扎实推进基层建设全面提升工作水平

基层工商所是履行工商行政管理市场监管职能的一线阵地．是行政执法的最前沿。自工商行政管理体制改革以来．随着形势的发展和工商行政管理职能的拓展，工商系统监管执法重心已逐步下移到基层工商所．基层工商所监管领域更广．执法任务更重。全省70％以上的工商执法人员在基层．基层是工商行政管理的基石，加强基层建设，工商行政管理工作才有希望、生机和活力。为此．福建省局领导清醒地认识到强化和实现工商行政管理职能到位的根本大计在于扎实推进基层建设．全面提升基层工商所工作水平。     

推进全面成本管理 提升企业价值

对企业而言,提高其经济效益的根本途径就是＂开源＂和＂节流＂,前者受外部因素限制较多,后者更多依赖于内部管理水平的提高,可控性相对较高。因此,有效实施全面成本管理,对于企业价值的提升具有重要的意义。它既是企业增加盈利的根本途径,也是企业抵御内外压力、求得生存的主要保障,更是企业发展的基础。     

整合资源 强化管理全面提升审计工作质量和水平

随着形势的发展变化，审计工作必须转变观念，创新思路，认真研究解决审计工作面临的困难和问题。几年来，我局在整合审计资源、强化审计管理方面做了一些积极探索，取得了一些效果，主要体现在以下几个方面。     

推行全面预算管理 提高企业经营水平

随着我国经济体制改革的进一步深入,特别是工程招投标制度的建立,建筑安装市场日趋激烈。国有施工企业由于长期受计划经济的影响,经营管理模式落后,成本居高不下,市场竞争力低下,经济效益滑坡,企业步履艰难。因此,推行全面预算管理,在施工企业内部建立一种现代管理新机制,对于提高企业经营管理水平,科学、有效地控制成本,增强企业市场竞争能力有着十分重要的意义。     

推进农业标准化工作全面提升农产品质量水平

第三次全国农业标准化工作会议以来,在农业部和国家质检总局的指导下,上海市政府成立了农业标准化工作领导小组,召开了全市推进农业标准化工作会议,实施了“无公害食品行动计划”,加强了食用农产品安全监督,农产品质量水平稳步提高,农业标准化工作取得了阶段性成效。     

创新成本管理模式 推进资产全寿命周期管理

资产全寿命周期成本数据,是开展资产全寿命周期管理研究、评价和应用等工作的最基本和最重要的支持和保证.传统成本管理较为粗放,各项成本费用分摊到资产单元的流程、标准不统一,造成资产单元的成本费用与实际存在较大差异.河北省电力公司运用精益管理的方法调整传统成本管理模式,创新性地建立了包括基建、大修、技改和运行维护等各方面的资产全寿命周期成本费用归集至单台设备的新模式,为全面加强资产基础管理、优化后续资金投入、加强成本管控等方面提供了重要支持和保证.     

建设工程项目全寿命周期系统化管理之研究

对建设项目传统管理模式的弊端进行了分析，在此基础上，提出了以项目的全寿命周期为研究范畴的观点，并对项目管理的系统化方法进行了研究。     

探析建筑施工项目的全寿命周期成本管理

对于建筑项目成本控制问题,既包括了工程施工期间的各种因素,也包括了各单位、相关人员之间的合作关系。而施工单位在考虑其资金成本时,也需要将社会环境等成本进行同样的管理,以达到共赢的目的。本文首先引出了寿命周期以及寿命周期成本的定义,并通过探讨建筑施工项目的全寿命周期成本管理的方法、内容以及局限性,从而形成对建筑施工项目的全寿命周期成本的有效管理,希望能在实际施工过程中给相关的建筑施工项目提供有意义的理论指导。     

实施生产经营一体化管理全面提升成本管理效果

一、生产经营一体化管理体系简介生产经营一体化管理体系是基于生产过程控制的业务流程标准化管理、基于作业流程的标准成本管理及配套绩效考核管理体系的有机结合．通过一系列管理措施的有效实施．实现对生产的有效反馈、对过程的有效控制,对结果的有效考核．保证采油厂各方面工作稳定协调开展,实现油气产量、成本控制效果最佳化目标。     

全面提升审计的质量和水平

各级审计机关要全面把握、深刻领会朱镕基总理指示的精神实质,处理好“全面审计”与“突出重点”的关系,合理、有效地配置和使用审计资源。坚持全面审计,就是要求把握全局。凡属国有资产,都应在审计监督的范围之内,不能有不接受审计监督的单     

加强和完善全面预算管理 提升铁路企业经营管理水平

一、目前全面预算管理实施存在的问题 （一）对全面预算管理的认知存在局限性 目前，存在着“编制预算纯属财务行为”的错误认识，认为全面预算是财务收支预算的发展，据此就认为预算只是一种财务行为，由财务部门负责预算的制定和控制就行了，甚至把预算理解为仅是财务部门控制资金支出的计划和措施，没有认识到全面预算是企业全员的行为和全面预算管理具有全额、全程的特点。     

落实全面预算管理提升企业经营管理水平

全面预算管理有助于促进企业高效配置资源、有效管控风险、提升市场竞争能力和综合经营实力,因而已成为国际上较普遍采用的一种现代管理手段。销售公司以江汉油田分公司的发展战略为导向,结合公司实际情况,健全预算管理组织体系和预算编制流程,以全面预算管理促进公司管理水平和综合经营实力的提升。     

加强财务决算管理,全面提升经营管理水平

神华集团作为中央企业的优秀代表,面对国际国内复杂多变的经济形势,在集团公司党组和董事会正确领导下,集团上下深入贯彻落实党的十七大精神,积极践行科学发展观,高质量地完成了生产经营、基本建设等     

推进全面预算管理加强生产与经营结合

着力推进全面预算管理,加强生产与经营结合,可以实现企业产量、工作量和价值量的统一协调     

基于全寿命周期的物流园区项目风险分析与管理

物流园区作为现代物流产业不断发展的产物,是区域物流的发展重点。由于物流园区项目投资大、周期长、涉及因素多等特点,物流园区建设具有较高的风险。根据物流园区项目各阶段的主要工作,分析了物流园区项目各阶段存在的各类风险,指出了物流园区项目的主要风险因素,并提出了相应的风险应对策略及防范措施。     

夯实基础管理 推进党建科学化水平提升

为全面夯实燕莎奥莱党建基础管理,进一步加强对基层党支部工作的指导,近日,燕莎奥莱党委制定下发了《党支部建设目标管理考评实施办法（试行）》。