

我国企业应用现代物流采购技术策略研究

现代物流采购技术是发觞于现代经济特点而产生的新兴物流采购,它体现在采购的方式、制度、成本等诸多方面,是企业制度改革的重要一环。现代物流采购技术比以前的任何时候都更加讲求策略,这也是企业软实力的检验。能够更好适应变化并采取相应策略的企业,在现代经济的环境中能够赚取更多的利润。     

国内企业应用现代物流采购技术策略研究

随着社会的不断进步,人们的生活水平获得了较大的提高,网络购物已经成为当前的主流购物途径,与网络购物息息相关的是物流技术。我国企业对现代化物流技术的引入还比较迟缓,在实际操作中遇到了很多问题,造成物流成本过高、库存压力过大等现象,严重影响了企业的发展。本文从现代化物流技术的观点出发,充分分析了现代物流技术对企业采购工作的重要意义,提出了有效改善我国企业采购工作的建议,为我国企业制定采购策略提供一定的指导。     

论制造企业的采购物流管理

制造企业物资采购将成为企业未来的利润创造源，采购物流管理是实现这一利润源的保障。本文对创建企业采购物流管理中的采购分析、供应商的评价选择及双方信息共享进行了论述。     

企业采购成本与供应商选择的关系研究

采购成本是企业经营业绩与盈利的关键因素,供应商是企业产品价格和质量的关键保障.文中从企业采购成本的重要性出发,从采购成本分析和合适供应商的选择两个方面入手,探讨两者之间的关系对企业提升竞争力的影响.     

现代企业物流采购管理方法分析

从传统意义来看,采购管理不仅是企业经营活动的简单组成部分,而伴随采购环境的优化改进,已经有越来越多的企业开始认识到,采购管理是企业实行现代化管理的关键环节,是推进企业物流建设和发展的关键支撑。所以本文将会重点分析探讨现代企业物流采购管理的方法,以求能够为相关单位提供借鉴和参考作用。     

我国企业应用现代物流采购技术策略探讨

随着经济全球化的进程不断加快,传统物流采购已经无法满足我国企业需求,采购也不再局限单一业务层面职能。现代化物流采购逐步成为企业战略决策的关键,企业的可持续发展需要综合考虑各项因素,加强现代化物流采购与成本管理之间的联系,注重采购技术,选择合适的调控策略。现代化物流采购技术本身具有较强的综合性,其需要各部门的参与,不仅仅是采购部的责任。本文主要开展现代物流采购技术研究,对我国企业应用现代物流采购技术策略进行论述,所得结论仅供参考。     

JIT采购模式下铁路企业供应商的选择与评估研究

伴随着互联网信息高速发展及大数据的运用,资源信息高度共享,JIT采购独具的短时采购、准时性、极低库存、资金周转高效等特点,被越来越多的学者及企业研究及运用。JIT采购对供应商的合作及配合提出了较高要求,选择合适的供应商,对JIT采购顺利实施具有十分重要的战略意义。     

现代企业物流采购管理技巧的探析

随着如今经济的发展,许多企业所面临的顾客将不再仅仅局限于本地区或者本国,随着公司规模的不断壮大,所需要满足的顾客来自于五湖四海,为了能够满足这些顾客的需求,企业在进行物流采购时所选择的采购地点也是来自于五湖四海.这样才能够保证企业物流采购方面的正常运行。本文的重点便是去探究现代企业物流采购管理的技巧。     

物流采购环节供应商选择评估指标体系设计研究——以中小型商贸类企业为例

<正>目前,在商贸企业物流采购中,虽然或多或少地应用着评估指标体系对供应商的选择进行评估,但均存在一些明显的不足,很多科研人员虽然提出了多种评估指标体系,但针对性不强,很多企业不能很好地应用。通过对市场调研,对京津冀环渤海经济圈的中小型商贸企业中的人员进行问卷,分别抽取不同层级管理人员及普通员工和物流管理相关部门,并结合相关专业知识,以及与以上调研企业的高级管理者进行交流所获得的一些实际应用中的经验,设计了如下评估指标体系,分成     

现代物流采购技术相关策略研究

随着当前社会经济全球化的不断发展,人们对于物流采购环节的理解已经不拘泥于它是一个业务层面的职能,物流采购更是企业战略决策的重要部分。这是由于现代物流采购技术已经与企业成本管理息息相关,它从一定程度上反映了企业所有物流相关部门积极参与管理的决策过程,不单单是企业采购人员的单一工作了。     

基于战略采购的供应商选择评价指标体系研究

战略采购的出现给供应商的选择带来了较大的影响。本文根据战略采购的特点和遵循的原则确定了基于战略采购的供应商选择流程,在理论与实践相结合的基础上从整体实力、产品质量、价格水平、服务水平以及合作能力等五方面构建了供应商选择评价指标体系。     

如何建立现代企业物流采购平台

随着市场竞争向白热化和多元化方向发展,供应链管理在企业生产中的作用日益突显,成为制约企业生存与发展的核心要素.对企业供应链进行科学管理,可以降低企业生产成本,全面改善和大力提升企业整体管理水平,提高企业的市场竞争力.因此,优化企业的物流采购供应链便成为了现代企业经营管理的主题之一.     

多供应商系统单一项目采购策略研究

对于一个公司来说,采购是其赖以生存和发展的基础。据不完全统计,大多数公司向外部供应商进行的采购费用占据了总经营成本的较大份额。譬如,汽车制造厂商将收入的50%用于对外部供应商的采购。在高技术产业中,采购服务与物资供给占据了经营成本的80%以上。在学术界,许多著作都分别探讨了供应商选择与库存管理的问题,然而这两个问题是紧密相连的。在军事领域,随着军事物流的发展与军事供应链的构建,必将要求军事采购方面的理论研究紧跟步伐,同时后勤社会化保障的发展更进一步加强了采购部门与供应商之间的交往与联系。为此,结合采购实际,我们…     

企业采购中供应商的管理研究

本文从企业采购供应商管理的概念入手,分析企业采购的部分工作内容,并提出采购中供应商的管理方式和具体做法。     

现代物流企业人力资源管理创新策略研究

我国的物流产业进入一个高速发展时期。但随着全球化竞争和知识经济时代的到来．我国物流产业将面临着严峻的竞争和挑战,企业间的竞争归根结底是人才的竞争。国内企业如果没有科学、合理、有效的人力资源开发与管理方案,没有高素质人才,将无法适应这种形势。通过对我国物流企业的人力资源现状进行了解．着重探讨了适合我国物流企业现状的人力资源开发与管理模式。     

采购过程中的供应商管理研究

采购活动是企业生产经营活动中非常重要的一个环节,担负着生产保障、降低成本等重要工作职责,企业在采购运营中管理供应商是很重要环节之一,对其管理是企业实现采购物流配送一体化的现代化管理。文章介绍了供应商的分类、选择和评价激励政策,提出了对供应商管理的相关对策。     

物流企业采购管理问题及其应对策略

全球商业环境的动荡与复杂性给物流企业采购管理带来诸多挑战,其中提高成本透明度成为关键课题。本文提出了三项具体措施：运用信息技术,借助先进的物流管理系统和成本核算软件实时追踪每个采购环节的费用;通过数据分析和建立成本模型,深入理解成本结构,为精准成本优化提供依据;强化供应链合作与共享,与供应链伙伴建立合作关系,共享信息,提高整个供应链的效率。这些措施旨在建立更为精细、实时的成本管理体系,使物流企业能够更灵活地应对市场波动,降低运营风险,为整个供应链体系的协同发展和可持续经营提供有力支持。通过致力于提高成本透明度,物流企业不仅能够优化采购流程、降低成本,更为未来构建竞争优势奠定基础。